107 03

1
U Microfinanzas para Ussooss PPrroodduuccttiivvooss ddee
llaa EEnneerrggííaa
CCoonnffeerreenncciiaa eenn PPaarraagguuaayy
1111 yy 1122 DDEE MMAARRZZOO DDEE 22000088
Pascale Geslain- Felipe Gordillo

II.. IInnttrroodduucccciióónn PPrreesseennttaacciióónn ddee ppaarrttiicciippaanntteess yy eexxppeeccttaattiivvaass:: OObbjjeettiivvooss yy mmééttooddooss eenn eell
2
ttaalllleerr.. OObbjjeettiivvooss ddee llooss hheerrrraammiieennttaass
IIII.. OOppoorrttuunniiddaaddeess yy bbaarrrreerraass,, eenn PPaarraagguuaayy,, ppaarraa llaa aaddooppcciióónn ddee EEnneerrggííaass RReennoovvaabblleess
IIIIII.. QQuuéé ppaappeell ppuueeddeenn tteenneerr llooss pprrooffeessiioonnaalleess ddee llaass mmiiccrroo--ffiinnaannzzaass ppaarraa ffaacciilliittaarr llaa
iimmppllaannttaacciióónn yy eell ddeessaarrrroolllloo ddee llaass EEnneerrggííaass RReennoovvaabblleess
IIVV.. MMeejjoorreess pprrááccttiiccaass eenn ttéérrmmiinnooss ddee mmooddeellooss ddee mmiiccrroo--ffiinnaannzzaass yy eenneerrggííaass eenn eell mmuunnddoo..
VV.. DDeessaarrrroolllloo ddee uunn pprrooggrraammaa ddee mmiiccrroo--ffiinnaanncciiaacciióónn ddee eenneerrggííaass rreennoovvaabblleess eenn áárreeaass
rruurraalleess,, llaass pprriinncciippaalleess eettaappaass ppaarraa llooss ppoollííttiiccooss yy llooss pprrooffeessiioonnaalleess ddee llaass mmiiccrrooffiinnaannzzaass
VVII.. PPrroommoovveerr llaa iinnvveerrssiióónn ddeell sseeccttoorr pprriivvaaddoo eenn PPaarraagguuaayy IIddeennttiiffiiccaacciióónn ddee llooss pprroottaaggoonniissttaass
eenn PPaarraagguuaayy PPrrooppuueessttaass ssoobbrree uunn mmooddeelloo ddee mmiiccrroo--ffiinnaanncciiaacciióónn ddee eenneerrggííaass rreennoovvaabblleess
eenn áárreeaass rruurraalleess ppaarraa llaa zzoonnaa ddeell cchhaaccoo..
VVIIII.. PPllaann ddee aacccciioonneess:: ddeeffiinniicciióónn ddee llaass eettaappaass ppaarraa llaa iimmpplleemmeennttaacciióónn ddeell mmaarrccoo aaddeeccuuaaddoo
ppaarraa ffaavvoorreecceerr eell mmiiccrroo--ffiinnaanncciiaammiieennttoo rruurraall..
VVIIIIII.. PPrreesseennttaacciióónn ddee llaass rreeccoommeennddaacciioonneess ppaarraa eell eessttaabblleecciimmiieennttoo ddeell mmaarrccoo eenn eell PPaarraagguuaayy

Introducción Presentación de participantes y expectativas:
Objetivos y métodos en el taller y Objetivos de los herramientas
Los objetivos de estas sesiones de capacitación son : fortalecer los
conocimientos en temas como energía para el desarrollo rural, financiamiento
rural y micro-emprendimientos rurales de los diferentes actores que
participan en la dotación y uso de servicios energéticos.
Los objetivos específicos son:
 Presentar a los principales actores (micro finanzas, tomadores de decisiones,
institucionales, empresarios de servicios energéticos, microempresarios) la
estructura básica del conjunto de herramientas para el micro-financiamiento
de sistemas de energías renovables desarrollados por el equipo de trabajo y
discutir sus alcances, contenidos y canales de difusión
 Desarrollar un programa de micro-financiación de energías renovables en
3
áreas rurales.
 Identificar los protagonistas en Paraguay para implementar un modelo de
micro-financiación para energía renovable en áreas rurales.

Las “Herramientas de Microfinanzas para la Energía Renovable” están diseñadas para promover
el uso de las TER en instituciones de microfinanzas como un Producto Plus de Servicio.
Estas herramientas son una serie de productos que pretenden:
 Conseguir que los que toman las decisiones sean mucho más conscientes de la
necesidad de adoptar e implementar políticas y medidas que ayuden a implementar
Modelos de energía limpia y contribuyan a la eficiencia dentro del marco de la erradicación
de la pobreza de los objetivos del Milenio.
 Proporcionar ciertas pautas para mejorar el entorno institucional basadas en las
 Aumentar el alcance de las ER y la EE
 Asegurar que se usen las mejores pautas y documentos de ayuda técnicas que se pueden
conseguir para el diseño y la implementación de instituciones de microfinanzas y servicios
de desarrollo empresarial.
 Iniciar una plataforma de intercambio en la articulación de las ER y la EE con las
estrategias nacionales y regionales de la actualidad que estén vigentes o que vayan
a serlo
4

5
Microfinanciación de Energías Renovables:
Un conjunto de medidas para los decisores
Políticos
Este conjunto de medidas ofrece algunas
herramientas específicas:
 Desarrollo del programa de energías
renovables
 Cómo preparar un estudio de viabilidad
 Cómo preparar un plan de negocio
 Una lista de las políticas de energías
renovables actuales más significativas

6
.Microfinanciación de Energías Renovables:
Un conjunto de medidas para los
profesionales de las microfinanzas
Este conjunto de herramientas también
ofrece algunas herramientas específicas:
 Estudio de casos, con un análisis de los
factores de éxito y las conclusiones que
se pueden sacar.
 Una lista de prestamistas e inversores
para financiar los sectores de la ER y la
EE.
 Enlaces las informaciones relacionadas
con estos temas

7
Un conjunto de medidas para los micro
emprendedores
Este módulo está constituido por mensajes y
nociones claves que serán presentados en
forma de fichas ilustradas.
Al fin de la capacitación, los participantes
habrán adquirido las bases esenciales que
permitan conectar estas energías renovables a
las condiciones de vida:

8
²
Un conjunto de medidas para los micro
emprendedores
Las fichas permiten definir y explicar de
manera simple y concisa el impacto de las
energías renovables sobre las condiciones
de vida de los participantes a los cursos de
sensibilización

II. Oportunidades y barreras en Paraguay para la adopción de
Las oportunidades de abrir campo a las tecnologías con las
fuentes de energía renovable (FRE) y que éstas puedan
insertarse dentro del mercado eléctrico local, deben ser
acompañadas de programas, iniciativas y hechos de parte del
Estado que demuestren un genuino interés de volcar los
mecanismos necesarios y suficientes para que estos recursos
existentes puedan ser explotables en nuestro país en el
corto plazo.
9
las TER : oportunidades

