SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 26
Holguín, 2017
Profesor: Félix Diaz Pompa
Procesos de un negocio. La compra y la
venta.
Facultad de Ingeniería Industrial y Turismo
Departamento de Turismo
Seminario
De
Comercio de Productos
Integrantes Equipo 2
Anabel García Enríquez
Mailiesqui Bientz Guillén
Ania Morera Barrera
Rosalia Pupo Velázquez
Lissette Oliva Mulet
Dayamantis Puente Osorio
Alfredo Ricardo Miranda
Miguel A. Soto Ricardo
Frank Salso Grass
Liukel Ruiz Urdaneta
Juan Roberto Muguercia Batista
David Sánchez Coello
Definiciones de venta
1) Acción y efecto de vender (traspasar la propiedad de algo a otra
persona tras el pago de un precio convenido). El término se usa tanto
para nombrar a la operación en sí misma como a la cantidad de cosas
que se venden. (Wikipedia)
2) Contrato a través del cual se transfiere una cosa propia a dominio
ajeno por el precio pactado. La venta puede ser algo potencial (un
producto que está a la venta pero que aún no ha sido comprado) o una
operación ya concretada (en este caso, implica necesariamente la
compra). (Wikipedia)
3) Acción y efecto de entregar un servicio o bien transfiriendo la propiedad
a cambio del precio convenido. (Androide app)
4) Casa de huéspedes ubicada en un camino para el descanso y
avituallamiento de los viajeros. (Androide app)
5) Paraje desamparado y expuesto a las injurias del tiempo. (Diccionario
Aristos)
Definiciones de venta
Se asume la definición 2) porque:
- Es la que abarca las dos direcciones fundamentales
que recoge la operación venta.
- Es la más aplicable para el tipo de operación que
desempeñaremos como futuros profesionales del
turismo.
Definiciones de venta
"El vendedor es figura clave en una economía que
cuenta con la iniciativa individual y las fuerzas
competitivas del mercado para estimular el empleo
íntegro y lograr una distribución ordenada y eficiente de
nuestros productos y servicios. Nuestros vendedores y
vendedoras son los organizadores creativos del mercado
libre tan vital para el crecimiento, la prosperidad y el
bienestar de nuestra nación" (Lyndon B. Johnson)
Funciones del Vendedor
Establecer un nexo entre el cliente y la empresa.- Esto
significa que el vendedor debe constituirse en el «eslabón»
que une al cliente con la empresa que representa y
viceversa. Para ello, debe realizar algunas actividades que
son muy importantes, por ejemplo:
1) Comunicar adecuadamente a los clientes la
información de la empresa
2) Asesorar a los clientes
3) Retroalimentar a la empresa informando a los canales
adecuados.
Funciones del Vendedor
Funciones del Vendedor
Contribuir activamente a la solución de
problemas.- Para ser un solucionador de
problemas, el vendedor necesita conocer por una
parte, los problemas que tiene en el mercado la
empresa que representa
Luego, el vendedor debe contribuir activamente en
la búsqueda de soluciones que resuelvan los
problemas de ambos.
Administrar su territorio de ventas.- Ya sea que el
vendedor se encuentre detrás de un mostrador o que tenga
a su cargo una zona de ventas (ciudad, provincia, barrio) o
grupo de clientes (empresas, instituciones, clientes VIP,
etc...)
Integrarse a las actividades de mercadotecnia de la
empresa.-Los vendedores actuales que quieran lograr
buenos resultados necesitan ser parte del equipo de
mercadotecnia.
Funciones del Vendedor
 Recibe, estudia y analiza cotizaciones y presupuestos de
acuerdo a las requisiciones.
 Recibe y verifica requisiciones, órdenes de compra y de
servicios y sus correspondientes anexos.
 Verifica la disponibilidad presupuestaria para la realización
de las compras.
 Tramita órdenes de compra, pago a proveedores y
reclamos ante las compañías.
Funciones del Comprador
(punto de vista empresarial)
 Atiende a proveedores, agentes aduanales, agentes de
seguros y funcionarios relacionados con las compras.
 Vela porque los bienes adquiridos se encuentren
asegurados.
 Participa en los comités de compra de la Institución.
 Revisa y conforma la entrega de documentos al agente
aduanal.
 Efectúa y distribuye compras menores.
Funciones del Comprador
(punto de vista empresarial)
Funciones del Comprador
(punto de vista empresarial)
 Lleva el control de archivo de los proveedores, órdenes de
compra y cotizaciones recibidas.
 Mantiene informado al supervisor acerca del avance de las
compras.
 Efectúa el seguimiento a los procesos administrativos
relacionados con la adquisición de bienes y servicios.
 Orienta técnicamente en el área de su competencia.
 Chequea y verifica materiales y equipos adquiridos.
 Selecciona y lleva registros de proveedores.
 Redacta comunicaciones en general.
 Cumple con las normas y procedimientos en materia de
seguridad integral, establecidos por la organización.
 Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando
cualquier anomalía.
 Elabora informes periódicos de las actividades realizadas.
 Realiza cualquier otra tarea afín asignada por el supervisor.
Funciones del Comprador
(punto de vista empresarial)
Sensaciones que genera la
venta para la compra
La venta de los productos ha ido evolucionando a lo largo
del tiempo pasando por diferentes etapas. Desde la venta
por inercia en los años posteriores a la segunda guerra
mundial, pasando por la creación de los departamentos de
ventas o comerciales, hasta la creación de las estrategias
