Planeación estrategia..!!

2. Malory Oliva Beleño
Yoanis Olivera Echeverry
Facultad de Ingenierías
Programa de ingeniería agroindustrial
Gestión de la Calidad
2013

3. Es una herramienta que permite a las organizaciones
prepararse para enfrentar las situaciones que se
presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus
esfuerzos hacia metas realistas de desempeño.
Definición
Es el proceso administrativo que identifica
de manera sistemática las oportunidades y
peligros con un enfoque en el futuro de la
empresa u organización, desarrollando una
relación de decisiones viable en el presente
ante el constante dinamismo ecológico y
mundial que deba enfrentar.

4.  Planes estratégicos
 Presupuestos a corto plazo
 Programas a mediano plazo
 Planes operativos

5. Misión: ¿que hacemos?
Visión: ¿a donde nos dirigimos? ¿ y cómo nos vemos en un
futuro?
Valores: conjunto de reglas de comportamiento esperado.
Posición competitiva actual
Un buen plan estratégico requiere elementos importantes. Antes de
todo es de vital un compromiso de la dirección o gerencia general en el
aspecto de establecer claramente el rumbo deseado de la organización,
y para lograrlo es necesario primeramente: La información histórica y
los índices actuales de desempeño .

6. Nivel estratégico: El cuál va a definir el que vamos hacer y por qué.
Nivel táctico: que nos establecerá el cómo lo vamos a lograr y con
qué recursos.
Nivel operativo: Que deberá ser realizado por cada departamento y
detallará específicamente quienes, donde y con que se realizara

7. Es una afirmación que describe el concepto de la empresa, la
naturaleza del negocio, la razón para que exista la empresa,
la gente a la que le sirve y los principios y valores bajo los que
pretende funcionar.
La Misión debe:
 Tener estabilidad en el tiempo aunque puede ser ajustada
 Quedar claramente definida, escrita y divulgada a todos
los trabajadores de la organización

8. La misión describe:
 El concepto de la empresa.
 La naturaleza del negocio.
 La razón para que exista la
empresa.
 La gente a la que le sirve.
 Los principios y valores bajo los
que pretende funcionar

9. La misión debe constituirse bajo el esquema de 5
elementos:
 La historia de la misma.
 Las preferencias actuales de la administración y de los
propietarios.
 El entorno del mercado.
 Los recursos con los que cuenta la administración.
 Las competencias distintivas

10. La Visión es el conjunto de ideas generales, que proveen el
marco de referencia de lo que una unidad de negocio quiere
ser en el futuro. Señala el rumbo y da dirección. Es una
representación de cómo creemos que deba ser el futuro para
nuestra empresa ante los ojos de:
 Los clientes
 Los proveedores
 Los empleados
 Los propietarios

11. ¿Por qué una Visión?
Permite la toma de decisiones estratégicas coherentes entre sí, al
apuntarse objetivos comunes.
En la mayoría de los casos, rompe con el paso al establecer un nuevo
fundamento competitivo para las empresas.
Cohesiona los equipos gerenciales al generar motivación y sentido de
urgencia.
Enfoca los esfuerzos de las distintas unidades/empresas hacia una meta
específica conocida por todos.

12. Elementos de la visión
 Panorama del Futuro
 Marco Competitivo
 Objetivos Fundamentales
 Fuentes de Ventajas Competitivas

13. Diferencia entre la Misión y la Visión
Fuente: Planeación estratégica

14.  Conocimiento y satisfacción del cliente
 Conocimiento del Mercado
 Eficiencia
 Innovación
 Sinergia
 Liderazgo

15. Beneficios financiero
Beneficios no financieros
 Las organizaciones que emplean conceptos de PE son más
rentables y exitosas que aquellas que no las usan.
 Generalmente las empresas que tienen altos rendimientos
reflejan una orientación más estratégica y enfoque a largo plazo.
 Induce mayor y mejor entendimiento ante las amenazas y estrategias
externas.
 Incremento en la productividad de los empleados, menos resistencia al
cambio.
 Alcance más claro de la relación existente entre el desempeño y los
resultados.
 Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia.

16. La planeación estratégica consta de cuatro etapas:
 Evaluación de la situación.
 Misión organizacional.
 Objetivos organizacionales.
 Estrategias organizacionales.

17. La PE es un proceso que inicia con el establecimiento de
metas organizacionales, define estrategias y políticas para
lograr metas, y desarrolla planes detallados para asegurar
la implantación de las estrategias y así obtener los fines
buscados.

18. Fuente: planeación estratégica