mapa conceptual

1. Republica Bolivariana de Venezuela
I. U. P.“ Santiago Mariño ”
Extensión Porlamar
Realizado por:
Franger fermin (44)
CI 26164347
Seccion 1D

2. Planificación de
proyecto
La planificación de proyectos forma parte de la gestión de
proyectos, la cual se vale de cronogramas tales como diagramas
de Gantt para planear y subsecuentemente informar del
progreso dentro del entorno del proyecto.
Inicialmente, el espectro del
proyecto es definido y los métodos
apropiados (todas las tareas
necesarias) para completar el
proyecto son determinados.
Siguiendo a este paso, la duración
para las distintas tareas necesarias
para completar el trabajo son
listadas y agrupadas en una
estructura de descomposición del
trabajo (work breakdown structure).
Elementos que se deben tomar en cuenta para planear un proyecto
Determine las condiciones exactas para que el proyecto sea finalizado o completado.
Antes de que estén absolutamente claros cuales son los objetivos del proyecto, no tiene
sentido comenzar a estimar cuanto tiempo llevará y/o cuanto costará. Desgraciadamente,
muchos gerentes de proyecto fallan al no examinar esta primera etapa crucial.
Haga un inventario de todo el trabajo que se requiere sea hecho con una estimativa del
tiempo necesario para un único miembro del equipo. Esto puede ser hecho en una sesión
de planeamiento con todos los miembros del equipo. Tareas que lleven mucho tiempo para
terminar necesitan ser partidas en tareas menores. El resultado es work breakdown
structure (WBS).
Identifíquese todos los recursos necesarios para ejecutar cada elemento terminal del WBS
(cada tarea). En este momento usted puede estimar el costo para entregar cada elemento
terminal y, consecuentemente, todo el proyecto (aproximación bottom-up).
Decida si este plan tiene sentido, es decir, si los costos justifican los beneficios. Modifique
los objetivos y el trabajo como sea necesario.
Defina dependencias entre tareas. Algunas tareas necesitan ser terminadas antes que
otras tareas puedan comenzar. Poniendo las tareas en orden de conclusión, un gerente de
proyectos construye una red de proyecto (diagrama PERT).
Calcule el tiempo mínimo para ejecutar el proyecto: es el trayecto más largo a través de la
red del proyecto (PERT), desde el comienzo del proyecto hasta su extremo final. Este
trayecto se llama camino crítico. Las otras tareas pueden ser hechas en paralelo al camino
crítico, pero cualquier atraso en las tareas del camino crítico resultará automáticamente en
el atraso del proyecto completo.
Cree un cronograma de proyecto, por ejemplo, usando un diagrama de Gantt.
Haga un plan de gestión de riesgos y modifique el proyecto de acuerdo con este plan.
Obtenga el comportamiento de la organización al iniciar la ejecución del proyecto.
Clases de planificación y
Características
Existen diversas clasificaciones
acerca de la planificación. Según
Stoner, los gerentes usan dos tipos
básicos de planificación. La
planificación estratégica y la
planificación operativa.
La planificación estratégica está
diseñada para satisfacer las metas
generales de la organización,
mientras la planificación operativa
muestra cómo se pueden aplicar los
planes estratégicos en el quehacer
diario.