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MODMEX PC¡ TU IMAGINACIÓN AL MÁXIMO !
Revista Electrónica Publicación Semestral MARZO 2017
Damas y Caballeros... John Napier
Ladies and gelements.. John Napier
Gustavo Adolfo Bécquer
Doodle

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MODMEX PC¡TU IMAGINACION AL MAXIMO!
1 MARZO 2017
El que tiene imaginación,
con qué facilidad saca de
la nada un mundo.
Gustavo Adolfo Bécquer
13 Gustavo Adolfo Bécquer
1 Damas y Caballeros John Napier
5 Hewlett-Packard
15 Snapchat
23 Google Doodle

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DIRECTORIODIRECTORIO
MODMEX PC
¡TU IMAGINACION AL MAXIMO!

5http://revistamodmex.wordpress.com
EDITORIAL
agh2kmx@gmail.com
C
omo es el mundo de la tecnolo-
gía en estos tiempos, ve cómo
cambia el mundo tecnológico,
pero solo de manos.
Las transacciones más importantes
que se han dado últimamente como:
La compra de LinkedIn por parte de
Microsoft, por 24 mil 600 millones de
dólares, se coloca como la sexta ad-
quisición más grande por parte de una
tecnológica.
La operación más importante fue la adquisición de la firma
de computación en la nube y Big Data, EMC, por parte
del tercer fabricante mundial de computadoras Dell, por 65
mil 800 millones de dólares, incluyendo deuda.
Microsoft entró al ranking de las 10 mayores adquisiciones
de empresas tecnológicas y se colocó en el sexto lugar con
la compra de la red social, y que Gates quiere convertir en
el “Facebook” de los profesionales.
Ejemplifiquemos las adquisiciones en la figura siguiente
realizada por Reuters.

1
https://sites.google.com/site/rmodmex/
Damas y Caballeros...
Ladies and gelements...
JohnNapier
“Viendo que no hay nada más pro-
blemática la práctica matemática y
nada más molesta que hacer cál-
culos, multiplicaciones, divisiones,
raíces cuadradas y cubicas de nú-
meros muy grandes...He trabajado
arduamente en resolver esos pro-
blemas...”
J
ohn Napier barón de Merchiston,
llamado también Neper o Nepair:
Nació en 1550 en Merchiston
Castle, Edimburgo, Escocia. Su fami-
lia era rica e influyente. Su padre, Ar-
chibald Napier poseía una importante
hacienda en Merchiston. Su madre,
Janet Bothwell, era hermana del obis-
po Orkney.
A la edad de 13 años ingresó a la Uni-
versidad de St. Andrews en donde
mostró un precoz y destacado interés
en teología. De allí y sin completar sus
estudios, viajó por distintos países de
la Europa continental en donde con-
currió a varias universidades.
En 1571 regresó a Escocia para asis-
tir al segundo matrimonio de su padre
quien había enviudado a poco de la
partida de Jhon hacia St. Andrews.
En 1573 contrajo matrimonio y se fue
a vivir junto a su esposa a Gartness.
Allí comenzaría lo mejor de su etapa
creativa.
Teólogo
Napier había sido un activo predicador
durante su estadía en St. Andrews. Su
gran preocupación era que el “papis-
mo”, retornara a Escocia. De hecho,

2https://sites.google.com/site/rmodmex/
JohnNapier
la potencia militar del archicatólico
Felipe II, amenazaba la integridad te-
rritorial de las Islas Británicas.
En 1593 escribió “Los sencillos des-
cubrimientos de la Revelación de San
Juan”, dedicada al rey Jacobo I. Este
trabajo le dio gran reputación, fue re-
editado más de 30 veces y traducido a
varios idiomas. Escribió otros libros y
tratados sobre teología, siendo el autor
de la primera gran obra escocesa sobre
la interpretación de la Biblia.
En varias ocasiones fue parte del co-
mité que representó a la Iglesia Protes-
tante ante el rey.
Gran parte de su tiempo lo dedicó a in-
ventar máquinas y planear estrategias
para contener una eventual invasión a
las Islas Británicas por parte de Felipe
II. A pesar de que no llegaron a cons-
truirse, Napier diseñó gran cantidad
de armas y vehículos militares.
Finalmente, el intento de Felipe II sería
un hecho, pero fracasado. Su Armada
Invencible sería destruida. Genialidad
militar, coraje, suerte o milagro, la de-
rrota de la Armada española a manos
de Sir Francis Drake, almirante de la
Reina Elizabeth I, selló la consolida-
ción de la Reforma Protestante en
Gran Bretaña.
Napier es conocido por introducir el
primer sistema de logaritmos. En 1604
publicó Mirifici logarithmorum cano-
nis descriptio, el producto final de casi

3
JohnNapier
20 años de trabajo.
Al tiempo de publicada la obra, el ma-
temático inglés Henry Briggs, amigo
de John Napier, se mudó a Escocia.
Briggs convenció a Napier para que
modificara en parte su propuesta sobre
la escala logarítmica. Así nacerían los
logaritmos de base 10.
Al principio, Napier llamó a los ex-
ponentes de las potencias “números
artificiales”. Más tarde los denominó
simplemente “logaritmos”, palabra
derivada del griego logos (razón) y
aritmos (números).
Otro gran genio matemático y herma-
no en la fe de Napier, el alemán Johan-
nes Kepler, se encargaría de difundir,
perfeccionar y encontrar múltiples
aplicaciones al trabajo de aquel.
En 1617 inventó una especie de ábaco
con piezas móviles que se utilizaban
para calcular productos y divisiones.
La máquina, era un intento por meca-
nizar los cálculos logarítmicos y puede
considerarse un precedente de las mo-
dernas máquinas de calcular (“Rabdo-
logiae, seu Numerationis per Virgulas
Libri Duo” - Estudio de las varillas de
adivinar, o Dos libros de Numeración
por Medio de Varillas).
El cálculo logarítmico abrió nuevas
posibilidades a la trigonometría. La
astronomía encontró en el método de
Napier una herramienta imprescindi-
ble.
Si bien los modernos ordenadores no
utilizan exactamente la misma escala
diseñada por Napier, la base de su fun-
cionamiento radica en su genial apor-
te.
Su invento constituyó un salto en la
teoría y aplicaciones de la matemática
y la geometría.
En el campo de la física, inventó un
tornillo hidráulico con un eje giratorio
para mantener bajo el nivel del agua
en los depósitos de una mina.
Además de otras cosas, descubrió la
importancia de la sal común y trabajó
sobre las aplicaciones de los minerales
en la agricultura.
John Na-
pier hizo el
primer uso
impreso del
punto deci-
mal. Creó
los logarit-
mos y varias
máquinas

