Presentación

1. Realizado por:
Alex Leonardo Cantillo García
MÉTODOS GLOBALES PARA LA
EVALUACIÓN DE LAS
CONDICIONES DEL TRABAJO.
I.E. MSc. OLGA LUCIA ALDANA ZAMBRANO
Directora del curso
Curso: Programa de Seguridad y salud en
el Trabajo.
ESP. GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD
EN EL TRABAJO.
UNIVERSIDAD ECCI
2019

2. El objetivo es valorar los
factores presentes en el
puesto de trabajo e influir
en la salud de los
trabajadores, para
determinar en donde debe
actuar para mejorar.
MÉTODOS GLOBALES PARA LA EVALUACIÓN DE
LAS CONDICIONES DEL TRABAJO.

3. El método Lest fue desarrollado por F.
Guélaud, M.N. Beauchesne, J. Gautrat y G.
Roustang, miembros del Laboratoire
d'Economie et Sociologie du
Travail (L.E.S.T.)
MÉTODO LEST
EVALUACIÓN GLOBAL DEL PUESTO DE TRABAJO.

4. OBJETIVO DEL METODO LEST
El objetivo es, según los autores, evaluar
el conjunto de factores relativos al
contenido del trabajo que pueden tener
repercusión tanto sobre la salud como
sobre la vida personal de los
trabajadores. Antes de la aplicación del
método deben haberse considerado y
resuelto los riesgos laborales referentes a
la Seguridad e Higiene en el Trabajo dado
que no son contemplados por el método.

5. CARACTERISTICA
S DEL MÉTODO
LEST
Es aplicable preferente
mente a los puestos
del sector industrial
poco o nada
cualificados.
Es un método que no
requiere conocimientos
especializados para su
aplicación y que esta
concebido para que
todo el personal
implicado participe en
todas las fases del
proceso.
El método es de carácter
global considerando
cada aspecto del puesto
de trabajo de manera
general.
Aunque LEST valore
diferentes factores de
riesgo, no obtiene
una valoración global
del riesgo en el
puesto, si no una
valoración independi
ente para cada factor
de riesgo.
El método no puede
ser utilizado en todos
los puestos de trabajo
sin distinción.

6. Para aplicar el método LEST debe considerarse 6
dimensiones las cuales son:
 Entorno físico.
 Carga física.
 Carga mental.
 Aspectos psicosociales.
 Tiempos de trabajo.
La aplicación del método comienza con la observación
de la actividad desarrollada por el trabajador en la que
deberán recogerse los datos necesarios para la
evaluación.
APLICACIÓN DEL MÉTODO

7. INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA LA TOMA DE
DATOS OBJETIVOS.
INSTRUMENTOS
Psicómetro para la medición de
temperaturas
Luxómetro para la medición de la
intensidad luminosa
Sonómetro para la medición de niveles
de intensidad sonora
Anemómetro para evaluar la velocidad
del aire en el puesto

8. EL MÉTODO DE PERFIL DEL PUESTO
RENAULT
Este método de análisis global pretende facilitar la apreciación de las
condiciones de trabajo y, a partir de una evaluación objetiva, identificar los
puestos de trabajo más problemáticos y efectuar un seguimiento de los
mismos una ves realizadas las mejoras oportunas.
Es un método concebido para analizar puestos de trabajo de cadenas de
montaje, trabajos repetitivos y de ciclo corto; sin embargo es susceptible de
ser modificado y adaptado, para analizar puestos de otras actividades y
características.