de marketing, las cuales se enfocaban en descubrir las
necesidades del mercado para luego satisfacerlas. Y es en
la actualidad, donde además se puede observar un cambio
sustancial debido al acceso total de información existente,
donde ya no se venden o compran productos, sino
sensaciones. Se compran emociones.
Sensaciones que genera la
venta para la compra
El Marketing Emocional ha surgido recientemente como
aquel campo del conocimiento orientado a movilizar en las
personas sus sentimientos, valores y emociones, teniendo
como finalidad la creación actitudes y acciones favorables
hacia un determinado producto. Es decir, el Marketing
Emocional examina qué emociones satisfacer para
posteriormente ofrecer y venderlas. Buscando por lo tanto
el posicionamiento estratégico, un lugar en la mente del
cliente o consumidor, intentando conquistar sus
emociones. De esta manera, las firmas van creando
expectativas en los individuos a través de la generación de
espacios basados en las sensaciones.
Matriz de tipos de compras y sus
características
Tipos de
Compra
Cuál es su
contenido
Qué contempla Los sitios más
habituales dónde
se realiza
Compra
Ocasional
Se realiza
esporádicamente
tendiendo a
cubrir una
necesidad no
satisfecha y
postergada en el
tiempo por un
consumidor
Las compras de
impulso y de cuantía
menor que cubren
necesidades básicas
Mercadillos,
ferias, las
novedosas
tiendas de ´´todo a
cien´´, tiendas
tradicionales, 24
horas, súper
mercados, etc.
Compra de
Proximidad
Satisfacen la
demanda de
suministros
alimentarios y del
hogar de manera
práctica, rápida y
cercana
Cubren las
necesidades básicas y
tienden a cubrir por
ende, un periodo de
consumo familiar
relativamente corto,
diario o semanal
Supermercados
de proximidad
(hard discounters
), tiendas
tradicionales
Matriz de tipos de compras y sus
características
Compra de
Comodidad
Tipo de compra
cuyo punto
fuerte o factor
diferenciador es
la comodidad
por encima de
otros rasgos
Cubren cualquier tipo
de necesidad ya sea
mediata o inmediata
A domicilio por vía
telefónica o de
forma electrónica
a través del
internet
Compra de
Consumo
Distingue el
carácter masivo
y más duradero
en el tiempo de
provisión al
cliente
Compras semanales
en las llamadas
tiendas de proximidad,
encargar vía internet
algunos artículos
especialistas y realizar
el grueso de sus
compras en grandes
superficies con una
periodicidad cercana a
los quince días
Grandes
hipermercados,
mercados
especialistas o
´´category killers´´,
franquicias
Tipos de
Compra
Cuál es su
contenido
Qué contempla Los sitios más
habituales dónde
se realiza
Papel del detallista para la
compra
Crear un nexo con el cliente y la tienda. Debe
comunicar adecuadamente a los clientes los
productos que vende ya sean en mensajes
promocionales o slogans.
Además debe contribuir a la resolución de los
problemas del cliente con un asesoramiento de los
productos a vender y las necesidades de estos.
Papel del detallista para la
compra
También debe asumir la administración de su
territorio de ventas correctamente estableciendo
estrategias de merchandising. Cambiando los
productos de lugar o posicionándolos para que el
cliente los compre.
Es decir, incitar la venta mediante estas técnicas.
coordinar todas éstas actividades para lograr la
satisfacción del cliente a cambio de un
determinado beneficio o utilidad para la tienda.
¿Como el detallista provoca la compra
por impulso?
Ponlos a
la vista
Deja que
los
prueben
Técnicas para provocar la compra
por impulso
Estrategias en el punto de venta
Promociones sorpresa.
Campañas breves, con una duración
determinada.
El e-mail que recuerda que sigues ahí.
Comportamiento del consumidor
en el punto de venta
-Toma el carro o la cesta para depositar los productos
-Anda a una velocidad aproximada de un metro por
segundo
-Se detiene, coge un producto, vuelve a detenerse,
compara precios…
-Observa un “punto caliente” y sigue caminando.
Comportamiento del consumidor
en el punto de venta
- Como podéis comprobar se trata de un proceso
fácilmente analizable. Por otro lado encontramos el
proceso mental que sufre el consumidor:
-Está expuesto a aproximadamente 300 estímulos
(carteles, mostradores, stands…)
-Tratamiento interno de los estímulos en función de
cada persona (consciente o inconscientemente).
-En ocasiones puede entrar en un estado de
“fascinación” que puede resultar casi hipnótico.
-Respuestas Output que se traducen en términos de
comportamiento.
Actitud del detallista ante los
clientes
1. Sustituir presentación “pasiva” por una
presentación “activa”
2. Potenciar las cualidades del envase
3. Medir la rentabilidad de cada metro
cuadrado (los denominados puntos calientes)
4. Aprovechar al máximo la superficie de
venta del establecimiento
5. Que el producto “salga al encuentro” del
consumidor
Actitud del detallista ante los
clientes
6. Conseguir que el consumidor se encuentra
cómodo en el establecimiento
7. Potenciar los “productos imán”
8. Conseguir la máxima rotación de los
productos
9. Planificar una adecuada comunicación
integral en el punto de venta (publicidad,
promoción, relaciones publicas…)
10. Conseguir una adecuada animación de
los productos
Holguín, 2017
Profesor: Félix Diaz Pompa
Procesos de un negocio. La compra y la
venta.
Facultad de Ingeniería Industrial y Turismo
Departamento de Turismo
Seminario
De
Comercio de Productos

