Caso coca cola femsa mexico

5.308 visualizaciones

Publicado el

Caso sacado del libro Logística Inversa y Ambiental "retos y oportunidades" en las organizaciones modernas.
Autores:
Luis Aníbal Mora García
María Luz Martín Peña

Publicado en: Ingeniería
0 comentarios
1 recomendación
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
5.308
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
262
Acciones
Compartido
0
Descargas
59
Comentarios
0
Recomendaciones
1
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Caso coca cola femsa mexico

  1. 1. UNIVERSIDAD DE PANAMÁ Facultad de Administración de Empresas y Contabilidad Licenciatura en Ingeniería de Operaciones y Logística Empresarial 1 CASO: Coca-Cola Femsa México Logística Inversa AD-41-L A consideración de: Guillermo Santamaría
  2. 2. INTRODUCCIÓN El caso Coca-Cola Femsa México, expone, que se ha implementado un software especializado de logística inversa. El estudio que se presenta arroja resultados preliminares de la planeación de un sistema de redes de logística inversa diseñado para la recolección de envase no retornable de vidrio y aluminio, el cual busca gestionar el proceso de la forma más efectiva y económica posible a través del diseño técnico-científico de operación y redes de recopilación.
  3. 3. Desarrollo del Caso Tomando como ejemplo la industria del reciclaje de los plásticos, industria en la cual se utiliza extensamente los principios de la logística inversa, se observa que existen problemas concretos por resolver: una dificultad actual para el reciclaje del plástico es que, comparado con otros productos, no tiene un valor significativo en el mercado; mientras el aluminio, el hierro, el papel y el vidrio se compran en las empresas recicladoras, el plástico usado tiene un bajo valor de compra. Una característica positiva, para el fabricante y el consumidor de bebidas, es que una botella de plástico pesa poco y ocupa mucho volumen; por ejemplo, una botella de refresco de 600 ml solo pesa 30 gramos, esto reduce el coste de transporte de manera significativa.
  4. 4. Otro problema a solucionar, es el del mercado al que va el material reciclado, dado que con las fluctuaciones en el precio del petróleo, lo que hoy puede ser un buen negocio, mañana no lo es, y viceversa. Las empresas recicladoras están tendiendo a producir artículos con mayor valor en el mercado, de manera que disminuya el efecto de estas fluctuaciones en el precio.
  5. 5. El sistema de la problemática Dado el incremento en el consumo actual de pasticos, especialmente para botellas de bebidas de consumo humano (Refrescos, agua, leche, etc.), ha sido necesario asignar tiempo y recursos para el desarrollo de procesos que aseguren que el reciclaje de plástico sea una actividad económicamente rentable para que de esta manera, ayude a disminuir la cantidad de botellas que llegan a los vendedores de basura.
  6. 6. Un ejemplo de lo anterior es el caso FEMSA Coca-Cola, localizada en la Ciudad de México. Esta compañía es la cuarta productora más grande de botellas de plásticos en el mundo. FEMSA Coca-Cola implemento Numetrix/3, un software especializado de logística inversa; esta herramienta táctica de planeación hizo posible mejorar el programa de promociones especiales de modo que los picos en la demanda coincidieran con los picos de retorno a inventario de botellas almacenadas. El análisis de ruta de recolección es importante dado que uno de los costos más representativos en las cadenas de distribución en México son los comparativamente altos precios de transporte terrestre.
  7. 7. Este es uno de los ejemplos o caso de aplicación empresarial de muchos que existen en el mercado y que se enfoca en la logística de reversa o específicamente en la gestión de recuperación de empaques y envase como lo es la recolección de los empaques de plástico del sector de bebidas para reincorporarlo y reciclarlo como materia prima en otros procesos industriales y se evita que permanezcan en el medio ambiente y perjudicando la salud pública. El plástico se demora mucho tiempo en degradarse en el medio ambiente ocasionando largos periodos como basura y generando contaminación.
  8. 8. Finalmente las empresas industriales y manufactureras de productos radioactivos y toxicas (computadores, electrónica, telefonía, etc.) deben reforzar sus procesos de logística de reversa o proceso de recolección de los productos que han terminado su ciclo de vida y no dejarlos a la intemperie sino su efectiva recolección en los lugares de consumo con el fin de reciclarlos o reinsértalos a los procesos productivos ya si contribuir a la protección del medio ambiente y un aporte empresarial rediseñado sus procesos logísticos para convertir sus empresas en organizaciones más sostenibles a largo plazo.
