SlideShare una empresa de Scribd logo
 Aparece en los años 60 : era entendida como una forma de expresar las
metas y objetivos y darle un valor prioritario en la organización
 Luego entre los años 65 a 75, cambian las tecnologías, el entorno, las
empresas, la competencia, el mercado y por ende también hay cambios
como dirigir las empresas.
 El énfasis del campo competitivo pasa del vocablo planificación pasa a
ser el de estrategia.
 A partir del 75 todo es dinámico e interactivo, ya se habla de gestión
estratégica. Como respuesta a los puntos fuertes y débiles de la
empresa en relación a las oportunidades y amenazas.
 En los años 80 y 90 hubo un retroceso y se dío prioridad a la eficacia
operativa.
 Y las reingenierias
 PENSAMIENTO ESTRATEGICO
 ¿Dónde competiremos?
 ¿Que valor añadido crearemos?
 ¿Cómo podemos ser superiores a nuestros competidores?
 ¿Cómo puedo implementar con éxito la estrategia diseñada?
 FACTORES DETERMINANTES DE LA NATURALEZA DEL PROBLEMA ESTRATEGICO
 Naturaleza de la Industria o Sector
 Naturaleza de la empresa
 Circunstancias en que se encuentra la empresa
 Tipo de mercado en el que se está operando.
 METODOLOGIA BASICA PARA LA DETERMINACION DE LA ESTRATEGIA
 Fijar objetivos iniciales o provisionales
 Valorar el entorno actual y el futuro
 Valorar la situación de la empresa
 Formular estrategias alternativas
 Evaluar las estrategías
 Decidir acerca de la estrategia más favorable
 Trazar planes para su implementación.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

II Unidad Planeación de Capacidad
II Unidad Planeación de CapacidadII Unidad Planeación de Capacidad
II Unidad Planeación de Capacidad
Oscar Espinoza
 
375369443 facultamiento-y-delegacion-cuadro-comparativo
375369443 facultamiento-y-delegacion-cuadro-comparativo375369443 facultamiento-y-delegacion-cuadro-comparativo
375369443 facultamiento-y-delegacion-cuadro-comparativo
AlejandraOrtiz203
 
Punto de vista tradicional de la administracion
Punto de vista tradicional de la administracionPunto de vista tradicional de la administracion
Punto de vista tradicional de la administracion
Adalinda Enamorado
 
La Empresa como Sistema
La Empresa como SistemaLa Empresa como Sistema
La Empresa como Sistema
Enrique Muedas
 
Administracion de la demanda
Administracion de la demandaAdministracion de la demanda
Administracion de la demanda
vancho22
 
Teoria de la dualidad y Analisis de la Sensibilidad
Teoria de la dualidad y Analisis de la SensibilidadTeoria de la dualidad y Analisis de la Sensibilidad
Teoria de la dualidad y Analisis de la Sensibilidad
Jorge Andres Acero Almonacid
 
Unidad 1: Estadística administrativa II
Unidad 1: Estadística administrativa IIUnidad 1: Estadística administrativa II
Unidad 1: Estadística administrativa II
Alvaro Chavez
 
Exposición Planeacion Agregada
Exposición Planeacion AgregadaExposición Planeacion Agregada
Exposición Planeacion Agregada
Jose Manuel de la Cruz Castro
 
Proveedores que ofrecen productos de inteligencia de negocios.
Proveedores que ofrecen productos de inteligencia de negocios.Proveedores que ofrecen productos de inteligencia de negocios.
Proveedores que ofrecen productos de inteligencia de negocios.
Aliqueimon Josué Guerra Alvarado
 
Superficies de Respuesta
Superficies de RespuestaSuperficies de Respuesta
Superficies de Respuesta
jpvargas2
 
PROGRAMACION LINEAL "METODO SIMPLEX"
PROGRAMACION LINEAL "METODO SIMPLEX"PROGRAMACION LINEAL "METODO SIMPLEX"
PROGRAMACION LINEAL "METODO SIMPLEX"
ALEGRE_ALI
 
Productividad
ProductividadProductividad
Productividad
Crossy Sibrian
 
Cuadro comparativo de los modelos estrategicos
Cuadro comparativo de los modelos estrategicosCuadro comparativo de los modelos estrategicos
Cuadro comparativo de los modelos estrategicos
rafaelgaleanopetro
 
Administración de sueldos y salarios
Administración de sueldos y salariosAdministración de sueldos y salarios
Administración de sueldos y salarios
Edgardo Mejia Herrera
 
