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¡ TU IMAGINACIÓN AL MÁXIMO !
Revista Electrónica Publicación Semestral SEPTIEMBRE 2014
Damas y Caballeros... Robert Cailliau
Ladies and gelements.. Robert Cailliau
MODMEX PC
GABO

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MODMEX PC
¡TU IMAGINACION AL MAXIMO!
1 MARZO 2014
Me gustan los erro-
res. Pero eso no
quiere decir que
haya que cometer
los de los demás
Michael Dell
13 Gabriel garcia marquez
1 Damas y Caballeros Michael Dell Saúl
6 Dell
16 Los Navegadores
22 Las Selfies

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DIRECTORIODIRECTORIO
1 SEPTIEMBRE 2014
Esta revista difunde, fomenta, informa y encauza en
torno a actividades de la informática, computación,
electrónica, Modding, entre otras acividades.
“Por una cultura para todos”
Ediciones Tecnológicas
ModMex PC: Es una publicación Semestral
Cultural: Computación e informática.
Editor: Ing.Jorge Gómez
Redacción: Socióloga E: Mariana G. Míreles.
Diseño / Maquetación: Daniel. C.
Site: 1: http://revistamodmex.wordpress.com/
Site 2: https://sites.google.com/site/rmodmex/
Blog: http://modmex.blogspot.com.
Site Plataforma ET:
Site: http://edicionestecnologicas.site11.com/
Blog: http://sites.google.com/site/edicionestecnologicas
Además
http://sites.google.com/site/mexmodding
Videos: http://www.youtube.com/user/TheModmex
Distribución electrónica Semestral y gratuita.
Email: mexmod@gmail.com.
Sugerencias / Peticiones
editecnologicas@gmail.com
® En la revista se ha distinguido alguna marca
comerciales de los términos descriptivos, siguien
do el estilo que utiliza el fabricante, sin ninguna intención
de infringir la marca o logo y solo en beneficio del propie-
tario de la mismas.
Revista MODMEX PC. Año 4, No.17 Septiembre 2014,
Es una publicación Semestral editada por Alfonso Gómez Herre
ra, Hidalgo. 87/ Iztapalapa Tel. 55-13-555-024. México D,F
email: mexmod@gmail.com.mx.
Editor responsable: Ing. Jorge A. Gómez.
Los contenidos publicados en MODMEX PC están sujetos a una
licencia Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada
2.5 de Creative Commons. En consecuencia, se permite la
copia, distribución y comunicación pública de dichos contenidos
siempre que se cite el autor del original y la revista MODMEX PC
pero están expresamente prohibidos los usos comerciales y la
utilización de los contenidos para la realización de obras derivadas.
Este obra está bajo una Licencia Creative Commons Atribución-
NoComercial-SinDerivadas 2.5 México.
Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente
refleja la postura de la publicación.
Contacto: rmodmex@gmail.com
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EDITORIAL
agh2kmx@gmail.com
Les damos saludos nuevamente a este número de esta revista, ahora apostillando este fenómeno llamado selfies,
y donde a posteriori se aludira otras “expresiones” o manifestaciones que ocurren de manera muy cotidiana en
internet, donde pareciera que ya estuviera todo dicho en la WEB, pero sorpresas que tenemos con el desarrollo
de la red, y sabemos que falta todavía mucho que escribir dentro de esta evoluciones que tenemos cada día en
todos los ámbitos de la WEB.
Nuestra meta –desde nuestro nacimiento de estas publicaciones- es contribuir con una pequeña porción de co-
nocimiento dentro del mundo de la informática y la WEB, así como en otros contenidos, agradeciendo como
siempre tu lectura e interés a esta revist@.
Te invitamos a conocer el Site Nuevo de EdiconesTecnologicas y su Facebook en:
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https://www.facebook.com/pages/Edicionestecnologicas/295898343920313?ref=hl
Si se siembra la semilla con fe y se cuida con perseverancia, sólo será
cuestión de tiempo recoger sus frutos.
Thomas Carlyle

1
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Damas y Caballeros...
Ladies and gelements...
MichaelDellSaúl
Michael l Saúl
M
ichael Dell Saúl (nació 23 de febrero 1965 en
Houston, Texas). Su padre era un ortodon
tista, y su madre un consultor financiero y
agente de bolsa.
Desde muy temprana edad, Michael Dell estaba fas-
cinado por los negocios y la electrónica, y no podía
esperar para combinar sus dos pasiones. A los ocho
años se aplica a tomar un examen de equivalencia
de escuela secundaria, con la esperanza de salir de
la escuela y en el mundo de los negocios con mayor
rapidez.
Por su temprana adolescencia, estaba usando el di-
nero que ganaba con trabajos de medio tiempo para
invertir en acciones y los metales preciosos. Gadgets
electrónicos y todo lo siguieron fascinarlo; a los 15
años, compró una de las primeras computadoras de
Apple y de inmediato desmontada, para ver si podía
poner de nuevo todo junto. En la escuela secundaria
empezó a trabajar vendiendo suscripciones a perió-
dicos y utilizó sus habilidades de investigación de
datos para identificar a una base de clientes sin ex-
plotar, ganando $ 18.000 en un solo año. Se premió
a sí mismo con un nuevo equipo y un BMW, y pron-
to estaba planeando un negocio propio.
Sus padres esperaban que iba a proseguir el estudio
de la medicina, pero en su primer año en la Uni-
versidad de Texas, comenzó un pequeño negocio,
la venta de unidades de discos para computadoras
desde su habitación.
En ese momento, los usuarios de computadoras
personales sólo podían comprar su equipo en tien-
das al por menor, y la elección de características fue
dictado por el fabricante.
Cualquier personalización de las unidades de me-
moria o disco que había que hacer después de la
compra. Dell compró los PC de IBM no vendidos
en tienda al costo, memoria adicional y unidades
de disco y venderlos a precios de diez a 15 por
ciento por debajo de venta al por menor.
Con una inversión inicial de $ 1.000, se registró
en el negocio en el Estado de Texas. Publicidad
Minimal, rápidamente le trajo una gran base de
clientes en el campus, y contratos rápidamente. A
los pocos meses se trasladó fuera de la escuela, lle-
nando un apartamento grande con piezas de com-
putadora y montaje para nuevas.
A pesar de que había prometido a sus padres a re-
ducir sus actividades de negocio y concentrarse
en sus estudios, por las vacaciones de primavera
tuvo que darle la noticia: en su aventura estaba

2https://sites.google.com/site/rmodmex/
MichaelDellSaúl
Cuando incluimos a Dell en un “que deben observarse”
característica en la edición del 15 de septiembre 1986,
que era casi una niña. A los 21 años no se veía muy
diferente de lo que hace hoy en día, a excepción de
algunos muy grandes anteojos.
Dell había abandonado la universidad para fundar de
PC Limited en Austin, Tx, y él estaba prediciendo unos
ingresos de más de $ 80 millones de dólares para ese
año fiscal de Fortune hecho un punto para informar
de que PC Limited fue segunda excursión de negocios
más importantes de Dell -.. A los 12 años, “él consiguió
un permiso de impuesto del estado de Texas para ven-
der sellos y tarjetas de béisbol.”
PC Limited con el tiempo se convirtió en Dell Inc., y
sólo seis años después de haber sido señalado como
uno de ver, Dell se convirtió en el CEO más joven de
una compañía Fortune 500. Aunque la compañía ha
tropezado un poco recientemente, sigue siendo un ne-
gocio de $ 28 mil millones con el distribuidor de tarjetas
de béisbol, Michael Dell como su CEO.
con ventas de
$ 80,000 al mes.
Estaba dispuesto a dejar la escuela y manejar su
negocio a tiempo completo. Incorporó la empresa
- inicialmente llamada PC Limited - y fue pionero
en la venta de computadoras personales por pedido
telefónico.
En 1986, PC Limited estaba ofreciendo el primer
servicio de soporte técnico gratuito, una práctica
más tarde adoptó ampliamente en la industria in-
formática.
A medida que su negocio explotó, Dell siguió ofre-
ciendo a los clientes un descuento del diez por
ciento por debajo de sus competidores a través de
la aplicación de las prácticas de suministro “just-in-
time”. A diferencia de otros fabricantes. El enorme
volumen de ventas mantuvo la disposición rentable
para todos los interesados.
En 1988, Michael Dell cambió el nombre de la em-
presa de Dell Computer Corporation y tomó la em
presa pública, recaudando $ 30 millones en su oferta
pública inicial.
Pronto el negocio pasó a ser global, con instala-
ciones de fabricación, las asociaciones y filiales en
Europa, Asia, Australia y América Latina. En 1992,
Dell Computer había entrado en la lista de Fortune
500 de las compañías más grandes del mundo, y a
los 27 años, Michael Dell fue el CEO más joven en
liderar una de las 500.
Dell Computer también fue un pionero del comercio
en línea, venta de computadoras en la World Wide
Web floreciente. Cuando Dell llenó sus primeras
órdenes en julio de 1996, muchos en la comunidad
empresarial seguían escépticos sobre las ventas en
línea. Sin la promoción de cualquier tipo, el sitio
web de Dell vendió inmediatamente de 30 a 50 or-
denadores al día.
A finales de la década, las ventas en línea diarias de
Dell fueron de $ 18 millones. Dell Computer había
convertido en el fabricante de ordenadores persona-
les más rentable del mundo.