X
INDICE
JohnNapier

5

HP Fuente HP
HP Fundacion:
Bill y Dave se hicieron amigos cuando
ambos eran estudiantes de ingeniería en
Stanford. Después de la graduación, Dave
tomó un trabajo con General Electric y se
mudó a Schenectady, Nueva York, don-
de se casó con su novio Lucile Salter en
1938. Pero él y Bill se mantuvieron en
contacto. Ambos fueron alentados por
su ex profesor Fred Terman a fundar una
compañía de tecnología propia.
Tomando una licencia de su trabajo en
GE, Dave y su nueva novia condujeron a
California con una prensa de perforación
usada (una pieza importante del equipo
para la nueva empresa) en el asiento de
rumble. Bill buscaba luga-
res donde los recién casa-
dos pudieran vivir.
Encontró el alquiler ideal
en 367 Addison Avenue en
Palo Alto por $ 45 por mes.
Dave y Lucile vivirían en
el piso de abajo, mientras
que Bill se alojaría en un
pequeño cobertizo donde
había cañerías interiores y
suficiente espacio para una
Desde 1939, Hewlett-Packard ha
sido un líder en tecnología y cultura
corporativa, inspirando a innovado-
res y empresarios de todo el mundo.
cuna. Pero lo que hizo la propiedad ver-
daderamente perfecta para sus necesida-
des fue el pequeño garaje que la casera les
dijo que podían usar como un taller.
El taller de los inventores
El humilde garaje de un automóvil tenía
poco más que un piso de concreto y un
banco de trabajo. Medía solamente 12 por
18 pies, pero era bastante espacio para que
Bill y Dave desarrollaran productos del
prototipo. Ellos produjeron una máquina
de diatermia (un dispositivo médico que
produjo calor) que vendieron a una clíni-
ca de Palo Alto.
Otro dispositivo ayudó a los astrónomos
en el cercano Observatorio Lick estable-
cer un telescopio con precisión. Y había
otras invenciones, también, algunas de
ellas un poco más prosaicas: un sintoniza-
dor de armónica, un indicador de línea de
foul para una bolera local y un ojo eléctri-
co para el lavado automático del inodoro.
El profesor Terman había organizado una
beca de Stanford para Dave, y Bill traba-
jaba como asistente de
investigación.
Durante este tiempo,
la renta constante para
los Packards vino de
Lucile, que volvió a su
trabajo como secretaria
para el registrador de
Stanford.
Se reunieron de otras
maneras también.

7
HP
Lucile ofreció su horno como una esta-
ción de pintar, y la mesa de la familia Pac-
kard se convirtió en base para el papeleo y
el registro de la empresa.
Después de que Bill se casara con Flora
Lamson, su antiguo barracón en la par-
te trasera se convirtió en la oficina de la
compañía, donde Lucile y Flora compar-
tían el trabajo de oficina en sus horas li-
bres.
El primer avance.
Bill y Dave creían en fabricar produc-
tos que marcarían la diferencia para sus
clientes. Ellos encontraron su paso con un
dispositivo para medir las frecuencias de
sonido: el oscilador de audio con ajuste
de resistencia, que generó la primera línea
de productos de HP.
En el laboratorio del profesor Terman en
Stanford, Bill había hecho un trabajo de
posgrado en la aplicación del nuevo con-
cepto de “retroalimentación negativa” a
un oscilador de audio (un instrumento
de prueba utilizado para generar frecuen-
cias).
Bill tuvo la idea innovadora, elegante y
práctica de añadir una bombilla pequeña
para actuar como un elemento de retroali-
mentación negativa en el circuito del osci-
lador. Esto resolvió el problema de cómo
regular la salida del circuito sin causar
distorsión
Juntos en el garaje, Bill y Dave produje-
ron el oscilador de audio Modelo 200A
(un nombre que pensaban que les haría
parecer una compañía establecida con
una línea de productos sólida).
El 200A fue el primer método práctico y
de bajo costo para generar frecuencias de
alta calidad.
Otros osciladores disponibles en ese mo-
mento eran costosos, alrededor de $ 500
e inestables. Por el uso inteligente de la
bombilla, Bill fue capaz de simplificar el
circuito, mejorar el rendimiento del os-
cilador y reducir el precio a menos de $
55-considerablemente menos que el equi-
po competitivo.
Los ingenieros de sonido usaron oscila-
dores de audio para probar frecuencias de
audio, y el HP 200A llamó la atención de
un ingeniero con Walt Disney Studios.
Después de hacer algunas modificaciones
al diseño original, creando así su segun-
do producto, Bill y Dave vendieron ocho
modelos de osciladores modelo 200B a
Disney, que necesitaba nuevas maneras
de monitorear el sonido de su famosa pe-
lícula Fantasia, que se estrenará en 1940.
A la par con su éxito, los dos hombres
juntaron sus recursos del efectivo y del
equipo (para un total magnífico de $ 538)
y formalizaron su sociedad el 1 de enero
de 1939, decidiendo el nombre de la com-
pañía en un lanzamiento de moneda.

