Madrid, Abril de 2008 La Innovación Empresarial y el Capital Humano Virginio Gallardo www.supervivenciadirectiva.com
<ul><ul><ul><ul><li>Agenda de Políticos, Instituciones y universidades </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>En la ...
¿Cómo se sistematiza? Emprendedores Creatividad y conocimiento Cultura Innovadora Reforzar el Capital Humano  Flexibilidad...
Inicio en Portugal CIP Univ. Luisiada y Univ. Católica, Semanario Economico Objetivo del Estudio Barómetro de Capacidad In...
Metodología y Muestra Percepciones de directivos (Dirección General y de RRHH) Encuesta Empresarial Contestats 335  Mostra...
3. Modelo de Innovación Modelo de Innovación Los ítems que preguntan por comportamientos directivos y empresariales tienen...
¿Cómo medimos el Liderazgo? 4. Liderazgo INTEGRADOR POTENCIADOR PROACTIVO DESARROLLADOR MOTIVADOR DE LOGRO Personas Result...
¿Qué creéis que ha salido? 4. Liderazgo Resultados de Liderazgo <ul><li>¿Qué GAP es mayor? Futuro, Personas </li></ul>
Resultados de Liderazgo 4. Liderazgo Integradores de Equipo Motivadores de logro (importante) Puntos Fuertes Actuales Dos ...
Dimensiones del Modelo de los Cuatro Factores Adaptativos <ul><li>Factor   2   ORIENTACIÓN A PERSONAS </li></ul><ul><ul><l...
¿Cómo medimos la Cultura? 5. Cultura
Resultados 5. Cultura Puntos Fuertes Identidad y Lealtad Respeto, Afiliación Alinear resultados y Personas: Reconocimiento...
Resultados de la Cultura 5. Cultura
5. Cultura Adaptación Interna Adaptación Externa Orientación Resultados Orientación Personas + + + + Integrador + + ++ Des...
6. Las Otras Variables Modelo de Innovación Esta Cultura Empresarial es la responsable de que las empresas tengan Conducta...
Radar de Innovación: Conductas Innovadoras 6. Las Otras Variables Factores Externos: + Importancia + puntuación Gestión de...
7. Conclusiones Conclusiones El estudio  analiza la relación entre liderazgo e innovación en las empresas españolas  desde...
¿Qué papel tiene RRHH en crear una Cultura Innovadora y en la Innovación? ¿Cómo se hace? Principio de Acción La capacidad ...
Modelo de Intervención de KONSAC. Experiencias Prácticas <ul><li>Medidas de Cultura y Clima Innovador 360º </li></ul><ul><...
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Capital Humano Encuesta Lid E Innov

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Capital Humano Encuesta Lid E Innov