3
MichaelDellSaúl
Michael Dell publicó un libro en 1999, “Directo de
Dell: Estrategias que revolucionó una industria”,
escrito en colaboración con Catalina Fredman. Dell
cuenta cómo comenzó su compañía desde su habita-
ción en el dormitorio de la escuela a la fundación de
la fábrica de computadoras.
Con la posterior expansión de la
compañía en los servidores de red,
sistemas de almacenamiento, impresoras,
servicios de soporte, proyectores, sistemas
de entretenimiento para el hogar y aparatos elec-
trónicos personales, el nombre se acortó aún más a
Dell Inc.
En 1998, Michael Dell fundó MSD Capital LP, una
inversión privada firme, para participar en la cons-
trucción de las empresas más pequeñas. El año si-
guiente, él y su esposa fundaron la Fundación Mi-
chael & Susan Dell para mejorar la educación, la
s a l u d y la seguridad de los niños de todo el
mundo.
Michael Dell también publicó su
autobiografía participar, Directo de
Dell: Estrategias que revolucionó una in-
dustria. En una narración entretenida, Dell
cuenta cómo construyó su inversión de $ 1,000
se conviertan en fabricante de computadoras más
grande del mundo, por valor de $ 100 mil millones.
En 2004, Michael Dell dejó el cargo de director ge-
neral de Dell Inc., sin dejar de servir como Presi-
dente de la Junta. En el momento en que cumplió 40
años, la prensa financiera estima que su valor neto
en cerca de $ 20 mil millones; en 2005 la revista
Forbes lo identificó como el cuarto hombre más rico
en los Estados Unidos.
La Universidad de Texas ya había establecido el
Centro Médico Infantil Dell cuando, en 2006, la
universidad anunció una donación de 50 millones
dólares de contrapartida de la Fundación Michael &
Susan Dell para construir tres nuevas instalaciones
de la universidad.
El Instituto de Investigación de Salud Pediátrica
Dell en Austin será el centro principal de la nación
para la salud y la investigación biomédica niños.
El Dell Centro Michael & Susan para el Avance de
la vida sana aborda los factores ambientales que
afectan el desarrollo del niño, en particular la obe-
sidad infantil y los trastornos relacionados, como la
diabetes tipo 2. Dell Computer Science Hall alber-
gará el departamento de ciencias de la computación

de la universidad, con el objetivo de crear institu-
ción líder del país para el desarrollo de aplicaciones
avanzadas para la ciencia y la industria.
Mientras que Michael Dell se centró en sus acti-
vidades filantrópicas, la compañía que fundó había
caído en la posición número dos en el mercado de
las computadoras personales.
En 2007 Michael Dell regresó al puesto de conseje-
ro delegado y se movió rápidamente para reclamar
primacía Dell Inc. ‘s en el mercado. A finales de año,
Dell introdujo la Inspiron 8000, el portátil más po-
tente del mercado. La expansión de largo tiempo la
dependencia de la compañía en ventas por teléfono
e Internet, Dell comenzó a vender computadoras en
tiendas nacionales como Wal-Mart y Sams Club, y
se movió agresivamente en el vasto mercado chi-
no. Dell también se movió más allá de la dependen-
cia exclusiva de software de Microsoft Windows y
los microprocesadores de Intel para producir PCs
y servidores que soportan Linux y otros sistemas
operativos. Las ventas de la compañía en el año 2008
superaron los $ 60 mil millones, un nuevo récord.
El pánico que se apoderó de los mercados financie-
ros al final del año, fue seguido por una recesión
histórica que afectó a todos los fabricantes de disco.
A medida que la economía se recuperó, los consu-
midores gastaron más de su dinero en los teléfonos
inteligentes y Tablet PC que en las computadoras
de escritorio y portátiles convencionales.
En 2012, las ventas de PC cayeron por primera vez
en una década y las ventas de computadoras de la
tableta se acercaron a los de las computadoras por-
tátiles. Dell sintió el apretón, junto con gigantes de
la industria Hewlett-Packard, Intel y Microsoft.
Después de casi 25 años como una empresa que
cotiza en bolsa, Michael Dell decidió dar su mayor
participación a otras empresas. Entre otros partici-
pantes, Microsoft prestó unos $ 2 mil millones, que
incluyen la firma de inversión Silver Lake. Michael
Dell mantiene una participación del 16 por ciento
en la compañía, y se mantiene a la cabeza como con-
sejero delegado.
MichaelDellSaúl

