CASO DENGUE Gerenciando con Claridad
La necesidad de hacer <ul><li>Para conducir nuestro mundo hacia la sustentabilidad (o cualquier otra meta) necesitamos tom...
La fase de Implementación <ul><li>La  Implementación  es la fase activa y visible de la concreción de una meta y por lo ta...
Explicación de los estados <ul><li>Decimos  Desafortunadamente  porque toda conversación de implementación está necesariam...
Los Modelos <ul><li>Los modelos pueden estar en computadora, en papel o en nuestras mentes.  </li></ul><ul><li>Pueden ser ...
Dos ingredientes más <ul><li>Antes del proceso de modelado necesitamos </li></ul><ul><ul><li>Información :  debemos saber ...
Dos ingredientes más <ul><li>Si el  90%  de la  discusión  de políticas se focaliza en la implementación... </li></ul><ul>...
Porqué Gerenciar con Claridad <ul><li>Proveer Claridad es la esencia del  Liderazgo </li></ul><ul><li>En épocas turbulenta...
Qué significa? <ul><li>Gerenciando con Claridad focaliza en tres habilidades básicas: </li></ul><ul><ul><li>Comprender  la...
El Caso <ul><li>Dengue : la Secretaría de Salud de Mexico enfrentaba (1995) una potencial epidemia con escasos recursos fi...
El caso (continuación) <ul><li>Se hicieron presentes expertos de todo el mundo en características de transmisión, patologí...
Análisis Jerárquico de Metas Minimizar mortandad debido al dengue Minimizar permanencia del dengue   Minimizar la exposici...
Gráfico en Función del Tiempo Merida Lugar tropical que la Secretaria utiliza como tendencia y patrón de referencia 0 Tiem...
Análisis Objetivos Medios y Finales Minimizar mortandad debida al dengue Minimizar brote de la epidemia Minimizar població...
Mapa Cualitativo Sistémico Para comprender estos diagramas leer V Disciplina de Peter Senge
Diagrama Causal Persona Incubando Persona  Enferma Mosquitos infectados Mosquitos contagiados Personas susceptibles Person...
Aplicación de Arquetipos Arquetipo denominado “Desplazamiento de Carga” Una solución de corto plazo se utiliza para correg...
El Comportamiento de la Estructura Realimentada Positiva Estructuras similares crean comportamientos similares
El Comportamiento de la Estructura Realimentada Negativa
Interacción
Visión sistémica y actores Gobierno Municipal Adecuar servicios Minimizar los gastos  municipales Población Maximizar el b...
Diagrama de Influencia y Exposición
Diagrama  I-E Caso Dengue
Evaluación relaciones entre actores Gobierno Municipal Población Servicio médico regional Secretaría Salud Gobierno Munici...
El Modelo de Simulación Réplica realizada en Powersim de modelo desarrolado por Strategic Clarity.
Porqué un Modelo y Simulación <ul><li>Los Modelos estratégicos se pueden utilizar como Soporte a la Toma de Decisiones o p...
 
 
 
La Construcción de un Modelo <ul><li>Trabajamos con el concepto: Construcción de Modelos en Grupo.  </li></ul><ul><li>El m...
Las Herramientas del Meta Puente
Nuestros Productos <ul><li>Modelado & Simulación con Powersim Studio </li></ul><ul><li>Pensamiento Sistémico </li></ul><ul...
Nuestros Servicios <ul><li>Cursos  </li></ul><ul><ul><li>Solucionando Problemas de Negocios con Simulación –  (3 dias) </l...
Una particularidad de nuestros Cursos y Talleres <ul><li>Una buena manera de aprender y comprender la Dinámica de Sistemas...