HP Durante el año siguiente, Bill y Dave tra-
bajaron juntos hasta que, con la adición
de dos empleados, finalmente superaron
el garaje estrecho y se trasladaron a la
nueva sede en Page Mill Road de Palo
Alto en 1940.
Dave y Lucile, que esperaban su primer
hijo, Se trasladó a una casa en otro barrio
Después de que los Packards se fueran, la
casa de Addison fue finalmente subdividi-
da y cambió de manos varias veces.
A principios de los 80, después de una
serie de propietarios y varias reformas de
la casa, un grupo de ciudadanos de Palo
Alto, los empleados de HP y la dirección
de la empresa trabajaron juntos para pro-
teger el garaje y darle un estatus de refe-
rencia.
En 1987 el garaje fue registrado como
California Historical Landmark No. 976
y declarado oficialmente el “lugar de na-
cimiento de Silicon Valley”. En 2007, la
propiedad fue incluida en el Registro Na-
cional de Lugares Históricos.
HP adquirió la propiedad en 2000 y más
tarde lanzó un esfuerzo de preservación
a gran escala para salvar la estructura de
envejecimiento y preservarla para las ge-
neraciones futuras.
Aunque el garaje no está abierto para vi-
sitas públicas, cualquiera es bienvenido a
pasar por allí y verlo desde la calle-e ima-
ginar Bill y Dave allí, jugueteando e in-
ventando tarde en la noche.
Información sobre la empresa
---Hewlett-Packard Company (NYSE: HPQ)
---Sede central: Palo Alto, California
---HP da servicio a más de mil millones de clientes en más
de 170 países en seis continentes.
---HP cuenta aproximadamente con 321.000 empleados en
todo el mundo.
---Clasificación de HP en la lista “Fortune 500” de 2009: nº 9
---Ingresos de HP en los cuatro trimestres a finales del 31
de octubre de 2008: 118.400 millones de dólares estadou-
nidenses.
---El objetivo de HP consiste en inventar tecnología y ser-
vicios que proporciones valor a la empresa, creen ventajas
sociales y mejoren la calidad de vida de los clientes, tratan-
do de llegar al mayor número posible de personas.
---HP destina anualmente 3.500 millones de dólares en Es-
tados Unidos a la investigación y desarrollo. de productos,
soluciones y nuevas tecnologías.
¿Sabía que...?
Entregamos más de 1 millón de impresoras a la semana.
Entregamos más de 48 millones de PC al año.
Uno de cada tres servidores entregados en todo el mun-
do es de HP.
HP Software permite realizar llamadas en más de 100
millones de teléfonos móviles a clientes de todo el mun-
do.
HP ayuda a 50 millones de clientes a almacenar más de
4.000 millones de fotos en línea.HP ayuda a 50 millones
de clientes a almacenar más de 4.000 millones de fotos
en línea.
HP sirve a los principales 200 bancos y a más de 130 de
las principales empresas de bolsa mundiales.

9
HP HP es:
nº 1 mundial en impresoras de inyección
de tinta, multifunción y monofunción, lá-
ser, en blanco y negro y color, impresión
de gran formato, escáneres, servidores de
impresión y consumibles de tinta y láser*
nº 1 mundial en PC de sobremesa y por-
tátiles, y nº 2 mundial en PC de bolsillo y
estaciones de trabajo*
nº 1 mundial en blade, x86, Windows®, Li-
nux, UNIX y servidores UNIX de alta gama
nº 1 mundial en sistemas de almacena-
miento en disco total
nº 1 mundial en software de gestión de sis-
temas distribuidos*
nº 1 mundial en calidad de software auto-
matizado*
nº 2 mundial en servicios de TI**
nº 15 mundial de las empresas más inno-
vadoras según BusinessWeek
Incluida en las cuatro listas del índice
FTSE4Good Index — EE.UU., Global, R.U.
y Europa — que valoran el rendimiento in-
ternacional de las empresas de estándares
de responsabilidad corporativa reconoci-
dos
nº 24 mundial en 2007 Accountability Ra-
ting, el primer índice internacional que ava-
lúa el impacto mundial de las 100 mayores
empresas en la sociedad y el entorno
nº 10 mundial y nº 1 en EE.UU. en Envi-
ronment, Social Impact Ratings según The
Economist
En las 100 corporaciones internacionales
más sostenibles de 2009 en la lista inter-
nacional y miembro del índice Dow Jones
Sustainability World Index
*Datos mundiales de IDC, segundo trimestre de 2008
** IDC; IT Services Market Metrics Worldwide Market Share,
Gartner, abril de 2008
Administración Dion Weisler (CEO)
Raymond Lane (Chairman)
Ingresos: 127.240 millones USD (2011)1
Beneficio de explotación. 9.670 millones USD
(2011)
Beneficio neto: 7.070 millones USD (2011)
Activos: 129.510 millones USD (2011)
Capital social: 38.620 millones USD (2011)1
Empleados: 349.600 (2011)1
Filiales: Compaq
Fecha de nacimiento: 26 de
diciembre de 1946 (edad 69),
McKeesport, Pensilvania, Es-
tados Unidos
Educación: Universidad de Vir-
ginia Occidental
Residencia: Silicon Valley, Cali-
fornia, Estados Unidos
Organización Fundada: SpikeSource

