Cynthia Montaño
Motivación Laboral y Clima Organizacional.
Estímulos que recibe la
persona que lo guían a
desempeñarse de mejor o peor
manera en su trabajo.
•TRABAJADOR. Impulso que le lleva a actuar al
individuo para satisfacer sus necesidades.

•EMPRESA. Habilidad para lograr ...
Modelo de Expectativas.

Sostiene que los individuos
tienen creencias, esperanzas y
expectativas respecto a eventos
futuro...
Modelo de Porter y Lawler.
 Menciona que el esfuerzo o la motivación para el trabajo es
un resultado de lo atractiva que s...
Modelo integrador de Motivación.
Combina todo lo que se conoce sobre el importante y
complejo fenómeno de la motivación: n...
Teorías de la
Motivación.
• Centradas en el contenido.

•Centradas en el proceso.
Jerarquía de las necesidades de Maslow; que parte
del supuesto de que todos los individuos tienen
cinco necesidades básica...
Modelo Jerárquico de Alderfer; basa sus
investigaciones en el modelo de Maslow. Las necesidades
básicas están englobadas e...
Teoría de la equidad de
Adams.
Sostiene que en el entorno
laboral, los individuos
establecen unas
comparaciones entre las
...
Teoría del esfuerzo de Skinner; se fundamenta
en tres variables centrales; estimulo, respuesta,
recompensa.

Teoría del es...
Está representado por el
conjunto de factores que
se dan en un entorno de
trabajo.
A fin de comprender mejor el concepto de Clima Organizacional es
necesario resaltar los siguientes elementos:

•El Clima s...
Las características del sistema
organizacional generan un
determinado Clima Organizacional.
Este repercute sobre las
motiv...
Estructura:
Representa la percepción que tiene los
miembros de la organización acerca de la
cantidad de reglas, procedimie...
Responsabilidad.
Es el sentimiento de los miembros de la
organización acerca de su autonomía en la toma
de decisiones rela...
Recompensa
Corresponde a la percepción de los miembros
sobre la adecuación de la recompensa recibida
por el trabajo bien h...
Desafío
Corresponde al sentimiento que tienen los
miembros de la organización acerca de los
desafíos que impone el trabajo...
Relaciones
Es la percepción por parte de los miembros de
la empresa acerca de la existencia de un
ambiente de trabajo grat...
Cooperación

Es el sentimiento de los miembros de la
empresa sobre la existencia de un espíritu de
ayuda de parte de los d...
Estándares
Es la percepción de los miembros acerca del
énfasis que pone las organizaciones sobre las
normas de rendimiento.
Conflictos

Es el sentimiento del grado en que los miembros de
la organización, tanto pares como superiores,
aceptan las o...
Identidad
Es el sentimiento de pertenencia a la organización
y que se es un elemento importante y valioso
dentro del grupo...
El conocimiento del Clima Organizacional proporciona
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comportam...
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  • 2 páginas sobre MOTIVACION LABORAL que recomiendo, ya verán porqué.

    1-En esta página lo bueno es que te regalan 5 videos de motivación laboral inmediatamente y también los boletines donde se comparte toda una recolección de ideas para motivar en el trabajo, es decir acciones prácticas:

    http://www.psicologialaboral.net

    2- Si lo que necesitas es motivar desde HOY! en ésta te dan técnicas inmediatas, yo compré la video-presentación y es lo que necesitaba, no he logrado aplicar todo aun pero ya he hecho cambios en mi grupo de trabajo y me han felicitado. Lo bueno: técnicas prácticas inmediatas, lo que tienes que pensar es si deseas invertir porque es de pago, aunque totalmente accesible para mi que soy supervisor de proceso.

    *copiar toda la dirección completa:

    http://enriquecetupsicologia.com/e-learning/15/motivacion-laboral-sin-depender-del-dinero-2/