Tema 4 "Diseño Experimental para un factor".
Tema 4 "Diseño Experimental para un factor".Tema 4 "Diseño Experimental para un factor".
Tema 4 "Diseño Experimental para un factor".
GabyEspinoza35
 
Control de recursos humanos
Control de recursos humanosControl de recursos humanos
Control de recursos humanos
Julian Ferrer
 
4. Diseño Experimental Para un Factor
4. Diseño Experimental Para un Factor4. Diseño Experimental Para un Factor
4. Diseño Experimental Para un Factor
Anahi Rodriguez
 
Entorno macroeconómico unidad 5
Entorno macroeconómico unidad 5Entorno macroeconómico unidad 5
Entorno macroeconómico unidad 5
William Osorio Hernandez
 
Herramientas para la planificación de la capacidad
Herramientas para la planificación de la capacidad Herramientas para la planificación de la capacidad
Herramientas para la planificación de la capacidad
Jaime J Rivas
 
sistema-de-trabajo-de-alto-desempeno-stad
sistema-de-trabajo-de-alto-desempeno-stadsistema-de-trabajo-de-alto-desempeno-stad
sistema-de-trabajo-de-alto-desempeno-stad
MiguelAlejandro89
 

La actualidad más candente (20)

II Unidad Planeación de Capacidad
II Unidad Planeación de CapacidadII Unidad Planeación de Capacidad
II Unidad Planeación de Capacidad
 
375369443 facultamiento-y-delegacion-cuadro-comparativo
375369443 facultamiento-y-delegacion-cuadro-comparativo375369443 facultamiento-y-delegacion-cuadro-comparativo
375369443 facultamiento-y-delegacion-cuadro-comparativo
 
Punto de vista tradicional de la administracion
Punto de vista tradicional de la administracionPunto de vista tradicional de la administracion
Punto de vista tradicional de la administracion
 
La Empresa como Sistema
La Empresa como SistemaLa Empresa como Sistema
La Empresa como Sistema
 
Administracion de la demanda
Administracion de la demandaAdministracion de la demanda
Administracion de la demanda
 
Teoria de la dualidad y Analisis de la Sensibilidad
Teoria de la dualidad y Analisis de la SensibilidadTeoria de la dualidad y Analisis de la Sensibilidad
Teoria de la dualidad y Analisis de la Sensibilidad
 
Unidad 1: Estadística administrativa II
Unidad 1: Estadística administrativa IIUnidad 1: Estadística administrativa II
Unidad 1: Estadística administrativa II
 
Exposición Planeacion Agregada
Exposición Planeacion AgregadaExposición Planeacion Agregada
Exposición Planeacion Agregada
 
Proveedores que ofrecen productos de inteligencia de negocios.
Proveedores que ofrecen productos de inteligencia de negocios.Proveedores que ofrecen productos de inteligencia de negocios.
Proveedores que ofrecen productos de inteligencia de negocios.
 
Superficies de Respuesta
Superficies de RespuestaSuperficies de Respuesta
Superficies de Respuesta
 
PROGRAMACION LINEAL "METODO SIMPLEX"
PROGRAMACION LINEAL "METODO SIMPLEX"PROGRAMACION LINEAL "METODO SIMPLEX"
PROGRAMACION LINEAL "METODO SIMPLEX"
 
Productividad
ProductividadProductividad
Productividad
 
Cuadro comparativo de los modelos estrategicos
Cuadro comparativo de los modelos estrategicosCuadro comparativo de los modelos estrategicos
Cuadro comparativo de los modelos estrategicos
 
Administración de sueldos y salarios
Administración de sueldos y salariosAdministración de sueldos y salarios
Administración de sueldos y salarios
 
Tema 4 "Diseño Experimental para un factor".
Tema 4 "Diseño Experimental para un factor".Tema 4 "Diseño Experimental para un factor".
Tema 4 "Diseño Experimental para un factor".
 
