Desarrollo de la unidad 1

1. DESARROLLO DE UNIDAD 1
GRUPO: P52
Ergonomía
INF-1010
Ingeniería Industrial
Equipo:
Hernandez Jasso Belem
Vargas Jaime Osmar Alan
Silva Hernández Adrian

2. TEMA UNO
CONCEPTOS BÁSICOS Definiciones, historia
y alcance.
Sistema Hombre-
Máquina.
1.1 1.1.1 1.1.2
La ergonomía y las
disciplinas
relacionadas
1.1.3
PRIMER SUB TEMA
FIN
--

3. TEMA DOS
CONTROLES Y TABLEROS Concepto y
clasificación de
tableros.
Diseño y tipos de
controles.
1.2 1.2.1 1.2.2
Diseño y selección de
herramientas
1.2.3
SEGUNDO SUB TEMA
FIN
--

4. 1.Conceptos básicos
Ergonomía: International Ergonomics Association (IEA):
"Ergonomía, conocida también como Human Factors,
es la disciplina científica relacionada con la interacción
entre los hombres y la tecnología"

5. 1.1.1 Definiciones, historia y
alcance.
Las primeras aportaciones: • Se creó en
1949 la primera sociedad de Ergonomía,
la "Ergonomics Research Society
"adaptar el trabajo al hombre". • Allí,
K.F.H. Murell retoma el término de
"ergonomía" para denominar esta nueva
"ciencia del trabajo". Precursores •
Leonardo da Vinci • Lavoiser Coulomb En
Francia el informe de Villermeé (1840) •
Ramazzini

6. 1.1.2 Sistema hombre maquina
DEFINICIÓN
systéme homme-machine (francés)
Sistema en el que las funciones de un
operador humano (o grupo de operadores)
y de una máquina están integradas como
una sola entidad, controlada por el
operador (o grupo de operadores), que
interacciona con el entorno
• La confiabilidad
es comúnmente
expresada como
la probabilidad de
un desempeño
exitoso.
Clasificación de
los sistemas
Sistemas manuales
Sistemas mecánicos
Sistemas automáticos
Confiabilidad de los
sistemas
• Los componentes de un
sistema pueden ser
combinados en serie, en
paralelo o en una
combinación de ambos:
• Componentes en serie
• Componentes en
paralelo

7. 1.1.3 La ergonomía y las
disciplinas relacionadas.
Ingeniería Anatomía Sociología
Principales disciplinas relacionada
con la ergonomía
Fisiología Psicología Medicina

8. Los tableros son el único medio
mediante el cual la máquina puede
comunicar información al operario
sobre su estado interno. Se le define
como el conjunto de indicadores
cuyo seguimiento y evaluación
periódica permitirá contar con un
mayor conocimiento de la situación
de su empresa o sector apoyándose
en nuevas tecnologías informáticas.
1.2 Controles y
Tableros

9. Tablero de Control Operativo: Es aquel que
permite hacer un seguimiento, al menos diario, del
estado de situación de un sector o proceso de la
empresa, para poder tomar a tiempo las medidas
correctivas necesarias. El Tablero debe proveer la
información que se necesita para entrar en acción y
tomar decisiones operativas en áreas como las
finanzas, compras, ventas, precios, producción,
logística, etc.
Tablero de Control Directivo: Es aquel que permite
monitorear los resultados de la empresa en su
conjunto y de los diferentes temas claves en que
se puede segmentarse. Está más orientado al
seguimiento de indicadores de los resultados internos
de la empresa en su conjunto y en el corto plazo.
Su monitoreo es de aproximadamente cada mes.
Puede incluir indicadores de todos los sectores para
los directivos claves o sectorizado para un directivo.
Cuatro tipos de
tableros
genéricos:

10. Tablero de Control Estratégico: Nos brinda la
información interna y externa necesaria para conocer
la situación y evitar llevarnos sorpresas
desagradables importantes respecto al
posicionamiento estratégico y a largo plazo de
la empresa.
Tablero de Control Integral: Información relevantes
para que la alta dirección de una empresa pueda
conocer la situación integral de su empresa.
Cuatro tipos de
tableros
genéricos:

11. Controles Ergonómicos: los controles
ergonómicos son usados para ayudar a
ajustar el trabajo al trabajador. Con ellos se
busca poner el cuerpo en una posición neutral y
reducir otros factores de riesgo ergonómicos. Estos
controles tienen que acomodarse al más amplio rango
del personal.
Tipos de Controles:
El primero incluye aquellos que se usan
para alterar discretamente el estado de la maquina:
por ejemplo, el sistema de interruptor de encendido o
apagado o cambiar en diferentes niveles la actividad
de la máquina.
El segundo incluye aquellos controles que
se usan para hacer ajustes continuos: por ejemplo, el
control del volumen de un radio permite al escucha
aumentar gradualmente el volumen y modular
cualquiera del número infinito de intensidades dentro
de su rango de operación
1.2.2 Diseño y tipos
de controles.

12. Formas de los controles: Las formas de los controles
pueden tener una influencia importante en la manera de
usar sus controles el operario la cual a su vez puede
afectar la postura, la forma también es importante cuando
se consideran las configuraciones transversales de la
herramienta de mano, si se requieren grandes fuerzas de
agarre, la manija debe distribuir las fuerzas a tantas áreas
de soporte de presión sobre los dedos y la palma de la
mano como sea posible.
1.2.2 Diseño y tipos
de controles.

13. Las herramientas deben ser diseñadas para ser manejadas
con las muñecas en posición neutral. La fuerza necesaria
para operar la herramienta debe ser menor de 6 libras por
cada mano. Herramientas con mecanismos apropiados
para el retorno deben ser utilizadas en tareas repetitivas.
Hay que diseñar las herramientas manuales conforme a
prescripciones ergonómicas. Unas herramientas manuales
mal diseñadas, o que no se ajustan al trabajador o a la
tarea a realizar, pueden tener consecuencias negativas en
la salud y disminuir la productividad del trabajador. Para
evitar problemas de salud y mantener la productividad del
trabajador, las herramientas manuales deben ser diseñadas
de manera que se adapten tanto a la persona como a la
tarea. Unas herramientas bien diseñadas pueden contribuir
a que se adopten posiciones y movimientos correctos y
aumentar la productividad.
1.2.3 Diseño y
selección de
herramientas

14. Herramientas de mano:
 El enfoque tradicional del diseño de herramientas
ha sido el acomodarlas al trabajo o al producto del trabajo
en primero lugar dejando al trabajador en segundo lugar.
 Las manijas fuerzan las muñecas a trabajar de
manera inadecuada.
 Las manijas son tan pequeñas que requieren el
uso de los dedos o tan grandes que los dedos deben
abrirse demasiado.
 Muchas herramientas son utilizadas
repetidamente.
 El diseño inadecuado de las herramientas viene
asociado con numerosas lesiones de manos, brazos y
hombros.
1.2.3 Diseño y
selección de
herramientas

15. MUCHAS
GRACIAS
tlalnepantla.tecnm.mx