Esta es la presentación corporativa, de PCO's International

1. Líderes en
Aprendizaje
Organizacional
¡Construyamos un mundo más feliz…!

2. ¿Qué es PCO’s International?
Somos profesionales dedicados a prestar Servicios de
Educación Corporativa en Iberoamérica. Estamos
motivados a la búsqueda constante de la excelencia en lo
que hacemos, ofreciendo a nuestros clientes creatividad e
innovación en Aprendizaje Organizacional,.
Trabajamos bajo la premisa de ofrecer a nuestros clientes
soluciones integrales educativas para el desarrollo efectivo
de su empresa u organización.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

3. Misión
PCO´s International, c.a. existe
para contribuir con la creación de
un mundo más feliz, brindando
oportunidades de aprendizaje
transformador”.
Visión
Ser los líderes en aprendizaje
organizacional en Iberoamérica.
Visionamos un mundo feliz donde el
aprendizaje transformador sea
parte esencial de él.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

4. Aprendizaje Sistémico
Nuestro objetivo de negocios: “Diseñar,
desarrollar y comercializar Experiencias
de Aprendizaje y Procesos de Desarrollo
Organizacional para transformar a las
empresas en Organizaciones Inteligentes,
mediante una metodología que combina
la teoría de aprendizaje organizacional
con la metodología del Aprendizaje
Acelerado”.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

5. ¿Qué es Aprendizaje Acelerado?
Es una metodología de facilitación que permite la
asimilación más fácil, rápida y efectiva del
conocimiento, así como su retención durante mayor
tiempo en la memoria. Ha demostrado resultados
muy superiores en términos del aprendizaje
producido, en comparación con otros métodos. Se
fundamenta en la premisa de que podemos aprender
con una eficacia varias veces superior a la que se
considera como normal, si podemos eliminar las
barreras que nosotros mismos nos imponemos. El
Aprendizaje Acelerado se vale de diversos recursos
para la estimulación multisensorial de la persona,
Asimismo, se utilizan distintos métodos de
facilitación y presentación de contenido, poniendo
mucho énfasis en la participación a través del
trabajo en equipo y la discusión dirigida, dentro de
un marco de libertad, armonía y diversión.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

6. Nuestros Clientes
y muchos más..!
Líderes en Aprendizaje Organizacional

7. EDA
Experiencia De Aprendizaje
Son Talleres conducidos por diversos
facilitadores, donde el participante o Socio
de Aprendizaje experimenta un aprendizaje
multisensorial bajo la metodología del
Aprendizaje Acelerado.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

8. EDA
La Práctica de Aprendizaje Acelerado
La Práctica de Aprendizaje Organizacional
La Práctica de Equipos de Trabajo
La Práctica de Creatividad e Innovación
La Práctica de Negocios
Líderes en Aprendizaje Organizacional

9. EDA en:
La Práctica de Aprendizaje Acelerado
Formación de Facilitadores.
Desarrollo de Inteligencia Verbal.
Desarrollo de la Memoria.
Inventario de Estilos de Aprendizaje.
Desarrollo de Hábitos de Estudio.
Learning Gym ®.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

10. EDA en:
La Práctica de Aprendizaje Acelerado
Formación de Facilitadores
Su objetivo es que el Socio de
Aprendizaje facilite aprendizajes en
experiencias didácticas de distintos
contextos educativos, aplicando
conocimientos teóricos y metodológicos
derivados de un enfoque integrador-
holístico de Aprendizaje Acelerado, y
demostrando habilidades y destrezas
para facilitar el aprendizaje de otros, así
como la internalización de la
responsabilidad que implica su rol de
facilitador.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

11. EDA en:
La Práctica de Aprendizaje Acelerado
Desarrollo de Inteligencia Verbal
Permite fortalecer las destrezas
lingüísticas del Socio de
Aprendizaje, con fines de iniciarlo
en un proceso de desarrollo de la
Inteligencia Verbal, como una
herramienta que permite la
expresión y combinación de
símbolos lingüísticos para resolver
problemas y aumentar su
desempeño personal y laboral.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

