1. PROCESO ADOMINISTRATIVO I
DIVISION DEL TRABAJO
LOS MOCHIS SIN.02/03/2012

2. Historia
La división del trabajo data desde la historia del hombre
mismo, pues ya en las primeras formas de agrupación se
daba la distribución de tareas en la familia, la tribu, y en
los primeros pueblos, así pues, el hombre a comprendido
que la organización de los grupos se basa en la división
del trabajo. Los grupos de personas que trabajan juntas
en forma participativa y coordinada logran mejores
resultados en la obtención de sus objetivos a esto se le
conoce como “sinergia”.

3. Division del trabajo
La División del trabajo generalmente
hablando trata de la especialización
y cooperación de las fuerzas
laborales en tareas y roles, con el
objetivo de mejorar la eficiencia.

4. Tipos de división del trabajo
*División industrial: Se trata de la división de tareas dentro de
una misma industria o empresa.
*División vertical: Un conjunto de trabajos realizados antes por
una persona o actualmente de lugar a distintas profesiones.
*División colateral: Es la división por la cual se separan distintas
profesiones.
Ejemplo: Los alfileres del libro "la riqueza de las naciones" de
Adam Smith, si una persona fabrica alfileres hace menos de cien
al día mientras que si dividimos el trabajo puede fabricar hasta
10.000 alfileres.

5. Ventajas
*Ahorro de capital: cada obrero no tiene que disponer
de todas las herramientas que necesitaría para las
distintas funciones.
*Ahorro de tiempo:ya que el operario no tiene que
cambiar constantemente de herramienta.
*Los trabajos a realizar por cada operario son más
sencillos, con lo que el error disminuye. Simplicidad de
las funciones a realizar.
Invención de máquinas.

6. *. Que el obrero adquiere mayor habilidad en operaciones
sencillas y repetidas con frecuencia.
*2. Que no pierde tiempo en pasar de una operación a otra,
cambiando de sitio, postura o herramienta.
*3. Que a fuerza de repetir siempre la misma operación, consigue
facilidad para descubrir procedimientos más rápidos,
sencillos e ingeniosos.

7. Desventajas
 Que entorpece el espíritu del hombre al sujetarle a
practicar siempre la misma operación, que es
muchas veces mecánica.
 . Que hace aprender al trabajador una sola parte del
oficio, y no puede por lo tanto desempeñar por
completo ese oficio.
 . Que hace al obrero dependiente del fabricante,
puesto que como no sabe hacer más que una parte
del producto, no es fácil que encuentre donde
trabajar cuando sea despedido.
 . Que los trabajos llegan a convertirse en
monótonos, por su sencillez, igualdad y repetición
constante.
 . Que aumenta demasiado la producción y puede
con ello dar lugar a que se presenten las crisis
industrial

8. Etapas de la organización del trabajo

9. *Coordinación:
Es la sincronización de los recursos y de los esfuerzos de
un grupo social, con el fin de lograr oportunidad,
unidad, armonía y rapidez, en el desarrollo y la
consecución de los objetivos.
* Jerarquización: Es la disposición de las funciones de
una organización por orden de rango, grado o
importancia, agrupados de acuerdo con el grado de
autoridad y responsabilidad que posean,
independientemente de la función que realicen.
* Departamentalización
Es la división y el agrupamiento de las funciones y
actividades en unidades específicas, con base en su
similitud.

10. La división del trabajo es la separación y
delimitación de las actividades, con el fin
de realizar una función con la mayor
precisión, eficiencia y el mínimo de
esfuerzo, dando lugar a la especialización
y perfeccionamiento en el trabajo.
Conclusion

11. http://es.wikipedia.org/wi
ki/division/deltabajo
http://www.eumed.net/li
bros/2006/htm
http://www.División_del_
trabajo.htm
Bibliografia