Control de recursos humanos
Control de recursos humanosControl de recursos humanos
Control de recursos humanos
 
4. Diseño Experimental Para un Factor
4. Diseño Experimental Para un Factor4. Diseño Experimental Para un Factor
4. Diseño Experimental Para un Factor
 
Entorno macroeconómico unidad 5
Entorno macroeconómico unidad 5Entorno macroeconómico unidad 5
Entorno macroeconómico unidad 5
 
Herramientas para la planificación de la capacidad
Herramientas para la planificación de la capacidad Herramientas para la planificación de la capacidad
Herramientas para la planificación de la capacidad
 
sistema-de-trabajo-de-alto-desempeno-stad
sistema-de-trabajo-de-alto-desempeno-stadsistema-de-trabajo-de-alto-desempeno-stad
sistema-de-trabajo-de-alto-desempeno-stad
 

Destacado

Estrategias de guerra de la historia antigua
Estrategias de guerra de la historia antiguaEstrategias de guerra de la historia antigua
Estrategias de guerra de la historia antigua
Rosalynd Tully
 
Tema n°1. administracion estratégica
Tema n°1. administracion estratégicaTema n°1. administracion estratégica
Tema n°1. administracion estratégica
Ronny Espinoza Espinoza
 
El concepto estrategia
El concepto estrategiaEl concepto estrategia
El concepto estrategia
UNAM
 
De s1 introducción a la estrategia
De s1 introducción a la estrategiaDe s1 introducción a la estrategia
De s1 introducción a la estrategia
Alain García
 
Planeaciòn Estratègica
Planeaciòn EstratègicaPlaneaciòn Estratègica
Planeaciòn Estratègica
milenro
 
Historia de las imagenes
Historia de las imagenesHistoria de las imagenes
Historia de las imagenes
antoniocarrellan
 
Proceso de la administración estratégica
Proceso de la administración estratégicaProceso de la administración estratégica
Proceso de la administración estratégica
Johanna Umanzor
 
Concepto basico estrategia
Concepto basico estrategiaConcepto basico estrategia
Concepto basico estrategia
goma03
 
Estrategias de negocios y corporativas
Estrategias de negocios y corporativasEstrategias de negocios y corporativas
Estrategias de negocios y corporativas
Jorge Tambini
 
Triptico estilos de comunicacion
Triptico estilos de comunicacionTriptico estilos de comunicacion
Triptico estilos de comunicacion
mallumy
 
Estilos de comunicacion
Estilos de comunicacion Estilos de comunicacion
Estilos de comunicacion
Wendy Rojo Ballena
 
Estilos de comunicacion
Estilos de comunicacionEstilos de comunicacion
Estilos de comunicacion
CLAUDIA-201121
 
Estilos De Comunicación
Estilos De ComunicaciónEstilos De Comunicación
Estilos De Comunicación
Lesly
 
Estrategias De La Organizacion
Estrategias De La OrganizacionEstrategias De La Organizacion
Estrategias De La Organizacion
guest478a7ac
 
Estilos De ComunicacióN
Estilos De ComunicacióNEstilos De ComunicacióN
Estilos De ComunicacióN
kamil18
 
Comunicacion asertiva
Comunicacion asertivaComunicacion asertiva
Comunicacion asertiva
jorgeojeda63
 
Comunicación asertiva
Comunicación asertivaComunicación asertiva
Comunicación asertiva
Horacio Guevara
 
La comunicación asertiva. características
La comunicación asertiva. característicasLa comunicación asertiva. características
La comunicación asertiva. características
angely25
 
03 los 3 niveles de planificac. estrat.
03 los 3 niveles de planificac. estrat.03 los 3 niveles de planificac. estrat.
03 los 3 niveles de planificac. estrat.
jlmtindustrial
 

Destacado (19)

Estrategias de guerra de la historia antigua
Estrategias de guerra de la historia antiguaEstrategias de guerra de la historia antigua
Estrategias de guerra de la historia antigua
 
Tema n°1. administracion estratégica
Tema n°1. administracion estratégicaTema n°1. administracion estratégica
Tema n°1. administracion estratégica
 
El concepto estrategia
El concepto estrategiaEl concepto estrategia
El concepto estrategia
 
De s1 introducción a la estrategia
De s1 introducción a la estrategiaDe s1 introducción a la estrategia
De s1 introducción a la estrategia
 
Planeaciòn Estratègica
Planeaciòn EstratègicaPlaneaciòn Estratègica
Planeaciòn Estratègica
 
Historia de las imagenes
Historia de las imagenesHistoria de las imagenes
Historia de las imagenes
 
Proceso de la administración estratégica
Proceso de la administración estratégicaProceso de la administración estratégica
Proceso de la administración estratégica
 
Concepto basico estrategia
Concepto basico estrategiaConcepto basico estrategia
Concepto basico estrategia
 
Estrategias de negocios y corporativas
Estrategias de negocios y corporativasEstrategias de negocios y corporativas
Estrategias de negocios y corporativas
 