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Marketing Comercializacion
Marketing ComercializacionMarketing Comercializacion
Marketing ComercializacionANEP - DETP
 
Proceso de compras y ventas
Proceso de compras y ventas Proceso de compras y ventas
Proceso de compras y ventas JohaGrisales
 
01 definición de venta
01 definición de venta01 definición de venta
01 definición de ventajrobles0101
 
Mercadotecnia
MercadotecniaMercadotecnia
Mercadotecniaiejcg
 
Introducción a la venta
Introducción a la ventaIntroducción a la venta
Introducción a la ventaNieves Mateos
 
Guia 2 concepto de ventas
Guia 2   concepto de ventasGuia 2   concepto de ventas
Guia 2 concepto de ventasRosa Yomar Toro
 
POLITICAS DE MARKETING - TEMA 5 COMO DETERMINAR LOS PRECIOS EN LA EMPRESA - F...
POLITICAS DE MARKETING - TEMA 5 COMO DETERMINAR LOS PRECIOS EN LA EMPRESA - F...POLITICAS DE MARKETING - TEMA 5 COMO DETERMINAR LOS PRECIOS EN LA EMPRESA - F...
POLITICAS DE MARKETING - TEMA 5 COMO DETERMINAR LOS PRECIOS EN LA EMPRESA - F...Alex Lolol
 
Ventas personales y al detal
Ventas personales y al detal Ventas personales y al detal
Ventas personales y al detal dillinger06
 
Sesión nº 1
Sesión nº 1Sesión nº 1
Sesión nº 1yeca24
 
Tga 07 técnicas de ventas-presentación - copia
Tga 07 técnicas de ventas-presentación - copiaTga 07 técnicas de ventas-presentación - copia
Tga 07 técnicas de ventas-presentación - copiaKarina Lázaro Mora
 
Modulo 3 tecnicas de venta
Modulo 3   tecnicas de ventaModulo 3   tecnicas de venta
Modulo 3 tecnicas de ventadouaaera
 
Introducción a las Ventas
Introducción a las VentasIntroducción a las Ventas
Introducción a las Ventasalicecalderon
 
Aplicación del retailing
Aplicación del retailingAplicación del retailing
Aplicación del retailingCésar Morales
 

La actualidad más candente (20)

Marketing Comercializacion
Marketing ComercializacionMarketing Comercializacion
Marketing Comercializacion
 
