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2. Políticas, planes, programas y proyectos.PO    Constituyen reglas o normas que permiten      conducir el pensamiento y...
2. Políticas, planes, programas y proyectos.              Instrumento orientador de las acciones de              gobierno ...
2. Políticas, planes, programas y proyectos.P    El plan es un producto de la planificación, es unL     resultado inmedia...
2. Políticas, planes, programas y proyectos.PR     PROPUESTA TECNICAMENTE ELABORADA QUE INCLUYEO      ACTIVIDADES ESPECÍF...
3. EL NIVEL ESTRATÉGICO O CORPORATIVO.PL                                        NIVEL ESTRATÉGICO                         ...
P             RECOMENDACIONESLAN      CONOCER LAS POLÍTICASIF       CONOCER LOS PLANESI      FIJAR LOS OBJETIVOSC     ...
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  1. 1. UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL FRANSICO DE MIRANDA VICERECTORADO ACADEMICO ESPACIO ACADÉMICO CIENCIAS DE LA EDUCACION UNIDAD CURRICULAR SISTEMA DE INFORMACION La planificación ROBINSON RODRIGUEZ C.I 24,590,102
  2. 2. P CONTENIDOSLANI es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivoF determinado. En el sentido más universal, implica tener uno o variosI objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Otras definiciones, más precisas, incluyen "LaC planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar unA futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factoresC internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos.IóN
  3. 3. PA FUNCIONES ADMINISTRATIVASSOSNE 2 3C ORGANIZACIÓN EJECUCIÓNE DIRECCIÓNSAR 1 4 PLANIFICACIÓN CONTROLI EVALUACIÓNOS EL GERENTE
  4. 4. PA FUNCIONES ADMINISTRATIVASSOS Quién soyN Y qué hago?E ParaC Dónde Voy?ES Planificar CómoA Trabajo? PlanificarR Qué heI logradoO OrganizarS Dirigir Evaluar
  5. 5. Para Quién soy Dónde Cómo Qué he Y qué hago? Voy? Trabajo? logradoDiagnóstico Objetivo general Procedimientos internos. •IndicadoresHistoria de lainstitución Anual Manual de cargos •De gestiónEstatutos legales Formatos de proyectos •Metas(ordenanza)  Objetivos Registros de •ProductosMisión específicos condiciones deVisión instalacionesEstructura Registro de instancia Proyectos debidamente registradasOrganizativa específicos por Medios de evaluación programas de mi cada objetivo Canales decompetencia planteadoInstalaciones a mi cargo comunicación Medios deProyectos Indicadores financiamientosPersonal Poblaciónconvenios Metas Presupuesto Propuesta Gerencial
  6. 6. 1. La planificación como fase delP proceso AdministrativoLANI “La planificación abarca la definiciónF de las metas de una organización, el ”).I s to establecimiento de una estrategiaC general para lograr esas metas y el exi s r teA desarrollo de una jerarquía amplia de go s ca los planes para integrar y coordinar lu eC las actividades. Se relaciona, por lo deI s o, tanto, con los fines (qué debe ne ienó hacerse) así como también con los Re (“PN medios (cómo debe hacerse)”. Robbins 2000.
  7. 7. 1. La planificación como fase delP proceso AdministrativoLANI  La planificación es la primera función administrativa porqueF sirve de base para las demás funciones.I  Esta función consiste en establecer por anticipado cuálesC son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerseA para alcanzarlos; por tanto, es un modelo teórico para actuar en el futuro.CI  La planificación comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejoró manera posible.N  La planificación determina donde se pretende llegar, que debe hacerse, como, cuando y en que orden debe hacerse.
  8. 8. 1. La planificación como fase delP proceso AdministrativoLANIFICACIóN
  9. 9. CA 1. La planificación como fase delR proceso AdministrativoAC  La planificación es un proceso permanente y continuo: no se agota en ningún plan de acción, sino que se realiza continuamente en la empresa.T  La planificación está siempre orientada hacia el futuro: la planificación seE halla ligada a la previsión.  La planificación busca la racionalidad en la toma de decisiones: alR establecer esquemas para el futuro, la planificación funciona como unÍ medio orientador del proceso decisorio, que le da mayor racionalidad y disminuye la incertidumbre inherente en cualquier toma de decisión.S  La planificación busca seleccionar un curso de acción entre variasT alternativas: la planificación constituye un curso de acción escogido entre varias alternativas de caminos potenciales.I  La planificación es sistemática: la planificación debe tener en cuenta elC sistema y subsistemas que lo conforman; debe abarcar la organización como totalidad.A  La planificación es repetitiva: incluye pasos o fases que se suceden. Es un proceso que forma parte de otro mayor: el proceso administrativo.S  La planificación es una técnica de asignación de recursos: tiene por fin la definición, el dimensionamiento y la asignación de los recursos humanos y no humanos de la empresa, según se haya estudiado y decidido con anterioridad.
