CAPITAL HUMANO- CAPTACION Y SELECCION

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE- RECTORADO ACADÉMICO
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
CAPTACIÓN Y SELECCIÓN DEL CAPITAL HUMANO
DE PROCESOS DE ENTREVISTAS DE TRABAJO
INTEGRANTES:
Marielina Cordero CI: 22.190.816
Karen Torrealba CI: 23.537.420
CUARTA SESION
JUNIO,2016

2. Direccionamiento estratégico o
política Corporativa para el proceso
de entrevistas al Capital Humano
Dirección estratégica
Desde siempre ha sido necesario gestionar a las personas para que las organizaciones
funcionen: contratar nuevo personal, adaptar sus competencias al trabajo, etc.
Una buena gestión de RRHH puede constituir una ventaja competitiva para la
empresa. Estudios empíricos demuestran que las inversiones realizadas en mejorar
la gestión de las personas pueden favorecer a los beneficios empresariales.
La gestión de los RRHH es una tarea de todos para todos:
DIRECTORES DE PERSONAL
ASALARIADOS
REPRESENTANTES DE LOS
TRABAJADORES
DIRECTOR GENERAL.

3. POLÍTICAS CORPORATIVAS
 El proceso de Reclutamiento y Selección en Empresas Polar, parte del análisis del perfil de
requerimientos ocupacionales y conductuales establecidos para la posición vacante, así como de la
evaluación integral de cada candidato, a fin de cumplir con cada una de las fases del proceso.
 El área de Recursos Humanos denominada Gestión de Gente es la encargada de realizar este proceso,
coordinando con el área donde se esté presentando el requerimiento.
 En caso de existir una vacante es prioridad para Empresas Polar el considerar al personal que allí labora
para cubrir dicha vacante si esta representa una promoción o ascenso, siempre y cuando su perfil
corresponda a dicho requerimiento.
 Todos los candidatos, tanto internos como externos, deberán ajustarse a lo que dicte esta política y a los
procedimientos establecidos en el proceso general de Reclutamiento y Selección de Empresas Polar, de
forma tal que los candidatos sean evaluados, por sus méritos individuales en relación a los requerimientos
del cargo y a los intereses y valores de la Organización.
 El nivel mínimo de ingreso de educación formal a Empresas Polar será preferiblemente bachiller.
Describir los tipos de entrevistas que
utiliza la organización para seleccionar el
talento humano que ocupará alguna
vacante y explicar por qué usa
específicamente esas entrevistas.

4. Todo ingreso de personal
deberá estar respaldado por
el expediente debidamente
verificado, por el
responsable de Gestión de
Gente de la localidad..
En la fase de ingreso de personal, el
responsable de Gestión de Gente de la
localidad, deberá asegurarse que se
firmen todos los acuerdos,
compromisos y convenios de carácter
formal, institucional, organizacional y
éticos que la empresa y la legislación
laboral establecen como indispensables
en una relación laboral

5. SELECCIÓN
 Todo candidato externo que aspire ingresar a Empresas Polar, de forma temporal o fija, deberá
cumplir con las fases del proceso de Reclutamiento y Selección de personal según sea el caso:
INGRESO Y CONTRATACIÓN
 Todo ingreso de personal deberá estar respaldado por el expediente debidamente verificado, por el
responsable de Gestión de Gente de la localidad.
 En la fase de ingreso de personal, el responsable de Gestión de Gente de la localidad, deberá
asegurarse que se firmen todos los acuerdos, compromisos y convenios de carácter formal,
institucional, organizacional y éticos que la empresa y la legislación laboral establecen como
indispensables en una relación laboral.
ENTREVISTA CON GESTIÓN DE GENTE
PRUEBAS PSICOMÉTRICAS
VERIFICACIÓN DE REFERENCIAS ACADÉMICAS Y LABORALES.
ENTREVISTA CON EL ÁREA SOLICITANTE
EXAMEN MÉDICO