Proceso de compras y ventas
Proceso de compras y ventas Proceso de compras y ventas
Proceso de compras y ventas
 
01 definición de venta
01 definición de venta01 definición de venta
01 definición de venta
 
Mercadotecnia
MercadotecniaMercadotecnia
Mercadotecnia
 
Introducción a la venta
Introducción a la ventaIntroducción a la venta
Introducción a la venta
 
Guia 2 concepto de ventas
Guia 2   concepto de ventasGuia 2   concepto de ventas
Guia 2 concepto de ventas
 
Merca2
Merca2Merca2
Merca2
 
Aspectos generales
Aspectos generalesAspectos generales
Aspectos generales
 
POLITICAS DE MARKETING - TEMA 5 COMO DETERMINAR LOS PRECIOS EN LA EMPRESA - F...
POLITICAS DE MARKETING - TEMA 5 COMO DETERMINAR LOS PRECIOS EN LA EMPRESA - F...POLITICAS DE MARKETING - TEMA 5 COMO DETERMINAR LOS PRECIOS EN LA EMPRESA - F...
POLITICAS DE MARKETING - TEMA 5 COMO DETERMINAR LOS PRECIOS EN LA EMPRESA - F...
 
Ventas personales y al detal
Ventas personales y al detal Ventas personales y al detal
Ventas personales y al detal
 
Tecnicas de venta
Tecnicas de ventaTecnicas de venta
Tecnicas de venta
 
Sesión nº 1
Sesión nº 1Sesión nº 1
Sesión nº 1
 
Tga 07 técnicas de ventas-presentación - copia
Tga 07 técnicas de ventas-presentación - copiaTga 07 técnicas de ventas-presentación - copia
Tga 07 técnicas de ventas-presentación - copia
 
Ventas
VentasVentas
Ventas
 
Modulo 3 tecnicas de venta
Modulo 3   tecnicas de ventaModulo 3   tecnicas de venta
Modulo 3 tecnicas de venta
 
Introducción a las Ventas
Introducción a las VentasIntroducción a las Ventas
Introducción a las Ventas
 
Las Ventas
Las VentasLas Ventas
Las Ventas
 
Aplicación del retailing
Aplicación del retailingAplicación del retailing
Aplicación del retailing
 
Teoria de la Venta
Teoria de la VentaTeoria de la Venta
Teoria de la Venta
 
Comercializacion, marketing y Sistemas de Mercadeo
Comercializacion, marketing y Sistemas de MercadeoComercializacion, marketing y Sistemas de Mercadeo
Comercializacion, marketing y Sistemas de Mercadeo
 

Similar a Procesos de un negocio y la compra y venta en Holguín

Similar a Procesos de un negocio y la compra y venta en Holguín (20)

Comercio Diapositivas
Comercio Diapositivas Comercio Diapositivas
Comercio Diapositivas
 
Merchandising
MerchandisingMerchandising
Merchandising
 
Presentacion grupal
Presentacion grupalPresentacion grupal
Presentacion grupal
 
Estudio de mercado
Estudio de mercadoEstudio de mercado
Estudio de mercado
 
Aprendizaje del estudio de mercado
Aprendizaje del estudio de mercadoAprendizaje del estudio de mercado
Aprendizaje del estudio de mercado
 
Semana 1
Semana 1Semana 1
Semana 1
 
Comercio.
Comercio. Comercio.
Comercio.
 
Merchandising y Animación del punto de venta
Merchandising y Animación del punto de ventaMerchandising y Animación del punto de venta
Merchandising y Animación del punto de venta
 
Más allá de las ventas
Más allá de las ventasMás allá de las ventas
Más allá de las ventas
 
Antecedentes
AntecedentesAntecedentes
Antecedentes
 
Antecedentes
AntecedentesAntecedentes
Antecedentes
 
Merchandising
MerchandisingMerchandising
Merchandising
 
Unidad 6. La dirección de fases comerciales
Unidad 6. La dirección de fases comercialesUnidad 6. La dirección de fases comerciales
Unidad 6. La dirección de fases comerciales
 
Cartografía conceptual sobre ventas
Cartografía conceptual sobre ventasCartografía conceptual sobre ventas
Cartografía conceptual sobre ventas
 
Cadena de comercializacion
Cadena de comercializacionCadena de comercializacion
Cadena de comercializacion
 
Introduccion y fundamentos
Introduccion y fundamentosIntroduccion y fundamentos
Introduccion y fundamentos
 