  10. 10. 1. La planificación como fase delI proceso AdministrativoMPO •Toda organización, sea pública o privada, requiere de planificación a objetoR de conseguir los fines para los cuales fueT constituida.AN •Al no planificar, la organización no podrá alcanzar sus metas.CI •Para alcanzarlas debe contemplar programas y acciones en función deA dichas metas, tomando en cuenta que el ambiente sufre modificaciones: cambios sociales, económicos, políticos y culturales, que en una u otra forma influyen en ella.
  11. 11. 1. La planificación como fase del proceso AdministrativoANT  Revolución Industrial- países del polo socialistaE  En 1958, se institucionalizo la planificación enC Venezuela, como labor de análisis, proyección yE formulación de metas generales. Se crea la OficinaD Central de Coordinación y Planificación de la Presidencia de la República mediante Decreto Ley No.E 492.N  En 1983, la enmienda No. 2 a la Constitución de 1961,T obligaba al Ejecutivo Nacional a presentar al CongresoE Nacional, para su aprobación en el transcurso delS primer año de cada periodo constitucional, las líneas generales del plan de desarrollo económico y social de la nación.  En 1999, se crea el Ministerio de Planificación y Desarrollo. El Gobierno venezolano asume la planificación como: Alta política de Estado. En la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, se reafirma la importancia de la
  12. 12. 1. La planificación como fase delP proceso AdministrativoLANIFICACIóN Herramientas
  13. 13. 1. La planificación como fase del proceso AdministrativoPLAN 1. DIAGNÓSTICOI ORGANIZACIONALF 2. Políticas, PLANES, programas Y PROYECTOSI 3. NIVEL CORPORATIVOC • MISIÓNA • VISIÓNC • OBJETIVOSI ESTRATÉGICOSó • presupuestoN Herramientas
  14. 14. 2. Políticas, planes, programas y proyectos.PO  Constituyen reglas o normas que permiten conducir el pensamiento y la acción de laL organización.Í  Todas estas delimitan un área o marco dentro delT cual se debe decidir asegurando que lasI decisiones sean sólidas y contribuyan al alcanceC los objetivos.A  Exigen en el caso de los entes públicos unaS sujeción a las necesidades del estado planteadas a corto mediano y largo plazo y establecidas en proyectos y leyes.  Establecen las competencias del cada organismo dentro de la administración pública.
  15. 15. 2. Políticas, planes, programas y proyectos. Instrumento orientador de las acciones de gobierno para alcanzar un nivel dePlan desarrollo predefinido en un tiempo determinado. Define la orientación de las inversiones públicas PLANES DE DESARROLLO OBJETIVOS/ PROGRAMAS POA PROYECTOS
  16. 16. 2. Políticas, planes, programas y proyectos.P  El plan es un producto de la planificación, es unL resultado inmediato, es el evento intermedio entre el proceso de planificación y el proceso de implementaciónA del mismo.N  El propósito de los planes se encuentra en: La previsión, la programación y la coordinación de unaE secuencia lógica de eventos.S  Los planes deben responder al qué (objeto), cómo (medios), cuándo (secuencia), dónde (local) y por quién (ejecutante o persona).  Los planes son presentados en formatos (planes operativos) que incluyen: objetivo general, específicos, metas, indicadores, recursos, estrategias, tiempo, recursos( materiales, humanos, financieros), tiempo.
  17. 17. 2. Políticas, planes, programas y proyectos.PR  PROPUESTA TECNICAMENTE ELABORADA QUE INCLUYEO ACTIVIDADES ESPECÍFICAS DENTRO DE UN PROGRAMA.Y  TIENE IGUALEMENTE OBJETIVOS, METAS, ACTIVIDADESYE RECURSOS.C  SU DIFERENCIA RADICA EN SU LOCALIZACIÓNT GEOGRAFICA Y ESPACIALO Política OBJETIVO PLAN GENERAL PROGRAMAS PROYECTOS Deportiva ESPECILIZACIÓN ALTO RENDIMIENTO UATD 111 DE DEPORTES MASIFICACIÓN DEPORTE PARA TODOSEID CA BD
  18. 18. 3. EL NIVEL ESTRATÉGICO O CORPORATIVO.PL NIVEL ESTRATÉGICO CORPORATIVOAN Misión corporativa corresponde a la cúspide de laI pirámide organizacional, a laF cual le incumbe, aunque no enI términos exclusivos, pero si en lo Visión corporativa fundamental, el establecimientoC y manejo de las estrategias de laA organización y la filosofía de ObjetivosC gestión. corporativosIóN Metas y medidas de Actuación corporativa
  19. 19. P RECOMENDACIONESLAN  CONOCER LAS POLÍTICASIF  CONOCER LOS PLANESI  FIJAR LOS OBJETIVOSC  ELABORAR DIAGNÓSTICOA  ELABORAR PLANCI  PROGRAMASó  PROYECTOSN  FORMATOS

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