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Marcos de referencia para la gestión de servicios de TI 
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE IGUALA 
DIANA PRADO BRAVO 
EDGAR ALEXIS GILES DIMAS 
JORGUE MARTIN FIGUEROA VELAZQUEZ 
PROFESOR: 
VICTOR MANUEL JACOBO ADAN 
CARRERA: 
INGENIERÍA INFORMÁTICA 
Iguala, Gro; Noviembre del 2014. 
SUBSECRETARÍA DE EDUCACIÓN SUPERIOR 
DIRECCIÓN GENERAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICA 
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE IGUALA
5.1.1. Riesgo y conformidad. 
Riesgo se define como la incertidumbre del resultado, ya sea positivo o negativo. 
La gestión de riesgos requiere la identificación y el control de la exposición al 
riesgo en el logro de una organización de los objetivos empresariales. Los 
servicios reducen los riesgos para el negocio del cliente, pero también generan 
riesgos para los proveedores de servicios. Los clientes pueden compensar a los 
proveedores de servicios por estos riesgos. 
Riesgos para los proveedores de servicios 
Los riesgos para los proveedores de servicios surgen cuando la incertidumbre del 
negocio del cliente se combina con incertidumbres en sus operaciones tienen un 
efecto negativo de las distintas fases del Ciclo de vida. 
Transferencia de Riesgo 
ITIL distingue los siguientes tipos de riesgos: 
 Riesgos de contrato (un contrato contiene acuerdos formales y legalmente 
vinculantes entre clientes y proveedores de servicios): Los riesgos de que el 
proveedor de servicios haga imposible el cumplimiento de acuerdos 
contractuales son riesgos estratégicos, ya que no sólo suponen una 
amenaza para la producción sino que también deterioran la confianza de 
cara al futuro. 
 Riesgos de diseño: Los clientes esperan que los servicios tengan un efecto 
concreto sobre el rendimiento de los activos, que desde su punto de vista 
es una funcionalidad. 
 Riesgos operativos: Desde el punto de vista de la Gestión del Servicio se 
distinguen dos tipos: los riesgos para las unidades de negocio y los riesgos 
para las unidades de servicio. 
 Riesgos de mercado: Una buena Gestión del Servicio contribuye a reducir 
los riesgos competitivos. Los riesgos de mercado se pueden reducir 
mediante: 
 Diferenciación: Los mercados sin servicio o con servicio 
insuficiente son los que presentan las mejores oportunidades. 
 Consolidación: La demanda reduce los riesgos financieros para 
los proveedores de servicios, así como los riesgos financieros 
para el cliente. 
 ITIL se centra en brindar servicios de alta calidad para lograr la 
máximo satisfacción del cliente a un costo manejable. 
 De igual manera, dichos esfuerzos de TI se deben realizar con el 
mínimo riesgo posible que la organización determine. 
Bibliografía: 
 http://fundamentotic.blogspot.mx/2013_11_01_archive.html

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5.1.1

  • 1. Marcos de referencia para la gestión de servicios de TI INSTITUTO TECNOLÓGICO DE IGUALA DIANA PRADO BRAVO EDGAR ALEXIS GILES DIMAS JORGUE MARTIN FIGUEROA VELAZQUEZ PROFESOR: VICTOR MANUEL JACOBO ADAN CARRERA: INGENIERÍA INFORMÁTICA Iguala, Gro; Noviembre del 2014. SUBSECRETARÍA DE EDUCACIÓN SUPERIOR DIRECCIÓN GENERAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICA INSTITUTO TECNOLÓGICO DE IGUALA
  • 2. 5.1.1. Riesgo y conformidad. Riesgo se define como la incertidumbre del resultado, ya sea positivo o negativo. La gestión de riesgos requiere la identificación y el control de la exposición al riesgo en el logro de una organización de los objetivos empresariales. Los servicios reducen los riesgos para el negocio del cliente, pero también generan riesgos para los proveedores de servicios. Los clientes pueden compensar a los proveedores de servicios por estos riesgos. Riesgos para los proveedores de servicios Los riesgos para los proveedores de servicios surgen cuando la incertidumbre del negocio del cliente se combina con incertidumbres en sus operaciones tienen un efecto negativo de las distintas fases del Ciclo de vida. Transferencia de Riesgo ITIL distingue los siguientes tipos de riesgos:  Riesgos de contrato (un contrato contiene acuerdos formales y legalmente vinculantes entre clientes y proveedores de servicios): Los riesgos de que el proveedor de servicios haga imposible el cumplimiento de acuerdos contractuales son riesgos estratégicos, ya que no sólo suponen una amenaza para la producción sino que también deterioran la confianza de cara al futuro.  Riesgos de diseño: Los clientes esperan que los servicios tengan un efecto concreto sobre el rendimiento de los activos, que desde su punto de vista es una funcionalidad.  Riesgos operativos: Desde el punto de vista de la Gestión del Servicio se distinguen dos tipos: los riesgos para las unidades de negocio y los riesgos para las unidades de servicio.  Riesgos de mercado: Una buena Gestión del Servicio contribuye a reducir los riesgos competitivos. Los riesgos de mercado se pueden reducir mediante:  Diferenciación: Los mercados sin servicio o con servicio insuficiente son los que presentan las mejores oportunidades.  Consolidación: La demanda reduce los riesgos financieros para los proveedores de servicios, así como los riesgos financieros para el cliente.  ITIL se centra en brindar servicios de alta calidad para lograr la máximo satisfacción del cliente a un costo manejable.  De igual manera, dichos esfuerzos de TI se deben realizar con el mínimo riesgo posible que la organización determine. Bibliografía:  http://fundamentotic.blogspot.mx/2013_11_01_archive.html