Estudio de mercado y comercialización
Estudio de mercado y comercializaciónEstudio de mercado y comercialización
Estudio de mercado y comercialización
 
comercialización .pptx
comercialización .pptxcomercialización .pptx
comercialización .pptx
 
Taller de capacitacion (idea de negocio e identificacion de mercado) modulo i
Taller de capacitacion (idea de negocio e identificacion de mercado) modulo iTaller de capacitacion (idea de negocio e identificacion de mercado) modulo i
Taller de capacitacion (idea de negocio e identificacion de mercado) modulo i
 
actividad 1.pptx
actividad 1.pptxactividad 1.pptx
actividad 1.pptx
 

Último

puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdfpuntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdfosoriojuanpablo114
 
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOSTEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOSreyjuancarlosjose
 
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacionSistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacionPedroSalasSantiago
 
Análisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
Análisis de la Temporada Turística 2024 en UruguayAnálisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
Análisis de la Temporada Turística 2024 en UruguayEXANTE
 
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICOlupismdo
 
Situación y Perspectivas de la Economía Mundial (WESP) 2024-UN.pdf
Situación y Perspectivas de la Economía Mundial (WESP) 2024-UN.pdfSituación y Perspectivas de la Economía Mundial (WESP) 2024-UN.pdf
Situación y Perspectivas de la Economía Mundial (WESP) 2024-UN.pdfCondor Tuyuyo
 
Trabajo tres_23 de abrilkckckckkckkccckc
Trabajo tres_23 de abrilkckckckkckkccckcTrabajo tres_23 de abrilkckckckkckkccckc
Trabajo tres_23 de abrilkckckckkckkccckclauravacca3
 
VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO - 2024 - SEMINARIO DE FINANZAS
VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO - 2024 - SEMINARIO DE FINANZASVALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO - 2024 - SEMINARIO DE FINANZAS
VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO - 2024 - SEMINARIO DE FINANZASJhonPomasongo1
 
Sección 13 Inventarios, NIIF PARA PYMES
Sección  13 Inventarios, NIIF PARA PYMESSección  13 Inventarios, NIIF PARA PYMES
Sección 13 Inventarios, NIIF PARA PYMESssuser10db01
 
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdfQUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdflupismdo
 
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptxPoliticas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptxvladisse
 
ley del ISO Y acreditamientos y extensiones
ley del ISO Y acreditamientos y extensionesley del ISO Y acreditamientos y extensiones
ley del ISO Y acreditamientos y extensionesYimiLopesBarrios
 
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdfPrincipios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdfauxcompras5
 
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdfMANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdflupismdo
 
Estructura y elaboración de un presupuesto financiero
Estructura y elaboración de un presupuesto financieroEstructura y elaboración de un presupuesto financiero
Estructura y elaboración de un presupuesto financieroMARTINMARTINEZ30236
 
5.2 ENLACE QUÍMICO manual teoria pre universitaria
5.2 ENLACE QUÍMICO  manual teoria pre universitaria5.2 ENLACE QUÍMICO  manual teoria pre universitaria
5.2 ENLACE QUÍMICO manual teoria pre universitariamkt0005
 
HUERTO FAMILIAR JUSTIFICACION DE PROYECTO.pptx
HUERTO FAMILIAR JUSTIFICACION DE PROYECTO.pptxHUERTO FAMILIAR JUSTIFICACION DE PROYECTO.pptx
HUERTO FAMILIAR JUSTIFICACION DE PROYECTO.pptxGerardoOroc
 
Mercado de factores productivos - Unidad 9
Mercado de factores productivos - Unidad 9Mercado de factores productivos - Unidad 9
Mercado de factores productivos - Unidad 9NahuelEmilianoPeralt
 
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptx
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptxPRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptx
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptxmanuelrojash
 
383348624-324224192-Desnaturalizacion-de-Los-Contratos-Modales-pdf.pdf
383348624-324224192-Desnaturalizacion-de-Los-Contratos-Modales-pdf.pdf383348624-324224192-Desnaturalizacion-de-Los-Contratos-Modales-pdf.pdf
383348624-324224192-Desnaturalizacion-de-Los-Contratos-Modales-pdf.pdfemerson vargas panduro
 

Último (20)

puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdfpuntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
 
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOSTEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
 
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacionSistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
 
Análisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
Análisis de la Temporada Turística 2024 en UruguayAnálisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
Análisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
 
