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REFERENCIAS
Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.
UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado
de:Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC.
Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE I+ D,
CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE DE
PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-16. Recuperado de:
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  • 1. GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA Andrés Ricardo Tibacuy Guio UNIVERSIDAD DE SANTANDER MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA TUNJA 2016
  • 2. GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA Andrés Ricardo Tibacuy Guio Mapa conceptual presentado al: Mg. Oscar Manuel Arango UNIVERSIDAD DE SANTANDER MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA TUNJA 2016
  • 3. Gerencia de proyectos Organizar y administrar los recursos para que el proyecto sea terminado completamente Rol de un profesional en el desarrollo de proyectos Elementos para garantizar el ciclo de vida de un proyecto Principales responsables del ciclo de vida de un proyecto Requiere de Requiere de requiere Organizar y administrar los recursos Planificar y controlar procesos Seguimiento y Control de procesos para minimizar fallos Administrar los recursos Ejecutar y controlar las operaciones Selección de personal Plantea las estrategias Mantener excelentes relaciones interpersonales requiere consiste Correcto desarrollo y flujo del cronograma El tipo de organización donde se desarrolla el proyecto El conjunto de fases Enlaces entre las fases inicial intermedia Final Entregable Entregable más importante es el esquema de desglose de trabajo EDT La finalización correcta de una fase Consiste y El ciclo de vida de un proyecto son Y Las actividades planeadas por los directores Planteamiento de objetivos Implementación de procesos Producto final Al verificar y validar un definirá Director del proyecto Cliente o usuario Organización que ejecuta el proyecto Personal que ejecuta el proyecto Miembros del equipo del proyecto Patrocinador o auspiciante Oficina de gestión de proyectos (PMO) Propietarios, inversionistas, contratistas, agencias del gobierno Medios de comunicación para seguir la fase consecutiva indicador
  • 4. REFERENCIAS Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa. UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado de:Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE I+ D, CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE DE PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-16. Recuperado de: Proyectos de I+D, Caracterización del Tipo de Investigación y el Rol de Gerente de Proyectos.