5
X
INDICE
Estos son los mejores consejos que, durante un en-
cuentro, Michael Dell dio a emprendedores:
1.- “¿Cuál es la mejor motivación para un empren-
dedor en los días malos? La venganza [bromea].
Mi consejo es separar el negocio de las opiniones de
quien no sabe”. “En los primeros diez meses de vida
de la empresa ingresamos seis millones de dólares.
Un año después nuestro negocio alcanzó los 33 mi-
llones de dólares. Durante unos 10 años nuestros in-
gresos crecieron un 80% anual. Desde fuera, la gente
no se imaginaba que crecíamos tan rápidamente”,
explica Dell. “Teníamos clara una cosa: a los consu-
midores le gustaban nuestros productos. Pero había
quien trataba de encasillarnos. Nosotros nos fijábamos,
mientras tanto, en el cash-flow del negocio y en qué era
lo que querían nuestros clientes”, dice.
Durante años, tuvimos un modelo de negocio que con-
sistía en producir sólo cuando recibían pedidos a través
del teléfono o Internet. “Había quien decía que nuestra
idea de negocio era muy americana y que sólo funcio-
naría en Estados Unidos. Si les hubiéramos escuchado,
no habríamos sobrevivido”.
2.-“Me gustan los errores. Pero eso no quiere decir que
haya que cometer los de los demás”.
Michael Dell asegura con rotundidad que ha sido preci-
samente su modelo de venta directa, exitoso inicialmen-
te, lo que ha provocado sus actuales problemas. ¿Qué
le lleva a hacer esta afirmación? “Hay un momento en
el que los consumidores empiezan a dar mucha más
importancia al precio que al propio rendimiento de los
equipos”, afirma con naturalidad.
El error, en este caso, ha estado en no haber ampliado
ese modelo de negocio mucho antes con el objetivo de
poder atraer a esos consumidores. Las mejoras en las
líneas de producción que ha puesto en marcha su com-
petencia han hecho que su ventaja competitiva (cen-
trada con claridad en el coste) se redujera.
Al presidente de la firma no le importa reconocer pú-
blicamente que se ha equivocado. Es más, considera
que es una buena forma de aprender. Recientemente
comentaba: “No estamos participando en algunas de
las partes del mercado que crecen más rápidamente”.
A mediados de 2007, cuando retomó las riendas de la
empresa, en sustitución del anterior CEO Kevin Rollins,
reconoció que parte de los directivos había maquillado
resultados semestrales para cumplir con los objetivos de
ventas. Dell reconocía que “la empresa se había centra-
do excesivamente en el corto plazo”.
3.-“Es importante probar primero con cuatro o cinco
cosas, y poder decir: estas dos funcionan, esta no, esta
la dejo, voy a probar con estos otros dos experimentos”.
Eso sí, “que le funcione a otras empresa, no quiere decir
que te vaya a funcionar a ti”, advierte.
El modelo de prueba-error está en la base de su empre-
sa. Si no puedes ganar a tus competidores en otros sec-
tores, parece decir la nueva estrategia de la compañía,
en lugar de tirar la toalla, busca conseguir más cuota
de mercado (haz más rentables tus productos y opta
por otras vías de comercialización), pero concentra tus
esfuerzos en abrir un nuevo frente (en este caso, con
los portátiles ultraligeros), y entra en mercados en los
que puedas lograr dinero, pese a que haya competen-
cia (aunque menos, como el de la consultoría y servicios
a pymes).
4.-“Un modelo que funciona es tener un producto a un
precio más bajo que el resto del mercado que atraiga
a muchos clientes. Luego ya se irá subiendo el precio”.
Hay una anécdota poco conocida y que apenas se ha
publicado en prensa sobre Michael Dell. Con 19 años,
se fue a una feria de tecnología en Las Vegas con un
prototipo de su primer ordenador en la parte de atrás
del coche.
Si por aquel entonces, lo más potente eran ordenadores
con una capacidad de seis megas, él llevaba debajo del
brazo un modelo de 12, y más barato.
Cuando lo presentó, la prensa se le echó encima: ¿pero
para qué se quiere tanta capacidad, si con seis megas
ya es suficiente? “Corría, piensa, el año 1984. Si les hu-
biera hecho caso, yo habría guardado el prototipo en el
garaje y me hubiera vuelto a la Universidad”.
5.-“Capital, por lo general, hay, pero debería haber
una aceptación del riesgo. Decir ‘formé parte de un
proyecto que no tuvo éxito’, y que eso ya tenga valor”.
“Tienes que pensar que muchas veces las cosas no van a
salir. A la hora de la verdad, la mayoría de las empre-
sas, cuando nacen, no tienen un plan-maestro. Nosotros
no lo teníamos. Empresas como Google, tampoco”.
MichaelDellSaúl

La historia de Dell comienza cuando en 1984 su
fundador Michael Dell aún era estudiante de medi-
cina de la universidad de Texas en Austin, el fundó
una compañía llamada PC Limited con un capital de
1.000 dólares.
Ésta compañía se dedicaba a vender PCs compati-
bles con IBM construidos con componentes dispo-
nibles en inventario.
En sus inicios solo vendía equipos in-
formáticos directamente a los clientes,
así en PC’s Limited entendían mejor
las necesidades de sus clientes y le po-
drían ofrecer la mejor solución.
En 1985, la compañía produjo su pri-
mer equipo con su propio diseño las
denominaron “Turbo PC”, este equi-
po tenía un procesador de Intel 8088
compatible que funcionaba a una velo-
cidad de 8 MHz.
Anunciaban sus equipos en revistas
y otras publicaciones especializadas
para vender directamente al clien-
te, además ensamblaba los ordenadores según las
necesidades de cada cliente dándole a escoger una
serie de opciones, ofrecía los ordenadores a los pre-
cios más baratos del mercado pero a diferencia de
sus competidores, ellos les instalaban el equipo a
los usuarios. Aunque no fue la primera empresa en
utilizar este método de venta, si fue el primero que
obtuvo éxito.
Una empresa en crecimiento.
En 1987, PC Limited instala sus primeros equipos
“in situ” para compensar la carencia de personal es-
pecializado en las tiendas de informática. También
en 1987, la compañía
realiza sus primeras
operaciones en el Rei-
no Unido.
En 1988, la capitali-
zación de mercado de
Dell creció de 30 a 80
millones de dólares
desde su oferta públi-
ca inicial de 3.5 millo-
nes de acciones a 8.5.
También en ese año
la compañía cambia el
nombre por el de Dell
Computer Corpora-
tion.
En 1990, Dell Computer intenta comercializar sus
equipos en grandes almacenes y tiendas especiali-
zadas de informática, pero no obtuvo mucho éxito y
cambió su estrategia enfocándose en el consumidor
final.
Dell,inc.

7
En 1992, la revista Fortune incluyó a la corporación
de Dell Computer en su lista de las 500 compañías
más grandes del mundo..
En 1996, Dell comenzó a vender computadores a
tráves de su sitio web.
En 1999, Dell sobrepasó a Compaq para convertir
en el vendedor más grande de computadores perso-
nales en los Estados Unidos con ganancias de $25
millones de dólares reportadas en Enero del 2000.
En el 2002, Dell intentó expandirse en los merca-
dos de entretenimiento hogareño y multimedia con
la introducción de televisores, computadores de bol-
sillo y reproductor de audio digitales. También pro-
dujo sus propias impresoras para uso en el hogar y
pequeñas empresas.
Nuevo nombre en una empresa consolidada.
En 2003 los accionistas aprueban el cambio de nom-
bre Dell Computer Corporation, por el de “Dell
Inc.” , con esto se daba a entender que Dell era más
que computadores.
En diciembre de 2004, la compañía anunció que
construiría una nueva planta de ensamblaje cerca
de Winston-Salem, Carolina del Norte; la ciudad y
el condado dotan a Dell 37.2 millones de dólares
como incentivo y el estado le proporciona aproxi-
madamente unos 250 millones más en incentivos y
exención de impuestos.
En octubre de 2005, los servicios internacionales de
Dell abrieron sus oficinas de Centro de Atención al
Cliente en Manila, Filipinas. El acento del idioma
hablado por los operadores se presenta como un
problema. Algunas personas opinaban que el acento
filipino se asemeja más a un acento americano que al
acento usado en la India.
En el 2006, Dell compró el fabricante Alienware. El
plan anticipado de Dell Inc. para Alienware consis-
tía en continuar sus operaciones bajo su administra-
ción actual. Esta empresa esperaba beneficiarse del
eficiente sistema de manufactura de Dell.
El 31 de enero de 2007, Kevin B. Rollins, CEO de la
compañía desde 2004, renunció como director ge-
Dell,inc.
neral y como director, por lo cual Michael Dell rea-
nudó su antigua función como CEO. Inversionistas
y accionistas habían pedido la renuncia por el pobre
rendimiento de la compañía. Al mismo tiempo, la
compañía anunció que, por cuarta vez en cinco tri-
mestres, los ingresos no serían capaces de llegar a
un consenso de las estimaciones de analistas.
Actualmente la fortuna de Michael Dell según la
revista Fortune alcanza los 17,3 billones de dóla-
res y se encuentra dentro de los 400 más ricos de
America.
Dell ha adoptado un modelo de venta directa al
cliente, evitando intermediarios y distribuidores.
El modelo se basa en cinco principios:
• La relación directa con el cliente es más eficiente,
al no existir intermediarios.
• Punto único de contacto y responsabilidad.
• Compras a pedido permite configurar el computa
dor según las necesidades de cada cliente.
• Bajos costos, mínimo inventario.
• Tecnologías según normas.
Las ventas se realizan por Internet o por teléfo-
no; desde 2000 Dell tiene centros de atención en la
India, cuando en Estados Unidos es de noche, las
llamadas son automáticamente desviadas a ese país,
según la empresa, esto es necesario para mantener
un servicio de 24 horas.

