3. Por lo tanto, la delegación es el proceso administrativo a
través del cual el titular de un empleo, previa autorización
expresa para delegar dada por la autoridad que le asigno
la función al cargo, inviste voluntaria y formalmente de
autoridad a otro empleado, normalmente subordinado,
para que tome decisiones en una o varias
de las funciones de su empleo. El empleado que realiza la
delegación se denomina delegante y el que la recibe
delegatario.
En la delegación, las decisiones del delegatario se asumen
para todos los efectos, requisitos y recursos como si hubieran
sido tomadas por el delegante.
4. por ejemplo : complejidad de tareas en un mismo puesto de
trabajo, descentralización en la toma de decisiones, aumento
de actividades, creación de un nuevo proyecto, funciones de
mayor importancia, etc.
5. ASIGNACION DE DEBERES : cada vez que
se delega un trabajo a un subordinado
se produce esta acción. El proceso
puede tener diferentes formas. Se
pueden indicar los deberes de realizar
una operación, de analizar un estudio, o
de ejecutar un trabajo. Conforme a este
enfoque, la delegación es un proceso
por el cual se asignan actividades.
6. AUTORIDAD :
Conjuntamente con la asignación de un deber
se concede autoridad. Esta es una condición
inevitable para que exista delegación efectiva. La
transferencia de algunos derechos, la potestad
del ejercicio del trabajo asignado dentro de ciertos
límites, es la característica que distingue el
proceso de delegación de una directiva de
ejecución de una actividad.
7. RESPONSABILIDAD : Esta es la tercera
característica de la delegación y está
implícita en el proceso. Pero dado que -
muchas veces- la concesión de la autoridad
no es establecida claramente el compromiso
que asume el individuo delegado no queda
específicamente delimitado.
8. DELEGACION, AUTORIDAD,RESPONSABILIDAD Y LA ASIGNACION DE
DEVERES SON PARTES VISIBLES DE LA DELEGACION YA QUE EN
ELLAS SE DELEGA LA TOMA DE DESICIONES EN LA ORGANIZACION