SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 11
MECCA-MECCA-
COLACOLA
Beatriz López PachoBeatriz López Pacho
Noela Moreiro RúaNoela Moreiro Rúa
Ricardo Mendoza AstiguettaRicardo Mendoza Astiguetta
Romina Martínez HernándezRomina Martínez Hernández
Pablo Morgade FernándezPablo Morgade Fernández
Sonia Mediavilla CanoSonia Mediavilla Cano
Márketing HolísticoMárketing Holístico
 Mercado de refrescos de cola:Mercado de refrescos de cola:
– Mercado consumo/ industrialMercado consumo/ industrial
– Mucha diversificación y crecimientoMucha diversificación y crecimiento
– Oligopolio (casi competencia perfecta)Oligopolio (casi competencia perfecta)
– Mercado internacionalMercado internacional
RESPUESTA: diversificarRESPUESTA: diversificar
Márketing Integrado IMárketing Integrado I
 PRODUCTOPRODUCTO
– E. marcas múltiples: Coca Cola, Fanta y Sprite (segmenta y no daña)E. marcas múltiples: Coca Cola, Fanta y Sprite (segmenta y no daña)
– Características intangibles, como el valor social y culturalCaracterísticas intangibles, como el valor social y cultural
– Imagen y calidad: atributos de búsqueda y etiquetaImagen y calidad: atributos de búsqueda y etiqueta
 VC: líder del sector, calidad, sabor, buena relación con susVC: líder del sector, calidad, sabor, buena relación con sus
consumidores (lovemark), imagen clásica relacionada con laconsumidores (lovemark), imagen clásica relacionada con la
tradición (“Siempre Coca-Cola”) a la vez que innovadoratradición (“Siempre Coca-Cola”) a la vez que innovadora
– Producción continua y en masa con productos son homogéneos y costesProducción continua y en masa con productos son homogéneos y costes
bajos, ya que se aprovechan economías de escala y trabajadores pocobajos, ya que se aprovechan economías de escala y trabajadores poco
cualificados. El tamaño del lote es grande y ello facilita la planificación ycualificados. El tamaño del lote es grande y ello facilita la planificación y
el control. El tamaño de mercado también es muy grande con un gradoel control. El tamaño de mercado también es muy grande con un grado
de personalización escaso.de personalización escaso.
– La distribución en planta: flujo secuencial o lineal (por producto).La distribución en planta: flujo secuencial o lineal (por producto).
 PRECIOPRECIO
– Producción masiva + pocos intermediarios + propios canales = precioProducción masiva + pocos intermediarios + propios canales = precio
asequible (carácter global)asequible (carácter global)
– Precios negociados con distribuidoresPrecios negociados con distribuidores
Márketing Integrado IIMárketing Integrado II
 DISTRIBUCIÓNDISTRIBUCIÓN
– Canal no muy largoCanal no muy largo
– Intensiva (ni tiempo ni esfuerzo)Intensiva (ni tiempo ni esfuerzo)
– Plantas propias y canales propiosPlantas propias y canales propios
– Mucho poder negociadorMucho poder negociador
 COMUNICACIÓNCOMUNICACIÓN
– Publicidad: notoriedad y recuerdoPublicidad: notoriedad y recuerdo
– Internet: páginas web, correo,Internet: páginas web, correo, infobanners, banners extensiblesinfobanners, banners extensibles
y banners microsite (problemas de control)y banners microsite (problemas de control)
– PLV: exhibidores, displays, carteles (compra impulsiva)PLV: exhibidores, displays, carteles (compra impulsiva)
– TV: Navidad y Verano. Distribución continua y niveladaTV: Navidad y Verano. Distribución continua y nivelada
– RRPP: Comunicación por acción (Esponsorización)RRPP: Comunicación por acción (Esponsorización)
– Publicidad exterior: mobiliario urbano (marquesinas, quioscos dePublicidad exterior: mobiliario urbano (marquesinas, quioscos de
prensa, columnas, mupis, paneles electrónicos, etc), recintosprensa, columnas, mupis, paneles electrónicos, etc), recintos
deportivos, vallas y monopostesdeportivos, vallas y monopostes
Márketing InternoMárketing Interno