William Redd-
i n g t o n
Hewlett nace
el 20 de mayo
de 1913 en
Ann Arbor, Michigan, conocido por
ser cofundador de Hewlett-Packard,
o HP. Asistió a la universidad de
Stanford en California, graduándose
en Artes para 1934.
Terminó además una maestría en In-
geniería Electrónica en el Massachus-
sets Institute of Technology 2 años
después. Para 1939 se graduó como
ingeniero nuevamente en la universi-
dad de Stanford. Hewlett conoció a
David Packard, con quien fundaría
la famosa compañía en 1939, mien-
tras estudiaba en Stanford, donde se
hicieron grandes amigos.
El primer producto de HP fue un os-
cilador de audio a base de resisten-
cias y condensadores, diseñado por
Hewlett para un proyecto en la uni-
versidad.
Las oficinas de la compañía se en-
contraban en un pequeño garaje en
Palo Alto, California, y la empresa
contó con un capital inicial de 538
dólares.
Hewlett estuvo al frente de la com-
pañía y participó activamente en ella
hasta 1987, solo a excepción de los
años en los que sirvió como oficial
en la segunda guerra mundial.
En esta, hizo parte del equipo de ofi-
ciales en jefe de señal del ejército, y
luego comandó la sección de electró-
nica de la nueva división del departa-
mento especial de guerra.
Al poco tiempo de finalizada la gue-
rra, hizo parte de un equipo especial
que inspeccionó la industria japone-
sa. Al regresar de su deber en 1947,
fue nombrado vicepresidente de HP.
Diez años pasarían para ser elegido
vicepresidente ejecutivo, luego otros
7 para ser nombrado presidente en
1964, hasta su nombramiento como
CEO en 1969. Durante este tiempo,
Hewlett contribuyo ampliamente en
la expansión de algunas organizacio-
nes dentro de la industria electróni-
ca.
Desde 1950 hasta 1957, hizo parte
de la junta de directores del Institute
of Radio Engineers (instituto de in-
genieros de radio), conocido actual-
mente como Institute of Electrical
and Electronics Engineers (IEEE), y
trabajó como su presidente en 1954.
Jugó un papel importante en la crea-
ción y desarrollo del antiguo Western
Electronic Manufacturers Associa-
tion, llamado más tarde American
Electronics Association.
En 1983, el presidente Ronald Rea-
gan lo condecoró con la Medalla Na-
cional de Ciencia, el mayor reconoci-
miento científico en Estados Unidos.
Hewlett tuvo un innato interés en
la educación y la medicina. Por el
lado educativo, Fue miembro del
Mills College en Oakland, Califor-
nia, entre 1958 y 1968 y de igual
manera desde 1963 hasta 1974 en la
universidad de Stanford, además de
ser miembro del panel regional de la
comisión de la Casa Blanca en San
Francisco entre 1969 y 1970.
Por otro lado, su interés por la me-
dicina lo llevo a ser presidente de la
junta de directores del centro hospi-
talario de la universidad de Stanford,
conocido actualmente como Centro
medico de Stanford, desde 1956 has-
ta 1958, y como su director desde di-
cho año hasta 1962.
También fue director del Kaiser
Foundation Hospital and Healt Plan
entre 1972 y 1978, y del concejo de
abuso de drogas en Washington DC,
desde el 72 hasta el 74. Hewlett fue
miembro honorario de la Academia
de Ciencia de California, miembro
tanto de la Academia Nacional de
Ingeniería como de la Academia Na-
cional de Ciencias, y colaborador de
la academia Estadounidense de Ar-
tes y Ciencias. Fue además miembro
emérito del Carnegie Institution of
Washington.
Participo de manera continua en la
fundación benéfica William y Flora
Hewlett, de la cual fue su director
entre el 66 y el 94, y la cual creó con
su última esposa Flora. Fue director
emerito hasta el día de su muerte.
HP

11
En 1995 hewlett apoyo la fundación
del Instituto de Política Pública de
California, aportando 70 millones
de dólares. Este instituto se encar-
gaba de realizar análisis objetivos e
independientes sobre los problemas
económicos, políticos y sociales que
enfrentaba el estado de California.
Entre 1998 y 2001, fue director emé-
rito del Monterrey Bay Aquarium
Research Institute, después de ha-
ber servido como su director por 12
años. También obtuvo varios grados
honorarios de Universidades Esta-
dounidenses.
Fue doctor honorario en Leyes de la
universidad de California en Berke-
ley, Yale, Mills College, Marquette
University y Brown. Fue doctor ho-
norario en Ciencias del polytechnic
Institute of New York y del Kenyon
College. Doctor Honorario en Inge-
niería de la Universidad de Notre
Dame, Dartmouth College y de la
universidad del estado de Utah y fi-
nalmente doctor honorario en Letras
de la Universidad Johns Hopkings.
Internacionalmente recibió el grado
de doctor honorario en Ciencia Elec-
trónica de la universidad de Bologna
en Italia. En octubre de 1999 recibió
la eminente membresía a la asocia-
ción Eta Kappa Nu.
Los intereses y hobbies de Hewlett se
centraban en su gusto por los espa-
cios abiertos y la naturaleza. Logro
llegar a la cima de varias montañas
y se dedicaba a la botánica, al ski y
a la pesca. Fue ranchero y criador de
ganado con Packard en California
y Idaho. Por su compañía pasarían
Steve Wosniak y Steve Jobs, Funda-
dores de Apple. Bill hewlett Murió el
12 de enero de 2001.
HP
David Packard
nace el 7 de
septiembre
de 1912 en
Pueblo, Co-
lorado. Asis-
tió a la universidad de Stanford, Ca-
lifornia donde se graduó en Artes en
1934 y luego obtuvo una maestría en
Ingeniería Eléctrica en 1939.
Entre 1936 y 1938, trabajó como in-
geniero en General Electric Co., lo-
calizada en Schenectady, New York.
Para 1938 regresó a Palo Alto y el
año siguiente se unió a su amigo de
la universidad Bill Hewlett y crearon
la sociedad Hewlett-Packard.
El primer producto de la empresa fue
un oscilador de audio basado en re-
sistencias y condensadores, creación
de Hewlett en la universidad. Las
instalaciones de la reciente empresa
se encontraban en un pequeño garaje
en Palo Alto y contó con un capital
inicial de 538 dólares.
Packard fue socio de la compañía
desde su fundación en 1939. En 1947
se convirtió en su presidente y sirvió
en este puesto hasta 1964, cuando
fue electo presidente de la junta di-
rectiva y CEO.
Packard dejó la compañía en 1969
para empezar a trabajar como Secre-
tario de defensa durante la primera
administración de Nixon. Estuvo en
este puesto casi tres años hasta su re-
nuncia en 1971.
Cuando regresó a California, fue
nuevamente elegido presidente de
la junta directiva de HP. Packard
estuvo durante todo este tiempo en-
vuelto en numerosas organizaciones
profesionales, educativas, cívicas y
de negocios. Fue colaborador del
Instituto de Ingenieros Eléctricos y
Electrónicos (IEEE), miembro de la
Academia Nacional de Ingeniería y
miembro de por vida del Instrument
Society of America. Fue además co-
fundador y director del American
Electronics Association.
Desde 1964, fue Presidente de la fun-
dación que creo con su esposa (Da-
vid and Lucile Packard Foundation)
hasta su muerte. Esta fundación
apoyó varias universidades, institu-
ciones nacionales, grupos comuni-
tarios, agencias juveniles, centros de
planificación familiar y hospitales
que aun son dependientes de fondos
privados.
Packard también jugó un rol im-
portante en la creación y el estable-
cimiento del Monterrey Bay Aqua-
rium, un proyecto filantrópico y de
investigación con un aporte de 55
millones de dólares.
Fue director de la fundación Monte-
rrey Bay Aquarium y presidente del
Instituto de Investigación del mismo
nombre. Packard fue miembro de la
fundación Herbert Hoover, del Ins-
tituto Empresarial Estadounidense
y de la Institución Hoover. Fue vi-
cepresidente del California Nature
Conservancy en 1983, y de dicho año
al 89, sirvió como director del Wolf
Trap Foundation en Viena, Virginia,
organización dedicada al desarrollo
artístico.
Ya en 1985, Packard fue selecciona-
do por Reagan para dirigir la Blue
Ribbon Commission en el área de
gestión de defensa, además de ser
miembro de la comisión trilateral
desde 1973 hasta 1981. Entre 1975
y 1982 fue parte del comité del con-
cilio económico y de comercio entre
Estados Unidos y la Unión Soviética
en el área de ciencia y tecnología y
dirigió la US-Japan Advisory Com-
mission desde 1983 hasta 1985.
Fue miembro del consejo de asesores

