1. UNIDAD 4
TIPOS DE PLANEACIÓN
PRESUPUESTO
VENTAJAS Y LIMITACIONES DE LOS
PRESUPUESTOS
Elvia Araceli nava Trejo
Giscel Gómez sosa
Irene Hernández Fernández
2. TIPOS DE PLANEACIÓN
Nivel Organizacional Tipo de planeación Contenido Tiempo Amplitud
Institucional Estrategia Genérico y sintético Largo plazo
Macro orientado. Aborda la
organización como un todo
Intermedio Táctica Menos genérico y
más detallado
Mediano plazo
Aborda cada unidad
organizacional por separado
Operacional Operacional Detallado y analítico Corto plazo
Micro orientado. Aborda cada
operación por separado
3. PRESUPUESTO
• CONCEPTO
• Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos
financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa
para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta
4. PRINCIPALES ELEMENTOS DE UN
PRESUPUESTO SON:
• Es un plan
• Integrador
• Coordinador
• En términos financieros
• Operaciones
• Recursos
• Dentro de un periodo futuro determinado
5. OBJETIVO DEL PRESUPUESTO
•
• • Pronosticar el crecimiento futuro de la organización y de su ambiente: la falta de certeza
inherente a cualquier negocio conlleva la necesidad de pronosticar su futuro a fin de tomar las
decisiones más acertadas en el momento preciso y manejar dichos eventos lo más
eficientemente posible.
• • Coordinar las diversas actividades y tareas de la empresa: la especialización y la división del
trabajo dieron origen a la necesidad de asegurar una cooperación adecuada de los diversos
departamentos de una compañía, así como la interrelación entre los diferentes miembros que
los componen (esto es, la coordinación entre ellos).
• • Motivar a los empleados a fin de alcanzar el mayor beneficio para la empresa es tan
importante como los dos puntos anteriores.
6. VENTAJAS Y LIMITACIONES DE LOS
PRESUPUESTOS
Motiva a la alta gerencia para que defina adecuadamente los objetivos básicos de la empresa.
• Propicia que se defina una estructura adecuada, determinando la responsabilidad y autoridad de cada una de las partes que integran
la organización.
• Cuando existe la motivación adecuada se incrementa la participación de todos los niveles de la organización.
• Obliga a mantener un archivo de datos históricos controlables.
• Facilita a la administración la utilización óptima de los diferentes insumos.
• Facilita la coparticipación e integración de las diferentes áreas de la compañía.
• Facilita el control administrativo.
• Es un reto que constantemente se presenta a los ejecutivos de una organización para ejercitar su creatividad y criterio profesional a
fin de mejorar la empresa.
Ayuda a lograr mayor eficacia y eficiencia en las operaciones.
• Está basado en estimaciones, limitación que obliga a la administración a utilizar determinadas herramientas estadísticas para reducir
la incertidumbre al mínimo,.
• Debe ser adaptado constantemente a los cambios de importancia,
• Es un instrumento que no debe sustituir a la administración.
Uno de los problemas más graves que provocan el fracaso de las herramientas administrativas es creer que por sí solas pueden llevar
al éxito.
• Toma tiempo y cuesta prepararlo.
• No se deben esperar resultados demasiado pronto.