12. EDA en:
La Práctica de Aprendizaje Acelerado
Desarrollo de la Memoria
Se aplicarán herramientas que
permitan incrementar la memoria
de los Socios de Aprendizaje, y
utilizarla para mejorar los
resultados tanto individuales
como los relacionados con la
responsabilidad que desempeñen
en su Organización.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

13. EDA en:
La Práctica de Aprendizaje Acelerado
Inventario de Estilos de Aprendizaje
Los Estilos de Aprendizaje son los
rasgos cognitivos, afectivos y
fisiológicos que sirven como
indicadores, relativamente estables, de
cómo las personas perciben,
interactúan y responden a sus
ambientes de aprendizaje.
En esta experiencia de aprendizaje,
se identifican los Estilos de
Aprendizaje por medio de la aplicación
de un instrumento basado en el Ciclo
de Aprendizaje de Kolb.
En función de esto, posteriormente se
le brinda apoyo al Socio para que
defina estrategias que le permitan
incrementar la efectividad de su
aprendizaje.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

14. EDA en:
La Práctica de Aprendizaje Acelerado
Desarrollo de Hábitos de Estudio
Se propician procesos de Aprendizaje
que desarrollen capacidades
intelectuales, con el fin de comprender,
analizar, sintetizar y aplicar el
conocimiento, logrando así instaurar un
sistema de aprendizaje que potencie el
hábito del estudio, generando
efectividad en cada uno de los Socios
de Aprendizaje de este programa.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

15. EDA en:
La Práctica de Aprendizaje Acelerado
Learning Gym ®
Permite establecer la
importancia de integrar
mente y cuerpo con fines de
generar procesos de
aprendizaje poderosos.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

16. EDA en:
En la práctica de Aprendizaje Organizacional
Diseño de Estrategias de Aprendizaje.
Programa Líderes de Cambio.
Líderes de Influencia.
Avanzando en la Turbulencia del Cambio.
Coaching Empresarial.
Liderazgo Transformativo.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

17. EDA en:
La práctica de Aprendizaje Organizacional
Diseño de Estrategias de Aprendizaje
Sus objetivos son:
Analizar los elementos de una
organización que aprende.
Aplicar acciones que pueden ser implementadas
para convertir la organización en la que trabaja
en una organización que aprende.
Preparar la implementación de una
estrategia de Negocios basada en el
aprendizaje, aplicando lo aprendido en su
propio desarrollo, personal y profesional,
así como en la creación de
organizaciones que aprenden.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

18. EDA en:
La práctica de Aprendizaje Organizacional
Programa Líderes de Cambio
Los Socios de Aprendizaje lograran:
Actuar como agente de cambio, constituyendo
la fuerza multiplicadora de conocimientos
y de la nueva cultura de la organización.
Aplicar habilidades de influencia, agudeza
sensorial, comunicación, aprendizaje
en equipo y coaching empresarial.
Actuar frente al cambio como una oportunidad
y no como amenaza.
Utilizar la retroalimentación, generando
conversaciones de posibilidades con sus
equipos de trabajo.
Desarrollar proyectos de desafío que
incrementarán su compromiso y autoconfianza.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

19. EDA en:
La práctica de Aprendizaje Organizacional
Líderes de Influencia
Permite desarrollar
habilidades de influencia para
lograr una comunicación efectiva
y así mejorar: ELECCIONES,
DECISIONES y PENSAMIENTOS,
desarrollando una inteligencia
intra e interpersonal.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

20. EDA en:
La práctica de Aprendizaje Organizacional
Avanzando en la Turbulencia del Cambio
Al finalizar la Experiencia de
Aprendizaje, el Socio de Aprendizaje
evidenciará una actitud abierta y
receptiva ante el cambio en general,
produciendo acciones específicas
que le permitan incorporarse sin
problemas y realizar aportes
significativos a los procesos de
cambio que le corresponda vivir.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

21. EDA en:
La práctica de Aprendizaje Organizacional
Coaching Empresarial
El Socio de Aprendizaje utilizará
el Coaching como una herramienta
de gran impacto en el trabajo
del proceso humano en la
empresa incrementando y/o
generando habilidades básicas
para su desempeño relacional
en la organización.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