Dell,inc.
Timeline
1984
•En su primer año de pre-medicina en la Universidad de Texas en Austin, Michael comienza un nuevo negocio de las
computadoras bajo el nombre de PC Limited.
•Salió de su habitación de la residencia al final de su primer año de dedicar todo su tiempo a hacer crecer el negocio
1985
•Diseñamos y construimos nuestro primer sistema informático, el Turbo PC, con un una “unidad de disquete de
5,25 procesador 8088 funcionando a 8MHz, un disco duro de 10 MB de Intel ®
•Establecemos la experiencia del cliente como un diferenciador Dell con rendi-mientos libres de riesgo y al día
siguiente, la asistencia a domicilio de productos, entre los primeros en nuestra industria.
1986
.Nos desvelamos PC más rápida de realizar de la industria - a 12 MHz, el sistema basado en 286 - en la feria
Comdex de primavera.
1987
•Abrimos nuestra primera filial internacional en el Reino Unido.
Creciendo a aproximadamente el 80 por ciento al año, Dell se lanza al agua y se hace pú-blica. La empresa, que ahora se llama
oficialmente Dell Computer Corporation, utiliza la capital recién adquirida para ampliar su oferta de productos y presencia global.
1988
Después de sólo cuatro años, Dell completa su oferta pública inicial, recaudando $ 30 mi-llones y el aumento de la capitali-
zación de mercado de $ 1,000 a $ 85 millones.
1989
Dell se une a la revolución de la computación móvil con su primer ordenador portátil, el 316LT.
1990
•Abrimos un centro de manufactura en Limerick, Irlanda, para servir mejor a los clientes en Europa, Oriente Medio y
África.

9
Dell,inc.
1991
•Las ventas internacionales de más del doble, por tercer año consecutivo.
Crecimiento cohete de Dell gana un lugar entre los cinco principales fabricantes de computadoras en el mundo. La compañía pone la mira
en el hoyo 1 y un nuevo mercado sin explotar - el servidor de red.
1992
•Dell estrena en la lista Fortune 500. Michael se convierte en el director general más joven en liderar una compañía
que recibe este honor.
1993
•Dimensión y OptiPlex ™ escritorios debut para los usuarios consumidores y em-presas.
•Nos unimos a las filas de los cinco principales fabricantes de sistemas informáticos en todo el mundo.
•Filiales en Australia y Japón son nuestros primeros entradas en la Región Asia Pa-cífico.
1994
•Desafiando el mercado de servidores de red propia, introducimos la línea de servi-dores Dell ™ PowerEdge ™.
•Como parte de la Latitude ™ XP lanzamiento, somos los primeros en introducir la batería de litio-ion, que rom-
pe todos los récords de la industria para la vida de la batería.
1995
•Dell amplía sus operaciones en todo el mundo en Europa, Asia, Japón y Améri-ca.
La compañía lleva a las ventas en línea en el año 1996, el listón para el comercio electró-nico en todo el mundo. El mundo pone cada vez
menor a medida que Dell se expande rá-pidamente sus operaciones globales.
1996
•Dell.com lanza, generando $ 1 millón en ventas por día sólo seis meses después de que el sitio se puso en marcha.
•El primer Centro de Clientes de Asia-Pacífico se abre en Penang, Malasia.
•Lanzamos Páginas Premier para nuestros clientes corporativos, el establecimiento de sitios de extranet personali-
zados en Dell.com para la compra y apoyo.
1997
•Abrimos nuestro segundo centro de fabricación en Texas y alcanzar los niveles de inventario más bajos de la
industria a los 15 días.
•Dell lanza su línea de Dell Precision ™ de estaciones de trabajo para orientar de al-ta gama, gráficos de alto
rendimiento a los usuarios de la aplicación.
•Nuestro PC 10000000ma es enviado.
1998
•Abrimos un nuevo centro de ventas integradas, fabricación y soporte en Xiamen, China y anunciamos sitios de
fabricación en Irlanda, Brasil y Estados Unidos.
•Complementamos nuestra oferta de centros de datos con la serie PowerVault ™ - una sólida línea de productos de
almacenamiento, incluyendo una basada en canal subsistema de almacenamiento de fibra.
1999
•A finales de año, Dell ocupa el puesto número 1 en los ordenadores en los EE.UU., N º 1 mundial en PCs para grandes y
medianas empresas y el número 1 en los envíos de estaciones de trabajo en todo el mundo.
•Abrimos operaciones de fabricación en Eldorado do Sul, Brasil, para servir mejor a nuestros clientes en América Latina.
•Tomamos soporte técnico en línea con eSupport, una herramienta online que facilita y brinda apoyo técnico a través de
Internet.
Dell es ahora el fabricante de sistemas informáticos N º 1 en el mundo. La industria de TI está evolucionando y también lo es Dell,
añadiendo centro de datos y los periféricos a su lista de ofertas.

2000
•Las ventas por Internet en dell.com alcancen los $ 40 millones al día, por lo que es uno de los sitios de comercio electróni-
co de mayor volumen en el mundo.
•Reconociendo el principio la necesidad y oportunidad para la movilidad en el IT, incorporamos WiFi integrado para
acceso a Internet on-the-go para nuestros clien-tes.
2001
•Es un año de primicias como Dell se convierte en el proveedor número 1 de siste-mas informáticos en todo el mundo, y
alcanza el número 1 en ventas de servidores basados en Intel EE.UU..
•La línea PowerConnect ™ de switches de red Dell lanza al mercado de equipos de redes.
•Nos tinta a un acuerdo con el líder de almacenamiento de EMC para habilitar solu-ciones de red de área de almacena-
miento de clase empresarial más asequibles para los clientes de todos los tamaños.
2002
•Lanzamos el PowerEdge ™ 1655MC - nuestro primer servidor blade.
•El proyector 1300MP señala la entrada de Dell en el mercado de proyectores.
2003
•Ampliamos nuestro portafolio de productos con impresoras de la marca Dell y ofi-cialmente entrar en el mercado
de electrónica de consumo para servir como una fuente única para nuestros clientes.
2004
•En sólo cinco años, Dell es el tercer mayor proveedor de China de los sistemas y servicios informáti-cos, con un creci-
miento del envío cerca de 60 por ciento - o cuatro veces superior al de la industria.
•Nos asociamos con otros en la industria, sobre el Código de Conducta de la Industria Electrónica, que trabaja para
elevar el nivel de las condiciones sociales, ambientales y del lugar de trabajo para toda la cadena de suministro.
Dell es uno de los primeros de los medios sociales y lidera la industria con el reciclaje de productos de forma gratuita. A finales de la déca-
da de 2000, la empresa toma una nueva mirada a la industria que cambia rápidamente y responde con una nueva estrategia de ne-gocio para
hacer frente a la de extremo a extremo-las necesidades de TI de sus clientes.
2005
•Nos encabezan la lista de “Compañías más admiradas de Estados Unidos” en la re-vista Fortune.
•Profundizar nuestro compromiso con el medio ambiente, la línea de escritorio Dell ™ OptiPlex ™ de productos
cuenta con una placa base sin plomo, fuente de ali-mentación y el chasis.
2006
•Somos los primeros en la industria en ofrecer reciclaje de productos gratuito para los consumidores de todo el mundo.
•Nos revolucionar la forma en las empresas a conectarse con los clientes con el lan-zamiento de Direct2Dell - un blog
para que, conversaciones bidireccionales rápi-das, directas con nuestros clientes.
•Adquirimos líder de juegos de ordenador Alienware ™ para complementar nues-tros sistemas de alto rendimiento dise-
ñados para entusiastas de los juegos y los clientes de contenido multimedia.
2007
•La familia Vostro ™ se convierte en nuestra línea de buque insignia de soluciones adaptadas a las pequeñas empresas.
•Nosotros aumentaremos nuestros esfuerzos de medios sociales para conectar con los clientes mediante la unión de Twitter,
el lanzamiento del primer blog de rela-ciones con inversionistas, y debutando IdeaStorm.com, un destino donde los clien-
tes pueden publicar y compartir ideas.
•Hacemos grandes avances hacia nuestros objetivos de sostenibilidad con el lanza-miento de programas de emisión de
carbono neutral para los consumidores y clien-tes corporativos, y uniéndose al Liderazgo Cadena de Suministro del Carbon
Dis-closure Project.
2008
•Adquirimos líder de almacenamiento EqualLogic ™, el crecimiento de su base de clientes original del 1000 a 25.000 en
todo el mundo en los dos primeros años.
•Nos debut The laptops E-Family de Dell Latitude ™, redefiniendo on-the-go informática de negocios con una batería
de gran avance y mejoras en el diseño impulsado por la entrada del usuario final.
•Dell lanza su primer Modular Data Center - un centro de datos móvil, autónomo optimizado para aplicaciones de com-
putación en la nube.
•Dell Studio, una nueva línea de productos de consumo diseñados para la auto-expresión y la vida creativa, se introduce.
Dell,inc.