  9. 9. Coca-Cola Femsa • Es el mayor embotellador público de productos Coca-Cola a nivel mundial en términos de ventas, representando uno de cada diez productos Coca-Cola vendidos en el mundo. Sirve a más de 346 millones de consumidores en nueve países de Latinoamérica y Filipinas, a través de una red de más de 2.9 millones de puntos de venta y más de 100 marcas de refrescos y bebidas no carbonatadas. • Trabajan estrechamente con The Coca-Cola Company para diseñar y administrar un atractivo portafolio de marcas y presentaciones para atender las dinámicas particulares de nuestros mercados y estimular la demanda en una creciente base de clientes y consumidores.
  10. 10. Estrategias de Coca-Cola Coca-Cola FEMSA busca brindar a sus accionistas un atractivo rendimiento sobre su inversión al incrementar su rentabilidad. Los factores clave para alcanzar dicha rentabilidad consisten en aumentar sus ingresos por medio de: 1. Implementación de estrategias de producto, empaque y precios a través de los canales de distribución; y 2. Alcanzando mejoras operativas a lo largo de las operaciones de la compañía.
  11. 11. Operaciones Nacionales e Internacionales de Coca Cola Femsa Coca Cola Femsa produce y distribuye las marcas de Coca- Cola, Coca-Cola Light, Coca-Cola Zero, Vallefrut, Fanta, Sprite, Sidral Mundet, Lift, Fresca, Ceil, Brisa, Del Valle, Nestea, Powerare, Matteleao, Cepita y otros productos más en el territorio Mexicano y países latinoamericanos tales como Guatemala, Nicaragua, Costa Rica, Panamá, Venezuela, Colombia, Brasil, Argentina y en Filipinas su más reciente adquisición, Coca-Cola Bottlers Philippines, Inc. (CCBPI). En algunos de estos territorios produce y distribuye agua embotellada, jugos, tés, isotónicos, cerveza y otras bebidas. La Compañía cuenta con 60 plantas embotelladoras y atiende a cerca de 315 millones de consumidores a través de más de 2,500,000 de detallistas con más de 100,000 empleados a nivel mundial.
  12. 12. Acción Coca Cola Femsa (KOF) La empresa Coca Cola Femsa es tenedora de las acciones de las compañías operadoras de la división de bebidas no alcohólicas del Grupo Femsa. Con clave de cotización “KOF" en la Bolsa Mexicana de Valores. El 48.9% de capital social Coca Cola Femsa es propiedad de Fomento Económico Mexicano, S.A. de C.V. (FEMSA), el 28.7% es propiedad de subsidiarias de The Coca-Cola Company, y el 22.4% es propiedad de inversionistas públicos. Las acciones que cotizan públicamente son acciones Serie L con derechos de voto limitados, listadas en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV: KOF L) y como Certificados de Depósito Americanos (ADR por sus siglas en inglés), en el mercado de valores de Nueva York (NYSE: KOF). Cada ADR representa diez acciones de la serie L.
  13. 13. Accionistas de Coca Cola Femsa La empresa Coca Cola Femsa opera en términos de un convenio de accionistas entre dos subsidiarias de FEMSA y algunas subsidiarias de The Coca-Cola Company. Este acuerdo junto con sus estatutos establecen las reglas generales bajo las cuales opera, por lo que las acciones Serie A y Serie D son las únicas acciones con derecho a voto y por lo tanto, las acciones de control de sus accionistas
  14. 14. Rendimiento de la acción Coca Cola Femsa Las operaciones de la empresa mexicana, Coca Cola Femsa, con un rango máximo 206.75 en un año da a los inversionistas la oportunidad de beneficiarse de una empresa dueña de una marca mundial que esta prosperando en un mercado de crecimiento y expansión. Actualmente muestra un retorno al año de +59.07% y un crecimiento de dividendo de cinco años de 44.61%. KOF L a un rango de 52 semanas de 125.70 a 206.75, muestra que mientras que hay una volatilidad potencial, esto se ve atenuado por el señuelo de grandes oportunidades para comprar barato y duplicar en un periodo relativamente a corto plazo. La acción KOF L registra una Utilidad por acción de 5.99 y un capital de mercado de 90.005.94.
  15. 15. Objetivo Coca-Cola FEMSA • Nuestro objetivo es continuar construyendo sobre nuestra trayectoria de crecimiento, enfocados en la disciplinada ejecución de los pilares de nuestro marco estratégico para mejorar nuestra posición en la industria global de bebidas.
  16. 16. Pilares de Coca-Cola FEMSA Alcanzar nuestro pleno potencial operativo Impulsar el crecimiento por medio de innovación Crecer a través de fusiones y adquisiciones que generen valor Promover el desarrollo sostenible de nuestra empresa.