 Product Manager: organización por productos y marcasProduct Manager: organización por productos y marcas
 Interdependencias flujo de trabajoInterdependencias flujo de trabajo
 ¿Por qué es importante la dirección de marketing de la empresa?¿Por qué es importante la dirección de marketing de la empresa?
– Prioriza las necesidades del consumidor.Prioriza las necesidades del consumidor.
– Sustituye decisiones dispersas en un programa integral de marketing.Sustituye decisiones dispersas en un programa integral de marketing.
 El departamento de marketing se relaciona con:El departamento de marketing se relaciona con:
– Dirección financiera (necesidades de recursos económicos, políticas deDirección financiera (necesidades de recursos económicos, políticas de
precios, condiciones de pago, inversiones en publicidad, promoción… yprecios, condiciones de pago, inversiones en publicidad, promoción… y
distribución relacional de todos los recursos económicosdistribución relacional de todos los recursos económicos
– Dirección de producción (gama de productos y sus características,Dirección de producción (gama de productos y sus características,
pedidos, stocks, previsiones)pedidos, stocks, previsiones)
– Área de aprovisionamiento (materiales y materias que se necesitan)Área de aprovisionamiento (materiales y materias que se necesitan)
– Dirección del personal (recursos humanos)Dirección del personal (recursos humanos)
– Dirección de comunicación. Coordina el mensaje de la empresa con elDirección de comunicación. Coordina el mensaje de la empresa con el
mensaje que da al público.mensaje que da al público.
Márketing de relaciones yMárketing de relaciones y
socialsocial
 ¿Éxito?¿Éxito?
– Escuchar, informar al cliente y asegurar elEscuchar, informar al cliente y asegurar el
cumplimiento de sus derechoscumplimiento de sus derechos
– Satisfacer necesidades y control calidadSatisfacer necesidades y control calidad
 Movimiento Coca ColaMovimiento Coca Cola
– Ya en el móvil con TelefónicaYa en el móvil con Telefónica
– Ocio, comunicación y entretenimientoOcio, comunicación y entretenimiento
 Proyectos sociales:Proyectos sociales:
– Donación de sangreDonación de sangre
– Agua potableAgua potable
– Material escolarMaterial escolar
– Malos tratos a las mujeresMalos tratos a las mujeres
– Fundación Valora, Fundación También, ApoyoFundación Valora, Fundación También, Apoyo
Por qué productos como Mecca-Por qué productos como Mecca-
ColaCola
--Consumo responsable-MK responsableConsumo responsable-MK responsable
•Los deseos y necesidades del
consumidor
•El compromiso de la empresa
•Lemas
AntiglobalizaciónAntiglobalización
 Nicho de mercadoNicho de mercado
 Política de empresaPolítica de empresa
-Tema idelógico-político
•Contra el imperialismo norteamericano
 Valor del precioValor del precio
 Valor de calidadValor de calidad
 Valor socialValor social
 Valor ideológicoValor ideológico
Valor de MeccaValor de Mecca
ColaCola
Apoyo en educación y desarrollo de
programas (becas) para jóvenes,
incluyendo discapacitados
Precios variables
Busca vender una idea del
producto
Desarrolla programas de iniciativas
medioambientales
Poseen amplia gama de productos
Orientado a un público en general
El 10% de los beneficios van
dirigido a asociaciones benéficas
palestinas
Precios más bajos
Busca posicionar el producto
vendiendo una ideología (antiimperialista)
Otro 10% va dirigido asociaciones
europeas
Gama de productos limitada
Orientado a un nicho de mercado
específico
Ayuda a los más necesitados a
través de ONGs
Precios variables
Reciclaje
Busca vender una idea de
producto
Poseen amplia gama de productos
Orientado a un público en general
Defensa frente a un boicotDefensa frente a un boicot
 ContraatacandoContraatacando
 Defendiendo ventaja competitivaDefendiendo ventaja competitiva
 Reforzando confianza del consumidorReforzando confianza del consumidor
 TransparenciaTransparencia

