..

1. TEMAS:
CICLO DE VIDA Y DECLIVE DE LA ORGANIZACIÓN
INTEGRANTES:
• BURGOS SAMUEL
• CENTENO ALEXANDRA
• FIGUEROA XAVIER
• GONZÁLEZ BRYAN
• PALLO VANESSA
UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS “ESPE”

2. CLICLO DE VIDA DE LA ORGANIZACION
El ciclo de vida de una organización
se parece al de los seres humanos:
ambos nacen, crecen y mueren. Una
buena gestión empresarial no trata de
hacer inmortal una empresa, sino
prolongar su existencia hasta donde
sea posible con calidad.
El ciclo de vida de la organización
obedece a la capacidad de
adaptación y crecimiento continuo.
En un ambiente de negocios
cambiante, depende del aprendizaje
institucional. Los emprendedores y
empresarios deben capacitarse
porque sin nuevo conocimiento no
hay cambio ni innovación ni
sobrevivencia.

3. EL CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL SUGIERE
TAMBIÉN QUE LAS ORGANIZACIONES TIENEN
Nacimiento:
La organización recién esta nacida, las
políticas, los sistemas y procedimientos son
casi nulos.
Esta etapa se caracteriza por tener decisiones
centralizadas en el creador y/o fundador dado
que la empresa tiene una estructura pequeña y
muchas veces con procesos primarios. El
objetivo es buscar un espacio en el mercado y
poder generar las ventas para sostener el
negocio.

4. Crecimiento:
El interés principal ya no son las ideas sino como lograr
resultados. Se va haciendo conocida en el mercado, los
ingresos crecen y se incrementan, se mejoran los
productos y/o servicios, los puntos de venta aumentan,
existe un profesionalización en su desarrollo.
En la gestión interna las decisiones ya no las toma solo
el fundador. La necesidad mas urgente es la de vender y
producir. Se busca, arrebatadamente, oportunidades para
aumentar los ingresos. Nadie se preocupa demasiado
por los sistemas, o los procedimientos, todos trabajan
horas extras todos los días para aumentar las ventas.

5. Adolescencia de la organización
Los socios se dedican mas en planear y
coordinar, la parte administrativa
introduce políticas y empiezan cursos de
entrenamiento al personal.
Se caracteriza por una claridad de visión
y de la misión, y un equilibrio entre la
flexibilidad y el control.

6. Madurez:
La empresa ha superado exitosamente todos los
obstáculos que supone el inicio de una empresa.
Las ventas continúan creciendo y se tiene un
tamaño óptimo en el mercado. El objetivo es
alcanzar la mayor eficiencia de costos y de
procesos posible.
Se mejoran los productos generando valor agregado, se
cuidan los márgenes, los servicios. La atención al público
es primordial para la consolidación de la imagen. Se
trabaja de la mano con la tecnología para la creación de
valor en los clientes y se trata de mantenerlos fidelizados
y de seguir captando nuevos.

7. Muerte de la empresa:
La tecnología es un factor clave y aquellas empresas
que no pueden realizar inversiones en investigación y
desarrollo están destinadas a fracasar.
Se puede producir en cualquier etapa, ya sea al inicio
o cuando está en crecimiento o en la madurez. Esto
porque la empresa comete errores en la adaptación al
mercado al no entender el comportamiento del público
al ver que cambia y la empresa no toma ninguna
acción al respecto

8. Es importante el ciclo de vida, ya que está constituido por una serie
de etapas con distintos niveles de interacción y compromiso entre la
empresa y el consumidor, y representa, por tanto, una relación que
va mutando a través del tiempo, de acuerdo al grado de madurez,
conocimiento y confianza que ambos vayan adquiriendo.
En otras palabras, el cliente va pasando por diferentes fases dentro
de la relación con la empresa, y ésta debe ir comunicándose con él
de manera asertiva, siempre en concordancia con la etapa en que se
encuentre.
En marketing de ciclo de vida se debe entender como una estrategia
de comunicación con el cliente, en la que es importante tomar en
cuenta factores como la naturaleza del negocio y el conocimiento
que haya podido recabar a partir del comportamiento de sus
contactos.
La importancia
del ciclo de vida
organizacional

9. Cada vez que una organización ingresa a una nueva etapa en el ciclo de vida, se adentra en un juego
de pelota nuevo, con una serie de reglas sobre la forma en que la organización funciona internamente
y cómo se relaciona con el entorno externo

