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2. ACTIVIDADESDEMARKETING:2FASES
ANÁLISIS O
MARKETING ESTRATÉGICO
ANÁLISIS EXTERNO
ANÁLISIS INTERNO
DISEÑAR ESTRATEGIA
ACCIÓN O MARKETING
OPERATIVO

3. ACTIVIDADESDEMARKETING:
ANÁLISIS O
MARKETING ESTRATÉGICO
ANÁLISIS EXTERNO
ANÁLISIS INTERNO
DISEÑAR ESTRATEGIA
ACCIÓN O MARKETING
OPERATIVO
DECIDIR ACCIONES COMERCIALES
ESPECIFICAR RECURSOS
NECESARIOS
IMPANTANCIÓN. EJECUCIÓN.,
SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL
PLAN

4. ANÁLISIS
EXTERNO
OPORTUNIDADES DEL
ENTORNO Y EL MERCADO
AMENAZAS DEL
ENTORNO Y EL MERCADO
TIPOS DE
CONSUMIDORES
DEMANDA
PREVISTA
COMPETEDIROS Y
FORMA DE ACTUAR
ANALIZAR EL
ENTORNO Y
FACTORES
QUE PUEDAN AFECTAR

5. ACTIVIDADESDEMARKETING:
ANÁLISIS O
MARKETING ESTRATÉGICO
ANÁLISIS EXTERNO
ANÁLISIS INTERNO
DISEÑAR ESTRATEGIA
ACCIÓN O MARKETING
OPERATIVO
DECIDIR ACCIONES COMERCIALES
ESPECIFICAR RECURSOS
NECESARIOS
IMPANTANCIÓN. EJECUCIÓN.,
SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL
PLAN

6. ANÁLISIS
INTERNO
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
DE LA EMPRESA
RECURSOS
HUMANOS
MATERIALES
CONOCIMIENTOS,
TECNOLOGÍA

7. ACTIVIDADESDEMARKETING:
ANÁLISIS O
MARKETING ESTRATÉGICO
ANÁLISIS EXTERNO
ANÁLISIS INTERNO
DISEÑAR ESTRATEGIA
ACCIÓN O MARKETING
OPERATIVO
DECIDIR ACCIONES COMERCIALES
ESPECIFICAR RECURSOS
NECESARIOS
IMPANTANCIÓN. EJECUCIÓN.,
SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL
PLAN

8. DISEÑAR
ESTRATEGIA
TRAS EL ANÁLISIS Y EL DIAGNÓSTICO, SE FIJAN UNOS OBJETIVOS
ELEGIR EL
PÚBLICO
ELEGIR LA
IMAGEN

9. ACTIVIDADESDEMARKETING:
ANÁLISIS O
MARKETING ESTRATÉGICO
ANÁLISIS EXTERNO
ANÁLISIS INTERNO
ESTRATEGIA
ACCIÓN O MARKETING
OPERATIVO
DECIDIR ACCIONES COMERCIALES
ESPECIFICAR RECURSOS
NECESARIOS
IMPANTANCIÓN. EJECUCIÓN.,
SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL
PLAN

10. • Decidir las acciones comerciales. Para
ello la empresa cuenta con 4
instrumentos:

12. • Especificar los recursos
necesarios

13. • Implantación y ejecución del plan
• Seguimiento y control
• Evaluar
• Adoptar medidas correctoras