INDICE
del presidente en ciencia y tecnolo-
gía entre el 90 y el 92.
Durante sus últimos años de vida
participo activamente en el Semina-
rio de Negocios Californiano donde
fue nombrado vicepresidente, y es-
tuvo al frente de varias compañías,
entre ellas Boeing Co., Caterpillar
Tractor, Chevron Corp. y Genentech
Inc. Al momento de su muerte se en-
contraba dirigiendo del Instituto y
clínica médica Beckman Laser.
También recibió grados honoríficos
en Ciencias de la Universidad de Co-
lorado, en Leyes de la Universidad
de California, de la católica y Pep-
perdine, en Letras de la Universidad
del Estado de Colorado e en Ingenie-
ría de la universidad de Notre Dame.
Packard sirvió como presidente de
la junta directiva en HP hasta 1993,
empresa por la que pasaron entre
otros, Steve Wosniak y Steve Jobs,
Creadores de Apple Inc. Fue nom-
brado presidente emérito, sirviendo
en esta posición hasta el día de su
muerte, el 26 de marzo de 1996.
HP
Curiosidades
La Cuna de HP empezó desde la Casa de una Mujer Viuda. Como todo buen sueño, empieza desde abajo, HP no
es la excepción, empezó desde la planta baja de una casa, alquilada por una mujer viuda, increíblemente si apli-
camos esto a los próximos millonarios del mañana, muchos de estos aún viven con sus padres. Una viva señal de
que todo es posible.
Los Fundadores de HP aún conservan el Garaje como Historia de su Compañía: es evidente como algo tan simple
como un garaje, puede significar mucho para una empresa, lo cierto es que los fundadores de HP, conservan desde
el año 2000 el garaje en donde empezaron su Compañía.
En el año 2006 HP se convirtió en una de las Empresas Líderes. Desplazando a su competidor IMB, y despojándolo
de su segundo puesto como Segunda Compañía líder en el Mercado, así HP se convertía en una autoridad.
El Primer Mini- Ordenador de HP fue lanzado en 1972: Fue hasta los años 70 cuando Hp, empezó a incursionar
aún más en el mundo de los ordenadores, en sus primeros inicios, los ordenadores eran orientados para el uso de
empresas.
En el 2002 HP compro Compaq Computers por 20.000 millones de Dólares: En efecto, el poderío de HP llegó a tal
grado que pudo adueñarse de otra reconocida compañía, la Compaq. Dada el despido masivo de empleados de
Compaq y una torpe administración, HP perdía la batalla contra DELL.

13
N
ació en Sevilla, el 17 de
febrero de 1836. Era hijo
de Joaquina Bastida de
Bargas y del pintor José Domín-
guez Bécquer.
Fue bautizado en la parroquia de
San Lorenzo Mártir, con el nom-
bre de Gustavo Adolfo, siendo
su apellido original Domínguez
Bastida. Tenía un hermano ma-
yor, Valeriano, ambos huérfanos
a muy temprana edad. Fueron
adoptados por su tío, Juan de
Vargas.
A los diez años, Gustavo Adolfo
comenzó la carrera de náutica,
en el colegio de San Telmo, en
Sevilla. Sin embargo, su vocación
se frustró, cuando el colegio ce-
rró sus puertas. Fue a vivir,
entonces, con su madrina,
Manuela Monahay, y bajo su
cuidado estudió pintura y la-
tín.
En 1854, marchó a Madrid
junto a su hermano. Allí cola-
boró en varias publicaciones
periodísticas, fundando con
unos amigos, la revista “Es-
paña Artística”. Sin embargo,
su estadía no fue grata. Los
graves problemas económicos
y de salud (se le declaró he-
moptisis), comenzaban a de-
bilitarlo.
En el Monasterio de Veruela,
encontró un lugar para res-
tablecerse, y desde allí envió
sus escritos, entre ellos “Cartas desde mi cel-
da”, a diversas revistas.
De regreso a Madrid, comenzó a trabajar en
la Oficina de Bienes Nacionales, pero por poco
tiempo.
Data de esa época, el amor profundo y fugaz
con Julia Espín, hija de un profesor del Conser-
vatorio y organista del palacio real. Se dice que
muchas de sus rimas la tienen como inspirado-
ra, y le legó su nombre (Julia) a su sobrina, hija
de Valeriano.
Fue con Casta, hija de su médico, Francisco
Esteban, con quien Bécquer se casó en 1861, y
con quien tuvo sus tres hijos. Sin embargo, el
último de ellos fue fuente de conflictos matri-
moniales, ya que Gustavo lo atribuía al fruto de
un amor prohibido de su esposa.
Fue redactor del diario “El Contemporáneo”,
Censor de Novelas, pero nunca participó en la
vida pública o política. La fama no lo acompañó
durante su vida. Tenía pocos amigos. Era serio,
bondadoso, poco expresivo, le gustaba la músi-
ca y admiraba a Chopen.
Su obra es muy reducida, sencilla, cálida, sen-
timental y depurada. La componen sus célebres
“Rimas”, conjunto de 94 poemas breves, 25 le-
yendas y sus nueve cartas literarias con el títu-
lo “Desde mi Celda”.
Si bien su fama se debió a sus versos, también
sus prosas fueron magníficas. En las leyendas,
cautiva al lector mostrándole un mundo fantás-

