Tarea 2.1 Empresa e iniciativa emprendedora

2. Características de las personas emprendedoras que les
permite identificar una oportunidad y de organizar los
recursos necesarios para llevarlos a cado. Desde el punto
de vista empresarial será capaz de transformar esa
oportunidad en un producto o servicio que puede ser
comercializado a un precio superior a su corte de
producción, obteniendo así un beneficio.

3. Conjunto de creencias, actuaciones de la sociedad que
fomentan la iniciativa, motivación y el espíritu
emprendedor.
Dentro de una empresa determina dos tipos de relaciones,
las que mantiene la empresa con su entorno y las que se
dan en el interior de la empresa con sus miembros y entre
ellos.

4. • Los cambios sociales; cada vez existen más personas
dependientes tanto por el envejecimiento de la
población, como enfermedades degenerativas,
accidentes…
• La observación del entorno. Detectamos que esta
necesidad se está convirtiendo en un problema social.
• Cambios legales. La implantación de la Ley de la
Dependencia y la lentitud de ésta, hace necesario este
servicio.

5. MÉTODO DE GENERACIÓN DE IDEAS;
Lluvia de ideas o brainstorming
IDEAS DE NEGOCIOS;
• Centro de descanso familiar. Residencia de manera
temporal para personas dependientes.
• Hotel rústico. Situado en zona rústica disfrutando de la
gastronomía de la zona, senderismo, actividades como
montar a caballo, visitas a bodegas

6. • Hotel con encanto. Hotel que tiene habitaciones
diferentes cada una de ellas con distribución y
decoración que les hace exclusivas.
• Hotel Zen. Hotel enfocado desde organización,
distribución y servicios que ofrece desde un punto de
vista no convencional. Orientado a las terapias
alternativas con dietas vegetarianas, actividades de
yoga, meditación, terapias relajantes chinas etc.
• Balneario. Instalación que además de dar alojamiento
presta servicios para el cuidado del cuerpo y mente.

7. Mi idea elegida es Centro de descanso familiar. Los
servicios que presta el Centro va dirigido a personas
dependientes. El motivo de mi elección es que existen
personas dependientes que se encuentran a cargo de
familiares, los cuidadores. Qué ocurre cuando estos
cuidadores necesitan ser cuidados? Cómo por ejemplo un
accidente, una intervención o unas vacaciones
simplemente. Las personas dependientes de manera
temporal no podrían ser asistidos. El Centro de descanso
familiar permite a esos familiares liberarse de esa
responsabilidad de manera temporal sin dejar de ser
atendidos sus familiares dependientes.

8. • Alojamiento
• Manutención
• Asistencia sanitaria
• Atención biopsicosocial
• Actividades recreativas, lúdicas.
Carácter innovador; Se tienen en cuenta las necesidades
de las personas encargadas de cuidar a personas
dependientes.

9. • Económico. Obtener beneficios económicos.
• Humanos. La empresa proporciona una retribución
económica tanto a empresario o empresaria como
trabajadores y trabajadoras. Favorece las relaciones
sociales, favorece la autorrealización y ayuda a la
inserción social.
• Sociales. Contribución a la creación de empleo.
Formación de un tejido empresarial que sostiene la
economía del país y pagan unos impuestos que serán
invertidos en sanidad, educación, justicia, etc.

10. ESTRATEGIAS DE VENTAJAS COMPETITIVAS
• El centro dispondrá de plazas concertadas
• El abono de la mensualidad al centro será un tanto por
ciento de los ingresos percibidos por la persona
dependiente, de esta manera se ajustaría a sus
necesidades sin tener que carecer del servicio.
• El ingreso al centro sólo será de manera temporal. No
será una institucionalización permanente.

11. ESTRATEGIAS DE DESARROLLO O CRECIMIENTO
• Atención exclusivamente para personas dependientes.
• Impartir cursillos para formar a cuidadores tanto para
domicilio cómo para instituciones.
• Prestar un servicio dedicado al apoyo de personas
dependientes a domicilio.

12. ESTREGIAS DE COOPERACIÓN
• Contratación de catering.
• Contratación de lavandería.
• Contratos con empresas que se dedican a actividades
lúdicas.
• Contratación con empresas de ambulancias para
posibles traslados.
• Contratación con centro médico.