  17. 17. Valores de Coca-Cola FEMSA • Nuestra pasión por el servicio y el enfoque hacia los clientes y consumidores: estamos comprometidos a satisfacer las necesidades de nuestros clientes y consumidores con bebidas de calidad. • Nuestra creatividad e innovación: ya sea trabajando en la línea de embotellado, en pre-venta o distribuyendo, nosotros vemos los retos como oportunidades de satisfacer a nuestros clientes, para mejorar nuestras prácticas operativas y hacer que nuestro negocio crezca. • Nuestro trabajo en equipo: promovemos un ambiente de equipo positivo en el cual compartimos ideas, resolvemos problemas y nos comprometemos para lograr el éxito de cada uno de nosotros. • Nuestro respeto por el individuo, sus derechos y dignidad: trabajamos para desarrollar profundamente y construir relaciones de negocios duraderas basadas en la confianza. • Nuestro alto estándar de calidad y niveles de productividad: continuamente se busca realizar mejoras en la cadena de valor así como tener un mayor aprovechamiento de los recursos. • Hoy más que nunca, nuestros valores son esenciales para el éxito de nuestro negocio en el largo plazo.
  18. 18. Fomento Empresarial Mexicano-FEMSA
  19. 19. FEMSA opera a través de las siguientes subsidiarias: FEMSA Cerveza- Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma Coca-Cola FEMSA (KOF) FEMSA Comercio División de Insumos Estratégicos FEMSA Empaques FEMSA Logística
  20. 20. FEMSA Cerveza-Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma Produce y distribuye marcas de cerveza como Tecate, Tecate Light, Carta Blanca, Superior, Sol, Dos Equis Lager, Dos Equis Ámbar, Indio, Bohemia y Noche Buena, entre otras.
  21. 21. Coca-Cola FEMSA (KOF) • Es el embotellador líder de productos Coca-Cola en Latinoamérica y el segundo embotellador más grande del sistema Coca-Cola a nivel mundial, sirviendo los territorios de la Ciudad de México y su área metropolitana, el Sureste de México (Michoacán, Guanajuato, Puebla, Tlaxcala, Tabasco, Chiapas, Oaxaca y la mayor parte de Veracruz) y en Latinoamérica países como Guatemala, Costa Rica, Nicaragua, Venezuela, Panamá, Colombia, Brasil y Argentina.
  22. 22. FEMSA Comercio Opera Cadena Comercial OXXO, la cadena de tiendas de conveniencia más grande de América Latina y una de las 10 más grandes en el área combinada de Canadá, Estados Unidos y México. OXXO cuenta con 3 mil 466 tiendas ubicadas en las principales áreas metropolitanas del país.
  23. 23. División de Insumos Estratégicos Esta división se encuentra integrada por las subsidiarias FEMSA Empaques y FEMSA Logística. Esta división enfoca sus esfuerzos a proporcionar sólidas ventajas competitivas a las operaciones de bebidas del grupo.
  24. 24. FEMSA Empaques Produce botellas de vidrio, latas de aluminio, sellos herméticos, etiquetas y refrigeradores comerciales. Las operaciones de empaques cuentan con seis plantas, la mayoría de las cuales Han obtenido la certificación ISO 9000 e Industria Limpia. FEMSA Empaques cuenta con una alianza tecnológica con Ball Corporation que permite el uso de tecnología de punta para la producción de latas de bebidas y ofrece asesoría técnica para Fábricas Monterrey, en sus tres plantas de Monterrey, Nuevo León, Toluca, Estado de México, y Ensenada, Baja California.
  25. 25. FEMSA Logística Proporciona servicios de administración de logística a compañías subsidiarias de FEMSA, así como a clientes externos. En los últimos años FEMSA se ha expandido comprando compañías como PANAMCO, empresa de bebidas con operaciones en toda Latinoamérica, y Kaiser, Cervecera Brasileña.
  26. 26. Conclusión • Coca-Cola FEMSA sirve a mas de 200 millones de consumidores en nueve países de Latinoamérica, cuenta con mas de 1.5 millones de puntos de venta y mas de 73 marcas de refrescos. • Coca-Cola FEMSA es el embotellador líder de las marcas de Coca-Cola en Latinoamérica, comercializando casi 2.2 billones de cajas de unidad por año. • Coca-Cola es una de las empresas más grandes del mundo, así mismo agrada saber que son pro-ambientalistas y destinan inversiones millonarias al cuidado del medio ambiente
  27. 27. Infografía • http://www.buenastareas.com/ensayos/Sistemas- Logisticos-De-Coca-Cola/1015426.html • http://www.femsa.com/es/business/coca_cola_fe msa/mexico.htm • http://www.logisticamx.enfasis.com/notas/3840- recuperacion-y-reciclaje-envases-la-industria-cervecera
  28. 28. Muchas gracias… Logística Inversa AD-41-L 29

×