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Caso Dengue

  1. 1. CASO DENGUE Gerenciando con Claridad
  2. 2. La necesidad de hacer <ul><li>Para conducir nuestro mundo hacia la sustentabilidad (o cualquier otra meta) necesitamos tomar diferentes tipos de pasos, que requieren diferentes tipos de conocimientos, talentos, habilidades y trabajo. </li></ul><ul><li>Necesitamos hacer que las cosas sucedan, en definitiva necesitamos HACER COSAS </li></ul>
  3. 3. La fase de Implementación <ul><li>La Implementación es la fase activa y visible de la concreción de una meta y por lo tanto la más discutida. </li></ul><ul><li>Probablemente el 90% del discurso público involucra argumentos sobre la implementación. </li></ul><ul><li>Desafortunadamente.... la mayoría de los debates de políticas comienza y finaliza en esta fase. </li></ul>
  4. 4. Explicación de los estados <ul><li>Decimos Desafortunadamente porque toda conversación de implementación está necesariamente basada en modelos que explican cómo llegamos al estado que estamos y qué deberíamos hacer para ir a un estado mejor. </li></ul>
  5. 5. Los Modelos <ul><li>Los modelos pueden estar en computadora, en papel o en nuestras mentes. </li></ul><ul><li>Pueden ser muy complejos o muy simples </li></ul><ul><li>Pero... debatimos y cuestionamos nuestros modelos muy poco, especialmente los que están en nuestras mentes. </li></ul>
  6. 6. Dos ingredientes más <ul><li>Antes del proceso de modelado necesitamos </li></ul><ul><ul><li>Información : debemos saber dónde estamos y cómo venimos. Si la información sobre nuestra historia y la situación presente es filtrada, demorada, incompleta, ruidosa nuestros modelos serán erróneos y nuestras implementaciones serán mal dirigidas </li></ul></ul>
  7. 7. Dos ingredientes más <ul><li>Si el 90% de la discusión de políticas se focaliza en la implementación... </li></ul><ul><li>...Y el restante 10% en información y modelos... </li></ul><ul><li>Nos queda un 0% para el último paso de formación de políticas : el establecimiento de Metas claras, factibles y socialmente compartidas </li></ul>
  8. 8. Porqué Gerenciar con Claridad <ul><li>Proveer Claridad es la esencia del Liderazgo </li></ul><ul><li>En épocas turbulentas los líderes necesitan herramientas que los ayuden a consolidar la Claridad. </li></ul>La metodología está descripta y explicada en el libro Managing from Clarity de J. Ritchie-Duham y Hal Rabino
  9. 9. Qué significa? <ul><li>Gerenciando con Claridad focaliza en tres habilidades básicas: </li></ul><ul><ul><li>Comprender la organización que conducen. </li></ul></ul><ul><ul><li>Comunicar dicha comprensión interna y externamente. </li></ul></ul><ul><ul><li>Y saber dónde, cómo y cuándo movilizar la organización en la dirección deseada. </li></ul></ul>
  10. 10. El Caso <ul><li>Dengue : la Secretaría de Salud de Mexico enfrentaba (1995) una potencial epidemia con escasos recursos financieros. Si la epidemia cruzaba Guatemala hacia Mexico, las peores estimaciones alcanzaban a 16 millones de personas. </li></ul>
  11. 11. El caso (continuación) <ul><li>Se hicieron presentes expertos de todo el mundo en características de transmisión, patologías y tratamiento, programas de control del mosquito, detección de la epidemia y técnicas de aislamiento. La secretaría tenía que decidir, con poco dinero y múltiples opiniones de expertos, Cómo minimizar el impacto de un potencial desastre en la población. </li></ul>
  12. 12. Análisis Jerárquico de Metas Minimizar mortandad debido al dengue Minimizar permanencia del dengue Minimizar la exposición al dengue Minimizar enfermedades relacionadas al dengue Meta Global Es necesario responder a la pregunta Cuál es el problema?
  13. 13. Gráfico en Función del Tiempo Merida Lugar tropical que la Secretaria utiliza como tendencia y patrón de referencia 0 Tiempo Enero 19x1 Enero 19x2 Enero 19x3 Fija el horizonte temporal Este comportamiento provee un significativo nivel de conocimiento sobre la estructura causal que lo genera
  14. 14. Análisis Objetivos Medios y Finales Minimizar mortandad debida al dengue Minimizar brote de la epidemia Minimizar población de mosquitos y larvas Maximizar detección de enfermedad Maximizar intervenciones con insecticidas Maximizar doctores, medicina y facilidades Maximizar la higiene pública
  15. 15. Mapa Cualitativo Sistémico Para comprender estos diagramas leer V Disciplina de Peter Senge
  16. 16. Diagrama Causal Persona Incubando Persona Enferma Mosquitos infectados Mosquitos contagiados Personas susceptibles Persona inmune Población en riesgo Programas Control mosquitos Servicios Municipales Higiene Densidad de receptaculos positivos - Mobilidad población - Mosquitos adultos - Larvas Características ecológicas favorables Características vector - Lazo límite susceptibles Lazo propagación epidemia lazo crecimiento mosquitos - Lazo intervención - Características de la población en riesgo. Detección de la enfermedad La naturaleza intenta estabilizar el rápido crecimiento de la enfermedad limitando la población susceptible a través de fuerza inmunizadoras, pero esto es solamente efectivouna vez que han sido expuestas a la enfermedad El ingreso del dengue no detectado en un portador humano en una región de alta densidad de mosquitos es un campo fértil para una epidemia Debido a la alta densidad de mosquitos, la población susceptible se pone rápidamente en contacto con el transmisor causando un crecimiento exponencial en la población expuesta Concurrentemente la población de mosquitos crece exponencialmente, con cada madre dejando 1000+ huevos por mes
  17. 17. Aplicación de Arquetipos Arquetipo denominado “Desplazamiento de Carga” Una solución de corto plazo se utiliza para corregir el problema.En tanto se incrementa el uso de esta corrección, la corrección fundamental de largo plazo se utiliza cada vez menos. En el tiempo, la capacidad de la solución fundamental se atrofia o suspende, generando una mayor resistencia a la solución sintomática, erosionando finalmente la sustentabilidad del sistema.