    Muchas gracias por este artículo y espero que mis recomendaciones ayuden a complementar este material, soy un apasionado de la motivación en la empresa.
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  1. 1. Cynthia Montaño Motivación Laboral y Clima Organizacional.
  2. 2. Estímulos que recibe la persona que lo guían a desempeñarse de mejor o peor manera en su trabajo.
  3. 3. •TRABAJADOR. Impulso que le lleva a actuar al individuo para satisfacer sus necesidades. •EMPRESA. Habilidad para lograr que sus empleados trabajen de la mejor manera.
  4. 4. Modelo de Expectativas. Sostiene que los individuos tienen creencias, esperanzas y expectativas respecto a eventos futuros en sus vidas. Por lo que para analizar la motivación se requiere conocer lo que las personas buscan de la organización y cómo creen poder obtenerlo.
  5. 5. Modelo de Porter y Lawler. Menciona que el esfuerzo o la motivación para el trabajo es un resultado de lo atractiva que sea la recompensa y la forma como la persona percibe la relación existente entre esfuerzo y recompensa.
  6. 6. Modelo integrador de Motivación. Combina todo lo que se conoce sobre el importante y complejo fenómeno de la motivación: necesidades, impulso de realización, factores de higiene, expectativa, motivación, desempeño y satisfacción.
  7. 7. Teorías de la Motivación.
  8. 8. • Centradas en el contenido. •Centradas en el proceso.
  9. 9. Jerarquía de las necesidades de Maslow; que parte del supuesto de que todos los individuos tienen cinco necesidades básicas que desean satisfacer.
  10. 10. Modelo Jerárquico de Alderfer; basa sus investigaciones en el modelo de Maslow. Las necesidades básicas están englobadas en tres niveles; de existencia, de relación, de crecimiento o desarrollo personal. Teoría de los dos factores de Herzberg; Ambientales y motivadores. Necesidades aprendidas de McClelland; que investiga tres necesidades que impulsan la conducta humana; logro, poder y afiliación.
  11. 11. Teoría de la equidad de Adams. Sostiene que en el entorno laboral, los individuos establecen unas comparaciones entre las contribuciones que realizan a la empresa (entradas) y las retribuciones que reciben de la empresa (salidas).
  12. 12. Teoría del esfuerzo de Skinner; se fundamenta en tres variables centrales; estimulo, respuesta, recompensa. Teoría del establecimiento de metas; el sujeto debe ser consciente de la meta, y debe aceptar que la meta es algo por lo que desea trabajar.
  13. 13. Está representado por el conjunto de factores que se dan en un entorno de trabajo.
  14. 14. A fin de comprender mejor el concepto de Clima Organizacional es necesario resaltar los siguientes elementos: •El Clima se refiere a las características del medio ambiente de trabajo. •Estas características son percibidas directa o indirectamente por los trabajadores que se desempeñan en ese medio ambiente. •El Clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral. •Estas características de la organización son relativamente permanentes en el tiempo, se diferencian de una organización a otra y de una sección a otra dentro de una misma empresa.
  15. 15. Las características del sistema organizacional generan un determinado Clima Organizacional. Este repercute sobre las motivaciones de los miembros de la organización y sobre su correspondiente comportamiento.
  16. 16. Estructura: Representa la percepción que tiene los miembros de la organización acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo.
  17. 17. Responsabilidad. Es el sentimiento de los miembros de la organización acerca de su autonomía en la toma de decisiones relacionadas a su trabajo. Es la medida en que la supervisión que reciben es de tipo general y no estrecha, es decir, el sentimiento de ser su propio jefe y no tener doble chequeo en el trabajo.
  18. 18. Recompensa Corresponde a la percepción de los miembros sobre la adecuación de la recompensa recibida por el trabajo bien hecho. Es la medida en que la organización utiliza más el premio que el castigo.
  19. 19. Desafío Corresponde al sentimiento que tienen los miembros de la organización acerca de los desafíos que impone el trabajo. Es la medida en que la organización promueve la aceptación de riesgos calculados a fin de lograr los objetivos propuestos.
  20. 20. Relaciones Es la percepción por parte de los miembros de la empresa acerca de la existencia de un ambiente de trabajo grato y de buenas relaciones sociales tanto entre pares como entre jefes y subordinados.
  21. 21. Cooperación Es el sentimiento de los miembros de la empresa sobre la existencia de un espíritu de ayuda de parte de los directivos, y de otros empleados del grupo. El énfasis está puesto en el apoyo mutuo, tanto de niveles superiores como inferiores.
  22. 22. Estándares Es la percepción de los miembros acerca del énfasis que pone las organizaciones sobre las normas de rendimiento.
  23. 23. Conflictos Es el sentimiento del grado en que los miembros de la organización, tanto pares como superiores, aceptan las opiniones discrepantes y no temen enfrentar y solucionar los problemas tan pronto surjan.
  24. 24. Identidad Es el sentimiento de pertenencia a la organización y que se es un elemento importante y valioso dentro del grupo de trabajo. En general, es la sensación de compartir los objetivos personales con los de la organización.
  25. 25. El conocimiento del Clima Organizacional proporciona retroalimentación acerca de los procesos que determinan los comportamientos organizacionales, permitiendo además, introducir cambios planificados, tanto en las actitudes y conductas de los miembros, como en la estructura organizacional o en uno o más de los subsistemas que la componen. La importancia de esta información se basa en la comprobación de que el Clima Organizacional influye en el comportamiento manifiesto de los miembros, a través de percepciones estabilizadas que filtran la realidad y condicionan los niveles de motivación laboral y rendimiento profesional, entre otros.

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