Gestión y administración

1. ADMINISTRACIÓN
Unidad 1: “La Administración,
Conceptos y Funciones”
Universidad Virtual Liverpool
Ma. Inés Aguilar Espejel

2. ADMINISTRACIÓN

3. ¿Qué hace los Administradores?

4. EL ADMINISTRADOR
• “Aprender sin pensar
es tiempo perdido;
pensar sin aprender es
peligroso."

5. Enfoques de la Administración
• Del estudio de diversos autores
que han investigado y analizado
la administración en empresas
de distinta índole, aparecen
varias teorías administrativas o
enfoques que los directores de
las organizaciones emplean para
desarrollar su gestión.
• Enfoques de la Administración
Estos estudios han podido
identificar enfoques al análisis
de la administración.
• A continuación veremos algunos
de ellos.

6. Enfoques de la Administración
• Enfoque empírico o de casos:
• Característica: Estudia
experiencias mediante casos,
identifica
• éxitos o fracasos.
• Limitación: Cada situación es
distinta (personas, mercados,
• momento, etc.). No se
identifican principios. Valor
limitado
• para el desarrollo de teoría
administrativa.

7. Enfoques de la Administración
• Enfoque matemático (o de la
“Ciencia de la administración”):
• Característica: La administración
son procesos, conceptos,
• símbolos y modelos matemáticos.
Es un proceso lógico.
• Limitación: Muchos aspectos de
la administración no se pueden
• transformar en modelos.
• y = f (x)
• ¿ x = a ?
• a = R2 - t
• t = t +1

8. Enfoques de la Administración
• Enfoque de contingencias
o situacional:
• Característica: La práctica
administrativa depende
• de la situación puntual.
• Limitación: Imposibilidad
de determinar todos los
• factores de contingencias
pertinentes.

9. LAS ORGANIZACIONES
• Las organizaciones
dependen de sus
condiciones externas y
forman
• parte de sistemas más
grandes, como la
industria a la que
pertenecen,
• el sistema económico y
la sociedad.

10. LA PERSONA
• a Al finalizar el tema
identificarás las
maneras
de optimizar los recursos
de tu área de trabajo.
Aportas al
desarrollo de tu
país.

12. META
• Al finalizar el tema
reconocerás los valores
qué impactan en tu
desempeño en el
trabajo.

13. • El que hace su trabajo como una máquina
convierte su corazón en una máquina y el
que tiene el corazón como una máquina
en el pecho…….pierde su naturalidad. El
que ha perdido su naturalidad es poco
seguro que luche por mantener su
personalidad. No mantener la lucha por
la personalidad es algo que no está de
acuerdo con el sentido de la honestidad.
Esto es lo que sé de las máquinas. “Me
avergonzaría de usarlas”
•
• Filósofo chino Chuang-
Tzu relato de una historia