administracion

2. Reingeniería en enfermería.
La enfermería mundial enfrenta la
necesidad de cambiar, la forma en que
se organizan y trabajan las
enfermeras.

3. Reingeniería;
concepto y fases.
Es metodología del cambio, modernización
la meta:
“AUMENTAR LA CAPACIDAD COMPETITIVA
MEDIANTE LA REDUCCIÓN DE COSTOS”

4. El proceso de reingeniería consiste en la
ejecución de los proyectos seleccionados,
en un campo de acción determinado, con
base en el análisis de la situación actual y
el nuevo diseño que se desea alcanzar.

5. Posicionamiento.
Es un conjunto de actividades que
proporcionan el marco de planeacion
estratégica para la reingeniería y a través
del cual se implementan los métodos para
apoyar el cambio rápido y eficaz.

6. • Sistematizar y controlar los cambios
• Determinar los cambios que la
organización requiere
• Eliminar las amenazas asociadas al
cambio
• Realizar cambios con mejoras
incrementales
• Documentar las investigaciones
• Crear un ambiente propicio al cambio

7. Las metas que se quiere llegar con la
reingeniería se derivan de los objetivos
pero son especificas y orientadas a logar
un aumento en las utilidades de la
empresa mediante la disminución de los
costos

8. CAMBIO PARADIGMÁTICO
“Ejemplo o modelo especial claro o
arquetípico”

9. Los paradigmas influyen en la
percepción, ayudan a organizar y
a clasificar la forma en que se ira
al mundo.

10. Lo único constante es el proceso de
cambio y transformación de la materia, el
supuesto de la reingeniería es el
paradigma cambiante, que afirma que la
evolución es producto de la calidad y la
eficiencia para operar.

11. Posicionamiento en los servicios de
enfermería
Implica determinar el nuevo papel que los
servicios de enfermería tiene en la
institución, los pasos que se realizan para
logarlo, así como las estrategias y los
paradigmas que se implican en lo
sucesivo.

12. DOCUMENTACIÓN
DE
DATOS

13. • La etapa mas sistemática es la
recopilación de datos, este proceso se
convierte en el mas detallado de todos,
pueden aplicarse metodologías
especiales para reducir el tiempo y
producir mejores efectos.

14. Departamento de
enfermería
Servicio
Plan
Misión
Actividades
Políticas
Reglas
DIAGRAMA DE PROCESO

15. Documentación sobre la forma en
que se dirige
• Los instrumentos usuales para documentar en
forma resumida la organización son variados,
sin embargo, el diagrama de relación es útil.
• Para la enfermería , este paso de
posicionamiento es de suma importancia; se
considera que en muchas ocasiones o casi
siempre, las intercalaciones que se servicio de
enfermaría tiene con otros integrantes del
equipo medico, facilitan o interfieren con el
primero

16. Cambiar las metas
En el posicionamiento se incluye el
establecimiento de estrategias de
mercado.
La recopilación de información sobre
las metas y las estrategias de la
organización

17. Pasos para el posicionamiento
• Establecer el equipo
• Paradigma cambiante
• Identificación
• Iniciar el posicionamiento
• Análisis del sistema de organización
• Analizar los procesos de trabajo

18. • Definir las funciones
• Revisar los planes
• Análisis de políticas y reglas
• Analizar los recursos humanos
• Controlar los servicios de información

19. Pasos para el posicionamiento en
enfermería
• Equipo: jefe del equipo, director de la
institución
• Sistema de organización: el trabajo se realiza
bajo un sistema de organización lineal
• Procesos de trabajo: el departamentos de
enfermería en etapas de la atencion medica
• Definición de funciones: de acuerdo con la
misión y la visión de la institución, las
funciones de enfermería se ajustan a la
consecución de tales fines

20. Reingeniería en enfermería
Reducción de costos

21. •
•
Metas estratégicas: realizar un análisis SWOT, o un
análisis de competencias o un análisis de procesos,
Políticas y reglas: las políticas de la alta dirección
son determinante s al proyectar reingeniería en las
áreas o departamento.
Recursos humanos: el departamento de
enfermería cuenta con diferentes niveles
académicos en su personal. El autor cree que es la
única profesión que tiene tal diversidad de
conocimiento s en su formación académica, por lo
que se convierte en una seria desventaja cuando
busca cambiar los paradigmas.
•

22. Mejoramiento de calidad
• En cualquier proceso esta dirigido a
mejorar el producto y a minimizar el costo.
Por otra parte mejora la calidad implica la
capacidad para obtener resultados
consistentes mediante la aplicación de
parámetros cada vez mas altos.

23. Competencia laboral
• Gestión por competencias
• Motivación
• Competencia
• Valores
• ISO 9001: 2000 y competencias laborales
• Gestión de calidad

24. Análisis critico de las competencias
laborales
Este se realiza por etapas:
•Identificación de puntos críticos
•Establecimiento de las competencias
fundamentales
•Control

25. Gracias