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<ul><li>Interes de grupo  amistad de grupo </li></ul><ul><li>Grupo formal  informal </li></ul>Casificación
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Grupo de toma de decisiones técnicas <ul><li>Interacción los grupos típicos, donde los miembros interactuar con cada uno c...
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL <ul><li>Centralizado  diseño de la organización </li></ul><ul><li>Descentralización  estructura ...
POR QUÉ SON DIFERENTES    ESTRUCTURAS <ul><li>TECNOLOGIA. </li></ul><ul><li>Cuando las organizaciones transmite  insumos e...
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Examen Supletorio Jhenny

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Examen Supletorio Jhenny

  1. 2. Propósito <ul><li>nuevas formas </li></ul><ul><li>Mejorar el desempeño laboralo </li></ul><ul><li>ESTUDIA </li></ul><ul><li>Comportamento y conducta de la induviduos </li></ul><ul><li>Estructura organizacional </li></ul><ul><li>Con esto logramos un mejor desempeño laboral. </li></ul>
  2. 3. Habilidades de katz Actividades luthans Habilidades Mintzberg Habilidades de Habilidadesy actividades gerenciales. H.TECNICAS H.HUMANAS H.CONCEPUALES Administrativas Comunicación R.RHH Redes profecionales Interpersonal Informacional Desicional
  3. 4. Oportunidades y defensivos del comportamiento <ul><li>Diversidad fuera del trabajo- diferente cultura </li></ul><ul><li>Hacia el logro de la productividad- producto de alta calidad </li></ul><ul><li>Mejoramiento humanas- identificar nuevos conocimiento y nuevas habilidades. </li></ul><ul><li>Controlo administrativo- realiza toma de decisiones </li></ul><ul><li>. </li></ul>
  4. 5. 4 VARIABLES QUE PLANTEA ROBBINS. <ul><ul><li>Eficacia productividad </li></ul></ul><ul><ul><li>efectividad </li></ul></ul><ul><ul><li>eficiencia </li></ul></ul>4 VARIABLES
  5. 6. Tipos habilidades <ul><li>Fisicas </li></ul><ul><li>Intelectuales </li></ul><ul><li>numérica velocidad percibida </li></ul><ul><li>Comprensión verbal memoria </li></ul><ul><li>Razonamiento inductivo </li></ul>H. Intelectual aplicada actividad lavoral
  6. 7. Aprendizaje- la capacidad de aprendizaje que tengan las organizaciones determinará no sólo su competitividad en el mercado <ul><li>Clásico operante </li></ul><ul><li>Aprendizaje social </li></ul>3 teorías
  7. 8. Definición grupos -es un conjunto de dos o más individuos interdependientes e interactivos que buscan alcanzar objeivos objetivos comunes&quot; <ul><li>independiente </li></ul><ul><li>dependiente </li></ul>Estructura sistema Grupo Individual Mando necesidades Equipo trabajo seguridad Interés poder estatus
  8. 9. <ul><li>Interes de grupo amistad de grupo </li></ul><ul><li>Grupo formal informal </li></ul>Casificación
  9. 10. Por qué la gente se une <ul><li>Seguridad </li></ul><ul><li>Estatus </li></ul><ul><li>autoestima </li></ul><ul><li>afiliación </li></ul><ul><li>Poder </li></ul>
  10. 11. Grupo de toma de decisiones técnicas <ul><li>Interacción los grupos típicos, donde los miembros interactuar con cada uno cara a cara </li></ul><ul><li>Nominal técnica de los grupos </li></ul><ul><li>Un grupo decide la toma de decisiones de cada individuo o miembro </li></ul>
  11. 12. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL <ul><li>Centralizado diseño de la organización </li></ul><ul><li>Descentralización estructura simple </li></ul><ul><li>burocrática </li></ul><ul><li>QUE ES : </li></ul><ul><li>Estructura simple: conformado por una solo seria el gerente. </li></ul><ul><li>Burocrática-la estructura de organización del personal mediante la cual se realizan actividades gubernamentales </li></ul>
  12. 13. POR QUÉ SON DIFERENTES   ESTRUCTURAS <ul><li>TECNOLOGIA. </li></ul><ul><li>Cuando las organizaciones transmite insumos en productos. </li></ul><ul><li>MEDIO AMBIENTE </li></ul>

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