Malory Oliva Beleño
Yoanis Olivera Echeverry
Facultad de Ingenierías
Programa de ingeniería agroindustrial
Gestión de la C...
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prepararse para enfrentar las situaciones que se
presentan en el futur...
 Planes estratégicos
 Presupuestos a corto plazo
 Programas a mediano plazo
 Planes operativos
Misión: ¿que hacemos?
Visión: ¿a donde nos dirigimos? ¿ y cómo nos vemos en un
futuro?
Valores: conjunto de reglas de comp...
Nivel estratégico: El cuál va a definir el que vamos hacer y por qué.
Nivel táctico: que nos establecerá el cómo lo vamos ...
Es una afirmación que describe el concepto de la empresa, la
naturaleza del negocio, la razón para que exista la empresa,
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La misión describe:
 El concepto de la empresa.
 La naturaleza del negocio.
 La razón para que exista la
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La misión debe constituirse bajo el esquema de 5
elementos:
 La historia de la misma.
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La Visión es el conjunto de ideas generales, que proveen el
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¿Por qué una Visión?
Permite la toma de decisiones estratégicas coherentes entre sí, al
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Elementos de la visión
 Panorama del Futuro
 Marco Competitivo
 Objetivos Fundamentales
 Fuentes de Ventajas Competiti...
Diferencia entre la Misión y la Visión
Fuente: Planeación estratégica
 Conocimiento y satisfacción del cliente
 Conocimiento del Mercado
 Eficiencia
 Innovación
 Sinergia
 Liderazgo
Beneficios financiero
Beneficios no financieros
 Las organizaciones que emplean conceptos de PE son más
rentables y exito...
La planeación estratégica consta de cuatro etapas:
 Evaluación de la situación.
 Misión organizacional.
 Objetivos orga...
La PE es un proceso que inicia con el establecimiento de
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PLANEACION ESTRATEGICA

  1. 1. Malory Oliva Beleño Yoanis Olivera Echeverry Facultad de Ingenierías Programa de ingeniería agroindustrial Gestión de la Calidad 2013
  2. 2. Es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño. Definición Es el proceso administrativo que identifica de manera sistemática las oportunidades y peligros con un enfoque en el futuro de la empresa u organización, desarrollando una relación de decisiones viable en el presente ante el constante dinamismo ecológico y mundial que deba enfrentar.
  3. 3.  Planes estratégicos  Presupuestos a corto plazo  Programas a mediano plazo  Planes operativos
  4. 4. Misión: ¿que hacemos? Visión: ¿a donde nos dirigimos? ¿ y cómo nos vemos en un futuro? Valores: conjunto de reglas de comportamiento esperado. Posición competitiva actual Un buen plan estratégico requiere elementos importantes. Antes de todo es de vital un compromiso de la dirección o gerencia general en el aspecto de establecer claramente el rumbo deseado de la organización, y para lograrlo es necesario primeramente: La información histórica y los índices actuales de desempeño .
  5. 5. Nivel estratégico: El cuál va a definir el que vamos hacer y por qué. Nivel táctico: que nos establecerá el cómo lo vamos a lograr y con qué recursos. Nivel operativo: Que deberá ser realizado por cada departamento y detallará específicamente quienes, donde y con que se realizara
  6. 6. Es una afirmación que describe el concepto de la empresa, la naturaleza del negocio, la razón para que exista la empresa, la gente a la que le sirve y los principios y valores bajo los que pretende funcionar. La Misión debe:  Tener estabilidad en el tiempo aunque puede ser ajustada  Quedar claramente definida, escrita y divulgada a todos los trabajadores de la organización
  7. 7. La misión describe:  El concepto de la empresa.  La naturaleza del negocio.  La razón para que exista la empresa.  La gente a la que le sirve.  Los principios y valores bajo los que pretende funcionar
  8. 8. La misión debe constituirse bajo el esquema de 5 elementos:  La historia de la misma.  Las preferencias actuales de la administración y de los propietarios.  El entorno del mercado.  Los recursos con los que cuenta la administración.  Las competencias distintivas
  9. 9. La Visión es el conjunto de ideas generales, que proveen el marco de referencia de lo que una unidad de negocio quiere ser en el futuro. Señala el rumbo y da dirección. Es una representación de cómo creemos que deba ser el futuro para nuestra empresa ante los ojos de:  Los clientes  Los proveedores  Los empleados  Los propietarios
  10. 10. ¿Por qué una Visión? Permite la toma de decisiones estratégicas coherentes entre sí, al apuntarse objetivos comunes. En la mayoría de los casos, rompe con el paso al establecer un nuevo fundamento competitivo para las empresas. Cohesiona los equipos gerenciales al generar motivación y sentido de urgencia. Enfoca los esfuerzos de las distintas unidades/empresas hacia una meta específica conocida por todos.
  11. 11. Elementos de la visión  Panorama del Futuro  Marco Competitivo  Objetivos Fundamentales  Fuentes de Ventajas Competitivas
  12. 12. Diferencia entre la Misión y la Visión Fuente: Planeación estratégica
  13. 13.  Conocimiento y satisfacción del cliente  Conocimiento del Mercado  Eficiencia  Innovación  Sinergia  Liderazgo
  14. 14. Beneficios financiero Beneficios no financieros  Las organizaciones que emplean conceptos de PE son más rentables y exitosas que aquellas que no las usan.  Generalmente las empresas que tienen altos rendimientos reflejan una orientación más estratégica y enfoque a largo plazo.  Induce mayor y mejor entendimiento ante las amenazas y estrategias externas.  Incremento en la productividad de los empleados, menos resistencia al cambio.  Alcance más claro de la relación existente entre el desempeño y los resultados.  Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia.
  15. 15. La planeación estratégica consta de cuatro etapas:  Evaluación de la situación.  Misión organizacional.  Objetivos organizacionales.  Estrategias organizacionales.
  16. 16. La PE es un proceso que inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados.
  17. 17. Fuente: planeación estratégica

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