10. Características organizacionales durante el ciclo de vida
Emprendedora.
Cuando una organización nace, el énfasis es en la
creación de un producto o servicio y en sobrevivir en
el mercado. Los fundadores son personas
emprendedoras y dedican todas sus energías a las
actividades técnicas de producción y marketing.
La organización es informal y no burocrática. Las
jornadas de trabajo son largas.
El control se basa en la supervisión personal de los
propietarios. El crecimiento es a partir de un nuevo
producto o servicio

11. Colectividad.
Se establecen departamentos una jerarquía de autoridad,
se asignan los puestos y una división del trabajo inicial.
Un Ejemplo es, Facebook, la empresa de redes sociales,
avanzó rápidamente de la etapa emprendedora a la de
colectividad.
Es la etapa de la juventud de la organización. El
crecimiento es rápido y los empleados se sienten
emocionados y comprometidos con la organización.
En la etapa de colectividad, los empleados se identifican
con la misión de la organización y pasan muchas horas
ayudando a que la organización tenga éxito. Los
miembros se sienten parte de una colectividad.

12. Formalización.
La organización añade grupos de personal de apoyo, es
posible ingenieros, especialistas en recursos humanos ,
formaliza los procedimientos y establece una jerarquía
clara y una división del trabajo.
Elaboración.
A nivel de toda la organización, los
gerentes desarrollan capacidades para
enfrentarse a los problemas y trabajar
juntos. La burocracia tal vez ha llegado a
su límite.
Los sistemas formales se pueden
simplificar y reemplazar con equipos de
gerentes y fuerzas de tarea.
Las metas principales son la estabilidad interna y la
expansión del mercado. La alta gerencia delega, pero
también implementa sistemas de control formales.
Las organizaciones también pueden desarrollar
productos complementarios para ofrecer una línea de
productos completa. Se pueden implementar sistemas
de incentivos basados en las utilidades, con el fin de
asegurarse de que los gerentes trabajen orientándose a
lo que es mejor para la empresa en general.
El control social y la autodisciplina
reducen la necesidad de controles
formales. Los gerentes aprenden a
trabajar dentro de los límites de la
burocracia, sin sumarse a ella.

13. DECLIVE EN UNA ORGANIZACIÓN
Condición donde
existe una
disminución
absoluta y
significativa de
recursos en el
tiempo.

14. DECLIVE
ORGANIZA
CIONAL
1. Asociado en la decadencia
del entorno ya sea en
tamaño(disminución en la
demanda)
2. Reducción en la
forma(cambio en la
demanda)

15. 3 FACTORES QUE CAUSAN EL DECLIVE
1. Atrofia organizacional
Envejecen, demasiado
ineficientes y burocratizadas
Tiene éxito en un periodo
largo, provocando que no se
adapten.
Señales: demasiado
personal, procesos largos,
falta de comunicación y
coordinación y estructura
organizacional obsoleta
2. Vulnerabilidad
Incapacidad de
prosperar en el entorno
A los cambios de gusto
del consumidor o la
salud económica del
entorno
Redefinir su terreno en el
entorno para ingresar a
nuevos mercados
3. Decadencia en el
entorno y en la
competencia
Reducción de energía
y recursos disponibles
para apoyarla
La nueva competencia
es un problema

16. MODELO DE ETAPAS DE DECLIVE
1. A ciegas
Cambio interno y externo a largo
plazo, provoca que se restringa.
Señales interpretadas
correctamente permiten que la
organización tenga un desempeño
optimo.
2.Inactividad
Actitud de negativa, por parte de la alta
gerencia al comunicar que no pasa
nada.
La solución alinear la organización con
el entorno, nuevos enfoques a la
solución de problemas, incremento en la
participación, y reconocer que algo anda
mal.
3. Acción errónea
Tienen serios problemas, no se
pueden ignorar los indicadores de
desempeño.
Recortes en el personal, la alta
gerencia deben reducir la
incertidumbre de los empleados.
4. Crisis
Existe un caos, esfuerzo por
regresar a lo básico y cólera.
Medidas: Es una considerable
reorganización. Cambiar a los
gerentes, la estructura, la
estrategia y la cultura. El dowsizing
es severo(reducción del personal).
5. Disolución
Es irreversible, sufre perdida de
mercado, reputación , mejor
personal y del capital.
Cerrar la organización de una
forma ordenada.

17. GRÁFICO

18. EJEMPLO KODAK
Etapa emprendedora
Eastman Dry Plate and Film Co., que pasó a ser una sociedad con
200.000 dólares de capital y catorce accionistas . Henry A. Strong fue
el presidente y George Eastman el tesorero.
La Kodak Camera. su lema describía muy bien su propuesta de valor:
“Usted aprieta el botón, nosotros hacemos el resto”.
Utilizada un sistema de revelado donde el consumidor recibía una
cámara con 100 disparos, se devolvía la cámara a la Kodak (o tienda
autorizada habitual) y se le daban de vuelta cargada de nuevo, más la
imágenes reveladas. No era un sistema barato, pero sí cómodo!