13. RIESGOS ECONÓMICOS-FINANCIEROS.
• Aparición de nuevas tecnologías que dejan las propias
obsoletas.
• Riesgo de fluctuación de los precios del servicio.
• La posibilidad de que surjan nuevos competidores.
• Riesgo a la hora de obtener financiación.
• Riesgo asociado a los canales de distribución.
• Riesgo de liquidez.
• Riesgo de insolvencia.

14. RIESGOS EXTRAECONÓMICOS.
• Riesgo de robo, inundación, incendio, etc.
• Riesgo de un accidente mortal o incapacitante de un
directivo clave.
• Inestabilidad política del país.

15. LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA DE LA EMPRESA;
En la provincia de Sevilla en el distrito Bellavista – La
Palmera, en el Barrio del Heliópolis.
VENTAJAS DE UNA BUENA LOCALIZACIÓN;
• Poder recibir trabajo, material, recursos.
• Zona verde que permite a los usuarios hacer uso de ella.
(Parque María Luisa)
• Polideportivo (IFNI)
• Zona de comercios ( Reina Mercedes)
• Hospital cercano (Hospital Virgen de Rocío)
• Amplia línea de autobuses urbanos

16. Sevilla es un municipio y ciudad española, capital de la
provincia homónima y de la comunidad autónoma de
Andalucía. Sevilla cuenta con 704.198 habitantes , siendo
la cuarta ciudad de España por población después de
Madrid, Barcelona y Valencia. El municipio tiene una
extensión de 140,8 km2. El área metropolitana de Sevilla
está compuesta por 46 municipios e incluye a una
población de 1.508.605 habitantes , ocupando una
superficie de 4.900 km 2.

17. El distrito Bellavista- La Palmera y concretamente en la
barriada Heliópolis, la cual da nombre a este complejo
residencial. Su distancia al centro histórico de la ciudad es
de 3,8 km. Bellavista-La Palmera es uno de los once
distritos en que está dividida a efectos administrativos la
ciudad de Sevilla. Está situado al sur del municipio de
Sevilla. Limita al sur y al este con el municipio de Dos
hermanas; al norte limita con el Distrito Sur; y al oeste con
el Distrito Los Remedios.

18. El Barrio Heliópolis es un barrio que nació con ocasión de
la exposición Iberoamericana de 1929 en una zona
anteriormente despoblada, lindando sólo con los terrenos
de la misma Exposición. Por tanto tiene unos límites muy
concretos, formados por la Avenida padre García tejero al
norte; La palmera, glorieta Plus Ultra y avenida de Jerez al
este; de ella, cruzando la avenida de Holanda , llega a la
calle Ifni por la que se continúa en su límite sur; y la calle
Perú al oeste. En origen sólo llegaba por el este hasta la
calle doctor Fleming, prosiguiendo por Ifni. Con un
perímetro de unos 2,60 km².

19. Con el tiempo lo han rodeado otros barrios, pero mantiene
claramente sus límites y características originales. Limita
con los barrios de Sector Sur-La palmera-Reina Mercedes
y Pedro Salvador-Las Palmeritas-Guadaíra al este, y El
Cano-Bermejales al sur

20. ASPECTOS DEMOGRÁFICOS.
Tiene en cuenta las características relacionadas con la
población que pueden afectar a mi empresa: número de
personas, reparto por edades, tasas de natalidad y
mortalidad etc. Este aspecto afecta tanto al perfil de
población al que va dirigido el servicio cómo a la dificultad
de encontrar trabajadores y trabajadoras con cualidades
específicas.

21. ASPECTOS ECONÓMICOS
Influye en el negocio en la medida en que la marcha de la
economía del país puede sufrir épocas de bonanza o de
crisis y repercutir como en el funcionamiento del mercado
de trabajo, niveles salariales, la concesión de prestamos
etc.