II. Oportunidades y barreras en Paraguay para la adopción
de las TER : Recomendaciones para relanzar el acceso
de Energías renovables
 Propiciar iniciativas gubernamentales que tiendan a fortalecer las
regulaciones, normativas o a las instituciones mismas involucradas en su
desarrollo.
 Crear o fortalecer entidades ya existentes que manejen fondos (ex AFD)
internacionales provenientes de donaciones o préstamos blandos
destinados a la ejecución de proyectos de FRE y modificar estatutos o
normas para acceder a estas donaciones con condiciones favorables a
los prestatarios para estimular al desarrollo e investigación de los
proyectos.
 Involucrar en este esfuerzo a la banca estatal de desarrollo multisectorial, bancos
de 1er piso y a instituciones financieras, a fin de que abran líneas de crédito con
capital nacional, además del foráneo, para apoyar proyectos 10
de generación con
FRE.

las TER : Recomendaciones para relanzar el acceso de
Energías renovables continuación
Asignar de parte del estado, recursos para la investigación y desarrollo
de nuevas fuentes potenciales de generación en el país y mantener
actualizada los datos de proyectos identificados con anterioridad,
Proponer incentivos fiscales, financieros y administrativos de parte del
estado, para desarrollar estos proyectos de energías renovables; y,
Comercializar certificados de reducción de emisiones de carbono
originadas de estos proyectos renovables que sean de beneficio de los
inversionistas dueños de los proyectos (MDP).
11

Los mayores problemas que tiene el Chaco para lograr un desarrollo
rural adecuado son la baja productividad y la baja competitividad,
debido a varios factores, entre los cuales se destacan
 Pérdida de capacidad productiva.
 Inseguridad jurídica de la tierra.
 Falta de sistemas de almacenamiento.
 Deficiente infraestructura productiva.
 Servicios ineficientes a la producción.
 Servicios financieros inadecuados.
 Desincentivos financieros.
 Deficiente gestión pública.
12
las TER : barreras

Obstáculos para la implementación de Energías Renovables en el
Chaco Paraguayo
 La ausencia de reglamentación, lo que implica inseguridad jurídica.
El desconocimiento en todos los niveles de este tipo de energías así
como la ausencia de experiencias en su utilización para la generación de
electricidad. Además hay muy poca información sobre el potencial de los
recursos hídricos y eólicos en la región del Chaco.
 Obstáculo al financiamiento e ausencia de experiencia :La
inversión necesaria para una instalación de energía renovable conlleva
un alto coste con largos períodos de amortización .Esto crea una
percepción de alto riesgo en operaciones relacionadas con estas
tecnologías que si lo combinamos con una ausencia completa de
mecanismos de financiación de estos proyectos en Paraguay , lo que
lleva a que la iniciativa privada sea muy reticente a invertir 13
en energía
renovable
las TER : barreras continuación

III. Qué papel pueden tener los profesionales de las microfinanzas
para facilitar le implantación y el desarrollo de las TER?
 El acceso a la energía y la erradicación de la pobreza son dos de los
14
componentes principales de los ODM.
 Las IMF que operan en la mayoría de economías en vías de desarrollo y dan
créditos son una fuente muy importante para facilitar el financiamiento de
acceso a energía.
 La incorporación de un “uso productivo” que se centra en proyectos energéticos
permite que las IMF contribuyan en alcanzar los ODM y diversificar los productos
e el porfolio.
Así las IMF pueden actuar sobre cincos principales ejes:
 Promover el uso productivo de sistemas de energías renovables
 Establecer relación con compañías de energías
 Proporcionar créditos a usuarios finales para sistemas individuales de
Energía Renovable
 Promover el uso industrial de la energía en sistemas a escala local
 Financiar y dar apoyo a empresarios dedicados a servicios energéticos.

1. Promover el uso productivo de sistemas de energías
15
renovables
 Combinar proyectos de energías renovables con intervenciones
diseñadas para promover los usos productivos de la electricidad,
favorece la estimulación de la demanda y, por lo tanto, expande el
área potencial que se puede beneficiar de extensiones de suministro
eléctrico de red o no, mejorando así la viabilidad económica
 Informar los beneficiarios del alto coste de la entrega de
combustibles, el precio prohibitivo de extender las redes de
suministro a zonas remotas y dispersas para facilitar la introducción
de energía renovables.

2. Establecer relación con una Compañía de Energía
 Visión de Desarrollo Común
La compañía de energía debería tener una visión compartida con el MFI
16
y
vista poblaciones de ingresos inferiores como un mercado potencial que
merece la inversión de investigación y desarrollo seria y la futura
extensión en una base comercial
 Respetable y Confianza
la compañía de energía debería tener una reputación sólida (incluso las
reputaciones de su personal, dirección, y Junta directiva), referencias
buenas, reconocimiento de marca, un registro de banda sonora,
autosostenibilidad, y un período de tiempo aceptable de operaciones.

2. Establecer relación con una Compañía de Energía
17
(continuación)
 Principios Comerciales Fuertes
La IMF debería investigar fijación de precios de la compañía de
energía, términos de crédito, calidad de producto, y flexibilidad
en ofrecimientos de producto.

3. Proporcionar créditos a usuarios finales para sistemas
18
individuales de Energía Renovable
Se necesita una flexibilidad en el Préstamo de Modelos
la IMF debería ser flexible en el diseño de instrumentos financieros: prestando
productos así como productos de mitigación de riesgo (fundo de garantía) para
préstamos de energía, incluso términos de listas de reembolso, exigencias
incidentales, tenencia de préstamo, y criterios de elegibilidad.
En el modelo de créditos para usuarios finales, se usa un sistema de ER para
Cada hogar, micro empresa o usos profesionales. Los sistemas que se usan en
este modelo suelen ser sistemas solares domésticos (SSD) o sistemas eólicos
domésticos:

3. Proporcionar créditos a usuarios finales para sistemas individuales
19
de Energía Renovable (continuación)
• Tercera parte : Requiere una alianza estratégica entre las tres partes. A través de
esta alianza, la micro empresa (la primera parte) puede comprar sistemas de ER de
compañía de ER (segunda parte) mediante un crédito otorgado por una IMF (tercera
parte).
• Alquiler: Es una extensión de la estrategia de “todos en uno” y permite que el
proveedor del sistema permanezca con el dominio del sistema de ER hasta que está
completamente pagado. Se reduce el riesgo de no pago por parte del cliente y se
asegura el mantenimiento del equipo por parte del proveedor.
• Compañías de servicios energéticos: (ESCO) Otorgan a los pequeños empresarios
sistemas de ER bajo un acuerdo de honorarios por los servicio prestados según el
cual en dueño del equipo sigue siendo la ESCO. Elimina la necesidad del usuario
final de asumir una gran inversión de capital.

