Mapa conceptual Gerencia de proyectos
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MAPA CONCEPTUAL
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El PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DEL PROYECTO debe de realizar una excelente gestión y es el encargado de administrar gestionar e identifique necesidades de la comunidad, así mismo identificar una necesidad específica y darle una solución.
Desde su planteamiento el profesional debe tener presente elementos como organización clara definición. Resultados esperados, Identificar participantes y Responsables que se involucren.
Así mismo requiere, su Proyección a la comunidad para : Gestionar recursos, establecer climas favorables, planificar estratégicamente actividades , desarrollar la comunicación directa, estar motivado, con capacidad de liderazgo y organización , por otra parte que posea habilidad y competencias específicas asociadas a la correcta toma de decisiones.
La ejecución de actividades le permite resguardar, cuidar administrar recursos como tiempo, dinero recursos humanos y materiales, energía, comunicación, elementos necesarios para el desarrollo del proyecto.
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO es el conjunto de fases y está compuesto POR fases y no por procesos asì:
Fase Inicial: Verificable, Acta
Fase Intermedia: Avance
Fase Final: Producto final
El Planificar permite: seleccionar las Fases del ciclo, Procesos, Herramientas y Técnicas. Los ciclos de vida del proyecto generalmente admiten definir el tiempo de entrega de productos, el trabajo a realizar responsables e involucrados.
Los Responsables o Interesados del proyecto, influyen de forma positiva o negativa en el proyecto y su influencia puede generar resultados que beneficien o perjudiquen su realización como son: Director, cliente o usuario Organización Personal de la empresa miembros del equipo Grupo Equipo de dirección Patrocinador PMO y Otros
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Mapa conceptual Gerencia de proyectos
- 1. GERENCIA DE PROYECTOS 1 Mapa Conceptual sobre Gerencia de Proyectos Ana Yibe Torres Rojas Universidad de Santander Julio 30 de 2018 Nota Gerencia de proyectos, Profesora Viloria Pérez Eivis Patricia Ana Yibe Torres Rojas, Facultad de Ciencias de la Educación, Universidad de Santander. La información concerniente a este documento deberá ser enviada a: Facultad de Ciencias de la Educación, Universidad de Santander, Campus virtual CV-UDES. E- mail: anayibetorres.rojas@gmail.com
- 2. GERENCIA DE PROYECTOS 2 Introducción El éxito de una empresa se mide en el logro de los objetivos, en el desarrollo de sus proyectos, estos deben estar orientados a la solución de una determinada problemática que puede estar relacionada con la producción de un servicio o producto. Los proyectos deben contar con una buena organización y planeación que permitan asignar responsables y roles definidos, que realicen las respectivas acciones para alcanzar las metas propuestas en los tiempos estipulados. También es importante decir que todo proyecto tiene un tiempo de realización y que el propósito de este debe radicar en el producto final, para satisfacer al cliente o usuario. A continuación se presenta el siguiente mapa conceptual, donde se expone de una manera abreviada el proceso que se debe tener en cuenta en la gerencia de proyectos.
- 3. GERENCIA DE PROYECTOS 3 MAPA CONCEPTUAL
- 4. GERENCIA DE PROYECTOS 4 BIBLIOGRAFÍA Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa disponible en: http://aula2.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/librov2.html UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Disponible en http://unesdoc.unesco.org/images/0015/001580/158068s.pdf