9. • Mejorar la seguridad y el entorno.
• Disminuir la carga de trabajo físico y
mental.
• Reducir las molestias del trabajo
repetitivo o en cadena.
• Crear una proporción creciente de
puestos con un contenido de trabajo
elevado.
LOS OBJETIVOS DEL MÉTODO RENAULT:

10. FACTORES QUE SE EVALÚAN EN EL MÉTODO
RENAULT
Concepción del puesto Altura-Distancia, Alimentación – Evacuación, Inaccesibilidad –
Accesibilidad, Mandos - Señales
Seguridad La naturaleza del riesgo, La probabilidad de accidente, la gravedad de las
consecuencias.
Entorno físico Ambiente térmico, ambiente sonoro, iluminación artificial, vibraciones,
higiene ambiental, aspecto del puesto
Carga física Postura principal, postura más desfavorable, esfuerzo de trabajo, postura
de trabajo, esfuerzo de manutención, postura de manutención.
Carga mental Operaciones mentales, nivel de atención.
Autonomía Autonomía individual.
Relaciones Relaciones independientes del trabajo.
Repetitividad Repetitividad del ciclo.

11. El método de la A.N.A.C.T. se
presenta como una herramienta para
analizar las condiciones de trabajo de
una empresa con el fin de suscitar la
acción. Se basa en la convicción de
que los trabajadores, sea cual sea su
función, son los mejores expertos de
sus condiciones de trabajo.
EL MÉTODO ANÁLISIS DE CRITERIOS LEGALES Y
CRITERIOS TÉCNICOS.
(ANACT)

12. CARACTERISTICA
S DEL METODO
(ANACT)
para su
aplicación
no hay que
ser un
experto
El método es
una guía de
análisis que
debe ser
adaptada a cada
situación
analizada.
Primero realiza un
análisis global de toda la
empresa , y luego pasa
al análisis de un puesto
en concreto.
Permite evaluar una
situación e identificar
las causas que han
conducido a esta
situación.

13. Es un instrumento que permite tener una
visión de cuál es la situación de un puesto
de trabajo. En concreto su objetivo es
diseñar puestos de trabajo y tareas
seguros, saludables y productivos; para
ello se basa en: la fisiología de trabajo, la
biomecánica ocupacional, la psicología de
la información, la higiene industrial y el
modelo socio técnico de la organización de
trabajo.
MÉTODO (EWA)
ANÁLISIS ERGONÓMICO DEL PUESTO DE
TRABAJO.

14. APLICACIONES DEL MÉTODO
Hacer un seguimiento de las mejoras implantadas en un
centro de trabajo.
Para el mantenimiento formal
de los datos de las
condiciones del puesto de
trabajo.
Transferir información
ergonómica de un usuario al
diseñador.
Hacer una
comparación de
distintos puestos de
trabajo.
Para la recolección
de fuentes materiales
básicas.

15. El diseño de un instrumento válido
de objetivación, que sirviera para
dar a conocer, de forma simple y
ordenada, la situación de sus
plantas industriales, tanto a nivel
individual como de conjunto.
MÉTODO PERFIL DEL PUESTO
FAGOR, 1987

16.  Surgió después del conocimiento de otros
métodos como el LEST o el RENAULT.
 Se inició por parte del servicio médico de
empresa.
 Se orientó hacia el conocimiento del
ambiente laboral concreto que pudiera
originar cambios en la salud.
 Es un método sencillo, gráfico, con
posibilidad de un fácil manejo y una fácil
comprensión y con miras a un posible
tratamiento informático.
CARACTERÍSTICAS FAGOR, 1987

17. • DIEGO-MAS, JOSE ANTONIO. Análisis ergonómico global mediante el método LEST. Ergonautas,
Universidad Politécnica de Valencia, 2015. Disponible online:
https://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.php.
• Dalmau, I. (1990). NTP 451: Evaluación de las condiciones de trabajo: métodos generales,
CENTRO NACIONAL DE CONDICIONES DE TRABAJO. Recuperado de
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnica
s/NTP/Ficheros/401a500/ntp_451.pdf.
• NTP 627: LEST (II): aplicación a una empresa de empaquetado, Valoración de los factores de
los puestos de trabajo.
• Pérez. F (1988)NTP 175: evaluación de las condiciones de trabajo: el método L.E.S.T.,
CENTRO NACIONAL DE CONDICIONES DE TRABAJO-BARCELONA. Recuperado de
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros/101a2
00/ntp_175.pdf
BIBLIOGRAFIA