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Centros operativos propios en los mercados  de España y Latinoamérica, junto a una red de  alianzas en Europa Oviedo Santander Bilbao San Sebastián Pamplona Vitoria Valladolid Zaragoza Barcelona Valencia Albacete Madrid Sevilla Centros operativos Brasil Uruguay Argentina Perú Chile Oficinas técnicas 1. Introducción 1.7 Sedes de Ibermática
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“ El 99 por ciento de las cosas están inventadas; lo difícil es engarzar las perlas en un solo collar”. Juan Roig (Y más difícil es hacerlo diseñando collares diferentes…) ,[object Object],[object Object],[object Object],Principios corporativos Posicionamiento estratégico Valores Elementos tractores del Plan 2007-2009 ,[object Object],[object Object],[object Object]
Desarrollo profesional
El proyecto  [email_address]  ha sido desarrollado por 2,5 personas y está dirigido al total de la plantilla, más de 3.000 personas. Desarrollo profesional Fases yo@enIbermatica ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Todas las fases han sido lideradas por la Dirección de RRHH
Desarrollo profesional [email_address] Es un  ejercicio de análisis , desde tu punto de vista, sobre tu  desarrollo profesional ; nivel de desempeño, fortalezas, carencias, necesidades, exigencias de tu día a día. En él te proponemos que hagas una valoración de  “cómo te ves”  según los requerimientos de tu rol, y una revisión de las competencias y conocimientos que se te exigen. A partir de dicha reflexión  establece el camino por el que quieres moverte , traza tus objetivos y abórdalos con los medios que te proporciona la Organización. En definitiva, se trata de que hagas una  reflexión organizada sobre tu perfil profesional actual y establezcas un plan en el que definas hacía donde quieras orientarte. En cada caso, se llegará a  diferentes conclusiones  mostrando los diversos intereses profesionales, entre otros, pueden surgir planteamientos como: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],El formulario “YO@enIbermática”  trabájalo de forma individual  y  lo comunicas a RRHH  (si así lo decides). RRHH te  ofrecerá asesoramiento  a la hora de poner en marcha tus planes y objetivos, para lo cuál trabajará en colaboración con tu  responsable .
Desarrollo profesional Aspectos Innovadores Innovador  en la forma de abordar el desarrollo profesional. La Organización apuesta como estrategia por el Desarrollo y pone a disposición de todos los profesionales los mismos  medios para que puedan crecer.  Es un proyecto de la Dirección y de RRHH en el que  el protagonista es el profesional .  Este proyecto surge a partir de las  necesidades detectadas por los propios profesionales  en el observatorio de “rutas profesionales”. RRHH da forma al yo@enIbermatica basándose en los intereses, experiencia e inquietudes de los profesionales de este heterogéneo grupo de trabajo. Está dirigido a los que no están esperando que llegue, sino que lo están creando  (la Organización dispone de otros programas específicos para identificara talento).
Desarrollo profesional Aspectos Innovadores Profundo , por la reflexión personal que implica y el asesoramiento y compromiso de la Compañía. Práctico , con orientaciones claras en las que se recogen recomendaciones de evolución profesional. El profesional como responsable de su propio desarrollo , es el centro del programa. No se trata de que la Organización identifique potenciales si no de levantar la mano voluntariamente. Cada profesional decide en qué medida participa , no es una obligación, no es un requerimiento, es una oportunidad de la que “disfruta” en la medida que quiere (total o parcialmente). La Organización pone los medios que facilitan un ejercicio de reflexión, invitando a los profesionales a involucrarse en su propio desarrollo y  fomentando una “introspección” profesional .
Desarrollo profesional Aspectos Innovadores Es una idea simple y sencilla: ,[object Object],[object Object],Coste muy bajo: ,[object Object],[object Object],[object Object]
Desarrollo profesional Indicadores de seguimiento El yo@enIbermatica se ha lanzado en Junio 08, los indicadores establecidos para hacer un seguimiento del proyecto son: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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Ibermática Propex 2008

  • 2.
  • 3. Centros operativos propios en los mercados de España y Latinoamérica, junto a una red de alianzas en Europa Oviedo Santander Bilbao San Sebastián Pamplona Vitoria Valladolid Zaragoza Barcelona Valencia Albacete Madrid Sevilla Centros operativos Brasil Uruguay Argentina Perú Chile Oficinas técnicas 1. Introducción 1.7 Sedes de Ibermática
  • 4.
  • 5. “ La primera responsabilidad de cualquier organización, su principal prueba de inteligencia, consiste en estar a la altura de la complejidad, contingencia e intransparencia de la sociedad contemporánea” Daniel Innerarity Proyección del Plan estratégico 2007-2009 En Ibermática lo sentimos así… … porque nos va la vida en ello. Una mirada al futuro
  • 6.
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  • 10. Desarrollo profesional Aspectos Innovadores Innovador en la forma de abordar el desarrollo profesional. La Organización apuesta como estrategia por el Desarrollo y pone a disposición de todos los profesionales los mismos medios para que puedan crecer. Es un proyecto de la Dirección y de RRHH en el que el protagonista es el profesional . Este proyecto surge a partir de las necesidades detectadas por los propios profesionales en el observatorio de “rutas profesionales”. RRHH da forma al yo@enIbermatica basándose en los intereses, experiencia e inquietudes de los profesionales de este heterogéneo grupo de trabajo. Está dirigido a los que no están esperando que llegue, sino que lo están creando (la Organización dispone de otros programas específicos para identificara talento).
  • 11. Desarrollo profesional Aspectos Innovadores Profundo , por la reflexión personal que implica y el asesoramiento y compromiso de la Compañía. Práctico , con orientaciones claras en las que se recogen recomendaciones de evolución profesional. El profesional como responsable de su propio desarrollo , es el centro del programa. No se trata de que la Organización identifique potenciales si no de levantar la mano voluntariamente. Cada profesional decide en qué medida participa , no es una obligación, no es un requerimiento, es una oportunidad de la que “disfruta” en la medida que quiere (total o parcialmente). La Organización pone los medios que facilitan un ejercicio de reflexión, invitando a los profesionales a involucrarse en su propio desarrollo y fomentando una “introspección” profesional .
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