Resumen Capitulo I Administración estratégica, Gallardo 2015.

1. Corporación Universitaria Minuto de Dios
LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATEGICA
CAPÍTULO I
Ángela María Reyes Galeano
ID:569729

3. CONTENIDO
• Conceptos (Administración, estrategia, planeamiento).
• Principios de la planeación.
• Principios de dirección.
• Principios de control.
• Concepto de organización.
• Principios de organización.
• El ser humano gregario por naturaleza.
• Administración estratégica.
• Estilos de administración estratégica.
• Tabla de diferencias y principales técnicas de los estilos de la administración estratégica.
• Jerarquía de necesidades.
• Niveles organizacionales.
• Beneficios de la administración estratégica.
• Bibliografía.

4. ADMINISTRACIÓN
Del latín ad (hacia, dirección, tendencia) y míster (subordinación u obediencia)
• El proceso de planear, dirigir, organizar y controlar el uso de los
recursos para lograr los objetivos organizacionales (Chiavenato, 2004)
1. Planificación
2. Organización
PARTES FUNDAMENTALES: 3. Dirección
4. Control
5. Uso de recursos
6. Actividades de trabajo
7. Logro de objetivos o metas de la
organización
8. Eficiencia y eficacia

5. PRINCIPIOS
BASICOS DE LA
ADMINISTRACIÓN
PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
CONTROL
Grafico 1: Principios básicos de la administración.

6. ESTRATEGIA
Del griego estrategeia, fusión de dos palabras: estrato, ejercito, y agein, conductor, guía.
• Estrategia es construir una posición única y valiosa en el mercado,
sobre la base de un conjunto de actividades especificas y únicas que
poseen una empresa. (Porter, 1996)
PLANEACIÓNO PLANEAMIENTO
• Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes,
procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de
información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.
(Scanlan, 1990)

7. PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN
• Universalidad (Suficiente cantidad de factores).
• Racionalidad (Planes fundamentados lógicamente).
• Precisión
• Flexibilidad (Margen para cambios que surjan)
• Continuidad (Los planes deben formularse teniendo en cuenta el
anterior)
• Unidad (Uno solo para cada función)

8. • Previsión (Basado en estudio y experiencias anteriores)
• Consistencia ( Perfectamente integrado al resto de planes)
• Factibilidad (Realizable)
• Rentabilidad (Costo-Beneficio)
• Compromiso
• Factor limitante (Detectar limitantes que frenan el alcance de
objetivos)
• Inherencia (Unión entre los elementos del plan)
• Participación

9. PRINCIPIOSDEDIRECCIÓN
Autoridad
responsabilidad
Disciplina
Unidad de mando
Dirección
Centralización /
descentralización
Equidad
Iniciativa
Dirigir el objetivo
Armonía del
objetivo
Unidad de mando
Grafico 2: Principios de dirección.

10. PRINCIPIOSDECONTROL
A cada grupo debe
proporcionarse el grado de
control correspondiente
El control no es un fin sino
un medio para alcanzar
Oportunidad
Desviaciones
Costeabilidad
Excepción
Función controlada
Grafico 3: Principios de control.

11. ORGANIZACIÓN
Del griego organon ( instrumento)
• Organizar es agrupar y ordenar las actividades necesarias para
alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas,
asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y
jerarquía estableciendo las relaciones que entre dichas unidades
deben existir (Velasco, 1962).

12. PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
Adaptación e
innovación
Amplitud o tramo de
control
Continuidad
Coordinación
Difusión
Especialización
Interdependencia
Jerarquía
Objetivo
Paridad de autoridad
y responsabilidad
Unidad de mando
Grafico 4: Principios de organización.