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Temas y tipos de investigación
Temas y tipos de investigaciónTemas y tipos de investigación
Temas y tipos de investigación
SeydyssGaray
 
Estrategias de marketing para plaza vea
Estrategias de marketing para plaza veaEstrategias de marketing para plaza vea
Estrategias de marketing para plaza vea
Gabriela Rufino
 
Ejemplos de las 22 leyes inmutables del marketing
Ejemplos de las 22 leyes inmutables del marketingEjemplos de las 22 leyes inmutables del marketing
Ejemplos de las 22 leyes inmutables del marketing
Alejandro Garrido Caballero
 

La actualidad más candente (20)

Publicidad y Venta Personal
Publicidad y Venta PersonalPublicidad y Venta Personal
Publicidad y Venta Personal
 
Estrategia del mensaje publicitario
Estrategia del mensaje publicitarioEstrategia del mensaje publicitario
Estrategia del mensaje publicitario
 
4.4.3 target
4.4.3 target4.4.3 target
4.4.3 target
 
Caso Lladró
Caso LladróCaso Lladró
Caso Lladró
 
TASA
TASATASA
TASA
 
Markup y Markdown, estrategias de fijación y ajuste de precio
Markup y Markdown, estrategias de fijación y ajuste de precioMarkup y Markdown, estrategias de fijación y ajuste de precio
Markup y Markdown, estrategias de fijación y ajuste de precio
 
Rexona
RexonaRexona
Rexona
 
Temas y tipos de investigación
Temas y tipos de investigaciónTemas y tipos de investigación
Temas y tipos de investigación
 
Imp. Área de venta Coca Cola - Guayaquil
Imp. Área de venta Coca Cola - GuayaquilImp. Área de venta Coca Cola - Guayaquil
Imp. Área de venta Coca Cola - Guayaquil
 
Fijacion de precio
Fijacion de precioFijacion de precio
Fijacion de precio
 
Ventaja absoluta
Ventaja absolutaVentaja absoluta
Ventaja absoluta
 
Estrategia de Posicionamiento por beneficios
Estrategia de Posicionamiento por beneficiosEstrategia de Posicionamiento por beneficios
Estrategia de Posicionamiento por beneficios
 
ANALISIS MERCADO Y SEGMENTOS DE GALLETAS CUETARA
ANALISIS MERCADO Y SEGMENTOS DE GALLETAS CUETARAANALISIS MERCADO Y SEGMENTOS DE GALLETAS CUETARA
ANALISIS MERCADO Y SEGMENTOS DE GALLETAS CUETARA
 
Estrategias de marketing para plaza vea
Estrategias de marketing para plaza veaEstrategias de marketing para plaza vea
Estrategias de marketing para plaza vea
 
Ejemplos de las 22 leyes inmutables del marketing
Ejemplos de las 22 leyes inmutables del marketingEjemplos de las 22 leyes inmutables del marketing
Ejemplos de las 22 leyes inmutables del marketing
 
Pony Malta Estrategia en Red Social
Pony Malta Estrategia en Red SocialPony Malta Estrategia en Red Social
Pony Malta Estrategia en Red Social
 
Brief publicitario
Brief publicitarioBrief publicitario
Brief publicitario
 
Marcos de ejecución
Marcos de ejecución Marcos de ejecución
Marcos de ejecución
 
Diseno publicitario-estrategias del mensaje
Diseno publicitario-estrategias del mensaje Diseno publicitario-estrategias del mensaje
Diseno publicitario-estrategias del mensaje
 
