1. LA LEY DEL PRECIO
El equipo no logra alcanzar su potencial cuando falla en pagar
el precio.
RAZON DE SER DEL PRECIO
La capacidad rara vez es la razón de que un
equipo no alcance su potencial. Tampoco es
un asunto de recursos. Casi siempre es un
problema de pago. Se debe estar dispuesto a
salir de su zona cómoda, tomar riesgos e
intentar abrir caminos.
Paso a darle cuatro verdades de esta ley que
le ayudaran a clarificarla en su mente:

2. 1.TODOS DEBEN PAGAR EL
PRECIO
Usted debe renunciar a algo para ser
miembro de un equipo.
Por otra parte el equipo no aplasta el logro
individual; mas bien confiere
contribuciones personales
Si el precio de ganar no lo pagan
todos, entonces todos tendrán que pagar el
precio de perder.
Creo que algunos piensan que si otros
trabajan duro, ellos lograran avanzar sin
esfuerzo hacia su potencial. Pero eso no es
cierto

3. 2.EL PRECIO SE DEBE PAGAR TODO EL
TIEMPO
Algunos creen equivocadamente que si
logran una meta particular ya no tienen que
crecer.
Los lideres eficaces no pueden darse el lujo
de pensar de ese modo. El día que dejen de
crecer pierden su potencial y el de la
organización. Usted esta creciendo mientras
este verde. Tampoco pronto se madure
comienza a pudrirse. No hay sustituto para
el trabajo. El es el precio del éxito. Esa
verdad no cambia.

4. 3.EL PRECIO AUMENTA SI EL EQUIPO QUIERE
MEJORAR, CAMBIAR O MANTENERSE VICTORIOSO.
Convertirse en campeón
tiene un gran costo. Pero
mantenerse en la cumbre
cuesta aun mas.
Y mejorar hasta lo máximo
es aun mas costosos

5. 4.EL PRECIO NUNCA DECRECE
La mayoría de las personas que
renuncian no lo hacen en la base de la
montaña; se detienen a mitad de la
cuesta.
Cuando se trata de la ley del precio, en
realidad creo que solo hay dos clases de
equipos que la violan: los que no
comprenden el precio del
éxito y los que lo conocen pero no están
dispuesto a pagarlo

6. EL PRECIO DE EQUIPO ES TRABAJO
SACRIFICIO
No puede haber éxito sin
sacrificio. Quien sacrifica
poco, lograra poco; quien sacrifica
mucho lograra mucho.
COMPROMISO DE TIEMPO
El trabajo de equipo no llega sin
esfuerzo. Cuesta tiempo; lo que significa
que usted paga con su vida.

7. DESARROLLO PERSONAL
El único modo en que su equipo
alcanzara su potencial es si usted
alcanza el suyo propio.
Eso significa que la capacidad de hoy
día no es suficiente.
AUSENCIA DE EGOISMO
Si un equipo ha de alcanzar su potencial
sus jugadores deben poner la agenda del
equipo por sobre la suya propia.

8. TRABAJO EN EQUIPO
SEA UN MEJOR MIEMBRO DEL EQUIPO
Si usted es un conquistador de logros quizás tenga muchos sueños y metas. Piense
algunas de las cosas que anhela lograr dentro de los próximos años.
Ahora ¿ a cual de ellas esta dispuesto a renunciar?
1. Abandona la meta ( porque el equipo es mas importante).
2. Aplasa la meta ( porque no es el tiempo correcto).
3. Arranca con el equipo ( porque es lo mejor para todos).

9. SEA UN MEJOR LIDER DEL
EQUIPO.
Una de las cosas difíciles que usted debe hacer
si dirige un equipo es convencer a sus
compañeros de sacrificarse por el bien del
grupo.
Empiece por modelar el sacrificio. Muestre al
equipo que usted esta …
Dispuesto a hacer sacrificio económicos por el equipo.
Dispuesto a mantenerse en crecimiento por el bien del equipo.
Dispuesto a conferir poder a otros por el bien del equipo.
Dispuesto a tomar decisiones difíciles por el bien del equipo.
Una vez que ha modelado una disposición de pagar su propio precio por el potencial del
equipo, usted tiene la credibilidad para pedir a otros que hagan lo mismo.

10. LA LEY DE LA MORAL ALTA
Nada duele cuando se esta ganando
POR LA SUPERIORIDAD DEL EQUIPÓ.
La ley de la moral alta: la euforia por ganar, esa
sensación puede ser tan fuerte que lo sostiene a
usted a través de la disciplina, el dolor y el sacrificio
que se requiere para rendir al máximo nivel.
LA MORAL ALTA ES GRANDIOSA
Por consiguiente, ¿ que es primero, la moral alta o
ganar? ¿ porque? Porque magnifica todo lo positivo
que esta sucediendo al equipó.

11. 1.LA MORAL ALTA ES EL GRAN EXAGERADOR
Cuando el equipo como un todo es positivo y
todos los jugadores se sienten bien consigo
mismo, todo parece bien
2.LA MORAL ALTA ES EL GRAN ELEVADOR
Cuando un equipo tiene la moral alta, la actuación de
su gente sube a un nuevo nivel, el equipo se enfoca
en su potencial, no en sus problemas. Sus miembros
se vuelven mas comprometidos. Cuando un equipo
esta perdiendo ocurre el efecto opuesto. Los
jugadores empiezan a enfocarse en sus problemas.
Baja en todos el nivel de compromiso. El equipo
ahuyenta a otros en vez de atraerlos.