11
Dell pone serio sobre el aumento gradual de sus habilidades y capacidades de las solucio-nes con las inversiones orgánicos e inorgánicos
en la propiedad intelectual y el talento clave. Para el 2011, la compañía tiene su mejor cartera de soluciones nunca y celebra el mayor
aumento de los ingresos de un solo año en la historia de la compañía.
2009
•Adquirimos Perot Systems y lanzar un nuevo negocio llamado Dell ™ Services que ofrece a los clientes de extremo a
extremo de servicios de TI para ayudar a reducir su costo total de propiedad de TI.
•Dell entra en el mercado de teléfonos inteligentes con el Mini 3i de China Mobile.
•Los clientes sitúan a los servidores x86 de Dell, portátiles empresariales y de escri-torio N º 1 en satisfacción del cliente
de la empresa.
•Introducimos Adamo y portátiles Latitude ™ Z - tanto los portátiles más delgado del mundo - para los usuarios consu-
midores y empresas que demandan diseño, in-novación y funcionalidad.
2010
•Dell adquiere clave IP en el almacenamiento, administración de sistemas, el cloud computing y software: Boomi ®, Exa-
net, InSite One ®, KACE ™, ™ Ocarina Net-works, Scalent ™ y Dell Compellent ®.
•Dell es el proveedor de servicios N º 1 de la tecnología de información de salud en el mundo de acuerdo con Gartner, Inc. y
se gana más de 300 premios de la industria en 2010.
•Aceleramos movimiento de nuestros clientes de la empresa a la nube con solucio-nes de sistemas integrados virtuales de
Dell, basados en soluciones de arquitectura abierta que se centran en la interoperabilidad y la ampliación de las inversio-
nes an-teriores de nuestros clientes.
•Dell entra en el ámbito de la tableta con el Streak, un dispositivo de 5 pulgadas di-señado para ofrecer el mejor entreteni-
miento on-the-go, conexión social y la expe-riencia de navegación.
•Nombres Newsweek Dell la empresa más verde de América.
2011
•Celebramos un cuarto trimestre récord con un crecimiento de dos dígitos en las so-luciones y servicios empresariales
estratégicos espacio, y el mayor aumento de los ingresos de un solo año en la historia de la compañía.
•Adquirimos Obras seguros, redes de ARN y Dell Force10 Networks, líder en solu-ciones y servicios de la empresa.
•Una prueba más de nuestro compromiso de ofrecer soluciones de TI de extremo a extremo para nuestros clientes, nos
comprometemos $ 1000 millones para el desa-rrollo de datos de Dell y centros de soluciones en todo el mundo y abier-
to D en Is-rael y los EE.UU. en I +
2012
•Establecemos un nuevo grupo de software y se centran en cuatro áreas claves de crecimiento: la in-formática de usuario
final, soluciones empresariales, software y servicios.
•Seguimos invirtiendo para cumplir con los clientes de extremo a extremo de las necesidades de TI mediante la adquisición
de AppAssure, SonicWALL, Clerity, Make Technologies, Wyse, búsqueda, Gale Tecnologías y Credant.
•Por primera vez en la historia de la compañía, Dell comienza a pagar dividendos trimestrales en efec-tivo a los accionistas.
•Dell es uno de los primeros en el mercado con Windows 8 dispositivos táctiles que combinan una ex-periencia de usuario
excepcional con las empresas de seguridad y administración necesitan.
•Analistas de la industria reconocen nuestra evolución estratégica y la fuerza en los PC, el centro de datos, software y servi-
cios. Gartner posiciona a Dell como líder en 11 informes del Cuadrante Mági-co
Haciendo historia de nuevo
Ahora, una empresa privada, Dell acelera su estrategia de crecimiento a largo plazo y se centra con un propósito único en los clientes.
2013
•Michael Dell y la firma de capital privado Silver Lake Partners de recompra de Dell de los accionistas públicos pa-ra acele-
rar nuestra estrategia de soluciones y de centrarse en las innovaciones y las inversiones a largo plazo con el valor más clientes.
•Seguimos invirtiendo en nuestra estrategia con la adquisición de la galardonada empresa de software y servicios de gestión de
la nube proveedor Enstratius.
•Somos número 1 en los envíos de monitores de PC de todo el mundo por primera vez en seis años.
•Nuestro nuevo PowerEdge VRTX bastidores de premios de la industria, incluyendo ‘Servidor del Año “por PC Pro. Es una
nube-in-a-box que brinda sus capacidades de clase empresarial para pequeñas empresas y oficinas remo-tas.
•Dell lanza una nueva marca, la tableta de la familia-el Dell Venue inspirada en los clientes.
Tomado de http://www.dell.com/learn/
Dell,inc.

Dell es una de las mayores compañías tecnológicas del mundo, con 96.000 empleados y es actualmente el número 38
de la lista Fortune 500. Bien conocido por su hardware, el envío 110000 “sistemas” (computadoras portátiles, de es-
critorio y netbooks) todos los días en todo el mundo, Dell también ofrece una serie de soluciones de TI para empresas
y otras organizaciones. Dell comenzó a implementar una evolución de su logotipo muy bien reconocido.
El grupo de marca de Dell era amable y lo suficientemente resistente como para compartir con nosotros un poco de
la historia de fondo. Esta aplicación no es más que el resultado visible de un proceso que comenzó en 2007, cuando
Dell anunció una iniciativa para consolidar sus más de 800 agencias creativas de todo el mundo - Que trabajó con su
marca que resulta en un modo de ejemplo, en un momento, “Dell estaba utilizando más de 15 tipos de letra diferentes.
- Y que era sólo para Inglés” “marca muy fracturada por Dell.”
En 2009 Dell decidió que era hora para revisar su posicionamiento de marca “, mientras que el análisis de por qué el
valor de la marca había estado disminuyendo en los últimos cinco años.”
“El logotipo de Dell se había convertido en un elemento de diseño
en constante evolución - a veces en color azul, a veces con puntos de
colores, a veces dentro de una esfera brillante, a veces con un gra-
diente de cromo, y más.”
En la toma de posesión de la marca Dell el equipo estableció una di-
rección y, a continuación, se asoció con Lippincott para personalizar
su apariencia.
El equipo trabajó con el tipo de diseño Jos Buivenga para adaptar
un tipo de letra específicamente para Dell y se introdujo una paleta
Dell,inc.
el
LOGO