MINCETUR - Plan Estrategico Nacional Exportador 2025
MINCETUR - Plan Estrategico Nacional Exportador 2025MINCETUR - Plan Estrategico Nacional Exportador 2025
MINCETUR - Plan Estrategico Nacional Exportador 2025
 

Destacado

Presentacion vic
Presentacion vicPresentacion vic
Presentacion vic
AMNAUJFLET
 
F:\Juegos De Animales Ntics
F:\Juegos De Animales  NticsF:\Juegos De Animales  Ntics
F:\Juegos De Animales Ntics
titymoscoso
 
Presentacion examen
Presentacion examenPresentacion examen
Presentacion examen
alu4martinez
 
Holmesy watson
Holmesy watson Holmesy watson
Holmesy watson
Fer Al
 
Second Life en educacion
Second Life en educacionSecond Life en educacion
Second Life en educacion
Juliec76
 
Clase4 investigación cuantitativa (1)
Clase4 investigación cuantitativa (1)Clase4 investigación cuantitativa (1)
Clase4 investigación cuantitativa (1)
Analia Aguirre
 

Destacado (20)

Teoría General de Sociedades. Capitulo VIII Pag 176 182
Teoría General de Sociedades. Capitulo VIII Pag 176 182Teoría General de Sociedades. Capitulo VIII Pag 176 182
Teoría General de Sociedades. Capitulo VIII Pag 176 182
 
Presentacion vic
Presentacion vicPresentacion vic
Presentacion vic
 
Trabajo fina lgrupo kappa
Trabajo fina lgrupo kappaTrabajo fina lgrupo kappa
Trabajo fina lgrupo kappa
 
Cultura y negocios
Cultura y negociosCultura y negocios
Cultura y negocios
 
F:\Juegos De Animales Ntics
F:\Juegos De Animales  NticsF:\Juegos De Animales  Ntics
F:\Juegos De Animales Ntics
 
Presentacion examen
Presentacion examenPresentacion examen
Presentacion examen
 
exposicion
exposicionexposicion
exposicion
 
Radiografía de cráneo
Radiografía de cráneoRadiografía de cráneo
Radiografía de cráneo
 
Presentacion ava
Presentacion avaPresentacion ava
Presentacion ava
 
Teoría General de Sociedades - Capitulo 17 pag. 425 434
Teoría General de Sociedades - Capitulo 17 pag. 425 434Teoría General de Sociedades - Capitulo 17 pag. 425 434
Teoría General de Sociedades - Capitulo 17 pag. 425 434
 
Internet
InternetInternet
Internet
 
Barreiro 3 e
Barreiro 3 eBarreiro 3 e
Barreiro 3 e
 
Internet
InternetInternet
Internet
 
Teoría General de Sociedades - Capitulo 13 pag. 293 303
Teoría General de Sociedades - Capitulo 13 pag. 293 303Teoría General de Sociedades - Capitulo 13 pag. 293 303
Teoría General de Sociedades - Capitulo 13 pag. 293 303
 
Holmesy watson
Holmesy watson Holmesy watson
Holmesy watson
 
Caminos de la_vida...
Caminos de la_vida...Caminos de la_vida...
Caminos de la_vida...
 
Webdospuntocero héctor rivera
Webdospuntocero héctor riveraWebdospuntocero héctor rivera
Webdospuntocero héctor rivera
 
Second Life en educacion
Second Life en educacionSecond Life en educacion
Second Life en educacion
 
Clase4 investigación cuantitativa (1)
Clase4 investigación cuantitativa (1)Clase4 investigación cuantitativa (1)
Clase4 investigación cuantitativa (1)
 
Presentación SCNET Español
Presentación SCNET EspañolPresentación SCNET Español
Presentación SCNET Español
 

Similar a Mecca cola

Historia y evolución mk
Historia y evolución mkHistoria y evolución mk
Historia y evolución mk
AlmaML
 
