1. CUADRO COMPARATIVO
TIPOS DE MOTIVACION
Miguel Fernández C,I 20.466.329
TEORIA AUTORES COMPARACION EXPECTATIVAS CONTENIDO
Estas necesidades requieren, Alderfer llevó a cabo una revisión de Alderfer plantea que hay tres
Teoría de Alderfer para su satisfacción, de la la teoría de las necesidades de grupos de necesidades
la interacción con otras personas, Maslow, la cual se convertiría en su primarias: existencia, rela-
existencia comprendiendo la necesidad teoría ERG existencia, relación y ciones y crecimiento; de allí
social y el componente externo crecimiento. La revisión efectuada por el nombre de teoría ERC. El
el autor tuvo como resultante la
de la clasificación de estima grupo de la existencia se
agrupación de las necesidades
efectuada por Maslow. humanas en las tres categorías ocupa de satisfacer nuestros
mencionadas. requerimientos básicos de la
existencia material.
Esta teoría en comparación a las Su objeto de entender la David McClelland investigó y
demás teorías esta establece que motivación este autor clasifico las estudió tres necesidades:
la motivación del individuo necesidades en categorías de logro o realización, poder y
Teoría de depende de la satisfacción de tres
las tres McCLelland. necesidades de logro , afiliación.McClelland estudió
factores facilitando la compresión necesidades de poder y necesidad en mayor profundidad la
necesidade
s de motivación de los individuos.
de afiliación asi motivando al motivación al logro y
trabajador desde estas categorías encontró que las personas
mejorando su rendimiento que tienen éxito desarrollan
una fuerza que los impulsa a
sobresalir, de realizar bien
las propias tareas, y llegar a
ser mejor en todo lo que se
hace.

2. CUADRO COMPARATIVO
TIPOS DE MOTIVACION
Miguel Fernández C,I 20.466.329
TEORIA AUTORES COMPARACION EXPECTATIVAS CONTENIDO
Esta teoría establece que para Con esta teoría se quería lograr Las metas son importantes en
Teoría Edwin que la fijación de metas expectativas mejores para las cualquier actividad, ya que
Fijación Locke realmente sean útiles deben ser organizaciones para que los motivan y guían nuestros actos
de Metas específicas y a su vez difíciles trabajadores tuvieran metas y y nos impulsan a dar el mejor
pero a su vez que sean posibles actitudes que los motiven rendimiento. Las metas pueden
tener varias Funciones:
de lograr , Además existe un - Centran la atención y la acción
proceso de retroalimentación estando más atentos a la tarea.
cada persona necesita - Movilizan la energía y el
retroalimentarse para así esfuerzo.
llenarse de expectativas - Aumentan la persistencia.
- Ayuda a la elaboración de
estrategias
Diferente al resto de las teorías Está representada por la convicción Víctor Vroom ha sido a lo
motivacionales , esta teoría nos que posee la persona de que el largo del tiempo objeto de
Teoría de presenta un modelo de esfuerzo depositado en su trabajo estudio y mejoramiento por
la Vroom perpectivas basado en las producirá el efecto deseado ya que la otros autores como Porter y
Expectativ expectativas del desempeño, expectativa es la probabilidad de Lawler III. El autor de esta
a ocurrencia del resultado deseado. Las
las valencias y las expectativas teoría explica que la
expectativas dependen en gran
del esfuerzo medida de la percepción que tenga la motivación es el resultado de
persona de si misma, si la persona multiplicar tres factores:
considera que posee la capacidad Valencia,Expectativas,
necesaria para lograr el objetivo le Instrumentalidad.
asignará al mismo una expectativa
alta, en caso contrario le asignará una
expectativa baja

3. CUADRO COMPARATIVO
TIPOS DE MOTIVACION
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Teoría Se basa en dos factores: los Según Herzberg, los factores Teoría Bifactorial de
Bifactorial Herzberg. higiénicos o permiten al ser motivacionales sobre el Herzberg: formuló la teoría de
humano mantenerse en buen comportamiento de las personas es los dos factores para explicar
insatisfacción y los motivantes o mucho más profundo y estable mejor el comportamiento de
satisfactores.Maslow sustenta su cuando son óptimos. Por el hecho las personas en el trabajo y
teoría de la motivación en de estar ligados a la satisfacción plantea la existencia de dos
Herzebreg basa su teoría en el del individuo Herzberg los llama factores que orientan el
ambiente externolas factores de satisfacción. También comportamiento de las
necesidades humanas destaca que los factores personas.
(orientada hacia el (orientado responsables de la satisfacción
hacia el exterior)interior) profesional de las personas están
desligados y son distintos de los
factores de la insatisfacción. Para
él “el opuesto de la satisfacción
profesional no sería la
insatisfacción sino ninguna
satisfacción”.