13
brillante dirigido por un Dell azul fórmula de tinta
sólida a medida que no se puede encontrar en cual-
quier libro sistemas de color.
De este modo, también, el logotipo de Dell fue final-
mente refinado.
La marca icónica - rediseñado para soportar las
aplicaciones más pequeñas, y con su propio anillo
azul que rodea y protege el wordmark - Ya se ha lan-
zado a través de millones de puntos de contacto de la
marca de la compañía. Con el apoyo de Lippincott y
Y & R , el logotipo de Dell se mantiene firme y es lo
que se ve hoy en Dell.com.
El rediseño
de la m
arca no
estaba destinado
a ser
una revolución
radical, sino
m
ás bien
una evolución
práctica basada en
nuestras acciones y
la alinea-
ción
con
el reposicionam
iento
de nuestras m
arcas
establecidas.
- Tom
m
y
Lynn, D
ell D
irector Creativo, m
arca
La forma en que llevar la marca Dell a la vida en el mercado es esencial para construir
y mejorar la lealtad del cliente en cada punto de contacto. Ya sea que el cliente es un CIO que
necesita para reducir el consumo de energía del centro de datos, un in- vestigador utilizando una super-
computadora para desarrollar vacunas que cambian la vida, o un estudiante que usa el Internet para comunicar-
se con sus compañeros de otros países; gente de todas partes quieren confiar en su proveedor de tecnología para
ofrecer soluciones que les permiten hacer y lograr más. Esta es la esencia de la marca Dell y es el fundamento
de nuestra identidad visual.
- Karen Quintos, vicepresidente senior y director de marketing de Dell Inc.
Antiguo logo (rosa) con el nuevo logotipo (el movimiento azul) superpuesta.
Una vez que se tiene en cuenta esto, el nuevo diseño es bastante exitoso. Obviamente, conserva el peculiar, inclina-
do “E”, es tan reconocible como rayas de IBM o de la manzana de Apple, Poner el wordmark dentro de un anillo
es una buena manera de añadir un elemento visual secundario que le ayudará a consolidar el reconocimiento del
logotipo.
Logotipo / Wordmark - Un logotipo, comúnmente conocido en la industria del diseño como una “marca de la palabra”, incorpora su
empresa o marca en un tratamiento tipo de letra de estilo único. Escriba fuentes vienen en miles de posibles variaciones, formas, tamaños
y estilos, cada uno transmitiendo una impresión ligeramente distinta a su público objetivo. Las fuentes caligráficas implican un sentido
de formalidad y refinamiento. Fuentes Gruesas proclaman la fuerza y el poder, mientras que fuentes de tipo inclinadas imparten una
sensación de movimiento o en movimiento. Tratamientos de tipo de letra también pueden incluir letras, caracteres o símbolos que se han
convertido en una forma tal que intriga a los ojos y captar el interés dibujados a mano. Las imágenes también se pueden integrar en un
logotipo, a menudo con gran efecto visual. Por primera consideración al elegir un logotipo o marca de palabra es la legibilidad y facilidad
de reconocimiento, incluso cuando se reduce el tamaño requerido para la impresión de sus tarjetas de visita.
Dell,inc.
INDICE

http://ide45.com
M
ySelfie

15
INDICE
Si alguien llama a tu puerta, amiga mía,
y algo en tu sangre late y no reposa
y en su tallo de agua, temblorosa,
la fuente es una líquida armonía.
Si alguien llama a tu puerta y todavía
te sobra tiempo para ser hermosa
y cabe todo abril en una rosa
y por la rosa se desangra el día.
Si alguien llama a tu puerta una mañana
sonora de palomas y campanas
y aún crees en el dolor y en la poesía.
Si aún la vida es verdad y el verso existe.
Si alguien llama a tu puerta y estás triste,
abre, que es el amor, amiga mía.

Losnavegadores
LOS NAVEGADORES
Un navegador, navegador web, explorador o browser
(en inglés) es un software que permite el acceso a
Internet, interpretando la información de archivos y si-
tios web para que éstos puedan ser leídos.
El 6 de agosto de 1991, el CERN, ubicada en la fron-
tera entre Francia y Suiza, difundido el nuevo proyecto
World Wide Web. La web fue inventado por el científi-
co Inglés Tim Berners-Lee en 1989.
WWW Logo
Un navegador de Internet más populares temprana fue
ViolaWWW. Fue sustituido eventualmente en populari-
dad por el navegador web mosaica.
Para el año 1996 el uso de la palabra “Internet”
se había convertido en un lugar común, y en con-
secuencia, por lo que tuvo su uso como una re-
ferencia a la World Wide Web. En el transcurso
de la década, el Internet acomodado con éxito la
mayoría de las redes de informatica públicas pre-
viamente existentes-
ViolaWWW es considerado como el primer nave-
gador gráfico de la historia, precursor del Mosaic,
que posteriormente se convertiría en el primer re-
ferente clásico de la tecnología World Wide Web.
Su desarrollo se origina en la Universidad de Cali-
fornia, por el por aquella época todavía estudiante
Pei-Yuan Wei. Su forma final progresa sobre la trayec-
toria marcada por el sistema de hipertexto pionero,
HyperCard.**
+ Populares

17
Losnavegadores
Pei-Yuan Wei es el creador de ViolaWWW, la
primera gráfica popular de navegador web.
Nació en Taiwan. Se graduó de Berkeley High
School en 1986, recibió su educación superior
en la Universidad de California, Berkeley, y fue
miembro de un club de estudiantes llamó a la
instalación experimental de computadora (XCF).
Controversia
Pei-Yuan Wei estaba en el centro de una contro-
versia sobre las patentes relacionadas con los ob-
jetos incrustados en un navegador web, que gira
en torno a si su navegador, ViolaWWW, tenía
la capacidad de lanzar objetos incrustados, con
anterioridad a la fecha de un patente fue presen-
tada por Michael David Doyle de Eolas (acró-
nimo para “Embedded Objects Linked Across
Systems”), y la Universidad de California .
Si así fuera, constituiría estado de la técnica, lo
que puede invalidar la patente otorgada a Eolas.
Si no fuera así, en además de importantes san-
ciones económicas contra empresas como Mi-
crosoft, la forma de los navegadores de la World
Wide Web y la forma en que navegan funciona
puede ser obligado a cambiar.
Reclamo Eolas ‘fue finalmente encontrado invá-
lida por un tribunal de Texas.
El resultado final fue un navegador similar al posterior
primer Mosaic y, aunque solo soportaba gráficos bit-
map en blanco y negro y su funcionalidad se restringía
a entornos X-Windows, sorprendentemente apuntaba
ya mucho más lejos que su sucesor en muchos otros
aspectos, que se confirmarían más revolucionarios
posteriormente, como son la inclusión de un lenguaje
de scripts similar a Javascript, un modelo de objetos
similar a DOM, hojas de estilo en cascada similares
a CSS, Client Side Includes (actualmente no presen-
tes en ningún navegador, salvando las distancias con
la tecnología de frames, de HTML objects y de XML
external entities) y applets.
De hecho, su autor centra gran parte del interés evo-
lutivo de ViolaWWW en producir un soporte revolu-
cionario de control de aplicaciones externas desde el
navegador. Lo consigue y en mayo de 1993, Pei realiza
una demostración para Sun Microsystems ante la gente
del proyecto Oak.
Este es considerado el referente histórico inicial en el
planteamiento de Microsoft sobre el caso Eolas
En 1992, el Centro Nacional para Aplicaciones Super-
computacionales de EE UU comenzó el desarrollo de
Mosaic, el primer programa de navegación gráfico que
interpretaba el código html de las páginas web, esto es,
hacía posible “verlas”.
Hasta entonces, los usuarios se limitaban a intercam-
biar archivos a través de un protocolo denominado
FTP; a participar en las listas de distribución de co-
rreos electrónicos o a usar Gopher, una aplicación en
la que se organizaban ficheros de texto que podían ser
descargados desde cualquier servidor conectado.
Mosaic disponía de la misma interfaz para Unix, Ma-
cintosh y Windows, lo que contribuyó a la expansión
de la Red. Además
fue la base del nave-
gador Spyglass, que
luego fue adquirido
por Microsoft y re-
nombrado Internet
Explorer. En 1997
se abandonó el de-
sarrollo de Mosaic.
**HyperCard fue una aplicación informática
de Apple Computer que se contó entre los pri-
meros sistemas hipermedia con éxito anteriores
a la World Wide Web