Proyecto empresarial1[1]
Proyecto empresarial1[1]Proyecto empresarial1[1]
Proyecto empresarial1[1]
lincaroma
 
6 plan
6 plan6 plan
6 plan
david
 

Similar a Mecca cola (20)

Historia y evolución mk
Historia y evolución mkHistoria y evolución mk
Historia y evolución mk
 
Seminario Tendencias Sector Agroalimentario para el Ministerio de Medio Ambie...
Seminario Tendencias Sector Agroalimentario para el Ministerio de Medio Ambie...Seminario Tendencias Sector Agroalimentario para el Ministerio de Medio Ambie...
Seminario Tendencias Sector Agroalimentario para el Ministerio de Medio Ambie...
 
Trade Marketing y Administración de Ventas (webinar)
Trade Marketing y Administración de Ventas (webinar)Trade Marketing y Administración de Ventas (webinar)
Trade Marketing y Administración de Ventas (webinar)
 
Marketing 2022.pptx
Marketing 2022.pptxMarketing 2022.pptx
Marketing 2022.pptx
 
Introducción a la mercadotecnia 2
Introducción a la mercadotecnia 2Introducción a la mercadotecnia 2
Introducción a la mercadotecnia 2
 
Informática aplicada mercedes barrios
Informática aplicada mercedes barriosInformática aplicada mercedes barrios
Informática aplicada mercedes barrios
 
Mercadeo -ventas_y_servicio_al_cliente
Mercadeo  -ventas_y_servicio_al_clienteMercadeo  -ventas_y_servicio_al_cliente
Mercadeo -ventas_y_servicio_al_cliente
 
contexto y concepto de marketing
contexto y concepto de marketingcontexto y concepto de marketing
contexto y concepto de marketing
 
Proyecto empresarial1[1]
Proyecto empresarial1[1]Proyecto empresarial1[1]
Proyecto empresarial1[1]
 
Marketing Mix: Las 4 Ps
Marketing Mix: Las 4 PsMarketing Mix: Las 4 Ps
Marketing Mix: Las 4 Ps
 
Mercadeo ventas y servicio al cliente
Mercadeo ventas y servicio al clienteMercadeo ventas y servicio al cliente
Mercadeo ventas y servicio al cliente
 
El Plan de Marketing de hoy
El Plan de Marketing de hoyEl Plan de Marketing de hoy
El Plan de Marketing de hoy
 
Mercadeo Estrategico
Mercadeo EstrategicoMercadeo Estrategico
Mercadeo Estrategico
 
Comunicación integrada al marketing empresarial
Comunicación integrada al marketing empresarialComunicación integrada al marketing empresarial
Comunicación integrada al marketing empresarial
 
Conferencia: Tendencias en el Sector Agroalimentario Español 2011
Conferencia: Tendencias en el Sector Agroalimentario Español 2011Conferencia: Tendencias en el Sector Agroalimentario Español 2011
Conferencia: Tendencias en el Sector Agroalimentario Español 2011
 
(2) Presentacion Para Fondo
(2) Presentacion Para Fondo(2) Presentacion Para Fondo
(2) Presentacion Para Fondo
 
6 plan
6 plan6 plan
6 plan
 
Gerencia de Productos y Marcas
Gerencia de Productos y MarcasGerencia de Productos y Marcas
Gerencia de Productos y Marcas
 
Clase caso procter & gamble
Clase caso procter & gambleClase caso procter & gamble
Clase caso procter & gamble
 
Estrategia digital y redes sociales jornada advance pymes
Estrategia digital y redes sociales   jornada advance pymesEstrategia digital y redes sociales   jornada advance pymes
Estrategia digital y redes sociales jornada advance pymes
 

Más de Pablo Morgade Fernández

Datos de consumo alimentario en España 2013
Datos de consumo alimentario en España 2013Datos de consumo alimentario en España 2013
Datos de consumo alimentario en España 2013
Pablo Morgade Fernández
 