19. ETAPA DE COLECTIVIDAD
Se fundó una nueva sociedad, la Eastman Company, con un capital de un millón
de dólares. Esta nueva sociedad absorbió los servicios y volumen de negocios
de la Eastman Dry Plate and Film Company.
Su éxito inicial se dio gracias a la introducción del carrete de papel en el
mercado, que reemplazó las placas de cristal empleadas hasta ese momento,
así como la introducción de cámaras de mano como los modelos Brownie y
Kodak Vest Pocket que vendieron millones de ejemplares.
La Kodak Pocket (cámara de bolsillo). Era ésta la primera cámara fotográfica
Kodak hecha parcialmente de aluminio, que utilizaba película en rollo y que
incorporaba una ventanilla para que pudieran leerse los números de las
sucesivas exposiciones realizadas.
La misión de Kodak era y es "proveer a sus consumidores con las soluciones
necesarias para capturar, almacenar, procesar, generar y comunicar imágenes
donde sea y cuando sea.

20. ETAPA FORMALIZACIÓN
La Compañía se convirtió en la Eastman Kodak Company de Nueva York
William G. Stuber, fotógrafo profesional y fabricante de placas secas, fue contratado por
la Compañía para dirigir los trabajos de emulsionado. En pocos años, el doctor Stuber
se convirtió en presidente de la Compañía y del Consejo de Administración.
Se reemplazan a los gerentes, tal como Kay.R.Whitmore
Tiene analistas que le permiten tomar decisiones:
Roberto Goizueta, el presidente de Coca Cola
el director de la Bolsa de Nueva York, John J. Phelan Jr.
el abogado Charles T. Duncan. Todos ellos son directores externos de la empresa.
Productos complementarios
Kodak tenia un incentivos de jubilación anticipada

21. ETAPA DE ELABORACIÓN
Variedad de productos, tienen diversos departamentos para la investigación y
desarrollo.
Contaban con algunas fabricas, ubicadas en distintos países.
El proyector Cavalcade fue el primer proyector de la Compañía completamente
automático para diapositivas en color.
Cuando los astronautas Amstrong y Aldrin pusieron por primera vez pie en la Luna,
llevaron consigo una estereocámara fabricada por Kodak. El número de accionistas
sobrepasó los 200.000.
Durante un siglo se preocupó por entender las necesidades de sus consumidores
para innovar en procesos tecnológicos, pero en el último par de décadas, no
solamente fue superada por sus rivales en cuanto a tecnología, sino que dejó de
comprender a sus consumidores, lo que causó que ellos ya no se sientan conformes
con lo que ofrecían sus productos.

22. ETAPA DE DECLIVE
Un cambio tecnología y social repentino no se adapto al entorno
Empresas como Canon, Nikon o Sony dieron ese salto. Tenían poco que perder y su
estrategia fue mucho más atrevida. Cuando Kodak quiso reaccionar, ya no era nadie en el
mundo de la fotografía digital.
Sufrió una disminución en la participación en el mercado.
la resistencia al cambio y la argumentación sesgada de directivos que lleva a las empresas
a rechazar la realidad que se avecina.
Comenzó a disminuir personal y a cerrar algunas fábricas.
El 11 de enero de 2012, con la frente en alto en Wall Street, anunció "la reorganización de su
negocio y la presentación de una demanda contra Apple y HTC por violar cuatro de sus
patentes por tratamiento de imágenes.
la Ley de Quiebras en un intento por sobrevivir a una crisis de liquidez después de años de
continua caída en las ventas relacionadas de su negocio de películas para fotografía. En ese
mismo mes ha solicitado un préstamo a Citigroup un monto de casi más de 950 millones de
dólares que lo tendría que devolver en 18 meses
A una paso de la disolución

23. EN LA ACTUALIDAD
Después de una reorganización
Nuevo CEO Jeff Clarke, electo para el puesto el 12 de marzo de 2014.
Clarke es conocido por su carrera como alto ejecutivo y director en
empresas como HP, Compuware Corporation y Orbitz.
2015 sacan su primer teléfono inteligente, un dispositivo Android
2019. Presentó la línea Smile, que consta de un par de cámaras
instantáneas y una impresora móvil. El conjunto de Smile busca el
mercado joven que ama las instantáneas.
Tiene la posibilidad de imprimir inmediatamente las imágenes, aunque no
hay información de la capacidad de carga.
Finalmente está la impresora instantánea Smile. Una impresora de papel de
zink. Se conecta a cualquier dispositivo iOS o Android con bluetooth
mediante la app de Kodak.