INDICE
tico, que lo atrapa hasta el final. No trató
de dejar enseñanzas morales, ni se ató a
la lógica, sino que dejó fluir su imaginación
y sus sentimientos, típico de los autores
románticos. Algunas pertenecen al género
gótico o de terror, otras, son verdaderas
poesías, escritas en prosa, y otras son na-
rraciones de aventuras. En ellas se des-
tacó su admiración por la naturaleza y los
paisajes castellanos.
Inauguró, junto a Rosalía de Castro, la lí-
nea moderna española, y fue así reconoci-
do por autores prestigiosos como Miguel
de Unamuno, los hermanos Antonio y Ma-
nuel Machado, Juan Ramón Jiménez, Ra-
fael Alberti, Federico García Lorca, entre
otros.
Se destacan entre sus obras: “El libro de
los gorriones”, “Historia de los templos de
España” (1857), “Cartas literarias a una
mujer” (1860-1861), “Cartas desde mi cel-
da” (1864), “Obras completas” (1871).
Entre sus leyendas: “El caudillo de las
manos rojas” (1858), “La cruz del diablo”
(1860, “La ajorca de oro” (1861), “El beso”
(1863), “La rosa de pasión” (1864), entre
otras.
Sus afamadas rimas fueron escritas en
1867, pero perdió el manuscrito durante
la Revolución de 1868. Lo reconstruyó casi
de memoria, y con la ayuda de algunas que
habían sido publicadas en los periódicos de
la época. Le dio el título de “El libro de los
gorriones” y es conservada en la Biblioteca
Nacional de Madrid. En ellas se entrecru-
zan en versos asonantes, los recuerdos, el
amor, el desengaño, la desesperanza y la
muerte.
Su vida se apagó en Toledo, aquejado por
una enfermedad que lo acompañaba desde
1858, el 22 de diciembre de 1870, en ple-
na juventud (34 años), meses después de
la física desaparición de su hermano, que
había fallecido en septiembre.
Entre sus últimos deseos, solicitó a su
amigo, el poeta Ferrán, que quemase sus
cartas personales, para impedir su des-
honra, y que publicasen sus versos. Opi-
nó que “muerto seré más reconocido que
vivo”, y su premonición se cumplió.
Los restos de ambos hermanos yacen en
Sevilla, donde fueron trasladados en 1913.
Volverán las oscuras golondrinas
de tu balcón sus nidos a colgar,
y otra vez con el ala a tus cristales,
jugando, llamarán .
Pero aquéllas que el vuelo refrenaba
tu hermosura y mi dicha a contem-
plar, aquéllas que aprendieron nues-
tros nombres...
ésas ....
¡no volverán!
Volverán las tupidas madreselvas de
tu jardín las tapias a escalar y otra
vez a la tarde aún más hermosas sus
flores se abrirán .
Pero aquéllas cuajadas de rocío,
cuyas gotas mirábamos temblar
y caer como lágrimas del día...
ésas... ¡no volverán!
Volverán del amor en tus oídos
las palabras ardientes a sonar,
tu corazón de su profundo sueño
tal vez despertará.
Pero mudo y absorto y de rodillas
como se adora a Dios ante el altar,
como yo te he querido..., desengáñate,
nadie así te amará.

15

Snapchat
S
n
a
p
c
h
a
t
Servicio
de
red
social
G
énero
Com
partir foto
Autor(es) Evan
Spiegel, Bobby
M
urphy, Reggie
Brown
Lanzam
iento
inicial 1
de
septiem
bre
de
2011
S
napchat es
una aplicación
para iPhones,
iPads y dispositivos Android
que permite a los usuarios en-
viar fotos a otros abonados.
Sin embargo, a diferencia de enviar fotos
o mensajes de texto de otras maneras, Snap-
Chat permite a los usuarios establecer una
expiración de 1 segundo a 10 segundos de
la foto.
Por lo tanto, los usuarios pueden enviar fotos
limitadas en el tiempo que puede ser vergon-
zoso o simplemente tonto sin un temor sig-
nificativo de que va a encontrar su camino
a otros sitios de redes sociales donde podría
vivir para siempre.
Los origenes:
SnapChat fue desarrollado por
Evan Spiegel y Bobby Murphy, dos
estudiantes de la Universidad de
Stanford que estaban convencidos
de que los emoticones no eran su-
ficientes para transmitir la emoción
que una persona podría estar de-
seando podría ser enviado con un
mensaje de texto.
Pero también estaban nerviosos que
un movimiento rápido de una cá-
mara de teléfono móvil que muestra
una emoción en particular puede
llegar a ser inapropiado para un si-
tio de redes sociales, donde la ima-
gen se podría publicar por todo el
mundo para ver.
Así nació el concepto de una aplica-
ción de uso compartido de fotogra-
fías de duración limitada.
Snapchat es para personas de todas
las edades, ya que los creadores lan-
zaron “SnapKidz” una versión deS-
napchat para menores de 13 años.

