La asociación Interim Management España está formada por directivos con más de 20 años de experiencia en sus respectivos campos, que se ofrecen a las empresas para colaborar con ellas por periodos determinados.

1. INTERIM MANAGEMENT

2. PEQUEÑOS O GRANDES PROBLEMAS
- Bajas inesperadas
- Sucesión familiar
- Negociación con entidades bancarias
- Reestructuración de la empresa
- Reducción de personal

3. PEQUEÑOS O GRANDES PROBLEMAS
- Lanzamiento nueva línea de negocio
- Entrada en nuevos mercados
- Implantación de un ERP
- Proceso de fusión

4. ¿SOLUCIÓN?
- Head Renting
- Part Time
- Full Time

5. INTERIM MANAGEMENT
1) ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
2)CASUÍSTICA PARA SU CONTRATACIÓN
3)MODALIDADES DE CONTRATACIÓN

6. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
1) Definición
2) Origen
3) IM en el mundo y en España
4) Interim Manager vs Consultor
5) Ventajas de la contratación de un IM
6) Proceso de Interim Management

7. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
Definición
El Interim Management es un servicio prestado por
una persona con alta cualificación en una o varias
especialidades y/o sectores y con amplia experiencia
en el mundo empresarial, que se incorpora a la
estructura directiva de una empresa durante un
tiempo determinado para realizar una misión o
proyecto concreto

8. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
¿Cuándo utilizarlo?
El equipo directivo no tiene:
-Tiempo
-Conocimientos
-Experiencia
Necesidades diversas:
fusiones, reestructuraciones, sucesiones, entrada en
nuevos mercados, etc

9. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
Perfil Interim Manager
- Perfil senior: 15 años de experiencia
- Edad media: 52 años (*)
- Un 96% son hombres (*)
- Un 34% provienen de la Dirección General (*)
- Un 59% trabajaba en la Industria (*)
- Independencia de criterio y objetividad
- Visión amplia e integradora
- Enfoque a la acción y los resultados
- Interim “puro” vs Project Interim
(*) Fuente: ICSA RRHH (2010)

10. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
Duración del IM
- Ejecución media de entre 6 meses y 2 años

11. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
Coste del IM
- Proporcional a la capacidad y experiencia
- Coste variable
- Mayores niveles de eficiencia
- Sin costes salariales adicionales

12. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
Origen
- Antecedentes en la antigua Roma (publicanos)
- Práctica moderna:
- Holanda y EEUU en los años 70
- Se desarrolla en los 80
- Ejemplo: reunificación alemana
- Implantación sector público y privado

13. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
IM en el mundo y España
- Países con tradición: Holanda, Alemania, UK
- UK: 10.000 Interim Managers censados
- España: contrataciones aumentaron un 68% en 2011(*)
- En otros países es un estilo de vida
- En España, para problemas estructurales
- En países con mayor tradición, existen importantes
asociaciones de IM
(*) Fuente: Michael Page Interim Management (1º sem. 2011, dato interanual)

14. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
Caso concreto: Reino Unido
El Institute of Interim Management es una asociación
británica que publica periódicamente el Interim
Management Survey. Los últimos datos disponibles
datan de septiembre de 2012, extraídos de una
muestra de 2.013 Interim Managers , la mayor parte
de ellos asociados al propio IIM.

15. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
Caso concreto: Reino Unido
Fuente: elaboración propia con datos del Interim
Management Survey del IIM (sept. 2012)

16. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
IM en España (Causas)
Fuente: ICSA RRHH (2007)

17. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
IM en España (Sectores)
Fuente: ICSA RRHH

18. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
Interim Manager vs Consultor
- Distintos trabajos, perfiles similares
- El consultor aporta ideas, el IM además las ejecuta
- El IM pasa a formar parte de la empresa
- El consultor asesora, pero no implementa
- El IM se centra en la rentabilidad del cliente
- El IM es más flexible
- El 78% de los directivos británicos prefieren a un IM

19. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
Ventajas IM (para la empresa)
- Experiencia - Rapidez incorporación
- Objetividad - Flexibilidad
- Eficacia - Responsabilidad
- Implementación rápida - Coste controlado
- Compromiso - Transferencia Know-how
- Rentabilidad - Talento

20. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
Ventajas IM (para el profesional)
- Oportunidad
- Planificación personal
- Desarrollo profesional
- Ampliación del networking
- Sueldo

21. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
Proceso de Interim Management

22. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
- Fase II:ANÁLISISresultados
- Definiciónyde alcance
Validación Plan Y TRASPASO
Objetivos del PREVIO
Fase III: IMPLEMENTACIÓN
I: IV: SALIDA de Acción
INCORPORACIÓN
- FUNCIONESescrito Acción posible
Hacerse con el Plan de corto plazo
Conocer elresultados a lo antes
- Documento riendas la vs resultados
Comparación
Se define las objetivos empresa
Buscar problema de
- Profundizar encuantitativos y circunstancias
Familiarizarse conconocimiento del entorno
- Objetivos genéricos detallados
Resultados recursos
Administrar el el entorno
operativos
- Realizar un deproceso
Acuerdo deanálisis detallado de la empresa y
-- Etapas del emprender del IM
Resultados los imprevistos
Acciones incorporación directivo
Gestión a cualitativos
Capacitación del equipo
- delÁreas prioritarias de actuaciónfinal
Definiciónde elaborarjurídico las acciones
-- Plazos del marco unde funciones
Se podría ejecución informe Empresa
Seguimiento continuo de IM –
entorno
Gestión del traspaso
- Establecer lasautonomía problema
Alcance de la causas del del IM
- Estimación de plazos
Recursos necesarios
realizadas
- Concienciarcon los plazos y objetivos previstos
Preparar a todos loslos estamentos deempresa
- Recursos a todos estamentos de la la
Cumplir necesarios
empresa de la necesidad delos estamentos de la
para la incorporación todos cambio
- Hacer partícipes a del IM
empresa de los cambios realizados

23. CASUÍSTICA PARA CONTRATAR IM
Sustituciones temporales
- Cese / Dimisión
- Baja temporal
- Intervención antes y durante una Due
Dilligence

24. CASUÍSTICA PARA CONTRATAR IM
Procesos de cambio
- Pilotaje de un cambio organizacional
- Reestructuración de áreas
- Desarrollo de nuevos modelos de negocio
- Entrada en nuevos mercados
- Preparación de la sucesión generacional

25. CASUÍSTICA PARA CONTRATAR IM
Desarrollo de una misión
- Lanzamiento nueva línea de negocio
- Implantación nueva línea de producción
- Implementación ERP / SOX / ISO / Fiscales
- Desarrollo planes estratégicos
- Reducción de costes

26. CASUÍSTICA PARA CONTRATAR IM
Desarrollo de una misión
- Gestión de la compra de una empresa
- Gestión de la venta de la empresa
- Gestión de una fusión
- Gestión de una situación de cierre
- Reflotamiento de empresas
- Desinversiones

27. MODALIDADES DE CONTRATACIÓN
Head Renting
Interim Management Part Time
Interim Management Full Time

28. MODALIDADES DE CONTRATACIÓN
Head Renting
- Alquiler de directivos
- Dedicación parcial (por horas)
- Flexibilidad máxima
- Coste reducido

29. MODALIDADES DE CONTRATACIÓN
Interim Management Part Time
- La empresa carece del perfil necesario para
una misión
- No requiere dedicación completa
- El directivo trabaja unas horas/días a la
semana/mes

30. MODALIDADES DE CONTRATACIÓN
Interim Management Full Time
- Momentos de cambio o reestructuración
- Proyectos de gran calado
- Directivo a tiempo completo

31. MUCHAS GRACIAS
POR SU ATENCIÓN
www.interimspain.org