Triptico estilos de comunicacion
Triptico estilos de comunicacionTriptico estilos de comunicacion
Triptico estilos de comunicacion
 
Estilos de comunicacion
Estilos de comunicacion Estilos de comunicacion
Estilos de comunicacion
 
Estilos de comunicacion
Estilos de comunicacionEstilos de comunicacion
Estilos de comunicacion
 
Estilos De Comunicación
Estilos De ComunicaciónEstilos De Comunicación
Estilos De Comunicación
 
Estrategias De La Organizacion
Estrategias De La OrganizacionEstrategias De La Organizacion
Estrategias De La Organizacion
 
Estilos De ComunicacióN
Estilos De ComunicacióNEstilos De ComunicacióN
Estilos De ComunicacióN
 
Comunicacion asertiva
Comunicacion asertivaComunicacion asertiva
Comunicacion asertiva
 
Comunicación asertiva
Comunicación asertivaComunicación asertiva
Comunicación asertiva
 
La comunicación asertiva. características
La comunicación asertiva. característicasLa comunicación asertiva. características
La comunicación asertiva. características
 
03 los 3 niveles de planificac. estrat.
03 los 3 niveles de planificac. estrat.03 los 3 niveles de planificac. estrat.
03 los 3 niveles de planificac. estrat.
 

Similar a Historia de la estrategia 14.09.2012

Parte 2 CóMo Elaborar El Plan EstratéGico De DireccióN
Parte 2 CóMo Elaborar El Plan EstratéGico De DireccióNParte 2 CóMo Elaborar El Plan EstratéGico De DireccióN
Parte 2 CóMo Elaborar El Plan EstratéGico De DireccióN
Sabersinfin Portal
 
Charla N° 14: Estrategias para competir - Jorge Landerer
Charla N° 14: Estrategias para competir - Jorge LandererCharla N° 14: Estrategias para competir - Jorge Landerer
Charla N° 14: Estrategias para competir - Jorge Landerer
Miguel Gómez, MBA
 
Planeamiento estratégico
Planeamiento estratégicoPlaneamiento estratégico
Secretos para la transformación
Secretos para la transformación Secretos para la transformación
Secretos para la transformación
Ainhoa Apaolaza
 
Unidad 1 planificación estratégica
Unidad 1 planificación estratégicaUnidad 1 planificación estratégica
Unidad 1 planificación estratégica
illichgalvez
 
Los Retos Empresariales en la era digital y la importancia del HCM como estra...
Los Retos Empresariales en la era digital y la importancia del HCM como estra...Los Retos Empresariales en la era digital y la importancia del HCM como estra...
Los Retos Empresariales en la era digital y la importancia del HCM como estra...
Juan Pablo Maldonado Padilla
 
Tema no 2
Tema no 2Tema no 2
Tema no 2
paolaverduguez1
 
Relaciones Empresariales
Relaciones EmpresarialesRelaciones Empresariales
Relaciones Empresariales
Edmundo Calero Pesantes
 
La importancia de las estrategias para mi negocio
La importancia de las estrategias para mi negocioLa importancia de las estrategias para mi negocio
La importancia de las estrategias para mi negocio
Open Digital Agencia
 
Gestion del talento 1
Gestion del talento 1Gestion del talento 1
Gestion del talento 1
Valo Rodriguez
 
Plan. estratégica unidad 1 versión 2011 clase3
Plan. estratégica unidad 1 versión 2011 clase3Plan. estratégica unidad 1 versión 2011 clase3
Plan. estratégica unidad 1 versión 2011 clase3
Illich Gálvez
 
Administración Estratégica (Hitt)
Administración Estratégica (Hitt)Administración Estratégica (Hitt)
Administración Estratégica (Hitt)
Laura Cirocco
 
Estrategia Empresarial
Estrategia EmpresarialEstrategia Empresarial
Estrategia Empresarial
Luis A Murillo Garcia
 
Especialidad En Gestion Y Liderazgo Educativo
Especialidad En Gestion Y Liderazgo EducativoEspecialidad En Gestion Y Liderazgo Educativo
Especialidad En Gestion Y Liderazgo Educativo
Videoconferencias UTPL
 
Balaced scorecard
Balaced scorecard  Balaced scorecard
Balaced scorecard
Victoria Blanquised Rivera
 