Caso Eolas
Se conoce popularmente como Caso
Eolas a la jurisprudencia surgida a
partir de la reclamación por parte
de la empresa estadounidense EO-
LAS de su invención y subsiguiente
patente, y por tanto la exigencia de
derechos no satisfechos previamente,
con respecto al software consistente
en la incrustación de objetos en nave-
gadores, más comúnmente conocida
como tecnología de plug-in.
En concreto, se trata de la patente
denominada Method and system for
hypermedia browser API simulation
to enable use of browser plug-ins
Losnavegadores and applets as embedded widgets in
script-language-based interactive pro-
grams, asignada a Eolas Tecnologies
con Michael D. Doyle, profesor de la
UCLA, como inventor del objeto de
la patente.
En ella se describe a grandes rasgos
un sistema genérico para adaptación,
integración, interacción y control de
componentes entre cliente (navega-
dor web) y servidor, en un entorno
distribuido de hipermedia/web, des-
tinado a que sistemas genéricos inte-
grados en navegadores web puedan
extender su funcionalidad mediante
la posibilidad de ejecución de otros
componentes interactivos que de-
leguen parte del proceso de cálculo
implícito a la aplicación (considerada
globalmente), en el servidor.
Microsoft, la principal afectada, con
ayuda del W3C (dado que esencial-
mente afecta a todos los navegadores,
aunque solo es posible realizar atri-
buiciones económicas sobre Internet
Explorer) ha remitido a los tribunales
en defensa propia casos de prior art,
como el sistema pionero usado por
ViolaWWW, que no han sido acep-
tados de todos modos por los tribu-
nales como suficientes para deslegiti-
mar la patente.
La web vivió en sus primeros años una frenética com-
petencia entre Netscape e Internet Explorer. Los
años de dominio absoluto de Internet Explorer fue-
ron años de estancamiento de la web (desde el punto
de vista técnico, no en cuanto a cantidad de conteni-
dos).
Desde 2009, la competencia entre Firefox, Chrome e
Internet Explorer ha provocado grandes mejoras en
todos los navegadores e innovaciones técnicas.
Los navegadores web siguen evolucionando. Inter-
net Explorer (IE) pierde usuarios mientras que sus
inmediatos perseguidores, recortan distancias al na-
vegador de Microsoft. Internet Explorer que ocupa
el primer ligar, pero ha visto como el porcentaje de
gente que lo usa cae del 65,7% al 64,6%.
Firefox continúa en segundo lugar, también con una
holgada ventaja sobre el tercer clasificado, gracias a la
subida del 23,75% al 24,11% que ha experimentado
en estos 30 días.
El tercer lugar, luchando con el cuarto (donde más
cambios se pueden producir en los próximos meses)
está Safari ha subido un par de décimas, del 4,24%
al 4,43.
En el cuarto puesto es Chrome, que en la red tiene
la 3,17% en poco tiempo, y ha conseguido aumentar
hasta el 3,59%
Existiendo otras nuevas alternativas siendo un punto
favorable para la WEB como es Safari, Fine B, etc.
Resumen de los Navegadores más usados.
Internet Explorer (IE)
Es el más utilizado de la actualidad. Sin embargo no
siempre es el código como el mejor ya que se le re-
conocen desatinos frente a otras opciones de explo-
radores Web. Este explorador gratuito de Microsoft
está integrado a Windows y a medida que nuevas
versiones fueron apareciendo fue modernizándose e
incorporando funciones innovadoras de sus competi-
dores (como la tecnología RSS, o la exploración con
pestañas rápidas, etc.).
En cuanto al uso de pestañas debemos resaltar que
es posible mostrar las miniaturas de las páginas de
las pestañas que se encuentren abiertas y también es
posible crear grupos de pestañas de manera fácil para
abrir todo el conjunto cada vez que lo queramos. Si
bien se anuncian mejoras en cuanto a la protección
de datos no está catalogado como uno de los más
seguros para el resguardo de información.
Presenta una interfaz renovada y mejorada posibili-
tando maximizar el área donde vemos la página web.
Incorporó las búsquedas de Internet a su barra de
herramientas y de esta forma evita la acumulación de
barras. Presenta la posibilidad de hacer zoom en un
área determinada.

19
Losnavegadores El Netscape Navigator.
Compitió cabeza a cabeza con el Internet Explorer
hace algunos años y en la actualidad perdió terreno
debido a la aparición de nuevas tecnologías y ofertas
en cuanto a navegación Web.
En su nueva versión renovada, la compañía Netscape
Comunications promete un diseño simple para rea-
lizar las funciones online más frecuentes: búsquedas,
navegación, correo electrónico y mensajería instánea.
Fue el pionero en varios aspectos como el incorporar
lenguaje script en las páginas Web (el que por ejem-
plo permite validar formularios).
Continúa siendo una potente herramienta para aque-
llos que desean una opción diferente al Internet Ex-
plorer. Posee nuevas funciones como el Navegador
Tabulado (que permite ver varias páginas a la vez en
el mismo navegador). El Administrador de descargas
también permite realizar más de una descarga a la vez
así como pausar y reanudar las descargas ya inicia-
das. Su última versión además incluye AOL instant
Messenger y la posibilidad de escuchar radios a través
de Internet y también una gran oferta de Skins para
personalizar su apariencia.
SAFARI .
Este navegador de Apple, denominado Safari crece
cada día más en el mercado. Si bien está lejos de ocu-
par el primer lugar en lo que a exploradores web res-
pecta, posee muchas características rescatables que lo
hacen digno de estar incluido en la lista de los mejo-
res navegadores.
Mediante la tecnología llamada RSS se puede reunir
en canales de noticias los titulares y resúmenes de
prensa que proporcionan las agencias de noticias, los
blogs y las comunidades de Internet. Esto permite
agrupar y ver más rápidamente los canales de noti-
cias sin publicidad y de forma sencilla. Otra de las
ventajas promocionadas es la posibilidad de guardar
las páginas web y enviarlas por e-mail aunque hayan
desaparecido de Internet. Es ideal para guardar pá-
ginas web de corta vida como informes bancarios o
artículos estadísticos.
También mediante Safari podemos navegar con
completa seguridad ya que protege tus datos privados
sin posibilidad de filtrar información confidencial.
También los controles parentales para la navegación
de los niños son muy efectiva ya que se puede es-
pecificar a qué sitios pueden acceder sus hijos en la
Barra de Favoritos. Al activar los controles ellos sólo
podrán ver las páginas especialmente permitidas.
Gogle Chrome .
es un navegador web desarrollado por Google y com-
pilado con base en componentes de código abierto.
La ventana del navegador de Chrome es funcional,
clara y sencilla. Está disponible gratuitamente bajo
condiciones de servicio específicas. Chrome también
incluye funciones que están diseñadas para un uso
eficaz y sencillo. Por ejemplo, puedes realizar bús-
quedas y desplazarte en el mismo cuadro y organizar
pestañas cuando lo desees, de forma rápida y sencilla.
Gogle Chrome es un navegador realmente veloz si
lo comparamos con el resto. Está diseñado para ser
rápido de todas las formas posibles: se inicia rápida-
mente desde el escritorio, carga las páginas web de
forma instantánea y ejecuta aplicaciones web comple-
jas a gran velocidad.
Gogle Chrome incluye un modo de navegar de In-
cógnito (similar a la Navegación privada de Safari y
Firefox o el modoInPrivate de Internet Explorer 8)
que permite navegar por Internet con total privaci-
dad, ya que no registra ninguna actividad y borra de
los archivos temporales las cookies utilizadas. Cuan-
do se activa una de estas ventanas “nada de lo que
ocurre en esa ventana saldrá de su computadora”.
El Opera
Es uno de los mejores navegadores que existe en
la actualidad. Fue creado por la compañía noruega
Opera Software en el año 1994. Posee gran veloci-
dad, seguridad y soporte de estándares. Es de tamaño
reducido y está en constante innovación ya que se
liberan en forma semanal versiones libres de errores
y mejoradas para distintas plataformas de PC como
Windows, Mac y Unix.
Se destaca la incorporación de pestañas y la integra-
ción de buscadores dentro del navegador.

