2. MÉTODOS GLOBALES PARA LA EVALUACIÓN
DE LAS CONDICIONES DEL TRABAJO
Permite analizar las condiciones de un puesto de trabajo determinado, por lo que es útil en la evaluación de
riesgos, entre todos los métodos de evaluación podemos destacar
Método AET
Método RENAULT
Método FAGOR
Método SAVIEM
Método PAQ
Método ANACT
Método FREMAP
Método EWA
Método PYMES
Método LEST
3. MÉTODO ERGONOMIC WORKPLACE
ANALYSIS (EWA)
OBJETIVO
Es un instrumento que permite tener una
visión de cuál es la situación de un puesto
de trabajo. En concreto su objetivo es
diseñar puestos de trabajo y tareas
seguros, saludables y productivos
POBLACIÓN A LA QUE SE DIRIGE
Su contenido y estructura lo hacen más
apropiado para actividades manuales de la
industria y para la manipulación de
materiales. Pero el análisis también puede
utilizarse para otros tipos de tareas muy
empleado en hospitales y otros centros
sanitarios
4. VENTAJAS
Se basa en la fisiología de trabajo, la
biomecánica ocupacional, la psicología de
la información, la higiene industrial y el
modelo sociotécnico de la organización de
trabajo.
MEDIDAS QUE APORTA
Hacer un seguimiento de las mejoras
implantadas en un centro de trabajo
Hacer una comparación de distintos
puestos de trabajo
Para el mantenimiento formal de los datos
de las condiciones del puesto de trabajo
Transferir información ergonómica de un
usuario al diseñador
ESTRUCTURA DEL INSTRUMENTO
El método se basa en observaciones y
entrevistas a los trabajadores, siendo su
tiempo de aplicación de unos 15-30
minutos (en función de la complejidad del
puesto). El método ofrece una valoración
del puesto de trabajo (con 5 niveles de
riesgo) y del trabajador (con 4 niveles).
5. LABORATOIRE DE ÉCONOMIE ET
SOCIOLOGIE DU TRAVAIL (LEST)
POBLACIÓN A LA QUE SE DIRIGE
En general se dice que es aplicable a
puestos del sector industrial, poco o nada
cualificados y trabajos en cadena, consiste
básicamente en una guía de observación
de uso relativamente simple y rápido, que
permite recoger algunos datos de manera
tan objetiva como sea posible sobre los
diversos elementos de las condiciones de
un puesto de trabajo, para establecer un
diagnóstico
OBJETIVO
Fue creado en 1969 con el objetivo de
fortalecer la investigación fundamental
francesa sobre el trabajo y su desarrollo.
Su ambición es siempre contribuir al
desarrollo de la investigación en
humanidades y ciencias sociales en
materia de trabajo, empleo, formación e
innovación.
6. ESTRUCTURA DEL INSTRUMENTO
Consiste en una guía de observación, que
permite recoger algunos datos de manera
tan objetiva como sea posible sobre los
diversos elementos de las condiciones de
un puesto de trabajo, para establecer un
diagnóstico
MEDIDAS QUE APORTA
Análisis de los puestos, valoración y
construcción de histogramas, discusión de
los resultados entre todas las personas
implicadas, búsqueda de las causas y
soluciones, definición de un programa de
mejora, estudios profundos.
VENTAJAS
El proporcionar un lenguaje común para
aquellos a quienes les interesa la mejora
de las condiciones de trabajo.
7. OBJETIVO
Es el único procedimiento que está
planteado desde el inicio para evaluar
organizaciones y su diseño se ajusta a esa
estrategia
POBLACIÓN A LA QUE SE DIRIGE
Medianas y pequeñas empresas, En el
caso de querer aplicarlo a empresas
grandes debe ser efectuado por centros o
por unidades de muestreo más pequeñas
MÉTODOS (PYMES)
8. ESTRUCTURA DEL INSTRUMENTO
Se trata de un proceso de triangulación en
la que se maneja un check-list del técnico,
una entrevista estructurada a los mandos
directivos y un cuestionario estandarizado
para los trabajadores.
MEDIDAS QUE APORTA
Ofrece una puntuación para cada uno de
los siguientes factores: Organización del
tiempo de trabajo Comunicación
Formación y desarrollo Efectos sociales y
de grupo Participación Contenido del
trabajo Exigencias de la tarea y del
entorno de trabajo
VENTAJAS
Es una batería muy simple de administrar,
con unas instrucciones sencillas y con muy
poca interferencia en la empresa evaluada.
9. BILBIOGRAFÍA
• Dalmau, I. (1990). NTP 451: Evaluación de las condiciones de trabajo: métodos
generales, CENTRO NACIONAL DE CONDICIONES DE TRABAJO. Recuperado de
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnica
• Meliá, J. (2005). ¿Cómo evaluar los riesgos psicosociales en la empresa?
Metodologías, oportunidades y tendencias. Documento consultado en
www.uv.es/seguridadlaboral.
• Cortés, H (2017). Seguridad y salud en el trabajo. ECCI. Recuperado de
https://posgradosv.ecci.edu.co/pluginfile.php/1716/mod_resource/conte
nt/2/descargable.pdf