24. CERVECERÍA NACIONAL
Es la primera compañía dedicada a la elaboración y
comercialización de bebidas de moderación en
Ecuador. Sus productos son elaborados en dos plantas
cerveceras ubicadas en Guayaquil y Quito. Pertenece a
la multinacional.
Anheuser-Busch InBev N.V./S.A. Que es una
empresa multinacional con sede en Lovaina, Bélgica
Es la mayor fabricante mundial de cerveza, con una
cuota del mercado mundial próxima al 25%.
Es la empresa que produce cervezas de marca global.
Como Ejemplo Tenemos:

25. SEGÚN EL CICLO DE VIDA DE LA ORGANIZACIÓN
TODA EMPRESA TIENE UN NACIMIENTO
Pero no se sabe con exactitud el origen de la cerveza. Probablemente su existencia sea tan antigua como el
origen del hombre.
Los primeros datos que se conocen duran de la época de los Sumerios, en la baja Mesopotamia, allá por
el año 4000 antes de Cristo. Hoy correspondería con lo que es una parte de Irak.
Los sumerios elaboraban una especie de cerveza que llamaban “ bebida fuerte “ con extracto de cebada.
Saben de su existencia porque hallaron unas pequeñas tablas de arcilla donde se mencionaba tal licor.
Probablemente fueron los sumerios quienes por casualidad dejaron germinar algunos granos de cebada que al
combinarlos con agua y levaduras salvajes dieron como resultado una incipiente cerveza.
La antigua Mesópotamia se transformó con el tiempo en el Imperio Babilónico, y los conocimientos sobre la
elaboración de la cerveza se fueron ampliando. De hecho, los babilonios elaboraban diferentes tipos de
cerveza.
La cerveza es mundial ha ido de época en época e incluso de país en país.

26. Cervecería Nacional (CN), Nace: En Latino América
En 1886 varios inversionistas instalaron la
primera cervecería de la ciudad de Guayaquil.
Los promotores de esta causa fueron:
Enrique Stagg y Martín Reimberg.
Los que compraron una fábrica de hielo y un terreno ubicado en
el barrio las Peñas, en donde ampliaron las instalaciones y las
equiparon con maquinarias importadas desde el exterior. El 9 de
octubre de 1887 comenzó la producción
de cerveza en Guayaquil, pues hasta entonces sólo se
consumía cerveza importada.
La cerveza elaborada era del tipo lager, en las variedades
de Pilsen y Baverisch, mejor conocidas por el público como
blanca y rubia.

27. Las décadas siguientes trajeron la
reconstrucción de la fábrica de Las
Peñas, una expansión de la industria
hasta la capital e incluso un nuevo
cambio de nombre a Compañía de
Cervezas Nacionales
, pero todo eso contribuyó a un
gigantesco crecimiento de la compañía,
que ya daba empleo a más de 500
empleados y poseía camiones para la
distribución de su Pilsener, que en los
años setenta, ya se había posicionado
como la cerveza favorita de los
ecuatorianos.

28. Crecimiento de la empresa CN: En
1974, se fusiona con Cervecería Andina
y adquiere la planta de Cumbayá
(Quito).
En 1985 expanden su producción con
una segunda planta en Pascuales
(Guayaquil).
A finales de esta década la empresa pasa
a formar parte del Grupo Empresarial
Cervecería Bavaria de Colombia.
En el 2005 SABMiller plc se convierte
en el accionista más importante de la
compañía adquiriendo el nombre de
Cervecería Nacional (CN) y adopta
procesos de manufactura de clase
mundial que consolidaron su liderazgo
en la industria de bebidas.

29. Madures: En el cual la Cervecería Nacional cuenta con
un sistema por el cual la Compañía es dirigida,
controlada y evaluada, definiendo derechos, roles y
responsabilidades de diferentes grupos, con
transparencia, objetividad, profesionalismo y equidad;
todo esto con el fin de resguardar e incrementar
exitosamente a través del tiempo el valor de la inversión
y proteger sus recursos.
Su presidente es: Sergio Rincón
Es una empresa de bienestar y progreso para miles de
ecuatorianos. Su influencia positiva en el desarrollo
económico y social de Ecuador se destaca a través de toda su
cadena de valor.
Son cerveceros Comprometidos con producir las mejores
cervezas usando los ingredientes más finos y naturales.