Taller Mejoramiento de idea Concurso Seed -Estudiantes
Taller Mejoramiento de idea Concurso Seed -EstudiantesTaller Mejoramiento de idea Concurso Seed -Estudiantes
Taller Mejoramiento de idea Concurso Seed -Estudiantes
Acelerador De Empresas
 
Mercadeo Gerencial. Capítulo 1.
Mercadeo Gerencial. Capítulo 1.Mercadeo Gerencial. Capítulo 1.
Mercadeo Gerencial. Capítulo 1.
Esteban Vallejo
 
Portfolio personal II: Enfoque y visión profesional
Portfolio personal II: Enfoque y visión profesionalPortfolio personal II: Enfoque y visión profesional
Portfolio personal II: Enfoque y visión profesional
Euskaltel, S.A. (Telecomunicaciones)
 
Lic escobar plan estrategico de marketing
Lic escobar plan estrategico de marketingLic escobar plan estrategico de marketing
Lic escobar plan estrategico de marketing
Roxy Copa
 
Gestion gerencial en documento word
Gestion gerencial en documento wordGestion gerencial en documento word
Gestion gerencial en documento word
Andrea Villacis
 

Similar a Historia de la estrategia 14.09.2012 (20)

Parte 2 CóMo Elaborar El Plan EstratéGico De DireccióN
Parte 2 CóMo Elaborar El Plan EstratéGico De DireccióNParte 2 CóMo Elaborar El Plan EstratéGico De DireccióN
Parte 2 CóMo Elaborar El Plan EstratéGico De DireccióN
 
Charla N° 14: Estrategias para competir - Jorge Landerer
Charla N° 14: Estrategias para competir - Jorge LandererCharla N° 14: Estrategias para competir - Jorge Landerer
Charla N° 14: Estrategias para competir - Jorge Landerer
 
Planeamiento estratégico
Planeamiento estratégicoPlaneamiento estratégico
Planeamiento estratégico
 
Secretos para la transformación
Secretos para la transformación Secretos para la transformación
Secretos para la transformación
 
Unidad 1 planificación estratégica
Unidad 1 planificación estratégicaUnidad 1 planificación estratégica
Unidad 1 planificación estratégica
 
Los Retos Empresariales en la era digital y la importancia del HCM como estra...
Los Retos Empresariales en la era digital y la importancia del HCM como estra...Los Retos Empresariales en la era digital y la importancia del HCM como estra...
Los Retos Empresariales en la era digital y la importancia del HCM como estra...
 
Tema no 2
Tema no 2Tema no 2
Tema no 2
 
Relaciones Empresariales
Relaciones EmpresarialesRelaciones Empresariales
Relaciones Empresariales
 
La importancia de las estrategias para mi negocio
La importancia de las estrategias para mi negocioLa importancia de las estrategias para mi negocio
La importancia de las estrategias para mi negocio
 
Gestion del talento 1
Gestion del talento 1Gestion del talento 1
Gestion del talento 1
 
Plan. estratégica unidad 1 versión 2011 clase3
Plan. estratégica unidad 1 versión 2011 clase3Plan. estratégica unidad 1 versión 2011 clase3
Plan. estratégica unidad 1 versión 2011 clase3
 
Administración Estratégica (Hitt)
Administración Estratégica (Hitt)Administración Estratégica (Hitt)
Administración Estratégica (Hitt)
 
Estrategia Empresarial
Estrategia EmpresarialEstrategia Empresarial
Estrategia Empresarial
 
Especialidad En Gestion Y Liderazgo Educativo
Especialidad En Gestion Y Liderazgo EducativoEspecialidad En Gestion Y Liderazgo Educativo
Especialidad En Gestion Y Liderazgo Educativo
 
Balaced scorecard
Balaced scorecard  Balaced scorecard
Balaced scorecard
 
Taller Mejoramiento de idea Concurso Seed -Estudiantes
Taller Mejoramiento de idea Concurso Seed -EstudiantesTaller Mejoramiento de idea Concurso Seed -Estudiantes
Taller Mejoramiento de idea Concurso Seed -Estudiantes
 
Mercadeo Gerencial. Capítulo 1.
Mercadeo Gerencial. Capítulo 1.Mercadeo Gerencial. Capítulo 1.
Mercadeo Gerencial. Capítulo 1.
 
