La planeación estratégica es el proceso de formular, implementar y evaluar decisiones a largo plazo que permiten a una organización alcanzar sus objetivos integrando todas sus funciones. Las estrategias son planes diseñados para lograr los objetivos de una empresa a corto, mediano y largo plazo, y menos del 10% de los planes estratégicos tienen éxito debido a una mala estrategia o ejecución.

1. Planeación estratégica

2. Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a
cabo para lograr un determinado fin.
Proviene del griego: estratos= ejercito, agein= conductor o
guía
La palabra estrategia significa literalmente “guía de los
ejércitos”

3. La planeación estratégica o administración estratégica es
el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar
las decisiones interfuncionales que permiten a la
organización alcanzar sus objetivos. Ello implica
integrar la administración, la mercadotecnia, las
finanzas y la contabilidad, la producción y las
operaciones, la investigación y el desarrollo y los
sistemas computarizados de información para obtener
el éxito de la organización

4. Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus
objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a
corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud
de la empresa.
ya que esto implica que cantidad de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya
sea de niveles superiores o niveles inferiores.

5. La estrategia es el único camino por el cual la organización
genera valor. Ha de destacarse que el presupuesto refleja
el resultado obtenido de la aplicación de los planes
estratégicos
Menos del 10% de los planes estratégicos tienen éxito.
En el 70% de los casos, el problema se debe a una mala
estrategia o a una mala ejecución.

6. Aclaración
Es muy importante no confundir las estrategias, con los
objetivos estratégicos.
Las estrategias son los planteamientos que nos servirán
para cumplir la misión.
Los objetivos estratégicos son los pasos a lograr para
cumplir la estrategia y siempre son de largo plazo.

7. Formulación de las Estrategia: incluye el desarrollo de la misión del
negocio, la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la
organización, la determinación de las fuerzas y debilidades internas, el
establecimiento de objetivos a largo plazo, la generación de estrategias
alternativas, y la selección de estrategias específicas a llevarse a cabo.
Implantación de Estrategias: requiere que la empresa establezca objetivos
anuales, proyecte políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera
que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo
de una cultura que soporte las estrategias, la creación de una estructura
organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de
información y motivación a la acción.
Evaluación de Estrategias: (a) revisar los factores internos y externos que
fundamentan las estrategias actuales; (b) medir el desempeño, y (c) tomar
acciones correctivas.

8. organizaciones que utilizan conceptos de planeación
estratégica son más rentables y exitosas que aquellas
que no los usan.
Generalmente las empresas que tienen altos
rendimientos reflejan una orientación más estratégica y
enfoque a largo plazo.

9. Misión
valores
Análisis
situacional
Objetivos
estratégicos
estrategia
visiónEl Camino de la Estrategia

10. la planeación estratégica es un punto clave dentro de la
empresa con el cual se planea estratégicamente la
ejecución de los objetivos. misión y visión que desea
lograr dicha organización en un determinado tiempo.
Pero hay que considerar que la planeación estratégica no
trata de tomar decisiones futuras si no de tomar
decisiones en un mismo momento.

11. www.GestioPolis.com
www.monografías.com
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www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empres
as/planeacionestrategica