Presentación de nuestros servicios de consultoría en Desarrollo Organizacional.

1. “Organizaciones que se transforman y
crecen a partir del potencial de su gente”
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2. Nuestra
contribución
Organización y gestión del
Capital Humano
Liderazgo y desarrollo
de equipos
Alineamiento
organizacional
Productividad y gestión
del cambio
Nuestro
equipo
Las empresas requieren permanentemente cambios, reformulan sus estrategias de negocios, se reinventan. Todo
esto es necesario para competir en mercados cada vez más exigentes. La efectividad en la aplicación de la
estrategia solo se hace sostenible con el compromiso de toda la organización, de su gente. En este contexto se
hace necesario trabajar en aquellos aspectos que permitan articular la estrategia de negocio con el desempeño de
la organización.
Nuestro aporte es ayudar a lograr esa articulación, basándonos en un conjunto de prácticas que contribuyan para
obtener el Compromiso Organizacional con la visíón y la estrategia de negocio.
Nuestro Enfoque
La propuesta parte del entendimiento del negocio del cliente, el entorno donde se desarrolla, su cultura, sus
desafíos y sus metas, asumiendo que cada organización es única. De esta manera, y a través de diagnóstico y
análisis, identificamos brechas y fortalezas en diferentes aspectos organizacionales con el propósito de definir
planes de acción concretos que conduzcan a la organización hacia la situación deseada.
Las diferentes soluciones que aportamos las agrupamos en cuatro prácticas bien definidas:
•Soluciones•Soluciones
•Soluciones•Soluciones
Organización y
gestión del
capital
humano
Liderazgo y
Desarrollo de
equipos
Alineamiento
organizacional
Productividad,
Efectividad y
gestión del
cambio
Estás prácticas están claramente interrelacionadas entre
sí y pueden ser abordadas con diferentes soluciones
de manera integral o específicamente en alguna de
ellas. Las soluciones se traducen en el diseño e
implementación de diferentes procesos y/o herramientas
que conduzcan a la situación deseada, la que fue
previamente identificada en la fase de diagnóstico y
análisis.
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Interim
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3. Organización y gestión del Capital Humano
La estructura de la organización y los procesos orientados a la gestión
del capital humano, deben estar claramente alineados a la estrategia de
negocio. La verdadera contribución de la gestión de Recursos Humanos
se da cuando sus procesos son los adecuados a la cultura y a las
necesidades de la empresa, transformándose así en un factor clave para
alcanzar las metas y sustentar el crecimiento.
Soluciones:
 Diseño de la estructura organizacional.
 Planeamiento estratégico de la gestión de Capital Humano
 Planificación estratégica de personas. Mapeo de talentos. Planes de
sucesión.
 Procesos de gestión del desempeño organizacional.
 Alineamiento e integración de los procesos de RRHH
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4. Liderazgo y Desarrollo de equipos
El estilo de liderazgo y la gestión de equipos, es sin dudas la clave para
contar con gente comprometida con la organización y sus objetivos. Se
hace necesaria entonces una transformación de los líderes que logre
potenciar las capacidades de las personas. Líderes que obtengan
compromiso a partir de hacer sentir a la gente que es protagonista
fundamental del proceso de negocio, de sus metas y sus resultados.
Soluciones:
 Desarrollo y transformación de equipos.
 Desarrollo de líderes con foco en la alineación de sus equipos, y la
gestión del compromiso.
 Formación de equipos de RRHH como socios estratégicos.
 Coaching individual y de equipos.
 Mentoring para profesionales del área de Capital Humano
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5. Alineamiento Organizacional
Solo el conocimiento de las metas de negocio por parte de toda la
organización, y el entendimiento de cual es la contribución de cada área,
de cada equipo y de cada persona, será lo que determine el éxito en el
logro de la estrategia. Para ello se hace necesario llevar adelante un
proceso de involucramiento de toda la organización en torno a la visión y
la estrategia definida.
Soluciones:
 Definición de Visión, Misión y Valores
 Alineamiento del equipo directivo. Definición de planes de acción de
corto, mediano y largo plazo.
 Alineamiento de toda la organización a la visión y a la estrategia.
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6. Productividad , Efectividad y Gestión del cambio
En la búsqueda de mayor productividad y efectividad, las empresas
mejoran sus procesos productivos, incorporan tecnología, implementan
nuevos modelos de gestión. En ese camino es clave entender que las
personas harán la diferencia entre el éxito o el fracaso del cambio.
Comprender la cultura, el estilo de liderazgo, las fortalezas y debilidades
de la organización, es esencial para llevar adelante acciones con la gente
para que comprendan el porque de los cambios, sus beneficios y se
comprometan con ello.
Soluciones:
​
 Análisis de aspectos de mejora de la productividad y efectividad de la
empresa (procesos, tecnología, etc) (En asociación con FACTOR
Consultora-Rosario)
 Diagnóstico de cultura, clima, gestión de personas.
 Acciones de alineación, formación y preparación de la organización
para el cambio en todos sus niveles.
