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2.  Aparece en los años 60 : era entendida como una forma de expresar las
metas y objetivos y darle un valor prioritario en la organización
 Luego entre los años 65 a 75, cambian las tecnologías, el entorno, las
empresas, la competencia, el mercado y por ende también hay cambios
como dirigir las empresas.
 El énfasis del campo competitivo pasa del vocablo planificación pasa a
ser el de estrategia.
 A partir del 75 todo es dinámico e interactivo, ya se habla de gestión
estratégica. Como respuesta a los puntos fuertes y débiles de la
empresa en relación a las oportunidades y amenazas.
 En los años 80 y 90 hubo un retroceso y se dío prioridad a la eficacia
operativa.
 Y las reingenierias

3.  PENSAMIENTO ESTRATEGICO
 ¿Dónde competiremos?
 ¿Que valor añadido crearemos?
 ¿Cómo podemos ser superiores a nuestros competidores?
 ¿Cómo puedo implementar con éxito la estrategia diseñada?
 FACTORES DETERMINANTES DE LA NATURALEZA DEL PROBLEMA ESTRATEGICO
 Naturaleza de la Industria o Sector
 Naturaleza de la empresa
 Circunstancias en que se encuentra la empresa
 Tipo de mercado en el que se está operando.
 METODOLOGIA BASICA PARA LA DETERMINACION DE LA ESTRATEGIA
 Fijar objetivos iniciales o provisionales
 Valorar el entorno actual y el futuro
 Valorar la situación de la empresa
 Formular estrategias alternativas
 Evaluar las estrategías
 Decidir acerca de la estrategia más favorable
 Trazar planes para su implementación.