GERENCIA ADMINISTRATIVA

1. GERENCIA
ADMINISTRATIVA
Unidad 2: La planeación.
Tipos de planeación, clasificación y niveles
de aplicabilidad.

4. Es la acción y efecto
de planear, es decir,
trazar un plan. Implica
tener uno o varios
objetivos a cumplir,
junto con las acciones
requeridas para que
este objetivo pueda ser
alcanzado.
Es la selección de
misiones y objetivos, así
como de las acciones
para lograrlos; lo
anterior requiere tomar
decisiones, es decir,
elegir una acción entre
varias alternativas.
•La planeación es la
determinación de lo
que se va hacer. Es
proyectar un futuro
deseado y los medios
efectivos para
conseguirlo.

5. Todo plan tiene tres
características:
Primero, debe
referirse al futuro.
Segundo, debe
indicar acciones.
Tercero, debe
implicar toma
decisiones.

6. Tipos de planes (SUB-PLANES DE APOYO)
1
1.Estrategias.
2
1.Políticas.
3
1.Misiones o
propósitos.
4
1.Objetivos o
metas.
5
1.Procedimiento
6
1.Reglas.
7
1.Programas.
8
1.Presupuestos.
Koontz, H., Weihrich, H., & Cannice, M. (2012). Administración una Perspectiva Global y Empresarial.

7. Tipos de planes (Conceptualización)
Misiones o
propósitos:
• La función o las tareas básicas de una empresa, dependencia o de cualquiera de sus partes.
Objetivos o
metas:
• Los fines hacia los que se dirige la actividad.
Estrategia:
• Determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una entidad, la instrumentación de
los cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar esos objetivos.
Políticas:
• Declaraciones o interpretaciones generales que orientan las reflexiones para la toma de
decisiones.
Koontz, H., Weihrich, H., & Cannice, M. (2012). Administración una Perspectiva Global y Empresarial.

8. Tipos de planes (Conceptualización)
Reglas:
Establecen las
acciones (o su
ausencia) específicas y
necesarias en las que
no se permite la
discreción.
Procedimientos:
Planes que establecen
un método de
actuación necesario
para soportar
actividades futuras.
Programas:
Conjunto de metas,
políticas,
procedimientos,
reglas, asignaciones de
tareas, pasos a seguir,
recursos a emplear y
otros elementos
necesarios para
realizar un curso de
acción determinado.
Presupuesto:
Informe de resultados
esperados que se
expresa en términos
numéricos.
Koontz, H., Weihrich, H., & Cannice, M. (2012). Administración una Perspectiva Global y Empresarial.

9. Pasos de la Planeación
https://es.slideshare.net/fsrodrio/proceso-administrativo-tema-n-1

10. Pasos de la Planeación
Koontz, H., Weihrich, H., & Cannice, M. (2012). Administración una Perspectiva Global y Empresarial.

11. PLANEACIÓNESTRATÉGICA Es una herramienta
que permite a las
organizaciones
prepararse para
enfrentar las
situaciones que se
presentan en el
futuro, ayudando con
ello a orientar sus
esfuerzos hacia metas
realistas.

13. Importanciaycaracterísticas
13
La planeación estratégica está entrelazada de modo
inseparable con el proceso completo de la dirección;
por tanto, todo directivo debe comprender su
naturaleza y realización.
Sus principales características son:
a) Está proyectada a varios años, con efectos y
consecuencias previstos a varios años.
b) Ampara a la institución como una totalidad,
abarca todos los recursos y áreas de actividades y
se preocupa por trazar los objetivos a nivel
organizacional.
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA HENRY MINTZBERG (2007)

14. CLASIFICACIÓN DE LOS PLANES

15. Plan Operativo A corto plazo: 6 meses a 1 año.
Plan Táctico A mediano plazo: 2-3
años.
Plan Estratégico A largo plazo:
3-5 años o más
CLASIFICACIÓN DE LOS PLANES
(A corto, mediano y largo plazo)
Fuente: Elaboración propia.

16. Jesús M. Beltrán (1991). Indicadores de Gestión.
ESPINA DE PESCADO
(DIAGRAMA DE ISHIKAWA)Y SU RELACIÓN
CON LA CLASIFICACIÓN DE LOS PLANES
Jesús M. Beltrán (1991). Indicadores de Gestión.

17. Jesús M. Beltrán (1991). Indicadores de Gestión.

18. 18
La planeación estratégica es un proceso que sienta las
bases de una actuación integrada a largo plazo, establece
un sistema continuo de toma de decisiones, identifica
cursos de acción específicos, formula indicadores de
seguimiento sobre los resultados e involucra a los agentes
sociales a lo largo de todo el proceso.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA HENRY MINTZBERG (2007)