Manual investigación y segmentación de mercados
Manual investigación y segmentación de mercadosManual investigación y segmentación de mercados
Manual investigación y segmentación de mercados
Pablo Morgade Fernández
 

Más de Pablo Morgade Fernández (20)

Analisis medios y consumos 28 marzo 2020
Analisis medios y consumos 28 marzo 2020Analisis medios y consumos 28 marzo 2020
Analisis medios y consumos 28 marzo 2020
 
Real madrid football
Real madrid footballReal madrid football
Real madrid football
 
Claves del éxito de la empresa J. Garcia Carrión en España
Claves del éxito de la empresa J. Garcia Carrión en EspañaClaves del éxito de la empresa J. Garcia Carrión en España
Claves del éxito de la empresa J. Garcia Carrión en España
 
Claves del éxito de la empresa Ford en Estados Unidos
Claves del éxito de la empresa Ford en Estados UnidosClaves del éxito de la empresa Ford en Estados Unidos
Claves del éxito de la empresa Ford en Estados Unidos
 
Claves del éxito de la empresa Boodles en Inglaterra
Claves del éxito de la empresa Boodles en InglaterraClaves del éxito de la empresa Boodles en Inglaterra
Claves del éxito de la empresa Boodles en Inglaterra
 
Claves del éxito de la empresa Levis en España
Claves del éxito de la empresa Levis en EspañaClaves del éxito de la empresa Levis en España
Claves del éxito de la empresa Levis en España
 
Claves del éxito de la empresa Orborne en España
Claves del éxito de la empresa Orborne en EspañaClaves del éxito de la empresa Orborne en España
Claves del éxito de la empresa Orborne en España
 
Conceptos básicos de Marketing y Comunicación
Conceptos básicos de Marketing y ComunicaciónConceptos básicos de Marketing y Comunicación
Conceptos básicos de Marketing y Comunicación
 
El poder de Instagram 2015
El poder de Instagram 2015El poder de Instagram 2015
El poder de Instagram 2015
 
Conclusiones del estudio “Hábitos horarios en los supermercados de Cataluña”
Conclusiones del estudio “Hábitos horarios en los supermercados de Cataluña”Conclusiones del estudio “Hábitos horarios en los supermercados de Cataluña”
Conclusiones del estudio “Hábitos horarios en los supermercados de Cataluña”
 
Uso de las redes sociales en españa 2013
Uso de las redes sociales en españa 2013Uso de las redes sociales en españa 2013
Uso de las redes sociales en españa 2013
 
Datos de consumo alimentario en España 2013
Datos de consumo alimentario en España 2013Datos de consumo alimentario en España 2013
Datos de consumo alimentario en España 2013
 
Atencion al cliente en redes sociales
Atencion al cliente en redes socialesAtencion al cliente en redes sociales
Atencion al cliente en redes sociales
 
Manual investigación y segmentación de mercados
Manual investigación y segmentación de mercadosManual investigación y segmentación de mercados
Manual investigación y segmentación de mercados
 
CRM, Customer Relationship Management
CRM, Customer Relationship ManagementCRM, Customer Relationship Management
CRM, Customer Relationship Management
 
La importancia de la imagen corporativa
La importancia de la imagen corporativa La importancia de la imagen corporativa
La importancia de la imagen corporativa
 
Proyecto en redes sociales
Proyecto en redes socialesProyecto en redes sociales
Proyecto en redes sociales
 