  18. 18. El Comportamiento de la Estructura Realimentada Positiva Estructuras similares crean comportamientos similares
  19. 19. El Comportamiento de la Estructura Realimentada Negativa
  20. 20. Interacción
  21. 21. Visión sistémica y actores Gobierno Municipal Adecuar servicios Minimizar los gastos municipales Población Maximizar el bienestar Maximizar la atencion dada Servicios médicos regionales Minimizar personas enfermas Maximizar las personas atendidas Secretaría de Salud Maximizar eficiencia programas de control Minimizar costos Maximizar las vidas salvadas La importancia de identificación de fronteras o límites organizacionales
  22. 22. Diagrama de Influencia y Exposición
  23. 23. Diagrama I-E Caso Dengue
  24. 24. Evaluación relaciones entre actores Gobierno Municipal Población Servicio médico regional Secretaría Salud Gobierno Municipal Población Servicio médico regional P : proveemos el presupuesto C : no identifican la epidemia a tiempo para nosotros intervenir RC : presupuesto e información relevante O : Control efectivo epidemia Pr : faltade tiempo y recursos con muchos puntos de intervención y ciudades Secretaría Salud percepción relación cliente proveedor con cada grupo
  25. 25. El Modelo de Simulación Réplica realizada en Powersim de modelo desarrolado por Strategic Clarity.
  26. 26. Porqué un Modelo y Simulación <ul><li>Los Modelos estratégicos se pueden utilizar como Soporte a la Toma de Decisiones o para Formación Gerencial. </li></ul><ul><li>Las ventajas: </li></ul><ul><ul><li>Laboratorio libre de Riesgos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Permite desarrollar estrategias más robustas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Prueba de diferentes políticas y su impacto correspondiente. </li></ul></ul><ul><ul><li>Planteo de diferentes escenarios. </li></ul></ul>
  27. 30. La Construcción de un Modelo <ul><li>Trabajamos con el concepto: Construcción de Modelos en Grupo. </li></ul><ul><li>El modelo es un proceso sobre el cual los actores tienen total participación y por lo tanto pertenencia. </li></ul><ul><li>Aplicamos herramientas de facilitación gráfica y visual que hacen fácil el trabajo en equipo e integan los modelos mentales en una clara visión compartida. </li></ul>
  28. 31. Las Herramientas del Meta Puente
  29. 32. Nuestros Productos <ul><li>Modelado & Simulación con Powersim Studio </li></ul><ul><li>Pensamiento Sistémico </li></ul><ul><li>Pensamiento Visual & Facilitacion Gráfica </li></ul><ul><li>Dinámica de la Estrategia </li></ul><ul><li>Simuladores In Site o bien Online </li></ul><ul><li>Medición de Performance - Balanced Scorecard - Dashboards </li></ul><ul><li>Gerenciamiento del Cambio </li></ul>
  30. 33. Nuestros Servicios <ul><li>Cursos </li></ul><ul><ul><li>Solucionando Problemas de Negocios con Simulación – (3 dias) </li></ul></ul><ul><ul><li>Strategic Modeling – Combinación única de Desarrollo Organizacional, Pensamiento Sistémico y Planificación de Escenarios </li></ul></ul><ul><ul><li>Systems Thinking & Business Modelling </li></ul></ul><ul><ul><li>Formación Gerencial con Simuladores </li></ul></ul>
  31. 34. Una particularidad de nuestros Cursos y Talleres <ul><li>Una buena manera de aprender y comprender la Dinámica de Sistemas consiste en la réplica de un modelo realizado por otro, es decir la elaboración paso a paso incrementando la complejidad de su estructura. </li></ul><ul><li>Para enriquecer el análisis del modelo se utiliza la aplicación como Simulador de Vuelo con la cual se puede probar y testear diferentes hipótesis y políticas, y plantear diferentes escenarios . </li></ul>Cualquier duda o consulta info@cacitgroup.com

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