17
Snapchat
funcionamiento:
Una vez que la aplicación Snapchat se
descarga desde la App Store o desde
Google Play , el usuario se registra y
establece una contraseña.
A continuación, accede a sus contac-
tos en su teléfono celular para cargar a
los amigos a la aplicación, o su puede
agregar otros amigos más allá de su lis-
ta de contactos.
Una vez que cargues la aplicación y el
inicio de sesión, puedes tomar una foto,
editarla, añadir un subtítulo u otros “ga-
rabatos”.
A continuación, seleccione los amigos
para enviar la foto y establecer un tem-
porizador de 1 a 10 segundos. Una vez
que el mensaje de la foto se envía, el
receptor tiene el tiempo establecido por
el temporizador para mirar la foto antes
de que el mensaje “autodestruye”.
Los amigos pueden tomar su propia
foto para responder o simplemente en-
viar un mensaje de vuelta.
La aplicación, obviamente, funciona
bien cuando todas las partes tienen ac-
ceso inmediato a sus teléfonos. Si una
de las partes está en clase o no puede
responder rápidamente al mensaje, se
perderá la foto y el mensaje.
Por lo tanto, es importante usar Snap-
Chat para su propósito y recordar que
no todos los destinatarios serán capa-
ces de responder lo suficientemente rá-
pido para ver el mensaje.
A fondo:
SnapChat puede ser una aplicación di-
vertida y atractiva cuando se usa ade-
cuadamente.
Pero debe ser utilizado con cuidado y
con reglas básicas muy específicas o
no se utiliza en absoluto. Aplicaciones
como Snapchat recuerdan a los padres
que tenemos que ser vigilantes sobre el
uso de teléfonos inteligentes de nues-
tros hijos y para monitorear su actividad
para prevenir problemas como el sex-
ting, el ciberacoso, el acoso cibernético
u otros elementos del “lado oscuro” del
uso de smartphones por los niños.
Caracteristicas principales de Snapchat:
Snapchat no solo abarca el sector de apli-
cación de mensajería, sino que también es
una red social sumamente activa.
En su última actualización ha incorpora-
do una gran cantidad de características
particulares con las que podés exprimir al
máximo sus funciones.
El logo de Snapchat además de re-
forzar el concepto de privacidad que
ofrece la marca tiene un nombre,
se trata de Ghostface Chillah, ba-
sado en el miembro del grupo de
rap Wu-Tang Clan.
EnunsolodíalosusuariosdeSnapchatseenvíanmásde700millonesdefotosyvideos¡WOW!

funciones de Snapchat y cómo utilizarlas.
-Servicios adicionales: para activar estas
funciones es necesario que cuentes con la
última versión de Snapchat.
A continuación, tienes que ingresar en el
icono del engranaje perteneciente al apar-
tado de configuración y allí tienes que
dirigirte a Administrar en donde encon-
traras la opción Servicios adicionales. Fil-
tros, flash frontal, replay, tipos de textos,
y mucho más es lo que ofrece esta opción.
-Mejores amigos: Por defecto Snapchat
muestra en pantalla los tres contactos que
más interactúan de tu cuenta. Sin embar-
go, esta configuración pude modificarse
para que se vean los contactos que vos
quieres. Si quieres hacerlo tienes que in-
gresar en configuración, #de los mejores
amigos y allí podrás seleccionar los que
desees.
-Textos especiales: Presionando en la te-
cla T, próxima al de edición de mensajes,
podrás utilizar los distintos tipos de fuen-
tes y formatos con los que cuenta esta
aplicación. Personaliza tus mensajes ins-
tantáneos para que se vean de lujo.
-Presiona dos veces en la pantalla para
modificar la posición de la cámara. De
esta forma podrás utilizar rápidamente
las dos cámaras de tu dispositivo.
¡Dato para las empresas! La mayoría de
los usuarios de la App son mujeres, que
comparten constantemente información
día tras día.
Ventajas de Snapchat:
•Ofrece la ventaja de que, si quieres enviarle una foto o un
video a alguien y luego que esta información se elimine
para siempre, esta aplicación te lo permite.
•Está disponible tanto para Android como para iOS. Esta
se puede considerar una ventaja porque amplia el mercado
de la aplicación.
•Es posible editar tanto los videos como las imágenes con
efectos y también colocarle un texto adicional explicativo,
por ejemplo.
Desventajas de Snapchat:
•Tiene la vulnerabilidad que es aprovechada por muchos
usuarios y es que es posible capturar la pantalla y tomar
la fotografía en cuestión. Esto es lo malo de utilizar esta
aplicación, ya que el archivo se puede difundir más aún,
y esto puede ser un problema en cuanto a la privacidad de
cada uno.
•Incentiva a una defectuosa comunicación, como por
ejemplo también Twitter lo hace, ya que nos comunicamos
sin usar los sentidos y sin ser humanos, como nos caracte-
rizamos realmente. Snapchat hace que nos comuniquemos
de forma rápida, imprecisa e insegura.
•Puede resultar muy adictivo para los jóvenes, como cual-
quier otra red social en realidad, como Facebook, por
ejemplo. Pero Snapchat tiene una particularidad esencial
que es que llama la atención de los adolescentes masiva-
mente por la forma de funcionar.
•Lamentablemente, se puede llegar a utilizar la aplicación
con fines no éticos, como, por ejemplo, enviar contenido
inapropiado o subido de tono a alguna persona en parti-
cular. Esta es la gran desventaja de Snapchat, ya que des-
afortunadamente, no hay filtros en la información que se
envía.
Snapchat

19
El 58% de los universitarios en EEUU y Europa aseguran que comprarían un producto si la marca les
envía el cupón a través de la App. Esto lo hace, por ejemplo, TacoBell, un dato al cuál debemos prestar
mucha atención, ya que no nos podemos quedar atrás, solo falta conocer profundamente la App para po-
der realizar un buen plan de Social Media y poder promocionar nuestros productos a todos sus usuarios.
Snapchat

Snapchat
Características que hacen diferente a
Snapchat de otras apps y redes so-
ciales:
•Como los contenidos son efímeros
(los mensajes desaparecen o bien al
instante, o durante las próximas 24h),
se les presta más atención.
•Se comparten menos mensajes y
más imágenes, y lo que comparten
son momentos divertidos de su vida,
momentos que de forma pública qui-
zá se avergüencen, pero que con las
personas de confianza pueden com-
partir.
•Aprovecha la necesidad de estar
conectado, de enterarnos de las co-
sas que viven las personas cercanas,
pero se percibe como una conexión
segura, sin filtraciones.
•Al poder ver los mensajes solo una
vez, se cuida más el contenido que
se envía. Al sentirlo más auténtico,
tienen más valor.
•Las interacciones son diarias, mo-
mentáneas, no para dejarlas guarda-
das en tu perfil.
•La experiencia se ve como algo más
cercano, íntimo, real, honesto; lo
sienten como estar cara a cara con
alguien, donde además nadie les es-
pía y el contenido no es público.
•Los filtros se aplican sobre nuestra
propia cara, somos quienes compar-
timos nuestro estado de ánimo en pri-
merísima persona.
•Dispone de filtros específicos a la
ubicación en la que nos encontre-
mos, premiando el estar en el lugar
adecuado, en el momento oportuno.
•A diferencia de Facebook y otras re-
des sociales, no se almacena ni cata-
loga el contenido.
•Envía aviso si la otra parte realiza
una captura de nuestras imágenes.
La gran idea de la eliminación de imá-
genes a los segundos de ser enviada sur-
gió luego que uno de los amigos de los
creadores de la App envió por error una
foto a un contacto y este les pidió ayuda
para eliminar dicha foto.
Después del intento fallido de Mark
Zuckerberg por comprar la App, este
sacó su propia versión de Snapchatlla-
mada Slingshots.
Snapchat ha tenido un crecimiento tan
impresionante que hasta el empesario y
creador de Facebook Mark Zuckerberg,
en su ida de compras intentó adquirir la
App, inicialmente rechazaron su oferta
por lo que Mark tripicó el valor, pero
finalmete se tuvo que ir con el carrito de
compras vacío ya que no logró conven-
cer a los dueños de la App.