3. Proporcionar créditos a usuarios finales para sistemas individuales de
20
Energía Renovable (continuación)
Resumen estrategias y enfoques financieros de usuario final
Participación de
las
instituciones
Financiador
Suministrador
Tercera Parte Crédito
para ventas
Crédito
para ventas
Usuario
final
Usuario
final
ESCO ESCO Proveedor del
servicio
energético
Proveedor del
servicio
energético
Todos en uno
Fuente: Laboratorio Nacional de Energías Renovables, noviembre de 2000.
Distribución
entre dos
organizaciones
Enfoque financiero del
usuario final
Variación Dueño del
sistema
energético
Riesgo

3. Proporcionar créditos a usuarios finales para sistemas individuales de Energía
Tercera parte  La financiación de casi todos los
21
Enfoque de la
financiación del
usuario final
Ventajas Desventajas
 Las estrategias de las microfinanzas y sus posibilidades pueden aliviar la
carga de los pagos por adelantado del cliente y ampliar las oportunidades de
mercado del suministrador y los créditos del proveedor
 El FMI puede gestionar préstamos y cobrar pagos sin interferir en los
aspectos técnicos y comerciales del suministro RE a la distribución y el
mantenimiento
 Los beneficios del mercado provenientes de un programa de créditos más
sofisticado
 El distribuidor RE puede centrarse en sus actividades habituales técnicas y
comerciales sin tener que desarrollar otras opciones de administración de
créditos rurales
 Los clientes del FMI y cuentan con una historia crediticia y una empresa que
genera ingresos, convirtiéndoles en buenos candidatos para amortizar sus préstamos
usuarios finales proporciona
solamente sistemas pequeños RE que
sólo pueden ofrecer escasos
beneficios
Renovable (continuación)
Ventajas y desventajas modelo para sistemas individuales de energía

3. Proporcionar créditos a usuarios finales para sistemas individuales de Energía
Ventajas y desventajas modelo para sistemas individuales de energía (continuación)
22
Renovable (continuación)
Enfoque de la
financiación del
usuario final
Ventajas Desventajas
 Tras las ventas, la dinámica del sistema queda garantizada como prioridad  El organismo establecido debe
estar muy implicado al menos en un
gran área de actividad de la cual no
necesariamente tiene experiencia
 Incentivos incorporados para mantener un nivel alto en el funcionamiento
de los equipos y el servicio al cliente
 Las instituciones financieras
pueden no tener la suficiente
formación técnica para manejar el
mantenimiento de la instalación del
sistema RE
 No hay discrepancias en las prioridades o modos de operar entre dos
organismos
 Los distribuidores RE no
necesariamente pueden tener el
personal formado en materia
financiera y de desarrollo rural para
las complejidades de la gestión de
fondos para créditos rurales
All-in-One
Todos en una

4. Promover el uso industrial de la energía en sistemas a escala local
Estos sistemas pueden implementarse con el concurso de Instituciones de
23
Microfinanzas
altamente capacitadas. Los sistemas a escala local incluyen zonas de microempresa.
Una única instalación distribuye la energía a las pequeñas empresas, quienes a su turno
pagan Honorarios a los proveedores de energía.
 Sistemas de zonas de microempresa (ZME):
Una ZME es una instalación que funciona gracias a un sistema eléctrico centralizado
que
sirve a un grupo estratégicamente localizado de microempresas en una zona sin
acceso
a suministro eléctrico. La ZME puede funcionar como una incubadora de negocios y
como un horno de negocios permanente propicio para abrigar actividades que generen
lucros en zonas rurales o pobres.
Las ZME requieren lo siguiente:
• Financiación suficiente de los sistemas energéticos.

24
(continuación)
• Mini red de suministro de energías renovables:
Una variación del concepto de las ZME es extender una mini-red de suministro
alrededor de la ZME. Una red de suministro podría dar electricidad para un
mercado o una zona comercial. Las líneas también podrían transportar usos
industriales que no puedan ser transferidos a la zona en cuestión. Estos
beneficios se tienen que comparar con las desventajas del incremento del coste,
la pérdida del control de la carga y un posible énfasis en usos residenciales en
lugar que en usos industriales de la electricidad.

 Requiere el traslado de las
empresas ya existentes a otro lugar
25
(continuación)
Ventajas y desventajas modelo para sistemas a escala local
Sistema con base local Operador Clientes Ventajas Desventajas
Zona de microempresas  IMF  Pequeños
empresarios
 Se generan los
beneficios previstos
 ONG  IMF locales u
oficinas de ONG
 Control sobre la
carga
 ESCO
Minirred de suministro  ESCO  Pequeños
empresarios
 Cargas de servicio
que están en lugar
específico
 Aumento de la carga
 Cooperativas
de electricidad
 Hogares  Incluye beneficios
residenciales y de la
comunidad
 El pago no está necesariamente
relacionado con los beneficios
 Red eléctrica  Cargas
comunitarias
 Reguiere una inversion adicional
en redes de suministro

5. Financiar y dar apoyo a empresarios dedicados a servicios energéticos
Las microfinanzas se extienden a un empresario que proporciona productos o servicios
energéticos. El impacto de esta propuesta es doble:
- El empresario en energía crea una forma de vida sostenible
- LA comunidad mejora sus microempresas a través del acceso a la electricidad.
 Sistemas de estaciones para la carga de baterías: Las estaciones para la carga de
baterías cargan baterías portátiles en una fuente de energía central y venden a los
clientes por cargo o les cobran una cantidad mensual por un cierto número de cargas.
Una vez recargadas, las baterías pueden ser usadas en los hogares para el alumbrado,
televisiones, radios u otros dispositivos electrónicos.
 Mini redes eléctricas: Un segundo tipo de empresarios extiende las líneas eléctricas a las
vecindades, creando una mini-red eléctrica local y descentralizada. El empresario cobra
una tarifa basada en las cargas que se esperan realizar o en una tarifa mensual por
bombilla. Estos planes suelen ser más efectivos con sistemas de ER eólicos o hidráulicos,
donde las economías a escala o la disponibilidad del producto pueden 26
llevar a una compra
de sistemas mayor que la necesaria para el usuario principal.

27
5. Financiar y dar apoyo a
empresarios dedicados a servicios
energéticos (Continuación)
 Sistemas de Energía Renovable para
minoristas descentralizados: Los
empresarios energéticos pueden ser los
minoristas o los instaladores del sistema. Se
pueden contratar entre una y tres personas
para formar un microempresa con menos de
5 000 dólares de capital circulante. Los
empresarios son así los puntos de unión entre
la energía renovable como producto y la
cadena de entrega de financiación.

5. Financiar y dar apoyo a empresarios dedicados a servicios
28
energéticos (Continuación) : resumido
Empresario
energético
Microfinanzas para
el empresario
Ayuda de las
microempresas
al empresario
Microfinanzas para
la comunidad
Ayuda de las
microempr
esas a la
comunidad
Estación para
cargar
baterías
· Fábrica inicial · Formación técnica
· Licencias
· Escrituras para
proveer servicios
energéticos con la
comunidad
· Financiacón para la
batería (si es
necesaria)
· Usos industriales de
la corriente continua
 Promover los
uso
industriaos de
la electricidad
Mini redes
eléctricas
. Fábrica inicial . Financiacón para usos
industrials
Minoristas . Capital circulante para
gastos de explotación
e inventario
. Financiación para
sistemas individuales
comprados a
minoristas

IV. Mejores practicas y modelos de microfinanzas y energía
11.. CChhiinnaa :: Crédito GreenVillage, una iniciativa de desarrollo de
29
emprendimiento energético en zona rural
 Crédito GreenVillage provee a pobladores locales con un crédito familiar para la
adquisición de sistemas de alta calidad de energía sustentable (sistemas de
energía eficiente y energía renovable) y un préstamo para actividades que
pueden generar ingresos utilizando los nuevos y mejorados sistemas de
energía, tales como plantaciones de vegetales y de cultivos no utilizados como
forraje, ganadería, servicios turísticos.
 Desde Octubre de 2005, más de 280 familias en el noroeste de Yunnan han
utilizado la asistencia del proyecto para instalar dispositivos de energía
sustentable, incluyendo digestores de biogás, calentadores solares de agua y
cocinas / hogares perfeccionados.
 Organizaciones Socias: Desarrollo de Emprendimientos de Energía de China
Rural (CREED). Apoyado por la Fundación Naciones Unidas (UNF). El Programa
Chino de Conservación de la Naturaleza (TNC).

11.. CChhiinnaa : Crédito Green Village: ventajas y desventajas (continuación)
Beneficios Tecnología Financiamiento
30
1. Instalaciones que pueden reducir
significativamente el consumo de leña,
reportando algunas familias una reducción del 30-
60% 2.
Beneficio ambiental: protección de recursos
boscosos, mejor manejo de las cuencas acuíferas
y reducción de emisiones de gases invernadero.
3. Beneficios sociales: desarrollo de la
capacidad para generar ingresos a nivel local,
mejoramiento del nivel de vida local y provisión
de aire interno más limpio para una mejor salud,
particularmente entre mujeres y niños.
1. calentadores solares de
agua
2. hornos comerciales
combustible-eficientes
3. Digestores de biogás
integrados a
invernaderos/invernáculos
para la cría de ganado o
cultivo de vegetales
4. micro generadores
hidroeléctricos 5.
cocinas mejoradas ,
chimeneas/hogares mejorados
para calefacción de cuartos
Total de presupuesto del
proyecto (Febrero 2004 —
Junio 2007): USD 668,550,
consistente en un crédito
rotativo de USD 400,000
(CREED-Crédito GreenVillage)
y el resto como costo
operativo para personal del
proyecto, sub-contratistas y
entrenamiento local para
establecer una operación
efectiva y eficiente del
proyecto.
6. casas de uso eficiente de
energía o reestructuración de
casas para uso de eficiente de
combustible y mejor calidad
de aire interior.
7. y cualquier otro sistema de
energía sustentable que
reduce impactos ambientales y
protege la biodiversidad.
*Aunque operativos por sólo
un corto plazo, Crédito
GreenVillage ha sostenido
exitosamente instalaciones
de energía sustentable en
comunidades remotas
golpeadas por la pobreza y
ha demostrado una gran
aptitud para asegurar el
repago de préstamos y el
mantenimiento de un fondo
rotativo de Crédito
GreenVillage para cubrir más
comunidades.

11.. CChhiinnaa : crédito GreenVillage: ventajas y desventajas (continuación)
Sustentabilidad Repeticion Obstaculos
1. Implementación
del proyecto en el
lugar con el gobierno
local, el consejo
vecinal y la CCR.
2.Modelos de
demostración
instalados en pueblos-objetivo
31
para
mostrar a los
pobladores locales el
costo real &
beneficios a largo
plazo del RET
Alto potencial de repetir la propuesta.
El marco de proyecto ha sido
bienvenido por la mayoría de las
comunidades locales y reconocido
positivamente por las instituciones
financieras locales, agencias
gubernamentales y otras ONG
hermanas.
Instituciones financieras existentes,
tales como las CCR u organizaciones de
micro finanzas, pueden ser plataformas
para las operaciones financieras de un
fondo rotativo/global.
Escasa capacidad de afrontar y
acceder a servicios energéticos
modernos en comunidades rurales
remotas.
Pobladores individuales no tienen
los medios para modificar las
prácticas tradicionales y adoptar
tecnologías de energía
sustentable.
Asociaciones comunitarias que apoyen
actividades de generación de ingresos,
ayudan a fijar las solicitudes de crédito
y facilitar los repagos de préstamos y
son vitales en la provisión de soporte
técnico general.
Comunidades adyacentes a los pueblos-objetivo
han mostrado un fuerte interés
en la propuesta GreenVillage.

22.. BBaannggllaaddeesshh : Programa de Energía Solar IDCOL
• Los SSH son vendidos (mayoritariamente a través de micro crédito) por
los Organizaciones Socias, (OS), a las familias y entidades de negocios
en las áreas rurales remotas de Bangladesh.
• IDCOL provee facilidades de refinanciamiento a las OS y canales de
subsidios para reducir los costos de los Sistemas Solares para Hogares
(SSH), así como también asisten el desarrollo institucional de las OS.
32

22.. BBaannggllaaddeesshh : Programa de Energía Solar IDCOL (continuación)
 Organizaciones Socias: El programa se encuentra conjuntamente
financiado por el IDA, la entidad Medio Ambiente Global (MAG), KFW, y
GTZ desde 2002 a 2009.
 IDCOL promueve (SSH) a través de 16 organizaciones socias (OS) a
saber: Graneen Shakti, Fundación BRAC, Srizony Bangladesh, COAST
Trust, Thengamara Mahila Shabuj Shangha, Fundación de Desarrollo
Integrado, Centro para la Educación Masiva en Ciencias, Upokulio
Bidyuatayon O Mohila Unnayan Shamity, Shubashati, Bangladesh Rural
Integrated Development For Grub-Street Economy, Padakhep Manbik
Unnayan Kendra, Organización de Desarrollo de Pobres Rurales,
Fundación Palli Daridra Bimochan, Hilful Fuzul Samaj Kalyan Sangstha,
Mukti Cox's Bazar, y la Fundación de Servicios Rurales.
33

22.. BBaannggllaaddeesshh : Programa de Energía Solar IDCOL (continuación) :
Papel de
IDCOL
34
IDCOL y los donantes han elaborado criterios para
la selección de socios, entre los cuales:
- Viabilidad financiera
- Otras actividades de campo
- Experiencia en la capacidad de
construccion
Toda ONG que cumpla estos criterios y este
dispuesta, entra en el programa como Socio
IDCOL
13 IMF son socios
del proyecto,
incluyendo
unidades
especiales de BRAC
y BANCO
GRAMEEN.
IDCOL presta al
6% a los socios.
REB, la Junta de
Electrificación
Rural, una agencia
gubernamental
lidera otro
programa que no
es tan exitoso no
obstante la tasa
del 5% de interés.
IMF REB
Papel de
IDCOL

22.. BBaannggllaaddeesshh : Programa de Energía Solar IDCOL (continuación :
Otros
recursos
financieros
IDIDCCOOLL IMF necesita recursos
especiales para adquirir
e instalar los SSH antes
que IDCOL pague.
35
IMIMFF
Otros
recursos
financieros
IIMMFF CClileienntete
ofrece préstamos del 12 a 15% al
cliente
final.
CCLLIIEENNTTEE
Duración típica es de 24 meses,
máxima duración es de 36 meses.
Cliente paga un mínimo
del 20% de anticipo.
Los fondos de IDCOL (incluyendo
el componente subvención)
representan como máximo el 80%
del precio final.
IDCOL entrega el préstamo
a la IMF sólo después que
la
instalación del SSH ha sido
completada y chequeada por
IDCOL.
PPaappeel ld dee l alass I MIMFF

22.. BBaannggllaaddeesshh : Programa de Energía Solar IDCOL (continuación :
SHS Instalado desde 2002 : 134 000 200000 (2008) + 200000 en
36
Material Costo
40 Wp
459 US$
50 Wp
494 US$
80 Wp
741 US$
100 Wp
829 US$
negociación con donantes
Subvención de GEF
15000
15000 ate 35000
>= 35000
90 $
70 $
30 $ + 8 $ para MFI
6%
Material Costo
40 Wp 459 US$
50 Wp 494 US$
80 Wp 741 US$
100 Wp 829 US$

33.. BBaannggllaaddeesshh Grameen Shakti,
• El Banco Grameen, pionero en microfinanzas, proporciona la financiación del
usuario final para sus miembros. Los miembros del banco compran sistemas de
Grameen Shakti, un proveedor independiente (pero relacionado) de ER. El
crédito para sistemas de energía renovable se integró fácilmente en la cartera
de préstamo del banco, que incluye préstamos para productos como casas,
teléfonos celulares, y generadores diesel.
• En el caso de Grameen Shakti, los socios del Banco Grameen eran por lo general
más pobres que el promedio de la clientela objetivo de energías renovables. Por
ello, Grameen Shakti, tuvo que añadir su propio esquema de crédito al del
Banco Grameen.
37

33.. BBaannggllaaddeesshh Grameen Shakti, : continuación
Metas:
Promover y extender el uso de sistemas solares domésticos en áreas rurales y
remotas de Bangladesh que no tienen acceso a la red convencional de electricidad.
Mejorar la calidad de vida de los hogares rurales a través de recursos energéticos
renovables.
Logros :
Personal de terreno 350
Instalación total 23,500 SHS (hasta abril 2004)
Energía eléctrica instalada 1.12 MW p
Tasa de instalación 1050 SHS/mes
Método de financiamiento cuatro métodos de financiamiento
Meta al horizonte 2008 100,000 Sistemas Solares Domésticos (SHS)
38

39
33.. BBaannggllaaddeesshh Grameen Shakti : continuación
Modelo 1 El consumidor solo paga un 15% del precio total del equipo al momento
de la instalación y el resto (85%) es pagado mensualmente, en un
período de 36 meses, incluyendo un costo del servicio de un 12%
Modelo 2 El consumidor paga un 25% del precio total como pago al contado, y el
75% restante es pagado mensualmente en 24 meses, incluyendo un
costo del servicio de un 8%.
Modelo 3 El consumidor paga un 15% del precio total al momento de la
instalación y el 85% restante, incluyendo un costo del servicio de un
10%, con 36 cheques postales.
Modelo 4 Un 4% de descuento es garantizado para una compra con dinero en
efectivo
Impacto directo Impacto indirecto
- Extensión del horario diario de trabajo
(4 horas al día)
- 20 US$ de ingreso al día (100 cft/día @
0.20 US$/cft)
- Mejor calidad de trabajo
- Mejor entorno de trabajo
Aumento del ingreso de los trabajadores
- Aumento de las oportunidades de
trabajo
- Toma de conciencia social creciente
Metodología
y Impactos

44.. RReeppúúbblliiccaa DDoommiinniiccaannaa: Soluz Dominicana
• Desde 1994, Soluz Dominicana, una filial de SOLUZ S.A. basada en EE UU, ha
estado proporcionando sistemas con un arreglo de honorarios en cambio de
servicios, financiando sistemas a través de pagos fijos mensuales para
servicios eléctricos básicos - o con crédito a corto plazo.
• Soluz Dominicana instala y proporciona servicios de mantenimiento para
sistemas pequeños e independientes de fotovoltaico, así como un pequeño
número de sistemas eólicos pilotos, para casas rurales y pequeños negocios en
República Dominicana. En la actualidad, Soluz también tiene una filial en
Honduras.
• Soluz es una empresa que ofrece servicio eléctrico a hogares dispuestos a
pagar una tarifa de conexión y una cuota mensual por el servicio. El servicio
ofrecido varía según la capacidad de pago del usuario y la demanda de energía.
Se ofrecen varias opciones a los clientes, que varían según 40
el precio y el servicio
provisto.

44.. RReeppúúbblliiccaa DDoommiinniiccaannaa: Soluz Dominicana, continuación
• El plan estándar de alquiler garantiza un potencial de energía eléctrica que va
de 20W a 100W para responder a la demanda de clientes de diferentes niveles
de ingresos. El precio instalado de estos sistemas va de 300$ a 1500$ EEUU,
como se puede observar en la tabla. El precio estimado para la compra de un
sistema de 50 vatios, después de haber pagado un 25% del costo al contado, es
de 563$.
Tamaño del sistema PV Precio instalado Monto financiado
(Después de un 25% de anticipo)
20W 300 $ 225 $
30W 450 $ 338 $
40W 600 $ 450 $
50W 750 $ 563 $
60W 900 $ 675 $
100W 1500 $ 1125 $
41

44.. RReeppúúbblliiccaa DDoommiinniiccaannaa: Soluz Dominicana, continuación
• El plan estándar de alquiler garantiza un potencial de energía eléctrica que va
de 20W a 100W para responder a la demanda de clientes de diferentes niveles
de ingresos. El precio instalado de estos sistemas va de 300$ a 1500$ EEUU,
como se puede observar en la tabla. El precio estimado para la compra de un
sistema de 50 vatios, después de haber pagado un 25% del costo al contado, es
de 563$.
42

55.. BBoolliivviiaa : Proyectos de Electrificación Rural con SFV’s en los
Departamentos de Tarija, La Paz, Santa Cruz, Cochabamba, Oruro y
Potosí
Alianza en el proyecto: ENERGETICA – APLITEC – ENERSOL – ISOFOTON- ANED
43

55.. BBoolliivviiaa : Proyectos de Electrificación Rural con SFV’s (continuación)
44
 Modelo de financiamiento
 Subvención como factor de éxito.
 Finanzas del usuario final
 Micro Leasing e Créditos Individuales
Resultados e impactos
 1461 paneles instalados en la zona del Chaco durante el año 2002 y 2005.
Mora promedio 4%.
 Departamento de Tarija: 506 SFV’s en comunidades de 4 municipios
(Padcaya, Uriondo, Entre Ríos y Yacuiba)
 Departamento de La Paz: Instalación de 898 SFV’s en comunidades de 9
municipios (Coripata, Irupana,Chulumani, La Asunta, Cairoma, Yanacachi,
Inquisivi,Licoma y Cajuata)
 Departamento de Santa Cruz: Instalación de 41 SFV’s en comunidades de 2
municipios (San Julián y El Torno).

Conclusión : Comparación entre los modelos
45
País Tipo de material Tipo de
financiación
Modelo financiero
China
280 familias
Biogas
Calentadores solar de
agua
Hogares perfeccionados
préstamos de capital
a cooperativas locales
de crédito rural (CCR)
que sirven como
plataforma para
operaciones
financieras
Crédito rotativo de USD 400,000
(CREED-Crédito Green Village)
268.550 como costo operativo para
personal del proyecto, sub-contratistas y
entrenamiento local para establecer una
operación efectiva y eficiente del proyecto.
Bangladesh Sistema solar Crédito individual con
subvención
Mantenimiento gratis
durante 2 anos
Misma Tasa de
interesa entre socios
Programe de organización social (Idcol)
que crea contracto entre IMF y rede de
electricidad (criterios al nivel del material y
viabilidad financiera)
Fondo constituido con fundo de donantes
Préstamo entrega después la instalación

46
País Tipo de material Tipo de
financiación
Modelo financiero
Bangladesh
Grameen
Shakti
Systeme fotovoltaico Crédito individual
con diferente
montante diferente
de aporte personal
Facilidades de pago
Costo del servicio de 8%.
Un 4% de descuento es
garantizado para una compra con
dinero en efectivo
Republica
dominica
Soluz
Dominicana
Systeme fotovoltaico Servicio de
conexión
Cuenta mensual
por el servicio
instala y proporciona servicios de
mantenimiento para sistemas
pequeños e independientes de
fotovoltaico
Pagamento de una tarifa de conexión
y una cuota mensual por el servicio. El
servicio ofrecido varía según la
capacidad de pago del usuario y la
demanda de energía

47
Identificación
Proyecto
Componente
Técnico
Componente Económico y
de microcrédito
Numero de
familias
Bolivia
Vinculado al
programa:
VMEEA ,
PNUD/GEF
Municipio de
Entre Ríos
Departamento
de Tarija
Equipo solar
individual
Doméstico: 180
Wh/d
(con SFV 50 Wp)
por familia
-Inversión inicial total 730 US$
-fijos- variables48 US$ / mes
-Subsidio 284 US$ / beneficiario
Origen: VMEEA PNUD/GEF
-Pago inicial usuario 100 $US
beneficiario
-Pago usuario mediante crédito 346
US$/total
-Tipo interés: 16 %
-Período: 2 años
250

Identificación
48
Proyecto
Componente Técnico Componente Económico y
de microcrédito
Numero
de
familias
BBoolliivviiaa
Vice Ministerio
de Electricidad
y Energías
Alternativas
PNUD/GEF,
Gobierno de
Bolivia, Usuarios
1999
acceso a equipos FV individuales.
Al concluir el pago del crédito el
SFV es transferido a propiedad del
usuario. Durante los primeros dos
años existe un sistemas de
mantenimiento que asegura una
operación correcta de los
sistemas.
Al finalizar este periodo, se
transfiere la responsabilidad al
usuario.
-Capital - Inversión inicial
(opciones:) 620 S$ por
beneficiario
-Subsidio 284 US$ por
beneficiario
-Pago inicial usuario 50
US$/beneficiario Propios
usuarios
beneficiario
-Pago usuario mediante
crédito 286 US$
3500
MMaassiiffiiccaacciióónn ddeell
pprrooggrraammee
ccoonn mmaaiiss ddee
vvoolluummeenn
yy bbaajjaa
ddee
pprreecciiooss

V. Desarrollo de un programa de micro-financiación de energías
renovables en áreas rurales, las principales etapas para los políticos y
los profesionales de las microfinanzas
1. Desarrollo del programa de energías renovables: las decisiones claves
Pasos Antecedentes Decisiones claves
49
I. Identificación de un problema y decisión
sobre si debe solucionarse (proyecto).
El problema aquí es la electrificación rural y
el desarrollo comercial para el alivio de la
pobreza.
Las prioridades de los problemas que
hay que solucionar y el análisis de las
oportunidades laborales.
Qué es necesario solucionar y
por qué, si es que hay algo
que solucionar.
II. Propuesta de opciones sobre cómo
resolver el problema
Estudio de viabilidad
(análisis de mercado, análisis técnico,
económico, financiero y de riesgos)
Decisión acerca de cómo se
resolverá el problema
(selección de una variante)
III. Garantía de financiación y sostenibilidad
del proyecto
Plan de negocios
(información sobre el desarrollador del
proyecto, descripción de los parámetros
técnicos y económicos del proyecto)
Selección de un método y de
condiciones de financiación
apropiadas.

1. Desarrollo del programa de energías renovables: las actores claves
50
Inversores
institucionales,
ONG, comunidad de
desarrollo,
gobierno…
Instituciones de
microfinanzas, cooperativas
de ahorro y crédito, ONG
Usuario final
- Casas rurales
Microempresarios
Centros de salud
Escuelas etc.
Fabricantes y otros
proveedores de
energía
Distribudores y
ensambladores
Provee-dores
locales
Crédito/Inversión
Flujo de energía
Flujo de dinero

51
2. Acciones de los políticos
 Promover la inversión del sector privado
 Desarrollar infraestructuras privadas de servicio y capacitación
asociada;
 Apoyar a las Instituciones de Microfinanzas viables, fondos de
garantía y crédito y otras instituciones financieras rurales en
su entrega de productos de microcrédito para
microempresarios interesados en comprar equipos
Renovables;
 Apoyar los proyectos de demostración seleccionados

2. Acciones de los políticos (continuación)
 Proveer mecanismos de financiación para facilitar la provisión de las TER
la participación de los gobiernos locales en el financiamiento del microcrédito
y los diferentes apoyos financieros públicos pueden estar en la forma de :
- Créditos a largo plazo con tasa de interés subvencionados (creación de
fondos públicos dedicados al acceso de TER que ayuden a las instituciones
financieras rurales formales e informales a aumentar el volumen de su cartera de
créditos y a distribuir la pequeña cantidad de dinero a personas rurales para la
compra de FV solares para su desarrollo comercial ),
- El aumento de acceso de energía para la población en desventaja se hará a
través del programa de subvención que cubrirá una parte importante de los
costos de los equipos originales, el surgimiento del mercado de servicios
energéticos de descentralización.
52

2. Acciones de los políticos (continuación)
 Crear un enfoque adecuado para aplicar las subvenciones:
 Apoyar acceso a la energía
 Crear un Mercado sin distorsionar los precios de los mercados
 Apoyar las instalaciones de los sistemas de TER de alta calidad
53
Centrarse en la eficiencia energética

3. Acciones de las IMF
 Identificar la Demanda de la Energía
La MFI debería conocer a sus clientes y mercados bien y debería ser
capaz de demostrar una demanda de servicios de energía, por el
estudio del mercado cuidadoso, así como asegurar una masa crítica de
clientes con capacidad para reembolsar basado en flujos de fondos.
 Desarrollar una visión estratégica al nivel de dirección de la IMF
El préstamo de Energía dentro del MFI tiene que tener la admisibilidad y
defender en el nivel muy superior a fin de implementar los cambios
estratégicos necesarios del diseño de organización, las operaciones, y los
productos requirieron lo que puede ser requerido en el establecimiento de
un programa de préstamo de energía.
54

3. Acciones de las IMF (continuación)
 Dedicar recursos Humanos
La IMF debería querer dedicar a al menos un persona dedicada al
funcionamiento estrechamente con la compañía de energía en el diseño
de un producto de préstamo para ampliar el acceso a servicios de
energía para sus clientes
 Desarrollar una alianza estratégica con compañía de energía
 Proporcionar la capacidad Interna para Apoyar Energía
La MFI debe ser capaz de mostrar que esto puede asignar recursos
humanos y financieros suficientes de comenzar un programa de
préstamo de energía y manejarlo en una base sostenible haga esfuerzos
para institucionalizar el préstamo de energía por formación y creación
de conciencia en todos los niveles dentro de la IMF.
55

56
4. Acciones de las compañías de energía
 Tener un servicios de ventas aceptable y la capacidad para encontrar las
necesidades de los Clientes
La compañía de energía debe ser capaz de proporcionar el servicio
adecuado a los clientes del MFI dentro de un marco de tiempo aceptable,
contrato de servicio, garantías para productos y accesorios, pacto de
recompra" en caso de la falta de préstamo. También debe ser capaz demostrar
Su experiencia en tecnologías especificadas así como su capacidad para
manejar el negocio adicional.
 Presencia en el Mercado Local y la región del proyecto
La compañía de energía debería entender el mercado local y tener una presencia física
donde el MFI funciona en la proximidad cercana a sus clientes La compañía de energía
también debería tener una presencia o encadenamientos en áreas rurales para impedir al
MFI tomar responsabilidades adicionales como el mantenimiento del inventario de
productos de energía.

4. Acciones de las compañías de energía (continuación)
Formación Técnica
La compañía de energía debe consentir en entrenar el personal de la IMF,
que se relacionan con clientes, y clientes que están interesados en
productos de servicio de energía porque los gastos, las ventajas, y los
usos de la energía moderna tienden a ser relativamente desconocidos a la
IMF y personal y su base de cliente.
57

Acciones de las beneficiarios: microempresas y usos domésticos
Identificar las necesidades y su proyecto
Cual será la utilización ? ,
Cual son los costos actuales para el acceso de la energía ?
Productos de servicio de energía?
58
Identificar la inversión posible con las IMF
Participar a las formación Técnica
Con el personal de la IMF

59
6. Resumen del diagrama de acciones

VI. Promover la inversión del sector privado en Paraguay Identificación de los
protagonistas en Paraguay Propuestas sobre un modelo de micro-financiación
de energías renovables en áreas rurales para la zona del
60
chaco.
Capitalizar un fondo
para créditos
renovables o
programa bancario
Evaluar el compromiso
entre la comunidad y el
empresario
- Capital circulante para empresario de
servicios energéticos
- Préstamo para activos fijos destinado al
sistema RE
-Préstamo para usos productivos destinado a
los miembros de la comunidad
Empresario de
servicios
energéticos
Préstamos para
activos fijos
destinados a
sistemas de energía
comunitarios
-Generador de servicios
comerciales completos
-Promover usos
productivos e
microdredito
- Activos fijos o capital circulante para uso
productivo
Sistema
comunitario
- Capitalizar fondos
de créditos
renovables con
ayuda de donores e
gobierno.
- Suministrar capital
circulante para
programas de crédito
gestionados por el
distribuidor
- Generación de puntos
de ingresos
- Generadores de
paquetes y de
aplicaciones
- Inversion con un
microcredito.
- Créditos (Micro Leasing e Créditos
Individuales) para activos fijos destinados al
sistema RE
- Activos fijos o capital circulante para usos
productivos
- Financiación para un paquete que incluye un
sistema de energía, herramientas y capital de
explotación
Finanzas del
usuario final
Papel de las
finanzas en las
etapas iniciales
Papel de la ayuda de
las microempresas
Papel Modelo de de las microfinanzas
financiación

61
TTrraabbaajjoo ddee ggrruuppoo
PPrrooppuueessttaass ssoobbrree uunn mmooddeelloo ddee mmiiccrroo--
ffiinnaanncciiaacciióónn ddee eenneerrggííaass rreennoovvaabblleess eenn
áárreeaass rruurraalleess ppaarraa llaa zzoonnaa ddeell cchhaaccoo..
VI. Promover la inversión del sector privado en Paraguay Identificación de
los protagonistas en Paraguay Propuestas sobre un modelo de micro-financiación
de energías renovables en áreas rurales para la zona del
chaco.
VII. Plan de acciones: definición de las etapas para la implementación del
marco adecuado para favorecer el micro-financiamiento rural.
VIII.Presentación de las recomendaciones para el establecimiento del
marco en el Paraguay

VI. Vi promover la inversión del sector privado en Paraguay
62
Identificación de los protagonistas en Paraguay
COMUNIDAD
INTERNACIONAL,
DONANTES
BENEFICIARIES
LOCAL MICROFINANCE INSTITUTIONS
WATSAN ENERGY PROVIDERS
NATIONAL STAKEHOLDERS : GOVTS..
INTERNATIONAL COMMUNITY
SOCIOS LOCALES:
GOBIERNO, BANCOS, INSTITIONES FINANCIERAS, DONANTES....
ANDE, PROVADORES DE ENERGIA
INSTITUTIONES DE MICROFINANZAS
BENEFICIAROS
Banco Mundial, UNDP
Servicios de Cooperación
Ministerio de la Energía
Gobernación de villa Hayes
AFD
Necesario definir cual
son les actores Ministerio que
de
la Energía
quieren desarrollar Gobernación
un
proyecto en de función villa
de
las necesidades Hayes
de los
beneficiarios
AFD
Alianza

VII Plan de acción: definición de las etapas para la implementación del
marco adecuado para favorecer el micro-financiamiento rural
63
Validación de los protagonistas e del
Desarrollo del programa de
energías renovables
 Analiza de la viabilidad
 Análisis Financiero e del riesgo
 Plan de negocios
modelo de organización
 Cual son las IMF interesadas e las necesidades
de proyecto
 Cual son la necesidades (Uso productivo, las
viviendas
 Los productos e los costos
 Los operadores técnicos
Cual es el tipo ddee aalliiaannzzaa ppoossiibbllee??
PPrrooppoossiicciióónn ddeell mmooddeelloo ffiinnaanncciieerroo
 Cual son los donantes que participan?
 Cual son los recursos a desarrollar e
disponibles ?
 Fondos de garantía y crédito posible
CCuuaall eess eell mmeejjoorr mmooddeelloo ddee ffiinnaanncciiaacciióónn
ppoossiibbllee??
Recomendaciones
Y riesgo
Recomendaciones
y riesgo
Recomendaciones y
riesgo definido
durante el proyecto
y todas la
informaciones del
proyecto Crecer

VI. Promover la inversión del sector privado en Paraguay
Proposición del papel de las compañía de energía y gobierno: comité ER
CCoommppoonneennttee IInnssttiittuucciioonnaall IIddeennttiiffiiccaacciióónn // CCuuaannttiiffiiccaacciióónn
Promotor Institucional VMME
Regulador VMME
Normalizador INTN-ANDE
Facilitador Social o Promotor de las Comunidades Gobernaciones departamentales
Comunidades A priorizar por roles 0, 1, 3
Director técnico ANDE con apoyo experto externo
Financiadores ANDE / + donantes
Proveedores Empresas
Instaladores Técnicos - empresas
Capacitador - Comunicador Técnicos - empresas
Mantenedores Técnicos - empresas
Gabinete social con el apoyo de un organismo
internacional especializado en electrificación rural
Director de Divulgación VMME
Mixto (ANDE y organizaciones Definición modelos de operador comunitarias)
Fuentes: D13 HPE (Herramienta para la Planificación de la Electrificación Rural Descentralizada Diseño de PROGRAMAS- Pol Arranz Piera TTA
64
Evaluador o Inspector
Organizaciones que cuentan con la participación de la
ANDE
(bajo convenios con organizaciones descentralizadas)
Operador del servicio eléctrico
Organizaciones que cuentan con la participación de la
ANDE
Generador
Comité Nacional CCE
Definir roles clave según marco legal y administrativo
Coordinador del Programa
Se necesita validar cual son las posibilidades de implicación
de los diferentes actores

Proposición del papel de los políticos
Donantes
Organización internacionales
servicios de cooperación
Se necesita validar cual son las acciones al nivel de la AFD y las
65
posibilidades de implicación de la AFD y de los donantes
El comité, la ADF y los donantes poden elaborado
criterios para la selección de socios, entre los cuales:
• Viabilidad financiera,
• Otras criterio a definir
• Experiencia en la capacidad de construcción
Todas IMF que cumpla estos criterios y este dispuesta,
entra en el programa como Socio
IMF ANDE
Socio technico
tecnico
X IMF podrían hacerse
socios de proyecto,
Comité nacional energía renovable

Proposición del modelo de los IMF y los clientes
Se necesita validar el modelo de financiación
66

Proposición del papel de los IMF y los clientes
Comité energía renovable
Se necesita validar cual son las acciones al nivel 67
de las IMF y las
posibilidades de implicación de la AFD y de los donantes
Los fondos de AFD
(incluyendo el
componente subvención)
representan como máximo
de XX% del precio final.
La IMF necesita
recursos especiales
para adquirir e
instalar el SSH antes
que AFD pague.
IMF
Otros
Recursos
financieros
IMF ofrece préstamos de % máximo
al cliente final
CClliieennttee
Cliente paga un mínimo del XX % de
anticipo.
Duración de préstamo para definir
XX Meses,
Máxima duración recomienda de 36 meses.

68
TTrraabbaajjoo ddee ggrruuppoo
PPrrooppuueessttaass ssoobbrree uunn mmooddeelloo ddee mmiiccrroo--
ffiinnaanncciiaacciióónn ddee eenneerrggííaass rreennoovvaabblleess eenn
áárreeaass rruurraalleess ppaarraa llaa zzoonnaa ddeell cchhaaccoo..
33 hhoorraass

Trabajo de grupo :Presentación de las recomendaciones
para el establecimiento del marco de trabajo en Paraguay
Objetivo: validar con los participantes del taller las características de un
modelo de microfinanzas y energías renovables
69
Validación ddee llooss pprroottaaggoonniissttaass ee
ddeell mmooddeelloo ddee oorrggaanniizzaacciióónn
MMooddeelloo ffiinnaanncciieerroo
PPrree rreeqquuiissiittooss
(( SSooppoorrttee,, CCoonnoocciimmiieennttoo,,
eexxppeerriieenncciiaa ))
La metodología desarrollada en esta
sesión es plenamente participativa y tiene
como objetivos la elaboración de
propuestas para promover la inversión del
sector privado en Paraguay con programas
de microfinanzas.
Al fin de la sesión, los participantes
propondremos un modelo para que todos
los protagonistas sean implicados el
acceso a la energía renovable en el Chaco

Trabajo de grupo :Presentación de las recomendaciones para el
establecimiento del marco de trabajo en Paraguay
Horario Tema Objetivos e
recomendaciones
70
14:00 -
15:30
11,,55 hhoorraa
Promover la inversión del sector privado
en Paraguay
Identificación de los protagonistas en
Paraguay Propuestas sobre un modelo de
micro-financiación de energías renovables
en áreas rurales para la zona del chaco.
Identificar los papeles de los
protagonistas y las
posibilidades de inversión
Cual es el modelo de
organización?
Cual es el modelo financiero
posible?
15:30 -
16:45
11,,1155 HHoorraa
Plan de acción: definición de las etapas
para la implementación del marco
adecuado para favorecer el micro-financiamiento
rural. Discusión
Definir un plan de acción para la
implementación de un marco
favoreciendo la
implementación del modelo
16:45 -
16:30
15 minutos
Presentación de las recomendaciones
para el establecimiento del marco en el
Paraguay
Restitución de los principales
recomendaciones por un
representante de los
participantes

71
MMuucchhaass ggrraacciiaass !!!!

107 03

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

Similar a 107 03

Similar a 107 03 (20)

Último

Último (20)

107 03

Notas del editor