22. EDA en:
La práctica de Aprendizaje Organizacional
Liderazgo Transformativo
Lleva a optimizar las
Habilidades de Liderazgo,
y a ser capaces de generar
cambios en la Organización,
a través de la
transformación de la
Intención en acción y la
movilización de sus recursos.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

23. EDA en:
En la práctica de Equipos de Trabajo
Desarrollo de Equipos de Alto Rendimiento.
Sinergia de Equipos.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

24. EDA en:
En la práctica de Equipos de Trabajo
Desarrollo de Equipos de Alto Rendimiento.
Incrementar el desempeño de
los equipos de trabajo y
generar acciones que los
lleven a mejorar sus
resultados.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

25. EDA en:
En la práctica de Equipos de Trabajo
Sinergia de Equipos
Aprovechar la sinergia dentro
de la organización para crear
Equipos de Trabajo con mejor
desempeño.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

26. EDA en:
En la práctica de Creatividad e Innovación
Desarrollo de Pensamiento Creativo.
Mapas Mentales® para la Acción.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

27. EDA en:
En la práctica de Creatividad e Innovación
Desarrollo de Pensamiento Creativo
El Socio de Aprendizaje caracterizará
algunos de los procesos que generan
el Pensamiento Creativo e
incrementará su Creatividad,
utilizándola como herramienta para
mejorar sus resultados tanto
individuales como los relacionados
con la responsabilidad que
desempeñe en su Organización.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

28. EDA en:
En la práctica de Creatividad e Innovación
Mapas Mentales® para la Acción
Permite desarrollar la habilidad
para aplicar la técnica de
Mapas Mentales ® en
diferentes áreas, tales como la
tormenta de ideas,
organización de ideas,
estructurar una conferencia,
planificar un proyecto, tomar
apuntes, entre otras.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

29. EDA en:
En la práctica de Negocios
El Arte de Vender.
El Enfoque del Servicio.
Técnicas de Negociación de Mutua Ganancia.
Programa de Gerencia Creativa de Proyectos.
Comunicación Creativa.
Dirigiendo Reuniones de Negocios.
The World Café ®.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

30. EDA en:
En la práctica de Negocios
El Arte de Vender
Influenciar para un lograr un
desempeño exitoso como vendedor,
al aplicar sistemáticamente
diversas estrategias, técnicas y
metodologías de la profesión de
ventas. Podrá ejecutar
apropiadamente el Ciclo de las
Ventas, utilizando en todo momento
habilidades efectivas de
comunicación y negociación,
principios básicos de coaching
empresarial, evidenciando además
una valoración positiva de su
profesión de vendedor.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

31. EDA en:
En la práctica de Negocios
El Enfoque del Servicio
El Socio de Aprendizaje tendrá
mayor conciencia sobre la
importancia estratégica del
“Elemento Servicio” en el mundo
empresarial actual, y será capaz
de poner en práctica con éxito un
programa orientado a mejorar
significativamente la calidad del
servicio que su organización
presta a sus clientes.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

32. EDA en:
En la práctica de Negocios
Técnicas de Negociación de Mutua Ganancia
El Socio de Aprendizaje tendrá
mayor conciencia sobre la
importancia estratégica del
“Elemento Servicio” en el mundo
empresarial actual, y será capaz de
poner en práctica con éxito un
programa orientado a mejorar
significativamente la calidad del
servicio que su organización presta
a sus clientes.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

33. EDA en:
En la práctica de Negocios
Programa de Gerencia Creativa de Proyectos
Con su participación activa y a
través del uso de herramientas
que potencien el uso del cerebro
y el trabajo en equipo, los Socios
de Aprendizaje aplicarán los
distintos procesos para una
Gerencia de Proyectos creativa y
exitosa, utilizando las técnicas y
metodologías requeridas en cada
una de las fases y actividades
del ciclo de vida de un proyecto.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