Losnavegadores La versión 8 fue lanzada freeware lo que le otorgó
amplia popularidad y se eliminaron los molestos
anuncios publicitarios y ya no es necesario parar li-
cencias. Esto le dio muy buena posición frente a sus
competidores directos (Internet Explorer y Mozilla
Firefox).
También está muy bien integrado en lo que refiere
a dispositivos celulares y también consolas nintendo.
Ocupa un espacio en el disco duro de al menos 4
MB después de su descarga y está disponible en 20
idiomas diferentes
MOZILLA FIREFOX
Por la sencillez, estabilidad y el gran número de posi-
bilidades que ofrece Mozilla Firefox se convierte en
el mejor navegador que existe. Hay gran variedad de
skins para variar su apariencia y es posible añadirle
“applets” para configurar distintos estilos. El uso de
pestañas sin dudas constituye una gran innovación,
que luego fue copiada en versiones posteriores de
otros exploradores de Internet.
Lo bueno también radica en que se trata de un na-
vegador de código abierto (es decir que su código
de fuente es liberado o disponible libremente). Por
ser multiplataforma puede soportar distintos siste-
Conclusion:
El gráfico siguiente muestra el porcentaje de utiliza-
ción de cada uno de los principales navegadores des-
de 1996 hasta 2013 (gráfico elaborado a partir de un
gráfico de la Wikipedia y datos de la web Net Appli-
cations).
El gráfico permite dividir la historia en las siguientes
fases:
1.La primera fase, anterior a 1996 y que no se mues-
tra en el gráfico, corresponde a la primera época de
la web, en la que el acceso a la web era muy limitado
(hasta 1994 no se permitió el acceso a Internet de los
particulares). Durante esos años el navegador domi-
nante era Netscape.
2.La segunda fase, desde 1996 a 2000, en la que In-
ternet Explorer se convirtió en el navegador hegomó-
nico, mientras Netscape desaparecía del mercado y
era finalmente absorbida por el proveedor de Internet
AOL. A partir de 1996 Microsoft incluyó Internet Ex-
plorer en Windows y la hegemonía de Windows se
tradujo en la hegemonía del navegador predetermi-
nado de Windows. Esta fase es la que históricamente
se conoce como “guerra de los navegadores”, ganada
por MIcrosoft y que dio pie a demandas judiciales en
EE.UU. y Europa por abuso de posición dominante.
mas operativos lo que
permite adaptar su fun-
cionamiento a la plata-
forma en la que es eje-
cutado.
Este premiado navega-
dor de Mozilla es anun-
ciado como el más rápi-
do y el más seguro que
permite una completa
personalización para
adaptarlo a nuestros
gustos cuando explora-
mos la Web.

21
Losnavegadores
3.La tercera fase, desde 2000 hasta 2004, en la que Internet Explorer monopolizó
prácticamente el mercado, hasta tal punto que ni siquiera necesitó sacar nuevas ver-
siones para mantener su dominio.
4.La cuarta fase, desde 2004 hasta 2009, en la que Firefox fue ganando cuota de
mercado a costa de Internet Explorer.
5.La quinta fase, desde 2009 hasta 2012, en la que Chrome y Safari fueron ganando
cuota de mercado a costa de Internet Explorer y a Firefox.
6.La sexta fase, desde 2012, en la que Safari gana cuota de mercado a costa de Fire-
fox y Chrome, gracias al crecimiento de los dispositivos móviles.
Es importante señalar dos aspectos:
•El números de usuarios de Internet en los últimos 15 años probablemente se ha
multiplicado por siete, por lo que los cambios lógicamente son ahora mucho más
lentos que al principio.
•Durante todo este tiempo Windows ha sido el sistema operativo más utilizado y
ha incluido siempre Internet Explorer, lo que ha concedido a Microsoft una ventaja
de partida muy grande.
INDICE

Selfie
¿Que es una selfie?
Casi todos sabemos que es una Selfie, pero ¿qué
dirá un diccionario urbano al respecto?, escoge
la que creas más indicada.
- Una imagen tomada de ti mismo que está pre-
visto para publicar en una red social. General-
mente, usted puede ver el brazo de la persona
que sostiene la cámara en cuyo caso se puede de-
cir claramente que esta persona no tiene amigos
para tomar fotos. A selfie suele ir acompañado
de una cara wiski o la persona que busca en una
dirección que no sea hacia la cámara.
- Un extraño fenómeno en el que el fotógrafo
es también el tema de la fotografía, en un giro
subversivo en el entendimiento tradicional de la
fotografía. Por lo general, llevado a cabo debido
a que el sujeto no puede localizar un fotógrafo
adecuado para tomar la foto, como un amigo.
- Una práctica ridícula de narcisismo.
- La toma de una foto de sí mismo y publicarlo
en una red social porque usted tiene muy baja
autoestima y lo que necesita la gente a comentar
que decirte que bonito te ves.
En realidad sólo se observa desesperado para la
atención. Y no importa lo atractivo que puede
estarlo, usted todavía parece patético.
El publicar constantemente una foto auto-sacada
puede ser un pedido de aprobación y aceptación
de los demás, lo que puede ser un arma de doble
filo, depende la repercusión y aceptación que en-
contremos, dicen los especialistas.
Según la Real Academia Española, un autorre-
trato es un “Retrato de una persona hecho por
ella misma” la costumbre de tomarse una foto a
sí mismo para muchos tiene que ver con vanidad
extrema y para otros con la necesidad constante
de compartir la vida con los demás y ser acepta-
dos.
Selfie famosa
La palabra “Selfie” ha sido seleccionada como la
palabra del año por los Diccionarios Oxford, la
referencia del idioma inglés.
Los editores explicaron que la palabra evolucio-
nó y consiguió salirse del nicho de las redes so-
ciales. En la actualidad, es el término dominante
para definir un autorretrato.

23
Selfie
Términos derivados de “Selfie”
•“Helfie”: una fotografía que alguien toma de
su propio cabello
•“Belfie”: una fotografía que una persona toma
de su trasero
•“Drelfie”: una fotografía que alguien se toma
cuando está ebrio
SELFIE
Una ‘usie ‘ es una autofoto en la que aparece
más de una persona, también pueden incluir
animales .
Las autofotos, autorretratos o “selfies” han llega-
do para quedarse gracias a que con una cámara
digital no cuesta dinero tomar una instantánea.
Además, se ha comenzado a utilizar una palabra
distinta, “usie”, cuando aparece más de una per-
sona en la imagen.
Sin embargo, las autoinstantáneas que podría-
mos denominar “selfies contextualizadas” o
“frontbacks”, por el nombre de la aplicación
más popular en la materia.
Los frontbacks son fotografías compuestas por
dos imágenes, en la que una es un selfie y la otra
una foto que muestra, de alguna forma, lo que
está haciendo el autor.
De esta manera, se añade un valor adicional al
selfie o usie con información del contexto de la
foto, puesto que en un autorretrato apenas hay
sitio para nada más que la cara del autor y sus
acompañantes, si los hay.

Consejos básicos para tus Selfies
-- Consigue una con cámara frontal:
Si no quieres verte raro (por aquello de las con-
torsiones), lo ideal es que tomes la selfie con una
que tenga cámara frontal.
--Descarga una App con Timer:
Además del punto anterior, es importante que
entre tu menú de aplicaciones tengas una que
cuente con Timer, esto te ayudará a programar
la cámara para preparar tu mejor ángulo y pose.
--Un tripié no está de más:
Si quieres que tu selfie se vea más profesional,
entonces compra un tripié para tu fon o tablet,
--Cuida la iluminación:
Recuerda no dejar sombras muy pronunciadas
en tu rostro.
--Pon atención al escenario:
Así como es vital que encuentres la iluminación
perfecta, es importantísimo que el escenario en
el que te tomas la selfie sea el correcto. El fondo
es el toque ideal, no es lo mismo Bellas Artes
que tu tina de baño.
--Di no al duckface:
Término utilizado que describe la cara hecha si
se presiona tus labios juntos en una combina-
ción de un puchero y un fruncido, dando la im-
presión de que tiene los pómulos más grandes y
los labios mayores. Naturalidad sobre todas las
cosas.
Selfie

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INDICE

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