13. EL SER HUMANO GREGARIO POR NATURALEZA
(Vivir organizadamente, dividir funciones sociales, desarrollar
estrategias para competir)
EGIPCIOS
( Escritura jeroglífica, calendario, inventarios y
elaborada burocracia para la agricultura y la
construcción a gran escala)
HEBREOS
( Principio de excepción y departamentalización, diez
mandamientos, planeación a largo plazo y el tramo de
control)
BABILONIOS
( Leyes para la conducción de los negocios,
estándares, salarios y obligaciones)
MESOPOTAMIA
( Código de leyes de aspectos civiles, mercantiles y
penales)
FENICIOS
( Comercio marítimo)
ROMA
( Forma de gobierno republicano)
CHINA
( Inventos como: la pólvora, el papel, la imprenta, la
brújula, la porcelana, la seda y el ábaco)
GRECIA
(Democracia como forma de gobierno, método
científico)
Tabla 1: El ser humano gregario por naturaleza .

14. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Estilos que han dominado la escena
ESTILO DE PLANEACIÓN
En el cual un futuro predecible se
basaba en el análisis de lo
probable.
(1960-1983)
ESTILO VISIONARIO
En el cual un futuro impredecible
se basaba en la imaginación de lo
posible.
( 1984-1991)
ESTILO DEL APRENDIZAJE
En el cual un futuro desconocido
aparece de pronto y lo
enfrentamos teniendo como base
la comprensión de lo actual
(1992-2002)
Grafico 5: Estilos administración estratégica.

15. ESTILO DIFERENCIAS PRINCIPALES TÉCNICAS
ESTILO
PLANEACIÓN
(1962-1983)
1. Proyecciones a largo plazo.
2. Presupuestos a cinco años.
3. Estrategias explicitas.
4. Proyección explorativa.
1. Proyección tecnológica.
2. Análisis de vacíos.
3. FODA.
4. Análisis de portafolio de
negocios.
ESTILO
VISIONARIO
(1884-1991)
1. La alta gerencia esta a cargo de la
estrategia.
2. Liderazgo visible ejercido por la alta
gerencia.
3. Compromiso de los funcionarios a todos
los niveles.
4. Inversiones masivas en nuevas
tecnologías.
1. Creación de escaños
competitivos.
2. Portafolios de tecnologías y
recursos.
3. Bases de datos internas y
externas.
4. Programas de mejoramiento a
la calidad.
ESTILO
APRENDIZAJE
(1992-2002)
1. Alta importancia a los factores del
entorno.
2. Uso de tecnologías informáticas.
3. Incremento del calculo de riesgos.
4. Altas velocidades en la renovación del
conocimiento.
1. Formación de liderazgo.
2. Holística gerencial.
3. Inteligencia emocional.
4. Mejora continua.
Tabla 2: Diferencias y técnicas planeación estratégica .

16. JERARQUÍA DE NECESIDADES
VISIÓN
UTILIDADES
ESTRUCTURA
ESTRATEGIA
Grafico 6: Jerarquía de necesidades.

17. NIVELES ORGANIZACIONALES
• NIVEL CORPORATIVO: Responsable del diseño de un plan de
estrategia que conduzca a un futuro rentable.
• NIVEL DIVISIONAL: Responsable de los panes divisionales, que
asignan los fondos para cada unidad de negocio.
• NIVEL UNIDAD ESTRATEGICA DE NEGOCIOS: Cada unidad desarrolla
un plan estratégico para la unidad de negocios.
• NIVEL FUNCIONAL: Cada nivel dentro de la unidad de negocio,
desarrolla un plan operático para lograr sus objetivos.

18. BENEFICIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
Unificar criterios a donde
se quiere dirigir la
organización
Identificar las principales
variables de la empresa
Mejorar la visión de largo
plazo del negocio
Revelar y aclarar
oportunidades y amenazas
futuras
Señalar asuntos
estratégicos
Estructurar la empresa
para la toma de decisiones
Exigir el establecimiento
de objetivos
Grafico 7: Beneficios de la administración estrategica.

20. BIBLIOGRAFÍA
• Gallardo. J . (2015) Administración estratégica. Ed.Alfaomega.Bogotá.