34. EDA en:
En la práctica de Negocios
Comunicación Creativa
El Socio de Aprendizaje logrará
presentar sus ideas importantes
de manera creativa, para
informar, convencer o instar a
una actuación, mejorando su
capacidad de comunicación,
expresión oral y corporal, y su
elocuencia.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

35. EDA en:
En la práctica de Negocios
Dirigiendo Reuniones de Negocios
Los Socios de Aprendizaje podrán
planificar, conducir y controlar sus
reuniones de trabajo para lograr los
objetivos y metas propuestas, aplicando
una metodología con base en principios y
técnicas de la conducta en grupo,
utilizando apropiadamente los equipos
audiovisuales de apoyo a las mismas.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

36. EDA en:
En la práctica de Negocios
The World Café ®
The World Café ® es un espacio
para producir conversaciones de
posibilidades, cuya intención es
crear una red viva de interrelaciones
sobre un tema de interés para la
organización. El espacio creado y la
aplicación de las herramientas y la
metodología de Aprendizaje
Acelerado, permiten capturar la
inteligencia colectiva y la creatividad
para un futuro deseado.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

37. CONFERENCIAS
Son talleres conducidos por diversos
facilitadores, donde el participante o Socio
de Aprendizaje experimenta un aprendizaje
multisensorial bajo la metodología del
Aprendizaje Acelerado.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

38. CONFERENCIAS
La Práctica de Aprendizaje Acelerado
La Práctica de Aprendizaje Organizacional
La Práctica de Creatividad e Innovación
La Práctica de Negocios
Líderes en Aprendizaje Organizacional

39. CONFERENCIAS en:
Práctica de Aprendizaje Acelerado
Accelerated Training Techniques.
Técnicas Creativas de Aprendizaje.
Inteligencias Múltiples.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

40. Conferencias en:
Práctica de Aprendizaje Acelerado
Accelerated Training Techniques
Conferencia dictada en idioma
inglés. A través de esta
conferencia el Socio de
Aprendizaje podrá aplicar una
nueva filosofía al aprendizaje de
adultos, centrada en la
metodología de Aprendizaje
Acelerado; utilizar 17 nuevas
herramientas de presentación
que incrementen la efectividad;
y diseñar ambientes amigables
de aprendizaje, utilizando
música y herramientas de
estimulación multisensorial.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

41. Conferencias en:
Práctica de Aprendizaje Acelerado
Técnicas Creativas de Aprendizaje
Al finalizar esta Experiencia de
Aprendizaje, el Socio, comprenderá la
importancia del uso de técnicas de
facilitación orientadas al estilo de
pensamiento del hemisferio cerebral
derecho e Identificará varias técnicas de
facilitación de pensamiento del hemisferio
derecho, y aprenderá a utilizarlas
adecuadamente.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

42. Conferencias en:
Práctica de Aprendizaje Acelerado
Inteligencias Múltiples
El Socio de Aprendizaje
describirá los tipos de
inteligencia de acuerdo a
Howard Gardner, y
determinará algunas
metodologías y recursos
para la estimulación
balanceada e integral de sus
inteligencias múltiples.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

43. CONFERENCIAS en:
En la práctica de Aprendizaje Organizacional
Avanzando en la Turbulencia del Cambio.
Liderazgo Transformativo en Tiempo de Cambios Caóticos.
Yo Quiero Aprender a Ser Mujer.
Poder para Crear Futuro.
BEST Learning Organizations.
Lifelong Learning.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

44. Conferencias en:
En la práctica de Aprendizaje Organizacional
Avanzando en la Turbulencia del Cambio
El Socio de Aprendizaje tendrá
una actitud abierta y receptiva
ante el cambio en general, y
producirá acciones específicas
que le permitan incorporarse sin
problemas y realizar aportes
significativos a los procesos de
cambio que le corresponda vivir.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

45. Conferencias en:
En la práctica de Aprendizaje Organizacional
Liderazgo Transformativo en Tiempo de Cambios Caóticos
A través de esta conferencia se
conocerán nuevas Habilidades de
Liderazgo, y el Socio de
Aprendizaje será capaz de generar
cambios en su Organización a
través de la transformación de
Intención en Acción y la
Movilización de sus recursos.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