Portfolio personal II: Enfoque y visión profesional
Portfolio personal II: Enfoque y visión profesionalPortfolio personal II: Enfoque y visión profesional
Portfolio personal II: Enfoque y visión profesional
 
Lic escobar plan estrategico de marketing
Lic escobar plan estrategico de marketingLic escobar plan estrategico de marketing
Lic escobar plan estrategico de marketing
 
Gestion gerencial en documento word
Gestion gerencial en documento wordGestion gerencial en documento word
Gestion gerencial en documento word
 

Más de Roosevelt Olivera Castro

MODELO DE RIVALIDAD COMPETITIVA
MODELO DE RIVALIDAD COMPETITIVAMODELO DE RIVALIDAD COMPETITIVA
MODELO DE RIVALIDAD COMPETITIVA
Roosevelt Olivera Castro
 
Principios constitucionales de los tributos
Principios constitucionales de los tributosPrincipios constitucionales de los tributos
Principios constitucionales de los tributos
Roosevelt Olivera Castro
 
Nueva gestión pública
Nueva gestión públicaNueva gestión pública
Nueva gestión pública
Roosevelt Olivera Castro
 
La economia global ppt1 07.09.2012
La economia global ppt1 07.09.2012La economia global ppt1 07.09.2012
La economia global ppt1 07.09.2012
Roosevelt Olivera Castro
 
Gobierno coorporativo 12.10.2012
Gobierno coorporativo 12.10.2012Gobierno coorporativo 12.10.2012
Gobierno coorporativo 12.10.2012
Roosevelt Olivera Castro
 
El peru en la economia global
El peru en la economia globalEl peru en la economia global
El peru en la economia global
Roosevelt Olivera Castro
 
Los reynos
Los reynosLos reynos
Princios constitucionales de los tributos
Princios constitucionales de los tributosPrincios constitucionales de los tributos
Princios constitucionales de los tributos
Roosevelt Olivera Castro
 

Más de Roosevelt Olivera Castro (8)

MODELO DE RIVALIDAD COMPETITIVA
MODELO DE RIVALIDAD COMPETITIVAMODELO DE RIVALIDAD COMPETITIVA
MODELO DE RIVALIDAD COMPETITIVA
 
Principios constitucionales de los tributos
Principios constitucionales de los tributosPrincipios constitucionales de los tributos
Principios constitucionales de los tributos
 
Nueva gestión pública
Nueva gestión públicaNueva gestión pública
Nueva gestión pública
 
La economia global ppt1 07.09.2012
La economia global ppt1 07.09.2012La economia global ppt1 07.09.2012
La economia global ppt1 07.09.2012
 
Gobierno coorporativo 12.10.2012
Gobierno coorporativo 12.10.2012Gobierno coorporativo 12.10.2012
Gobierno coorporativo 12.10.2012
 
El peru en la economia global
El peru en la economia globalEl peru en la economia global
El peru en la economia global
 
Los reynos
Los reynosLos reynos
Los reynos
 
Princios constitucionales de los tributos
Princios constitucionales de los tributosPrincios constitucionales de los tributos
Princios constitucionales de los tributos
 

Historia de la estrategia 14.09.2012

  • 1.
  • 2.  Aparece en los años 60 : era entendida como una forma de expresar las metas y objetivos y darle un valor prioritario en la organización  Luego entre los años 65 a 75, cambian las tecnologías, el entorno, las empresas, la competencia, el mercado y por ende también hay cambios como dirigir las empresas.  El énfasis del campo competitivo pasa del vocablo planificación pasa a ser el de estrategia.  A partir del 75 todo es dinámico e interactivo, ya se habla de gestión estratégica. Como respuesta a los puntos fuertes y débiles de la empresa en relación a las oportunidades y amenazas.  En los años 80 y 90 hubo un retroceso y se dío prioridad a la eficacia operativa.  Y las reingenierias
  • 3.  PENSAMIENTO ESTRATEGICO  ¿Dónde competiremos?  ¿Que valor añadido crearemos?  ¿Cómo podemos ser superiores a nuestros competidores?  ¿Cómo puedo implementar con éxito la estrategia diseñada?  FACTORES DETERMINANTES DE LA NATURALEZA DEL PROBLEMA ESTRATEGICO  Naturaleza de la Industria o Sector  Naturaleza de la empresa  Circunstancias en que se encuentra la empresa  Tipo de mercado en el que se está operando.  METODOLOGIA BASICA PARA LA DETERMINACION DE LA ESTRATEGIA  Fijar objetivos iniciales o provisionales  Valorar el entorno actual y el futuro  Valorar la situación de la empresa  Formular estrategias alternativas  Evaluar las estrategías  Decidir acerca de la estrategia más favorable  Trazar planes para su implementación.