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
 
Situación y Perspectivas de la Economía Mundial (WESP) 2024-UN.pdf
Situación y Perspectivas de la Economía Mundial (WESP) 2024-UN.pdfSituación y Perspectivas de la Economía Mundial (WESP) 2024-UN.pdf
Situación y Perspectivas de la Economía Mundial (WESP) 2024-UN.pdf
 
Trabajo tres_23 de abrilkckckckkckkccckc
Trabajo tres_23 de abrilkckckckkckkccckcTrabajo tres_23 de abrilkckckckkckkccckc
Trabajo tres_23 de abrilkckckckkckkccckc
 
VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO - 2024 - SEMINARIO DE FINANZAS
VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO - 2024 - SEMINARIO DE FINANZASVALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO - 2024 - SEMINARIO DE FINANZAS
VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO - 2024 - SEMINARIO DE FINANZAS
 
Sección 13 Inventarios, NIIF PARA PYMES
Sección  13 Inventarios, NIIF PARA PYMESSección  13 Inventarios, NIIF PARA PYMES
Sección 13 Inventarios, NIIF PARA PYMES
 
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdfQUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
 
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptxPoliticas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
 
ley del ISO Y acreditamientos y extensiones
ley del ISO Y acreditamientos y extensionesley del ISO Y acreditamientos y extensiones
ley del ISO Y acreditamientos y extensiones
 
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdfPrincipios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
 
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdfMANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
 
Estructura y elaboración de un presupuesto financiero
Estructura y elaboración de un presupuesto financieroEstructura y elaboración de un presupuesto financiero
Estructura y elaboración de un presupuesto financiero
 
5.2 ENLACE QUÍMICO manual teoria pre universitaria
5.2 ENLACE QUÍMICO  manual teoria pre universitaria5.2 ENLACE QUÍMICO  manual teoria pre universitaria
5.2 ENLACE QUÍMICO manual teoria pre universitaria
 
HUERTO FAMILIAR JUSTIFICACION DE PROYECTO.pptx
HUERTO FAMILIAR JUSTIFICACION DE PROYECTO.pptxHUERTO FAMILIAR JUSTIFICACION DE PROYECTO.pptx
HUERTO FAMILIAR JUSTIFICACION DE PROYECTO.pptx
 
Mercado de factores productivos - Unidad 9
Mercado de factores productivos - Unidad 9Mercado de factores productivos - Unidad 9
Mercado de factores productivos - Unidad 9
 
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptx
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptxPRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptx
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptx
 
383348624-324224192-Desnaturalizacion-de-Los-Contratos-Modales-pdf.pdf
383348624-324224192-Desnaturalizacion-de-Los-Contratos-Modales-pdf.pdf383348624-324224192-Desnaturalizacion-de-Los-Contratos-Modales-pdf.pdf
383348624-324224192-Desnaturalizacion-de-Los-Contratos-Modales-pdf.pdf
 