46. Conferencias en:
En la práctica de Aprendizaje Organizacional
Yo Quiero Aprender a Ser Mujer
El Socio de Aprendizaje
evidenciará su valoración hacia
la posibilidad de integración de
competencias específicamente
relacionadas con el género
femenino para enriquecer la
capacidad de acción en
distintos contextos.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

47. Conferencias en:
En la práctica de Aprendizaje Organizacional
Poder para Crear Futuro
A través de esta conferencia se
conocerán algunos elementos de
una organización que aprende y
acciones que pueden ser
implementadas para convertir su
organización en una organización
que aprende.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

48. Conferencias en:
En la práctica de Aprendizaje Organizacional
BEST Learning Organizations
El objetivo principal de esta
conferencia, presentada en
idiomas inglés o español, es
identificar las mejores prácticas de
las empresas en aprendizaje
organizacional.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

49. Conferencias en:
En la práctica de Aprendizaje Organizacional
Lifelong Learning
A través de esta Conferencia
dictada en idioma ingles, se busca
resaltar la importancia de
transformar las Empresas en
Organizaciones que aprenden, y
los elementos necesarios para
poder lograr ese cambio.
Las organizaciones que aprenden
logran facilitar su trabajo en
equipo y laboran con una visión
compartida. Son organizaciones
que entienden que su capital más
importante es su gente, y al
promover el aprendizaje pueden
permanecer competitivas.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

50. CONFERENCIAS en:
En la práctica de Creatividad e Innovación
Despertando el Dragón Interior.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

51. Conferencias en:
En la práctica de Creatividad e Innovación
Despertando el Dragón Interior.
El Socio de Aprendizaje podrá
comprender algunos de los
procesos que generan el
Pensamiento Creativo, e
incrementar su Creatividad y
utilizarla como herramienta para
mejorar sus resultados tanto
individuales como los relacionados
con la responsabilidad que
desempeñe en su Organización.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

52. CONFERENCIAS en:
La Práctica de Negocios
Gerencia Emocional.
Mercadeo Emocional.
Neuromercadotecnia: La Respuesta Cerebral a la Publicidad.
Haciéndolo Bien.
Valores para la Excelencia.
Ética y Creatividad.
Tiempo Eficaz: El Desafío de Hacer lo que Queremos.
Negociando con el Enemigo.
Dirigiendo Reuniones de Negocios.
Poder Creativo en Ventas.
El estrés a tu favor.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

53. Conferencias en:
La Práctica de Negocios
Gerencia Emocional
A través de esta Conferencia se
comprenderán algunos conceptos
sobre el funcionamiento de
nuestras emociones en relación
con los negocios y estrategias para
desarrollar su inteligencia
emocional en los negocios, así
como las relaciones entre el hacer
y el querer empresarial.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

54. Conferencias en:
La Práctica de Negocios
Mercadeo Emocional
Con su participación activa, el
Socio de Aprendizaje comprenderá
algunos conceptos sobre el
dimensionamiento de las
emociones a nivel estratégico,
reconociendo su importancia en la
creación y desarrollo de la
identidad de marca y en la gestión
de la experiencia con los
consumidores.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

55. Conferencias en:
La Práctica de Negocios
Neuromercadotecnia: La Respuesta Cerebral a la Publicidad.
El Socio de Aprendizaje comprenderá
algunos conceptos sobre la relación
entre nuestro cerebro y las respuestas
del consumidor a los estímulos de la
publicidad, reconociendo su
importancia en la creación y desarrollo
de la comunicación en el mercadeo.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

56. Conferencias en:
La Práctica de Negocios
Haciéndolo Bien
El Socio de Aprendizaje tendrá mayor
conciencia de la importancia
estratégica del “Elemento Servicio” en
el mundo empresarial actual, y
reconocerá un programa orientado a
mejorar significativamente la calidad
del servicio que su organización presta
a sus respectivos clientes.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

