Estilos de Liderasgo!

1. ESTILOS DE DIRECCIÓN

2. Según McGregor
AUTORITARIO (TEORÍA X)
PEREZOSA CON SU
TRABAJO
PERSONA
SEÑALA
QUE DEBEN
HACER Y
QUE NO
EL DINERO ES SU ÚNICA
MOTIVACION
EVADE
RESPONABI
LIDADES

3. Según McGregor
PARTICIPATIVO (TEORÍA Y)
RESONSABLE Y SE SIENTE
CAPAZ DE ALCANZAR SUS
OBJETIVOS
PERSONA
SU
MOTIVA-CIÓN
ES EL
TRABAJO
IMAGINATIVAS,
INGENIOSAS Y
CREATIVAS PARA SALIR
DE PROBLEMAS
PROPOR-CIONA
PARTICIPA-CIÓN
Y
CONFIANZA

4. Según Likert
AUTORITARIO EXPLORADOR
NO CONFÍA EN SUS
COLABORADORES
PERSONA
NO TIENE
FE EN SUS
COLABOR
ADORES
NO
ESPERA
LO MEJOR
DE SUS
COLABOR
ADORES

5. Según Likert
AUTORITARIO BENÉVOLO
CONFÍA EN SUS
COLABORADORES
PERSONA
TIENE FE
EN SUS
COLABORA
DORES
ESPERA
LO MEJOR
DE SUS
COLABOR
ADORES

6. Según Likert
CONSULTIVO
DESEA CONSERVAR EL
CONTROL DE LAS
DECICIONES
PERSONA
TIENE FE EN
SUS
COLABORA
DORES,
PERO NO
ABSOLUTA
TIENE
CONFIANZA
EN SUS
COLABORA
DORES
PERO NO
ABSOLUTA

7. Según Likert
PARTICIPATIVO
PERSONA
TIENE
ABSOLUTA
CONFIANZ
A EN
TODAS LAS
MATERIAS
TIENE
ABSOLUTA
CONFIANZ
A EN
TODAS
LAS
MATERIAS

8. AUTOCRÁTICO
CREA UN
AMBIENTE DE
TRABAJO TENSO
PERSONA
SUS
ORDENES
NO SE
PUEDEN
DISCUTIR
EN LA TOMA DE
DESICIONES SOLO
PARTICIPA EL
Plantea
una
directiva
firme y
exigente

9. BUROCRÁTICO
ESTABLECEN
INSTRUCCIONES
CLARAS Y PRESISAS
PERSONA
BUSCA SOBRE
TODO LA
EFICACIA A LA
HORA DE
DESEMPEÑAR
EL TRABAJO
OBLIGA AL GRUPO A
REAIZAR SU TRABAJO
ESTABLECIDO POR EL
AMBIENTE
DE
TRABAJO
DEMASIADO
RÍGIDO E
INFLEXIBLE

10. DEMOCRÁTICO
FOMENTA EL
TRABAJO EN
EQUIPO
PERSONA
DEBATE
LAS
DESICIONES
EN GRUPO
LOS RESULTADOS
SON DE MAYOR
CALIDAD
LOS
GRUPOS
MUESTRAN
UNA GRAN
SATISFACCI
ÓN

11. LAISSEZ FAIRE
NO IMPONE SUS
PUNTOS DE VISTA
Y CRITERIOS
PERSONA
NO DIVIDE
LAS TAREAS
Y NO
FORMA
GRUPOS
SE CREA DESLEALTAD
Y DESCONFIANZA
HAY UN
AMBIENTE
DE
TRABAJO
EN
CONFUSIÓN

12. PATERNALISTA
PERSONA
LAS
NESECIDA
DES Y
DECEOS
SON MAS
IMPORTA
NTE
SE
PREOCUPA
POR LOS
PROBLEMAS
PERSONALES