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           Los requerimientos organizacionales de la capacitación



Esto se da ya que las organizaciones requieren que la capacitación les asegure
que lo que se enseñe responda a una necesidad de las organizaciones, que lo
enseñado sea aprendido, lo aprendido sea trasladado a la práctica y que lo
trasladado que la práctica se sostenga en el tiempo.

Además cuando las organizaciones contratan personas hay que saber que no
están contratando gente ya que se requiere de sus capacidades por eso se da la
necesidad de hacer capacitación para los empleado esta es cuando una función o
tarea requerida por la organización no se desempeña o no se podría desempeñar
con la calidad necesaria por carecer quienes deben efectuar de los conocimientos
y habilidades requeridas para su ejecución en dicho nivel.

Y encontramos que hay diferentes necesidades como:

       Necesidades por discrepancia.- Esto es cuando una tarea o función está
       efectuándose insatisfactoriamente, es decir que lo que se está obteniendo
       discrepa con lo que se desea obtener y esta diferencia obedece a un déficit
       de conocimientos y habilidades.
       Necesidades por cambio.-Es cuando una tarea o función será modificada
       en su forma de realización y los conocimientos y habilidades en uso para la
       actual modalidad no habilitan directamente para la nueva ejecución.
       Necesidades por incorporación.- Es cuando se agrega una nueva tarea o
       función desconocida para las personas que deben desempeñarla.



Este es un diagnóstico de la capacitación que se realiza según el perfil de la
empresa, encontramos más requerimientos que deben cubrir las empresas dentro
de las organizaciones para la capacitación son:

   -   Acuerdos que se fijan los criterios generales y se establecen los formatos,
       para la realización de trámites administrativos en materia de capacitación y
       adiestramiento de los trabajadores.
-   Constancia de capacitación y adiestramiento para todo el personal.
   -   Acta constitutiva de la comisión mixta de capacitación y adiestramiento.
   -   Bases generales de funcionamiento de la comisión mixta de capacitación y
       adiestramiento.
   -   Planes y programas aprobados por la STPS para capacitar a los
       trabajadores sobre los riesgos de trabajo.




   -   BIBLIOGRAFIA

Blake, Oscar. LA CAPACITACIÓN, UN RECURSO DINAMIZADOR DE LAS
ORGANIZACIONES.Ed. E.P.S.O., Buenos Aires, 1987 (págs. 6 a 13,capítulo II y
págs. 30 a 37)

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  • 1. Rivera Carbajal Melissa Angelica Los requerimientos organizacionales de la capacitación Esto se da ya que las organizaciones requieren que la capacitación les asegure que lo que se enseñe responda a una necesidad de las organizaciones, que lo enseñado sea aprendido, lo aprendido sea trasladado a la práctica y que lo trasladado que la práctica se sostenga en el tiempo. Además cuando las organizaciones contratan personas hay que saber que no están contratando gente ya que se requiere de sus capacidades por eso se da la necesidad de hacer capacitación para los empleado esta es cuando una función o tarea requerida por la organización no se desempeña o no se podría desempeñar con la calidad necesaria por carecer quienes deben efectuar de los conocimientos y habilidades requeridas para su ejecución en dicho nivel. Y encontramos que hay diferentes necesidades como: Necesidades por discrepancia.- Esto es cuando una tarea o función está efectuándose insatisfactoriamente, es decir que lo que se está obteniendo discrepa con lo que se desea obtener y esta diferencia obedece a un déficit de conocimientos y habilidades. Necesidades por cambio.-Es cuando una tarea o función será modificada en su forma de realización y los conocimientos y habilidades en uso para la actual modalidad no habilitan directamente para la nueva ejecución. Necesidades por incorporación.- Es cuando se agrega una nueva tarea o función desconocida para las personas que deben desempeñarla. Este es un diagnóstico de la capacitación que se realiza según el perfil de la empresa, encontramos más requerimientos que deben cubrir las empresas dentro de las organizaciones para la capacitación son: - Acuerdos que se fijan los criterios generales y se establecen los formatos, para la realización de trámites administrativos en materia de capacitación y adiestramiento de los trabajadores.
  • 2. - Constancia de capacitación y adiestramiento para todo el personal. - Acta constitutiva de la comisión mixta de capacitación y adiestramiento. - Bases generales de funcionamiento de la comisión mixta de capacitación y adiestramiento. - Planes y programas aprobados por la STPS para capacitar a los trabajadores sobre los riesgos de trabajo. - BIBLIOGRAFIA Blake, Oscar. LA CAPACITACIÓN, UN RECURSO DINAMIZADOR DE LAS ORGANIZACIONES.Ed. E.P.S.O., Buenos Aires, 1987 (págs. 6 a 13,capítulo II y págs. 30 a 37)