Caso Iberia
Caso IberiaCaso Iberia
Caso Iberia
 
Caso Burgo de Arias
Caso Burgo de AriasCaso Burgo de Arias
Caso Burgo de Arias
 
Chuleta SEO
Chuleta SEOChuleta SEO
Chuleta SEO
 

Mecca cola

  • 1. MECCA-MECCA- COLACOLA Beatriz López PachoBeatriz López Pacho Noela Moreiro RúaNoela Moreiro Rúa Ricardo Mendoza AstiguettaRicardo Mendoza Astiguetta Romina Martínez HernándezRomina Martínez Hernández Pablo Morgade FernándezPablo Morgade Fernández Sonia Mediavilla CanoSonia Mediavilla Cano
  • 2. Márketing HolísticoMárketing Holístico  Mercado de refrescos de cola:Mercado de refrescos de cola: – Mercado consumo/ industrialMercado consumo/ industrial – Mucha diversificación y crecimientoMucha diversificación y crecimiento – Oligopolio (casi competencia perfecta)Oligopolio (casi competencia perfecta) – Mercado internacionalMercado internacional RESPUESTA: diversificarRESPUESTA: diversificar
  • 3. Márketing Integrado IMárketing Integrado I  PRODUCTOPRODUCTO – E. marcas múltiples: Coca Cola, Fanta y Sprite (segmenta y no daña)E. marcas múltiples: Coca Cola, Fanta y Sprite (segmenta y no daña) – Características intangibles, como el valor social y culturalCaracterísticas intangibles, como el valor social y cultural – Imagen y calidad: atributos de búsqueda y etiquetaImagen y calidad: atributos de búsqueda y etiqueta  VC: líder del sector, calidad, sabor, buena relación con susVC: líder del sector, calidad, sabor, buena relación con sus consumidores (lovemark), imagen clásica relacionada con laconsumidores (lovemark), imagen clásica relacionada con la tradición (“Siempre Coca-Cola”) a la vez que innovadoratradición (“Siempre Coca-Cola”) a la vez que innovadora – Producción continua y en masa con productos son homogéneos y costesProducción continua y en masa con productos son homogéneos y costes bajos, ya que se aprovechan economías de escala y trabajadores pocobajos, ya que se aprovechan economías de escala y trabajadores poco cualificados. El tamaño del lote es grande y ello facilita la planificación ycualificados. El tamaño del lote es grande y ello facilita la planificación y el control. El tamaño de mercado también es muy grande con un gradoel control. El tamaño de mercado también es muy grande con un grado de personalización escaso.de personalización escaso. – La distribución en planta: flujo secuencial o lineal (por producto).La distribución en planta: flujo secuencial o lineal (por producto).  PRECIOPRECIO – Producción masiva + pocos intermediarios + propios canales = precioProducción masiva + pocos intermediarios + propios canales = precio asequible (carácter global)asequible (carácter global) – Precios negociados con distribuidoresPrecios negociados con distribuidores
  • 4. Márketing Integrado IIMárketing Integrado II  DISTRIBUCIÓNDISTRIBUCIÓN – Canal no muy largoCanal no muy largo – Intensiva (ni tiempo ni esfuerzo)Intensiva (ni tiempo ni esfuerzo) – Plantas propias y canales propiosPlantas propias y canales propios – Mucho poder negociadorMucho poder negociador  COMUNICACIÓNCOMUNICACIÓN – Publicidad: notoriedad y recuerdoPublicidad: notoriedad y recuerdo – Internet: páginas web, correo,Internet: páginas web, correo, infobanners, banners extensiblesinfobanners, banners extensibles y banners microsite (problemas de control)y banners microsite (problemas de control) – PLV: exhibidores, displays, carteles (compra impulsiva)PLV: exhibidores, displays, carteles (compra impulsiva) – TV: Navidad y Verano. Distribución continua y niveladaTV: Navidad y Verano. Distribución continua y nivelada – RRPP: Comunicación por acción (Esponsorización)RRPP: Comunicación por acción (Esponsorización) – Publicidad exterior: mobiliario urbano (marquesinas, quioscos dePublicidad exterior: mobiliario urbano (marquesinas, quioscos de prensa, columnas, mupis, paneles electrónicos, etc), recintosprensa, columnas, mupis, paneles electrónicos, etc), recintos deportivos, vallas y monopostesdeportivos, vallas y monopostes
