metodo de negocio

1. METODOS DE NEGOCIO
Andrea Trujillo Vidaña
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2. 1PL La misma empresa se encarga de sus operaciones logísticas
 Los fabricantes invierten en sus propias instalaciones para almacenaje y
vehículos

3. 2PLEn estos podemos encontrar a la organización que empieza a expandir su área de
influencia, entrando con ellas pequeñas compañías de transporte y algunos
proveedores de almacenamiento, se caracterizan por manejar bajos ingresos y
alta inversión en activos, así como ofrecer servicio a solo un pequeño número de
funciones de la cadena de suministro.
 Reductor de costos
 Proveedor de uno de los servicios logísticos básicos
 Especial atención a economías de escala
 No presenta especialidad funcional

4. 3PLSe caracterizan por buscar soluciones logísticas, buscando optimizar los recursos
disponibles. Podemos considerar dentro de ellos a operadores 2PL que han
evolucionado, logrando llevar funciones logísticas de rastreo y almacenamiento,
contando inclusive con algún centro de distribución y pequeñas flotillas de
transporte, teniendo la posibilidad de tercerear.
 Operador logístico.
 Proveedor de varios servicios logísticos básicos.
 Algunos servicios de manejo de información.
 Alta cobertura geográfica y escasa especialidad funcional.
 Puede operar en varias industrias.

6. 4PLBásicamente la evolución de un 3PL, el cual ha incluido en su servicio la
consultoría logística, lo que la hace ser más lucrativa y tener una relación más
estrecha con los clientes.
 Se considera un partner de la cadena de abastecimiento
 Posee un alto conocimiento del negocio del cliente
 Compromiso en base a objetivos comunes
 Capacidad de innovación
 Alta inversión tecnológica que abarque toda la cadena de suministro
 Aplicación de mejores prácticas globales

8. 5PL se enfoca en proveer soluciones logísticas para la cadena de suministro,
integrando las actividades relacionadas con el flujo y la transformación de
bienes en sus respectivas redes o canales, a través de una mejor relación con
la misma. Busca centrar su atención en coordinar la demanda de suministro
del producto desde su origen hasta su destino final.

9. VMI
 Método optimizado de manejo de inventarios y preparación y entrega de
pedidos. El VMI implica la cooperación entre los proveedores y sus clientes
(distribuidores, detallistas, fabricantes de equipos originales