12. 3.LA MORAL ALTA ES EL GRAN
ENERGIZADOR.
Otra cosa que la moral alta hace por el
equipo es darle energía. Ninguna
,montaña parece alta. Ningún proyecto
parece demasiado difícil. Ninguna carrera
parece muy larga.
4.LA MORAL ALTA ES LA GRAN
ELIMINADORA.
Debido al ímpetu y ala energía que vienen
con ella, la moral alta también se vuelve la
gran eliminadora.
No importa cuan grande sean los
problemas, estos sencillamente parecen
desaparecer

13. 5.LA MORAL ALTA ES EL GRAN
ENMANCIPADOR
Una de las otras cosas que la
moral alta hace por el equipo
es liberarlo. Al hacer eso
surge la creatividad y la
innovación. Al final la moral
alta libera la equipo para
alcanzar su potencial.

14. LAS CUATRO ETAPAS DE LA MORAL
¿de que manera se logra? Si usted es un
jugador, entonces debe:
1. Tener buena actitud
2.Siempre dar lo mejor de si
3.Apoyar a la gente en el equipo, tanto a
jugadores como a lideres. Si usted tiene
poca influencia entonces ejérzala
modelando excelencia.

15. ETAPA 1: MORAL ESCASA, EL LIDER
DEBE HACER TODO
No hay nada mas desagradable que
estar en un equipo cuando nadie
quiere estar en el.
Si usted se encuentra en tal clase de
situación entonces haga lo siguiente.
Investigue la situación

16. Inspire confianza
Como líder usted debe ser el iniciador de
esa confianza. Muestre alas personas que
usted cree en usted mismo y en ellas.
Produzca energía
Para llevar al equipo a un mayor nivel de
energía, usted debe estar lleno de energía.
Transmita esperanza
Los lideres son distribuidores de
esperanza

17. ETAPA 2: MORAL BAJA, EL LIDER DEBE
HACER COSAS PRODUCTIVAS.
Cualquier movimiento es al principio una gran victoria.
Modele una conducta que tenga un gran rendimiento.
Desarrolle relaciones con personas de potencial.
Consiga pequeñas victorias y hable de ellas con sus compañeros
de equipo.
Comunique la visión.

18. ETAPA 3: MORAL MODERADA, EL LIDER DEBE
HACER COSAS DIFICILES.
Con un equipo, reunirlo y ponerlo en movimiento es un logro.
Pero lo que importa es a donde va.
•Crear cambios que hagan mejor al equipo.
•Recibir la adopción de los miembros del equipo.
El equipo debe adoptarlo a usted como líder.
•Comunicar el compromiso.
Las personas adoptan al líder y después a la
visión.
•Desarrollar y capacitar a los miembros para el
triunfo.
Nada levanta mas la moral que el éxito.

19. ETAPA 4: MORAL ALTA, EL LIDER DEBE HACER
POCAS COSAS.
Mantenga al equipo enfocado y en curso.
A usted no le perjudica salirse de su camino uno o dos pasos al
querer cruzar una calle. Pero si quiere atravesar el océano, unos
pocos grados lo pueden meter en un gran problema.
Comunique los triunfos.
Para elevar la moral no hay nada como ganar y celebrar la
victoria.
Elimine lo que dañe la moral.
El ímpetu es el mejor amigo del líder. Los lideres ven antes que
otros; de modo que necesitan proteger al equipo de las cosas
que lo pueden perjudicar.
Deje que otros lideres dirijan
Primero, utiliza el ímpetu que ya tiene el equipó para crear
nuevos lideres que lo guíen. Segundo, aumenta le liderazgo del
equipo, lo que lo hace aun mas triunfador.

20. El proceso de levantar una moral alta es simple, pero no fácil. Se necesita un
liderazgo fuerte y lleva tiempo. Cuando la ley de la moral alta esta funcionando en su
mas alto nivel, el liderazgo levanta la moral del equipo, y el equipo levanta la moral
del líder. Así es como debe ser.” Nada duele cuando se esta ganando”
TRABAJO EN EQUIPO
cuando usted lo hace bien,
se siente bien.
Cuando usted se siente bien,
lo hace bien.
SEA UN MEJOR MIEMBRO DEL EQUIPO
Si usted quiere recoger las recompensas de la ley de la moral alta no puede esperar
hasta que su moral sea alta para comenzar a actuar.

21. SEA UN MEJOR LIDER DEL EQUIPO.
•Moral escasa: el equipo pasa una mala racha y esta
negativo.
•Moral baja: el equipo esta haciendo algún
progreso, pero no tienen unidad ni confianza.
•Moral moderada: el equipo esta experimentado
algunos triunfos y comienza a creer en si mismo.
•Moral alta: el equipo esta rindiendo en su
potencial, esta ganando y solo es necesario
mantenerlo en la senda.

22. UNA VEZ QUE USTED HAYA DETERMINADO LA ETAPA
EN QUE SE ENCUENTRA SU EQUIPO, ENTONCES
APLIQUE LAS PUTAS DE ESTE CAPITULO PARA QUE
PUEDA LLEVARLO A LA SIGUIENTE ETAPA.