  • 5. Márketing InternoMárketing Interno  Product Manager: organización por productos y marcasProduct Manager: organización por productos y marcas  Interdependencias flujo de trabajoInterdependencias flujo de trabajo  ¿Por qué es importante la dirección de marketing de la empresa?¿Por qué es importante la dirección de marketing de la empresa? – Prioriza las necesidades del consumidor.Prioriza las necesidades del consumidor. – Sustituye decisiones dispersas en un programa integral de marketing.Sustituye decisiones dispersas en un programa integral de marketing.  El departamento de marketing se relaciona con:El departamento de marketing se relaciona con: – Dirección financiera (necesidades de recursos económicos, políticas deDirección financiera (necesidades de recursos económicos, políticas de precios, condiciones de pago, inversiones en publicidad, promoción… yprecios, condiciones de pago, inversiones en publicidad, promoción… y distribución relacional de todos los recursos económicosdistribución relacional de todos los recursos económicos – Dirección de producción (gama de productos y sus características,Dirección de producción (gama de productos y sus características, pedidos, stocks, previsiones)pedidos, stocks, previsiones) – Área de aprovisionamiento (materiales y materias que se necesitan)Área de aprovisionamiento (materiales y materias que se necesitan) – Dirección del personal (recursos humanos)Dirección del personal (recursos humanos) – Dirección de comunicación. Coordina el mensaje de la empresa con elDirección de comunicación. Coordina el mensaje de la empresa con el mensaje que da al público.mensaje que da al público.
  • 6. Márketing de relaciones yMárketing de relaciones y socialsocial  ¿Éxito?¿Éxito? – Escuchar, informar al cliente y asegurar elEscuchar, informar al cliente y asegurar el cumplimiento de sus derechoscumplimiento de sus derechos – Satisfacer necesidades y control calidadSatisfacer necesidades y control calidad  Movimiento Coca ColaMovimiento Coca Cola – Ya en el móvil con TelefónicaYa en el móvil con Telefónica – Ocio, comunicación y entretenimientoOcio, comunicación y entretenimiento  Proyectos sociales:Proyectos sociales: – Donación de sangreDonación de sangre – Agua potableAgua potable – Material escolarMaterial escolar – Malos tratos a las mujeresMalos tratos a las mujeres – Fundación Valora, Fundación También, ApoyoFundación Valora, Fundación También, Apoyo
  • 7. Por qué productos como Mecca-Por qué productos como Mecca- ColaCola --Consumo responsable-MK responsableConsumo responsable-MK responsable •Los deseos y necesidades del consumidor •El compromiso de la empresa •Lemas
  • 8. AntiglobalizaciónAntiglobalización  Nicho de mercadoNicho de mercado  Política de empresaPolítica de empresa -Tema idelógico-político •Contra el imperialismo norteamericano
  • 9.  Valor del precioValor del precio  Valor de calidadValor de calidad  Valor socialValor social  Valor ideológicoValor ideológico Valor de MeccaValor de Mecca ColaCola
  • 10. Apoyo en educación y desarrollo de programas (becas) para jóvenes, incluyendo discapacitados Precios variables Busca vender una idea del producto Desarrolla programas de iniciativas medioambientales Poseen amplia gama de productos Orientado a un público en general El 10% de los beneficios van dirigido a asociaciones benéficas palestinas Precios más bajos Busca posicionar el producto vendiendo una ideología (antiimperialista) Otro 10% va dirigido asociaciones europeas Gama de productos limitada Orientado a un nicho de mercado específico Ayuda a los más necesitados a través de ONGs Precios variables Reciclaje Busca vender una idea de producto Poseen amplia gama de productos Orientado a un público en general
  • 11. Defensa frente a un boicotDefensa frente a un boicot  ContraatacandoContraatacando  Defendiendo ventaja competitivaDefendiendo ventaja competitiva  Reforzando confianza del consumidorReforzando confianza del consumidor  TransparenciaTransparencia