21
LA APP DE LA REVISTA
Escanea el QR, instalación desde la página
EdicionesTecnologicas.
¿Qué es una App?
Una App es una aplicación de software que
se instala en dispositivos móviles o tablets
para ayudar al usuario en una labor con-
creta.
El objetivo de una app es facilitarnos la
consecución de una tarea determinada o
asistirnos en operaciones y gestiones.
Existen infinidad de tipos de aplicaciones:
Apps de noticias, juegos, herramientas de
comunicación como Whatsapp, redes so-
ciales, promociones comerciales, etc.
Team

MODMEX
Mmm mmm*....
Gracias a ti
* Onomatopeyas que indican acuerdo o satisfacción.

23
Doodle es una palabra de lengua inglesa, que traducida al español significaría “Garabato”. Esta palabra
ha sido utilizada por Google para definir el elemento más popular de la página del famoso buscador.
P
or lo general, los
doodles son usados
para conmemorar
una fecha importante o
para homenajear a algún
personaje de renombre
mundial; sin embargo, esto
no siempre fue así.
Corría el año 1998 y los
fundadores de Google,
Larry Page y Serguéi Brin
crearon el primer doodle
para anunciar que iban al
Burning Man Festival, un
festival norteamericano
que se realiza en Nevada.

doodlegoogle
De unos años para acá, los Doodles de
Google han evolucionado, hasta convertirse en
complejas animaciones en las que hasta se pue-
de interactuar con ellos, su vistosidad provoca
que el usuario como mínimo pasee el mouse por
encima del dibujo para descubrir el porqué de la
decoración.
De esta manera, Google contribuye a la
cultura mundial, ya que comparte con el mundo
entero información e historias de países que a ve-
ces ni conocemos.
Este concepto surge de la creatividad de
sus creadores, Larry y Sergey, quienes cierto día
se pusieron a jugar con el logotipo corporativo
para anunciar su asistencia al Festival del hombre
ardiente celebrado en el desierto de Nevada.
Para ello, se colocó el dibujo de un moni-
gote detrás de la segunda “o” de la palabra Goo-
gle. Fue una idea cómica al principio, el chiste
era hacerle saber a todo el mundo que no estaban
trabajando en ese momento y que se encontraban
en ese evento.
La imagen creo una ola de rumores que
iban desde el hecho de que iban a cambiar el logo
de Google para siempre, a que Google había que-
brado y que iba a ser vendida. Pero, en definitiva,
aclarado cada punto, la idea resulto viable por lo
que decidieron continuar con el proyecto.
Al principio los Doodles estaban muy li-
mitados a fechas importantes a nivel mundial,
pero luego se entendió el carácter cultural que
estos Doodles aportaban a la humanidad, por
lo que en la actualidad estas decoraciones del
logo además de hacer saber que en Google todo
es creatividad e inventiva fomentan el desarrollo
cultural a nivel global.
¿Donde salen los Doodles?
“Doodle 4 Google” competiciones.
Google lleva a cabo un concurso para
que los estudiantes creen sus propios doodles de
Google, referidos como “Doodle 4 Google”. Los
garabatos ganadores pasan a la página web Goo-
gle Doodle 4, donde el público puede votar por el
ganador, que gana un viaje a la Googleplex* y el
alojamiento.
La competencia se originó en el Reino
Unido, y desde entonces se ha expandido a los
Estados Unidos y otros países. La competición
se celebró también en Irlanda en 2008. Google
anunció un Google Doodle 4 competencia por la
India en 2009 y el garabato ganador se mostrará
en la página principal de Google India.
Una competición similar celebrada en
Singapur basado en el tema “Nuestro Singapur”
se puso en marcha en enero de 2010 y la obra
ganadora fue elegida entre más de 30.000 entra-
das recibidas. El diseño ganador se mostrará en
Singapur Día Nacional en la página principal
de Google Singapur. Se llevó a cabo de nuevo
en 2015 en Singapur y era tema ‘Singapur: Los
próximos 50 años’.
Ganador de Polonia del concurso
Doodle 4 Google 2014
217.º aniversario del nacimiento de An-
nette von Droste-Hülshoff
200.º aniversario del nacimiento de Eu-
gène Viollet-le-Duc

25
POR
INDICE
doodlegoogle
*Googleplex es la sede de la compañía Google Inc, ubicada en 1600 Amphitheatre Parkway, en Mountain View, Santa Clara,
California, cerca de San José. El nombre de Googleplex es un juego de palabras, al ser una combinación de las palabras Goo-
gle y complex (complejo, en inglés), y a la vez una referencia a gúgolplex (googolplex en inglés), el nombre dado al número
enorme 10 10 100

“Facebook nació para dar a la gente el poder de compartir y hacer del mundo un lugar
más abierto y conectado”
Mark Zuckerberg, sociaal mu estás pensando antes de que hayas tenido la oportunidad de
pensarlo” Chris Pirillo, blogger.
“Si el contenido es el rey, la conversación es la reina” John Munsell, CEO de Bizzuka.
“Facebook nació para dar a la gente el poder de compartir y hacer del mundo un lugar
más abierto y conectado” Mark Zuckerberg, creador de Facebook.
EDICIONES TECNOLOGICAS
REVISTA MODMEX PC
REVISTA PISTEYO

27
PCeclectico
La gente aprecia las cosas
pequeñas que haces por
ellas. Y así es como
evitas que te pidan hacer
algo más

Rmodmex pc22

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