57. Conferencias en:
La Práctica de Negocios
Valores para la Excelencia
A través de esta Conferencia se
podrá tomar conciencia que es
imprescindible propiciar el
desarrollo de los más altos
valores de las personas y de la
sociedad, y que cada persona
debe convertirse en promotor de
los valores de la organización de
la cual forma parte.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

58. Conferencias en:
La Práctica de Negocios
Ética y Creatividad
DAD
Los objetivos de esta CRE ATIVI
experiencia son el conocer
nuevas relaciones entre ÉTICA
Creatividad y Ética, así como
considerar la importancia de la
creatividad como exigencia
ética para el establecimiento
de un mundo mejor.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

59. Conferencias en:
La Práctica de Negocios
Tiempo Eficaz: El Desafío de Hacer lo que Queremos
Al finalizar la Experiencia de Aprendizaje,
el Socio de Aprendizaje mejorará en la
administración del uso de su tiempo,
descubriendo en qué y cómo lo está
gastando, y aplicando estrategias eficaces
de administración basadas en el criterio de
“Lo Primero: Planear”, mejorando su
desempeño personal y organizacional.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

60. Conferencias en:
La Práctica de Negocios
Negociando con el Enemigo
Esta conferencia está creada
para reforzar en los Socios
de Aprendizaje las
habilidades de negociación
de mutua ganancia, y para
aumentar su habilidad de
superar situaciones de
relación de pérdida.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

61. Conferencias en:
La Práctica de Negocios
Dirigiendo Reuniones de Negocios: Mastering Business Meetings
A través de esta Conferencia
se podrá planificar, conducir
y controlar reuniones de
trabajo para lograr los
objetivos y metas
propuestas, aplicando una
metodología con base en
principios y técnicas de la
conducta en grupo,
utilizando apropiadamente
los equipos audiovisuales de
apoyo a las mismas.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

62. Conferencias en:
La Práctica de Negocios
Poder Creativo en Ventas
Los objetivos de esta Conferencia
son conocer habilidades tácticas
imprescindibles para aumentar la
productividad en sus ventas;
identificar las oportunidades de
ventas más prometedoras para la
empresa; señalar cómo penetrar,
capturar y mantener
exitosamente posiciones
deseadas en mercados
específicos, y el definir los
Objetivos, Estrategias y
Procedimientos personales, que
determinan el futuro de las
ventas de la empresa.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

63. Conferencias en:
La Práctica de Negocios
El estrés a tu favor
El Socio de Aprendizaje
identificará los estímulos que
le causan estrés y que se
encuentran presentes tanto
en él mismo como en el
medio ambiente. Igualmente,
practicará ciertas estrategias
básicas que le permitirán
preparar física y mentalmente
a su cuerpo para afrontar
situaciones estresantes de
una mejor manera.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

64. PDA
Proyectos De Aprendizaje
Son proyectos de desarrollo organizacional que
se realizan según las necesidades del cliente,
incluye diagnósticos, intervenciones, asesorías y
Experiencias de Aprendizaje.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

65. PDA
Modelo Educativo
Comunidades de Aprendizaje
Planificación Estratégica
Coaching Empresarial
Líderes en Aprendizaje Organizacional

66. PDA en:
En la práctica de Creatividad e Innovación
Modelo Educativo
Es el Diseño de una herramienta
estratégica para planificar, operar y
administrar el aprendizaje y desarrollo del
individuo y de la organización.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

67. PDA en:
En la práctica de Creatividad e Innovación
Comunidades de Aprendizaje
Proyecto para iniciar y
consolidar el funcionamiento
de las Comunidades de
Aprendizaje en una
organización.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

68. PDA en:
En la práctica de Creatividad e Innovación
Planificación Estratégica
Proyecto para facilitar el
proceso de Planificación
Estratégica de una organización.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

69. PDA en:
En la práctica de Creatividad e Innovación
Coaching Empresarial
Son sesiones de coaching ejecutivo
dirigidos tanto a individuos como a
equipos de trabajo.
Trabajamos temas relacionados con
desempeño, planificación, liderazgo,
comunicación y negociación. El plan
de las sesiones se establecen según
el caso específico de cada cliente.
Líderes en Aprendizaje Organizacional

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