Procesos de un negocio y la compra y venta en Holguín

  • 1. Holguín, 2017 Profesor: Félix Diaz Pompa Procesos de un negocio. La compra y la venta. Facultad de Ingeniería Industrial y Turismo Departamento de Turismo Seminario De Comercio de Productos
  • 2. Integrantes Equipo 2 Anabel García Enríquez Mailiesqui Bientz Guillén Ania Morera Barrera Rosalia Pupo Velázquez Lissette Oliva Mulet Dayamantis Puente Osorio Alfredo Ricardo Miranda Miguel A. Soto Ricardo Frank Salso Grass Liukel Ruiz Urdaneta Juan Roberto Muguercia Batista David Sánchez Coello
  • 3. Definiciones de venta 1) Acción y efecto de vender (traspasar la propiedad de algo a otra persona tras el pago de un precio convenido). El término se usa tanto para nombrar a la operación en sí misma como a la cantidad de cosas que se venden. (Wikipedia) 2) Contrato a través del cual se transfiere una cosa propia a dominio ajeno por el precio pactado. La venta puede ser algo potencial (un producto que está a la venta pero que aún no ha sido comprado) o una operación ya concretada (en este caso, implica necesariamente la compra). (Wikipedia)
  • 4. 3) Acción y efecto de entregar un servicio o bien transfiriendo la propiedad a cambio del precio convenido. (Androide app) 4) Casa de huéspedes ubicada en un camino para el descanso y avituallamiento de los viajeros. (Androide app) 5) Paraje desamparado y expuesto a las injurias del tiempo. (Diccionario Aristos) Definiciones de venta
  • 5. Se asume la definición 2) porque: - Es la que abarca las dos direcciones fundamentales que recoge la operación venta. - Es la más aplicable para el tipo de operación que desempeñaremos como futuros profesionales del turismo. Definiciones de venta
  • 6. "El vendedor es figura clave en una economía que cuenta con la iniciativa individual y las fuerzas competitivas del mercado para estimular el empleo íntegro y lograr una distribución ordenada y eficiente de nuestros productos y servicios. Nuestros vendedores y vendedoras son los organizadores creativos del mercado libre tan vital para el crecimiento, la prosperidad y el bienestar de nuestra nación" (Lyndon B. Johnson) Funciones del Vendedor
  • 7. Establecer un nexo entre el cliente y la empresa.- Esto significa que el vendedor debe constituirse en el «eslabón» que une al cliente con la empresa que representa y viceversa. Para ello, debe realizar algunas actividades que son muy importantes, por ejemplo: 1) Comunicar adecuadamente a los clientes la información de la empresa 2) Asesorar a los clientes 3) Retroalimentar a la empresa informando a los canales adecuados. Funciones del Vendedor
  • 8. Funciones del Vendedor Contribuir activamente a la solución de problemas.- Para ser un solucionador de problemas, el vendedor necesita conocer por una parte, los problemas que tiene en el mercado la empresa que representa Luego, el vendedor debe contribuir activamente en la búsqueda de soluciones que resuelvan los problemas de ambos.
  • 9. Administrar su territorio de ventas.- Ya sea que el vendedor se encuentre detrás de un mostrador o que tenga a su cargo una zona de ventas (ciudad, provincia, barrio) o grupo de clientes (empresas, instituciones, clientes VIP, etc...) Integrarse a las actividades de mercadotecnia de la empresa.-Los vendedores actuales que quieran lograr buenos resultados necesitan ser parte del equipo de mercadotecnia. Funciones del Vendedor
  • 10.  Recibe, estudia y analiza cotizaciones y presupuestos de acuerdo a las requisiciones.  Recibe y verifica requisiciones, órdenes de compra y de servicios y sus correspondientes anexos.  Verifica la disponibilidad presupuestaria para la realización de las compras.  Tramita órdenes de compra, pago a proveedores y reclamos ante las compañías. Funciones del Comprador (punto de vista empresarial)
  • 11.  Atiende a proveedores, agentes aduanales, agentes de seguros y funcionarios relacionados con las compras.  Vela porque los bienes adquiridos se encuentren asegurados.  Participa en los comités de compra de la Institución.  Revisa y conforma la entrega de documentos al agente aduanal.  Efectúa y distribuye compras menores. Funciones del Comprador (punto de vista empresarial)
  • 12. Funciones del Comprador (punto de vista empresarial)  Lleva el control de archivo de los proveedores, órdenes de compra y cotizaciones recibidas.  Mantiene informado al supervisor acerca del avance de las compras.  Efectúa el seguimiento a los procesos administrativos relacionados con la adquisición de bienes y servicios.  Orienta técnicamente en el área de su competencia.  Chequea y verifica materiales y equipos adquiridos.
  • 13.  Selecciona y lleva registros de proveedores.  Redacta comunicaciones en general.  Cumple con las normas y procedimientos en materia de seguridad integral, establecidos por la organización.  Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier anomalía.  Elabora informes periódicos de las actividades realizadas.  Realiza cualquier otra tarea afín asignada por el supervisor. Funciones del Comprador (punto de vista empresarial)
  • 14. Sensaciones que genera la venta para la compra La venta de los productos ha ido evolucionando a lo largo del tiempo pasando por diferentes etapas. Desde la venta por inercia en los años posteriores a la segunda guerra mundial, pasando por la creación de los departamentos de ventas o comerciales, hasta la creación de las estrategias de marketing, las cuales se enfocaban en descubrir las necesidades del mercado para luego satisfacerlas. Y es en la actualidad, donde además se puede observar un cambio sustancial debido al acceso total de información existente, donde ya no se venden o compran productos, sino sensaciones. Se compran emociones.
