1. Modelo de liderazgo de
Tannenbaum Y De Schmidt
Equipo 7
Integrantes :
Natalia López Zavala
Violeta Sánchez Bravo
Stephanie Sánchez Tejadilla

2. Según el modelo de liderazgo de R. Tannenbaum y
W.H. Schmidt, un líder autócrata probablemente
tomara sus propias decisiones y no delegara a sus
subordinados.
Mientras que un líder mas democrático dará a sus
subordinados un mayor grado de la delegación en
la toma de decisiones.
Este enfoque no propone una elección entre dos
estilos de liderazgo extremos, sino que establece
una variada gama de estilos.

3. Tres fuerzas o Variables:
• El Jefe
• Los Subordinados
• Situación o presión de tiempo

4. Determina
Cual de los siete estilos deben elegirse, en función
del ejercicio de un liderazgo centrado en el jefe o
enfocado en los subordinados y según la situación
a fin de maximizar el desempeño.

5. Modelo de liderazgo de Tannenbaum Y
De Schmidt

6. Elige su estilo de autoridad según los
elementos siguientes:
• Fuerzas en el gerente
• Fuerzas en la persona subordinada
• Fuerzas en la situación
• Presión del tiempo

7. Ventajas
• Da a los gerentes una gama de las opciones para
su nivel de participación.
• Criterios presentes para la participación y la
delegación.
• Centra al responsable en los criterios relevantes.
• Acentúa el desarrollo del empleado y el
empoderamiento.

8. Desventajas
• Implica solamente el paso inicial de asignación de
una tarea a alguien, no los procesos siguientes que
pueden determinar la eficacia del resultado.
• Asume que el gerente tiene suficiente información
como para determinar la disposición hacia el mismo
o hacia el equipo.
• Asume un entorno “neutral” sin enlaces sociales o
política.
• Simplifica las decisiones complejas hacía una
dimensión bipolar, mas sencillo de lo la realidad es.