1. MOTIVACIÓN

2. MOTIVACIÓN
La motivación es una de las labores más importantes de la dirección, a
la vez la más compleja, pues por medio de esta se logra que los
empleados ejecuten trabajo con responsabilidad y agrado. Además de
que es posible obtener el compromiso y la lealtad del factor humano.
MOTIVAR, significa “mover, conducir, impulsar a la acción”.
Una de las teorías relacionadas con la motivación es la:
Jerarquía de las necesidades de Maslow.

3. MOTIVACION ..
 Teoría de motivación e higiene, de herzberg. Propone dos niveles de
necesidades:
• Factores de higiene o mantenimiento. Que son aquellos que evitan la falta de
satisfacción pero no motivan. Tales como el tipo de administración vigente en la
empresa, sus políticas, supervisión, salarios.
• Motivadores. Que incluyen realización, reconocimiento, responsabilidad, y el
trabajo mismo.
 Motivación de grupo. Diversos autores establecen que, para motivar a un
grupo, es necesario considerar ciertos factores tales como:
• Espiritu de equipo
• Identificación con los objetivos de la empresa
• Practicar la administración por participación
• Practicar la administración por participación
• Eliminación de practicas no motivadoras

4. La motivación en el trabajo
• Son las actitudes que dirigen el comportamiento de una
persona hacia el trabajo y lo apartan de la recreación y
otras esferas de la vida.
• Es el impulso que inicia, guía y mantiene el
comportamiento, hasta alcanzar la meta u objetivo
deseado.
• La motivación exige necesariamente que haya alguna
necesidad de cualquier grado; ésta puede ser absoluta,
relativa, de placer o de lujo. Siempre que se esté
motivado a algo, se considera que ese algo es necesario
o conveniente

5. • Los motivos pueden agruparse en diversas
categorías:
• En primer lugar figuran los motivos
racionales y los emocionales.
• Los motivos pueden ser egocéntricos o
altruistas.
• Los motivos pueden ser también de
atracción o de rechazo

6. Uno de los principales activos de cualquier empresa es su
CAPITAL HUMANO, esto es, la formación, experiencia,
destreza e iniciativa que su personal posee.
Por eso, la gestión de los recursos humanos de una empresa
tiene tanta importancia.
◊ El DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS de la
empresa debe cuidar con especial atención las siguientes
TAREAS:
→ SELECCIÓN DE PERSONAL.
→ ASIGNACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO.
→ CUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONES LABORALES
BÁSICAS DE LA EMPRESA.

8. La motivación puede inducirse
empleando:
→ REFUERZOS POSITIVOS . (premiando a los
trabajadores que cumplen satisfactoriamente sus tareas,
con gratificaciones económicas, ascensos, vacaciones,
etc.)
→ REFUERZOS NEGATIVOS (penalizando a quienes no
cumplen sus tareas, con cambios de horario, reducción
de sus responsabilidades, reprimendas públicas, etc.)

9. »La REMUNERACIÓN del trabajador influye de forma
especial sobre su motivación.
Existen múltiples SISTEMAS DE REMUNERACIÓN POR
INCENTIVOS, que ligan los ingresos del trabajador con su
rendimiento.
Algunos ejemplos son:
→ PAGO A DESTAJO.
→ COMISIONES SOBRE VENTAS.
→ PRIMAS POR PRODUCTIVIDAD O RESULTADOS.

10. → Además de la remuneración, dos aspectos esenciales
para motivar a un trabajador son:
→ LA FORMACIÓN CONTINUA.
→ LA CARRERA PROFESIONAL.

11. CONCLUSION
La comunicación eficaz - llegar a la gente sabiendo
sintonizar el canal que más claramente van a oír - es el
trampolín hacia la motivación.
Lo más importante que tiene que hacer un directivo es
motivar a las personas que trabajan para él. Los
empleados comprometidos que se sienten realizados y
que están satisfechos con su trabajo, sencillamente
trabajan mejor y son más productivos.
El Directivo que sabe apreciar el valor de las diferencias,
que sabe reconocer cada estilo de comunicación y cada
necesidad motivadora es el que sabrá obtener mayores
resultados a través del “capital humano”, el único capaz
de aportar ventajas competitivas a la empresa.

12. REFERENCIAS
→http://www.educa.madrid.org/web/ies.camilojosecela.pozu
elodealarcon/economia/apuntes2/2bac_tema16.pdf
→http://www.google.com.mx/search?hl=es&q=comunicacio
n+y+motivacion&meta=