  • 15. Sensaciones que genera la venta para la compra El Marketing Emocional ha surgido recientemente como aquel campo del conocimiento orientado a movilizar en las personas sus sentimientos, valores y emociones, teniendo como finalidad la creación actitudes y acciones favorables hacia un determinado producto. Es decir, el Marketing Emocional examina qué emociones satisfacer para posteriormente ofrecer y venderlas. Buscando por lo tanto el posicionamiento estratégico, un lugar en la mente del cliente o consumidor, intentando conquistar sus emociones. De esta manera, las firmas van creando expectativas en los individuos a través de la generación de espacios basados en las sensaciones.
  • 16. Matriz de tipos de compras y sus características Tipos de Compra Cuál es su contenido Qué contempla Los sitios más habituales dónde se realiza Compra Ocasional Se realiza esporádicamente tendiendo a cubrir una necesidad no satisfecha y postergada en el tiempo por un consumidor Las compras de impulso y de cuantía menor que cubren necesidades básicas Mercadillos, ferias, las novedosas tiendas de ´´todo a cien´´, tiendas tradicionales, 24 horas, súper mercados, etc. Compra de Proximidad Satisfacen la demanda de suministros alimentarios y del hogar de manera práctica, rápida y cercana Cubren las necesidades básicas y tienden a cubrir por ende, un periodo de consumo familiar relativamente corto, diario o semanal Supermercados de proximidad (hard discounters ), tiendas tradicionales
  • 17. Matriz de tipos de compras y sus características Compra de Comodidad Tipo de compra cuyo punto fuerte o factor diferenciador es la comodidad por encima de otros rasgos Cubren cualquier tipo de necesidad ya sea mediata o inmediata A domicilio por vía telefónica o de forma electrónica a través del internet Compra de Consumo Distingue el carácter masivo y más duradero en el tiempo de provisión al cliente Compras semanales en las llamadas tiendas de proximidad, encargar vía internet algunos artículos especialistas y realizar el grueso de sus compras en grandes superficies con una periodicidad cercana a los quince días Grandes hipermercados, mercados especialistas o ´´category killers´´, franquicias Tipos de Compra Cuál es su contenido Qué contempla Los sitios más habituales dónde se realiza
  • 18. Papel del detallista para la compra Crear un nexo con el cliente y la tienda. Debe comunicar adecuadamente a los clientes los productos que vende ya sean en mensajes promocionales o slogans. Además debe contribuir a la resolución de los problemas del cliente con un asesoramiento de los productos a vender y las necesidades de estos.
  • 19. Papel del detallista para la compra También debe asumir la administración de su territorio de ventas correctamente estableciendo estrategias de merchandising. Cambiando los productos de lugar o posicionándolos para que el cliente los compre. Es decir, incitar la venta mediante estas técnicas. coordinar todas éstas actividades para lograr la satisfacción del cliente a cambio de un determinado beneficio o utilidad para la tienda.
  • 20. ¿Como el detallista provoca la compra por impulso? Ponlos a la vista Deja que los prueben
  • 21. Técnicas para provocar la compra por impulso Estrategias en el punto de venta Promociones sorpresa. Campañas breves, con una duración determinada. El e-mail que recuerda que sigues ahí.
  • 22. Comportamiento del consumidor en el punto de venta -Toma el carro o la cesta para depositar los productos -Anda a una velocidad aproximada de un metro por segundo -Se detiene, coge un producto, vuelve a detenerse, compara precios… -Observa un “punto caliente” y sigue caminando.
  • 23. Comportamiento del consumidor en el punto de venta - Como podéis comprobar se trata de un proceso fácilmente analizable. Por otro lado encontramos el proceso mental que sufre el consumidor: -Está expuesto a aproximadamente 300 estímulos (carteles, mostradores, stands…) -Tratamiento interno de los estímulos en función de cada persona (consciente o inconscientemente). -En ocasiones puede entrar en un estado de “fascinación” que puede resultar casi hipnótico. -Respuestas Output que se traducen en términos de comportamiento.
  • 24. Actitud del detallista ante los clientes 1. Sustituir presentación “pasiva” por una presentación “activa” 2. Potenciar las cualidades del envase 3. Medir la rentabilidad de cada metro cuadrado (los denominados puntos calientes) 4. Aprovechar al máximo la superficie de venta del establecimiento 5. Que el producto “salga al encuentro” del consumidor
  • 25. Actitud del detallista ante los clientes 6. Conseguir que el consumidor se encuentra cómodo en el establecimiento 7. Potenciar los “productos imán” 8. Conseguir la máxima rotación de los productos 9. Planificar una adecuada comunicación integral en el punto de venta (publicidad, promoción, relaciones publicas…) 10. Conseguir una adecuada animación de los productos
  • 26. Holguín, 2017 Profesor: Félix Diaz Pompa Procesos de un negocio. La compra y la venta. Facultad de Ingeniería Industrial y Turismo Departamento de Turismo Seminario De Comercio de Productos