proceso de la coca cola

1. EVALUACIÓN DE
LOS SISTEMAS
TECNOLÓGICOS

2. indice
Proceso de gestación y organización
(negocios nacionales e internacionales )
De generación, extracción y abastecimiento
de insumos (proveedores)
Procesos de producción para la creación de
productos y procesos técnicos
Estrategia
Venta a los consumidores
Control de calidad

3.  Cola España, compañía que presta servicios en materia de protección
de marcas y preparación de planes de publicidad a las siete sociedades
embotelladoras españolas en todo lo relacionado con la fabricación de
bebidas, necesitaba una solución para simplificar el tratamiento de su
documentación puesto que ésta se utiliza de manera constante entre
todos sus departamentos y los embotelladores. Después de implantar
Q-Doc, la solución de gestión documental de Abast Grup, Coca Cola ha
cubierto sus objetivos de manejar, controlar y distribuir dicha
documentación de manera fácil y eficaz.
Proceso de gestación y organización
(negocios nacionales e internacionales)

4. Los consumidores seleccionan nuestras bebidas más de mil
millones de veces todos los días para refrescarse, y en cada
ocasión esperan la máxima calidad. Para lograr esto se
requiere de una ejecución impecable en toda la cadena de
suministro; por eso, los proveedores del Sistema Coca-
Cola juegan un papel vital al asegurar la calidad e
integridad de nuestras bebidas.
De generación, extracción y abastecimiento
de insumos (proveedores)

5. El sistema de calidad de The Coca-
Cola Company establece, entre otros
principios, que los embotelladores
del sistema Coca-Cola utilicen
siempre ingredientes y envases
autorizados por TCCC y procedentes
de suministradores igualmente
autorizados. Dicho proceso implica,
entre otros, la realización
de exhaustivos análisis orientados a la
verificación del cumplimiento de
nuestras especificaciones para
ingredientes y envases y, por otro
lado, la realización de auditorías
periódicas a nuestros proveedores de
dichas materias primas.
De generación, extracción y abastecimiento
de insumos (proveedores)

6. Procesos de producción para la creación de
productos y procesos técnicos
 Las prácticas de producción más limpia que aumentan el ahorro de energía y
agua, y disminuyen la contaminación están tomando fuerza en los países del
DR-CAFTA como una forma de "enverdecer" las cadenas de suministro, ahorrar
dinero y aumentar la competitividad, mientras reduce el consumo de recursos
naturales y las emisiones de carbono. Sin embargo, muchas pequeñas y
medianas empresas (PYME) carecen del conocimiento relativo a mejoras
potenciales, así como del apoyo técnico para ponerlas en práctica. Las
corporaciones multinacionales se están involucrando cada vez más en las
prácticas de producción de sus cadenas de suministro al examinar su huella
global.En el marco del Programa de Cooperación Ambiental del DR-CAFTA, a
principios de 2010, el Centro Mundial del Ambiente (WEC, por sus siglas en
inglés), se asoció con Marriott International y Coca-Cola FEMSA a través de la
iniciativa "Alianzas de Producción Más Limpia en el Sector Privado". En Costa
Rica, WEC está trabajando con Marriott y Coca-Cola FEMSA para ayudar a 16
proveedores a minimizar los residuos y las emisiones de gases y mejorar la
eficiencia de producción. WEC ayuda a las PYME en el aumento de su
capacidad para mejorar sus operaciones de fabricación y maximizar la
eficiencia en sus instalaciones, lo cual redunda en ahorros económicos, así
como ahorros de energía, agua y materia prima.

7. Estrategia
 Estrategia
 Una de nuestras metas es maximizar el crecimiento y la rentabilidad
con el fin de crear valor para nuestros accionistas. Nuestros
esfuerzos para alcanzar esta meta se basan en: (1) la
transformación de nuestros modelos comerciales para enfocarnos
en el potencial de valor de nuestros clientes y el uso de un enfoque
de segmentación basado en el valor para capturar el potencial de la
industria; (2) la implementación de estrategias de multisegmentación
en nuestros principales mercados para identificar distintos grupos de
mercado, divididos por ocasión de consumo, intensidad competitiva
y nivel socioeconómico; (3) la implementación de estrategias de
producto, empaque y precios a través de diferentes canales de
distribución; (4) impulsar la innovación a lo largo de nuestras
distintas categorías de productos; (5) desarrollar nuevos negocios y
canales de distribución; y (6) alcanzar el pleno potencial operativo
de nuestro modelo comercial y de procesos para impulsar mejoras
operativas a lo largo de nuestras operaciones.

8. Venta a los consumidores
 Por 13 años, los estadounidenses han ido tomando menos Coca-Cola.
Actualmente, las ventas de Coca-Cola dietética están cayendo por un
acantilado. En el mundo, se está alentando un mayor consumo de refrescos, en
medio de las preocupaciones sobre el consumo de azúcar y la obesidad. Estas
tendencias afectan toda la industria refresquera, pero las noticias son
especialmente malas para la Coca-Cola Company. KO -0.26%, una compañía
que obtiene casi el 75 de sus ventas globales de las bebidas suaves
carbonatadas.
 “Agua azucarada con burbujas no es el futuro del mundo. Hay un problema
existencial,” dijo Tom Pirko, un consultor industrial en Bevmark LLC.
 Un número creciente de analistas de la industria refresquera sugieren a Coca-
Cola que gaste menos dinero en promocionar sus productos y que invierta más
en la adquisición de compañías como Monster Beverage Corp., su MNST -
7.04%, el jugo Minute Maid, el agua Dasani y bebidas deportivas de Powerade
(que elevaron 5% su volumen el año pasado) para diversificarse.

9. Control de calidad de la coca cola
Una de las piezas angulares del éxito de Coca-Cola es garantizar a
los consumidores de todo el mundo los mismos estándares de
seguridad y calidad en su bebida refrescante,
independientemente del país donde se encuentren.
La calidad se manifiesta en cada una de nuestras acciones y nos
acompaña en todo lo que hacemos. Así, cada uno de los
integrantes de nuestra compañía asume esta misión como
propia, con el objetivo de asegurar la promesa de calidad en
nuestros productos.