30. Se esfuerzan por ser los mejores,
siguiendo sueño, comprometidos
con mejorar la vida de más gente
en más comunidades. Por esta
razón se entregan con pasión a su
trabajo. Su sueño es unir a las
personas por un mundo mejor,
alimentando su ambición para el
futuro, construyendo un terreno
común y fortaleciendo conexiones,
porque saben que juntos lograran
mucho más.
Por ser una empresa emprendedora
hoy en día se encuentra en
diferentes lugares del país.

31. A SIDO UNA EMPRESA QUE SE VAADAPTANDO SEGÚN LAS NECESIDADES DE LOS
CONSUMIDORES POR ELLOS EL ÉXITO QUE HA IDO
LLEVANDO.
La cadena de valor de Cervecería
Nacional después de 130 años,
-Alcanza una inversión de USD 58
millones en activos, --La generación
de aproximadamente 2.100 plazas de
empleos directos y 23 mil indirectos.
Los altos índices de ocupación que
gestiona CN se deben a que trabaja
con más de 2 mil proveedores y
-Cuenta con 124 mil socios
comerciales que se convierten en
importantes aliados para la
operación.

32. INGREDIENTES
*GRANOS DE CEBADA MALTEADA.
*ADJUNTOS: ARROZ O MAÍZ, AZÚCAR,
JARABE DE MALTOSA.
*LÚPULO. PLANTA LA CUAL ES
UTILIZADA SOLO LA FLOR
*LEVADURA DE CERVEZA.
*AGUA TRATADA
ESPECIALMENTE PARA EL PROCESO
CERVECERO.

33. SU PROCESO DE ELABORACIÓN:
COCIMIENTO: La malta y los adjuntos
cerveceros provenientes de silos se mezclan y
se muelen antes de pasar a la Maceración. La
mezcla resultante es filtrada para separar el
líquido azucarado llamado Mosto y los
subproductos como el Afrecho.

34. FILTRACIÓN: El mosto proveniente del
cocimiento es colocado en tanques de
sedimentación para separar los residuos
insolubles. Posteriormente se lo somete a un
proceso de enfriamiento a una temperatura de 8
a 12 ºC.
LA FERMENTACIÓN: se le agrega levadura,
con esto los azucares que contienen el mosto se
transforman en alcohol y gas carbónico, la
fermentación dura 7 días, trascurrido este tiempo
se recoge la levadura y se inicia el proceso de
maduración durante 14 días.
LA ETAPA DE EMBOTELLADO: es una de las
más importantes dentro de proceso de
elaboración de Cerveza, es aquí donde la cerveza
proveniente de filtración es envasada en botellas
de vidrio retornables cumpliendo las normas de
calidad, volumen y presentación.

35. P
O
R
T
A
F
O
L
I
O

36. LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL ES UNA DE LAS CLAVES PARA
LA INNOVACIÓN EN CERVECERÍA NACIONAL. PARA LA EMPRESA,
INSERTARSE DE MANERA RESPONSABLE EN LA SOCIEDAD A LA QUE SE DEBE
ES PARTE DE CUMPLIR CON ÉXITO SU MISIÓN EMPRESARIAL.
IDEAS INNOVADORAS
• EN CN SE PROMUEVE EL CONSUMO MODERADO DE LOS PRODUCTOS Y SE
GESTIONAN PROGRAMAS INTERNOS Y EXTERNOS PARA LOGRAR LA
CONCIENTIZACIÓN SOBRE EL TEMA.
• LOS PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL COMO SIEMBRA CEBADA,
PROMUEVEN EL CULTIVO DE CEBADA EN IMBABURA LO QUE GENERA
OPORTUNIDADES DE MEJORAMIENTO DE CULTIVOS Y DE CALIDAD DE VIDA
EN LAS FAMILIAS DE LOS AGRICULTORES.
• LA EMPRESA CUENTA CON UNA FLOTA DE CAMIONES CON SISTEMAS
ECOLÓGICOS DE EMISIONES. ADEMÁS SE REDUJO EL NÚMERO DE ESTOS
VEHÍCULOS Y LOS RECORRIDOS, CON LO CUAL SE HA OPTIMIZADO EL
REPARTO.

37. • https://www.microsiervos.com/archivo/fotografia/camara-orbital-kodak-luna.html
• https://www.lorenafarinia.com/blog/historia-de-kodak/
• https://www.camarassinfronteras.com/historia/kodak/kodak.html
• https://www.netquest.com/blog/es/blog/es/el-caso-kodak
• https://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-197971
• https://www.xatakafoto.com/actualidad/kodak-smile-alineacion-2019-que-apunta-a-
nostalgia-noventas
• https://www.nytimes.com/2004/07/29/business/kay-r-whitmore-72-led-eastman-
kodak-in-90-s.html
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS