1. LUIS ENRIQUE JARAMILLO GURROLA.
UTT.
3 E.
ACTIVIDAD 4.
EDGAR GERARDO MATA.
FECHA DE ENTREGA: 30/05/2015.
2. SPC (CONTROL ESTADISTICO DE PROCESO).
1: Los gráficos de control, basándose en técnicas estadísticas, permiten usar
criterios objetivos para distinguir variaciones de fondo de eventos de
importancia. Casi toda su potencia está en la capacidad de monitorizar el
centro del proceso y su variación alrededor del centro. Recopilando datos de
mediciones en diferentes sitios en el proceso, se pueden detectar y corregir
variaciones en el proceso que puedan afectar a la calidad del producto o
servicio final, reduciendo desechos y evitando que los problemas lleguen al
cliente final. Con su énfasis en la detección precoz y prevención de problemas,
2: SPC por su siglas en ingles statistical process control, mejor conocido en
español como control estadístico de proceso, son gráficos de control, que
permiten usar criterios objetivos para distinguir variaciones de fondo de
eventos de importancia. Casi toda su potencia está en la capacidad de
monitorizar el centro del proceso y su variación. Esta herramienta también es
considerada al igual que el APQP, PPAP, AMEF y MSA parte de las Core
Tools del sector automotriz y es un requerimiento de la especificación
técnica ISO/TS 16949.
3: Es un conjunto de técnicas orientadas a detectar variaciones en un proceso
de producción y tomar las acciones correctivas oportunas a fin de conseguir
una mejora en la calidad del producto obtenido.
1.- ¿A qué se deben las variaciones en las dimensiones de las piezas fabricadas?
Una podría ser por problemas en la maquinaria y operadores o la otra seria
que dos piezas no serán exactamente iguales por variaciones en las maquinas
o en los procesos por lo que llamamos tolerancias en las piezas.
2.- ¿Por qué no se construyen máquinas que fabriquen piezas con las
dimensiones exactas?
Aunque existen maquinas muy precisas en las medidas que se solicitan, no
llegan al objetivo deseado ya que siempre existirá una variabilidad en las
medidas de las piezas.
3. VARIABILIDAD DEL PROCESO.
Son cambios inevitables que modifican el proceso (ya sean pequeños o casi
imperceptibles) que afectan posteriormente al producto que se produce o al
servicio que se ofrece.