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7. Contacto
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Interim
Management
Qué es el Interim Management?
El Interim Management es un modelo de gestión empresarial poco difundido en nuestro medio, tal como se aplica en otros lugares del
mundo, que representa una concreta propuesta de valor para las empresas. En tiempos donde el cambio es una constante, contar
con un profesional con la experiencia y la capacidad para llevar adelante una misión específica y en un determinado período en el
tiempo, es una alternativa que provee beneficios diferenciales ante otro tipo de soluciones.
El Interim Manager, es un profesional con trayectoria probada en niveles de dirección, que cuenta además con la experiencia,
capacidades y la flexibilidad para adaptarse a los diferentes procesos de transformación que requiere la dirección de una
organización.
Para qué puede utilizarse el Interim Management?
Un Interim Manager puede ser contratado para muy diversas actividades con un fin específico y en un tiempo acotado y necesario
para la obtención de resultados predefinidos. Procesos de fusiones & adquisiciones, start up de áreas de su expertise, redefinición de
estrategias de negocios, cambios de la estructura organizacional, elaboración de planes estratégicos, o en empresas con equipos
gerenciales reducidos que requieren la dirección de un proyecto concreto, siendo estas solo algunas de las situaciones en las que un
Interim Manager genera una propuesta de valor para la empresa.
Nuestra Propuesta
Poner a disposición de su empresa toda la experiencia de profesionales con importante trayectoria ejecutiva. Si bien nuestro principal
expertise es la gestión del Capital Humano y su alineación a la estrategia de empresa, contamos con una red de profesionales ex
ejecutivos de importantes compañías, que cuentan con la experiencia y las capacidades de afrontar proyectos de Interim
Management en diversas funciones del negocio. Esto marca un diferencial que garantiza la efecitvidad del proceso de colaboración
para el que seamos contratados.
Un concepto final:
Una empresa que contrata los servicios de un Interim Manager no persigue cubrir una posición directiva temporariamente
sino que busca resolver una problemática puntual y estratégica para el desarrollo de su negocio.
Interim Management: “De la Visión a la Acción
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8. Somos un grupo de profesionales con un marcado equilibrio entre nuestra experiencia de línea en grandes empresas y en
la consultoría. Entendemos las necesidades de los clientes desde la propia vivencia y desde las soluciones, siempre
adecuadas a la problemática real que nos plantean en los distintos procesos en los que intervenimos.
Además es parte relevante de nuestro modelo de trabajo, la constante investigación de nuevas tendencias, buscando no
quedarnos atrapados en un solo enfoque, sino buscando la manera de relacionarlos con otros y con nuestra propia
experiencia, de modo de obtener la mejor alternativa para afrontar el desafío de colaborar con nuestros clientes y
comprometernos con sus resultados.
​
Otro aspecto relevante de nuestra contribución, es la experiencia en funciones de línea en diferentes actividades
de negocios, como así también la capacidad de adaptación para trabajar nuestras intervenciones tanto en
ambientes corporativos como en entornos industriales y de operaciones.
Alberto Oteo (Director)
Ingeniero Industrial graduado en la Universidad Católica Argentina (Sede Rosario).
Se desempeñó en puestos gerenciales y de dirección en el área de Recursos
Humanos, en las empresas Colgate Palmolive, Isenbeck, Pecom Energía (Grupo
Pérez Companc), luego adquirida por Petrobras, y Alto Paraná (filial argentina del
grupo empresario Arauco de Chile).
Desde estos roles ha gestionado un sinnúmero de proyectos globales y locales,
siempre a partir de propuestas, desarrollos e implementaciones claramente alineadas
al negocio. Además ha impulsado e implementado cambios organizacionales de alto
impacto a partir de una manera distinta de ver los negocios. Lideró equipos de
Recursos Humanos de diferentes características, como así también equipos
interdisciplinarios en proyectos especiales como integración de compañías y takeover.
Cuenta además, con estudios de postgrado en el IAE y en Newfield Consulting de
Rafael Echeverría (Chile)
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Capital Humano
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9. Nuestra consultora opera en todo el país e incluso buscamos a futuro expandirnos en la región. Generamos sinergias
con consultoras de reconocida trayectoria enriqueciendo nuestras contribuciones. Las bases actuales están en las
ciudades de Buenos Aires y Rosario, por la importancia de sus mercados pero nos movilizamos donde nuestros
clientes consideran que podemos ayudarles con nuestras soluciones. Hacernos conocer y conocerlos es la intención de
este espacio, y por ello los invitamos a tomar contacto y consultarnos acerca de cualquier inquietud referida a nuestra
contribución para colaborar en el crecimiento de su organización..
BUENOS AIRES
Boulevard Dupuy 6100
1842 Canning
Pcia de Buenos Aires (Argentina)

ROSARIO
FACTOR (Consultora asociada)
Urquiza 1394 - P.2 - Of. 11/12/13 -
2000 Rosario
Prov de Santa Fe (Argentina)
Teléfono:
011-1530373956
Mail:
alberto@oteoconsulting.com
Web:
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