2. Características:
Japoneses pioneros de muchos cambios en las
organizaciones mundiales.
Se han apartado de la burocracia weberiana.
Toma de decisiones desde abajo hacia arriba:
Tanto los directivos como las personas que están en posiciones
inferiores son consultados sobre las políticas que se valoran en
la empresa.
3. Menos especialización:
Los jóvenes que entran a la empresa pasan su primer
año aprendiendo de forma general el funcionamiento
de las distintas partes de la empresa, para generar
experiencia.
4. Seguridad en el trabajo:
Se comprometen a dar trabajo de por vida a las personas contratadas. El
sueldo y trabajo están ligadas con la antigüedad, genera una competencia
sobre el ascenso.
5. Producción en grupo:
En todos los niveles de la corporación, las personas
forman grupos de trabajo.
6. Fusión de la vida laboral y la privada:
Al satisfacer las necesidades del empleado se espera
una lealtad de este con la empresa.
7. Conclusión:
El modelo japonés, en comparación con el de Weber,
tiene un carácter mas flexible y con mayor apertura y
funcionamiento.
Ha funcionado en empresas tanto de Gran Bretaña
como de Estados Unidos demostrando un mayor
entusiasmo por parte de los empleados al ser tomadas
en cuenta sus opiniones.
Su éxito radica en la gestión de las actividades que se
realizan dentro de la empresa.