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PINCIPIOS BÁSICOS:
MODELO JAPONÉS
Silvia Aurora Casillas Romero
Características:
 Japoneses pioneros de muchos cambios en las
organizaciones mundiales.
 Se han apartado de la burocracia weberiana.
 Toma de decisiones desde abajo hacia arriba:
Tanto los directivos como las personas que están en posiciones
inferiores son consultados sobre las políticas que se valoran en
la empresa.
 Menos especialización:
Los jóvenes que entran a la empresa pasan su primer
año aprendiendo de forma general el funcionamiento
de las distintas partes de la empresa, para generar
experiencia.
 Seguridad en el trabajo:
Se comprometen a dar trabajo de por vida a las personas contratadas. El
sueldo y trabajo están ligadas con la antigüedad, genera una competencia
sobre el ascenso.
 Producción en grupo:
En todos los niveles de la corporación, las personas
forman grupos de trabajo.
 Fusión de la vida laboral y la privada:
 Al satisfacer las necesidades del empleado se espera
una lealtad de este con la empresa.
Conclusión:
 El modelo japonés, en comparación con el de Weber,
tiene un carácter mas flexible y con mayor apertura y
funcionamiento.
 Ha funcionado en empresas tanto de Gran Bretaña
como de Estados Unidos demostrando un mayor
entusiasmo por parte de los empleados al ser tomadas
en cuenta sus opiniones.
 Su éxito radica en la gestión de las actividades que se
realizan dentro de la empresa.

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Modelo japones

  • 2. Características:  Japoneses pioneros de muchos cambios en las organizaciones mundiales.  Se han apartado de la burocracia weberiana.  Toma de decisiones desde abajo hacia arriba: Tanto los directivos como las personas que están en posiciones inferiores son consultados sobre las políticas que se valoran en la empresa.
  • 3.  Menos especialización: Los jóvenes que entran a la empresa pasan su primer año aprendiendo de forma general el funcionamiento de las distintas partes de la empresa, para generar experiencia.
  • 4.  Seguridad en el trabajo: Se comprometen a dar trabajo de por vida a las personas contratadas. El sueldo y trabajo están ligadas con la antigüedad, genera una competencia sobre el ascenso.
  • 5.  Producción en grupo: En todos los niveles de la corporación, las personas forman grupos de trabajo.
  • 6.  Fusión de la vida laboral y la privada:  Al satisfacer las necesidades del empleado se espera una lealtad de este con la empresa.
  • 7. Conclusión:  El modelo japonés, en comparación con el de Weber, tiene un carácter mas flexible y con mayor apertura y funcionamiento.  Ha funcionado en empresas tanto de Gran Bretaña como de Estados Unidos demostrando un mayor entusiasmo por parte de los empleados al ser tomadas en cuenta sus opiniones.  Su éxito radica en la gestión de las actividades que se realizan dentro de la empresa.