  1. 1. Madrid, Abril de 2008 La Innovación Empresarial y el Capital Humano Virginio Gallardo www.supervivenciadirectiva.com
  2. 2. <ul><ul><ul><ul><li>Agenda de Políticos, Instituciones y universidades </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>En la Agenda de la Empresa </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Una nueva palabra mágica </li></ul></ul></ul></ul>1. Contexto del Estudio Algunos países del Este son más competitivos que España, Italia, Portugal y Grecia. Según el World Economic Forum, España está en el pelotón de cola. El Gobernador del Banco de España, pidió a las empresas españolas un “esfuerzo innovador” con objeto de adaptarse al cada vez más competitivo escenario económico internacional. Automóviles “made in China” con I+D español La competitividad de las exportaciones españolas bajó un 1,8% en el segundo trimestre. Las empresas familiares temen por su relevo y la creciente competencia. ¿Por qué lo llaman competitividad cuando quieren decir “management”?
  3. 3. ¿Cómo se sistematiza? Emprendedores Creatividad y conocimiento Cultura Innovadora Reforzar el Capital Humano Flexibilidad y rapidez organiztiva I+D Procesos y tecnologías de la Información Relación con Cliente Producto y Mercados 1. Contexto del Estudio T ecnología P ersonas
  4. 4. Inicio en Portugal CIP Univ. Luisiada y Univ. Católica, Semanario Economico Objetivo del Estudio Barómetro de Capacidad Innovadora Herramienta de diagnóstico organizativo rápido 2. Objetivo y Diseño Comité Académico España ESADE, Instituto de Empresa, UPC, EuropaInnova, Aedipe Centro
  5. 5. Metodología y Muestra Percepciones de directivos (Dirección General y de RRHH) Encuesta Empresarial Contestats 335 Mostra 200 Tipus de Directius SECTORS- TAMANY 2. Objetivo y Diseño Entidades Colaboradoras España CEOE, Fomento, Consejo Superior de Cámaras (Cámara Barcelona). Acc10, Aedipe Catalunya Medios de Comunicación Expansión & Empleo, Capital Humano, RRHH Digital
  6. 6. 3. Modelo de Innovación Modelo de Innovación Los ítems que preguntan por comportamientos directivos y empresariales tienen una doble escala Actual y Deseada 1-10
  7. 7. ¿Cómo medimos el Liderazgo? 4. Liderazgo INTEGRADOR POTENCIADOR PROACTIVO DESARROLLADOR MOTIVADOR DE LOGRO Personas Resultados Futuro Presente Crear Equipo
  8. 8. ¿Qué creéis que ha salido? 4. Liderazgo Resultados de Liderazgo <ul><li>¿Qué GAP es mayor? Futuro, Personas </li></ul>
  9. 9. Resultados de Liderazgo 4. Liderazgo Integradores de Equipo Motivadores de logro (importante) Puntos Fuertes Actuales Dos características a potenciar: Personas y Futuro 1. El Cortoplacismo 2. La Gestión Personas Puntos Débiles
  10. 10. Dimensiones del Modelo de los Cuatro Factores Adaptativos <ul><li>Factor 2 ORIENTACIÓN A PERSONAS </li></ul><ul><ul><li>2.1 Desarrollo y profesionalidad </li></ul></ul><ul><ul><li>2.2 Afiliación y respeto </li></ul></ul><ul><ul><li>2.3 Identidad y Lealtad </li></ul></ul><ul><ul><li>2.4 Colaboración y Equipo </li></ul></ul><ul><li>Factor 4 ADAPTACIÓN INTERNA </li></ul><ul><ul><li>4.1 Rol Jerárquico </li></ul></ul><ul><ul><li>4.2 Control y Riesgo </li></ul></ul><ul><ul><li>4.3 Autonomía y Empowerment </li></ul></ul><ul><li>Factor 3 ADAPTACIÓN AL ENTORNO </li></ul><ul><ul><li>3.1 Iniciativa estratégica </li></ul></ul><ul><ul><li>3.2 Innovación y aprendizaje </li></ul></ul><ul><ul><li>3.3 Orientación al entorno </li></ul></ul><ul><li>Factor 1 ORIENTA CIÓN A RESULTADOS </li></ul><ul><ul><li>1.1 Exig e ncia de e st á ndar es </li></ul></ul><ul><ul><li>1.2 Reconocimiento y recompensa </li></ul></ul><ul><ul><li>1.3 Claridad de Objetivos </li></ul></ul>¿Cómo medimos la Cultura? 5. Cultura
  11. 11. ¿Cómo medimos la Cultura? 5. Cultura
  12. 12. Resultados 5. Cultura Puntos Fuertes Identidad y Lealtad Respeto, Afiliación Alinear resultados y Personas: Reconocimiento y Claridad Desarrollo, Autonomía y Riesgo Puntos Mejora
  13. 13. Resultados de la Cultura 5. Cultura
  14. 14. 5. Cultura Adaptación Interna Adaptación Externa Orientación Resultados Orientación Personas + + + + Integrador + + ++ Desarrollador + + ++ Potenciador + ++ Motivador de Logro + ++ + Proactivo Correlación entre Estilos de Liderazgo y Cultura Todos los factores correlacionan de forma positiva
  15. 15. 6. Las Otras Variables Modelo de Innovación Esta Cultura Empresarial es la responsable de que las empresas tengan Conductas Innovadoras y Resultados más exitosos El liderazgo de los directivos es el responsable de una Cultura (Innovadora) Factores más relevantes del Modelo de Innovación
  16. 16. Radar de Innovación: Conductas Innovadoras 6. Las Otras Variables Factores Externos: + Importancia + puntuación Gestión de Personas: con mayor GAP Resultados del Radar Factores Cliente y Mercado Factores Organizativos e Internos
  17. 17. 7. Conclusiones Conclusiones El estudio analiza la relación entre liderazgo e innovación en las empresas españolas desde el punto de sus directivos La innovación es un tipo de cultura empresarial que depende básicamente del liderazgo de los directivos.
  18. 18. ¿Qué papel tiene RRHH en crear una Cultura Innovadora y en la Innovación? ¿Cómo se hace? Principio de Acción La capacidad de los directivos para promover la cultura del cambio a través del ejercicio de su liderazgo y el papel de RRHH. 7. Conclusiones
  19. 19. Modelo de Intervención de KONSAC. Experiencias Prácticas <ul><li>Medidas de Cultura y Clima Innovador 360º </li></ul><ul><li>Desarrollo Organizativo </li></ul><ul><li>Comportamientos Organizativos a Cambiar </li></ul><ul><li>Comités de Innovación: Sistematizar la Innovación </li></ul><ul><li>Alinear Procesos: Desempeño-Potencial-Retribución </li></ul><ul><li>Quick Audit </li></ul><ul><li>Medición 360º. Estilos de Liderazgo </li></ul><ul><li>Desarrollo Directivo </li></ul><ul><li>Identificación y medidas de Potencial </li></ul><ul><li>Estructuras más flexibles </li></ul><ul><li>Puestos Clave/Roles </li></ul><ul><li>Claridad Organizativa-CMI </li></ul>8. Modelo de Intervención

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