22. ASPECTOS CULTURALES Y SOCIALES.
Puede afectar en la decisión del uso de servicios de la
empresa, como la clase social, el nivel de formación, el
estilo de vida y otros modas, costumbres o tendencias

23. ASPECTOS LEGALES.
Influirá la normativa sectorial que se relaciona con la
actividad de la empresa, la normativa laboral en las
condiciones de trabajo de los trabajadores, la normativa
fiscal en material de impuestos y la normativa mercantil
para contratar servicios, registrar patentes y marcas, etc. Y
habrá que amoldarse a estos cambios

24. TECNOLOGÍA
Aspectos relacionados con los avances tecnológicos y la
innovación técnica. Con el tiempo van siendo mejorados y
dan lugar a nuevas maneras de prestar el servicio o dar a
conocer el negocio.
AMBIENTAL
Afectará en la medida que produzca deshechos. Hay que
estar atento a la normativa y a las acciones apropiadas
para conservar el medioambiente.

25. LA COMPETENCIA
La forman todas aquellas empresas que se dedican a la
misma actividad o con intereses similares. Será necesario
obtener información de ellas para no quedarnos fuera de
juego.
LOS PROVEEDORES
Son personas o empresas a las que compramos
materiales o contratas sus servicios (materiales,
ordenadores, suministros etc.). Hay que tener en cuenta el
precio, servicios que prestan, calidad de productos, plazos
de entrega a la hora de su elección

26. LOS CLIENTES
Las personas a las que va dirigida el producto o servicio.
Hay que conocer en profundidad el perfil del cliente para
poder tomar decisiones que más interesen.
LOS INTERMEDIARIOS
Las personas o empresas que enlazan nuestra empresa
con los clientes.

27. Dirección
Administración Departamento de
Departamento
asistencial servicios generales
Administrador/a
Departamento gobernante cocina conserje / mantenimiento
médico /sanitario
Administrativos
Personal de servicio doméstico cocinero
Terapia
ocupacional
Limpiador/a ayudante cocina
Trabajador/a social

28. SUBSISTEMA COMERCIAL O DE MARKETING
Se encarga de la comercialización y distribución del
servicio que ofrece la empresa. Tareas principales:
• Investigación de mercados
• Desarrollo de servicios
• Fijación del precio psicológico, siendo éste el que el consumidor
está dispuesto a pagar.
• Gestión de aprovisionamiento.
• Comunicación dirigida al cliente: publicidad, promociones

29. SUBSISTEMA FINANCIERO
Se encarga de buscar y obtener fondos que financien el
negocio y de aplicarlos de manera eficiente. Tareas que
realizan:
• Elaboración y análisis de documentos contables: balance, cuentas
etc.
• Gestión de tesorería.
• Obtención de financiación.
• Decisiones de inversión

30. SUBSISTEMAS DE OPERACIONES
Se detallan todos los procesos y métodos de trabajo que
son necesarios para prestar el servicio. Tareas:
• Diseño del servicio
• Diseño del proceso de operaciones
• Gestión de almacén
• Control de calidad

31. SUBSISTEMA DE PERSONAL O DE RECURSOS
HUMANOS
Se encarga de los aspectos relacionados con el personal
que trabaja en la empresa. Tareas que realizan:
• Elaboración y análisis de documentos laborales; nóminas,
finiquitos, seguros sociales, etc.
• Selección, contratación y bajas.
• Diseño de Planes de formación.
• Gestión de las relaciones laborales: satisfacción del personal,
calidad de vida laboral, seguridad y salud en el trabajo.

32. La misión de mi empresa es fomentar en bienestar social
tanto para personas dependientes como para sus
familiares. Prestando un servicio personalizado a través de
personal cualificado especialmente en este tipo de
población.

33. SOBRE EL LUGAR DE TRABAJO
Tendremos mucho interés sobre la situación personal de
nuestros trabajadores y contribuiremos a su bienestar
incorporando medidas de conciliación de vida personal y
familiar, como la elección de horarios

34. SOBRE EL MERCADO
Indagando sobre el grado de satisfacción y fidelidad de los
clientes, mediante encuestas y la fijación de buzones de
quejas y sugerencias.

35. ACCIÓN SOCIAL
Colaboración con asociaciones para que den charlas
informativas en el centro tanto para trabajadores, familiares
de trabajadores y clientes, cómo personas ajenas al
centro. (Asociación Alzheimer, Asociación Asperger etc.)
MEDIO AMBIENTE
Utilización de contenedores para reciclaje en todo el
centro.