Metodos globales de evaluación de condiciones de riesgo
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Este documento describe varios métodos globales para la evaluación de condiciones de trabajo, incluyendo el método LEST, el método de los perfiles de puestos de Renault, el método de la ANACT y el método EWA. Cada método tiene un enfoque diferente pero comparten el objetivo común de evaluar factores físicos, organizacionales y psicosociales en el lugar de trabajo para identificar riesgos y mejorar las condiciones laborales.
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- 2. Optimizar condiciones de trabajo , para prevenir salud y seguridad del trabajador Usar metodologías , métodos , técnicas que identifiquen condiciones y cuantifiquen o valores el grado de adecuación ¿QUE SE BUSCA CON LA PREVENCION DE RIESGOS LABORALES ?
- 3. Existen métodos Globales de valoración o de Evaluación de las condiciones de trabajo, basados en factores, su objetivo es recoger y valorar las exigencias de las actividades que impliquen carga mental, para valorar factores presentes en el puesto de trabajo que pueden afectar , alterar o influir en la salud de los trabajadores y así generar planes de acción para mejorar dichas condiciones
- 4. Métodos Globales de Evaluación delas condiciones de trabajo Métodos de valoración Objetivos Métodos de Valoración Subjetivos Métodos de Valoración Mixtos Métodos de según facilidad de uso TIPOS
- 5. Entorno Físico Carga física Carga mental Aspectos psicosociales Tiempos de Trabajo Entorno o ambiente Organización Descripción Observaciones Contenido de Trabajo Entorno o ambiente Carga física -Carga mental Concepción del puesto Autonomía Relaciones de trabajo Repetitividad Contenido de trabajoEntorno o ambiente Conocimiento de la empresa-Análisis Global Contenido de trabajo-Puesto de trabajo Distribución -Ejecución Evaluación personal Relaciones sociales-Individuo y grupos-Estilo de mando FACTORES Y CRITERIOS DE EVALUACION
- 6. METODO LEST El método Lest fue desarrollado por F. Guélaud, M.N. Beauchesne, J. Gautrat y G. Roustang, miembros del Laboratoire d'Economie et Sociologie du Travail (L.E.S.T.), y pretende la evaluación de las condiciones de trabajo de la forma más objetiva y global posible, estableciendo un diagnóstico final que indique si cada una de las situaciones consideradas en el puesto es satisfactoria, molesta o nociva. Diego-Mas, Jose Antonio. Análisis ergonómico global mediante el método LEST. Ergonautas, Universidad Politécnica de Valencia, 2015. [consulta 28-02-2020]. Disponible online: http://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.ph NTP 175, Evaluación De Las Condiciones De Trabajo: El Método L.E.S.T. Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo. Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales. España.p Información Recogida: doble carácter objetivo- subjetivo. (variables cuantitativas : temperatura , nivel sonoro ). ParticipaciónenlaEvaluacion delPersonalImplicado: es necesario recoger la opinión del trabajador respecto a la labor que realiza en el puesto para valorar la carga mental o los aspectos psicosociales del mismo
- 7. Aplicación del Método Lest: Recepcione Información requerida para valorar cada una de las 6 dimensiones que considera Una vez recogidos los datos deben consultarse una serie de tablas de puntuaciones que permiten obtener las valoraciones de cada variable y dimensión. El número de tablas que es necesario consultar es muy elevado. La valoración obtenida para cada dimensión oscila entre 0 y 10 y la interpretación de dichas puntuaciones se realiza según la Tabla
- 8. Conocer de forma simple y ordenada la situación de la organización Genera resultados a nivel Individual y general en la organización Cambios de Salud asociados al Ambiente Laboral Método Gráfico- Datos Coop…………………………… Fecha…………………………… Planta………………………… Inc.negativas………...…… Sección………………………. Puesto………………………. Ambiente Fisico 1 2 3 4 5 Organización Ficha perfil de puesto Horario de Trabajo Tiempo de Ciclo Tiempo de Autonomía Espacios y Grupos OBSERVACIONES Iluminación Ruido Ambiente Térmico Ambiente Atmosferico Carga Fisica Postura Habitual Habilidad Manual DESCRIPCION DEL PUESTO Factoresderiesgo CONSIDERA : 2 Aspectos 11 Factores de Riesgos Método Perfil del Puesto Fagor : 1987
- 9. El método Renault pretende realizar una valoración desde un punto de vista objetivo, es decir, cuantificando todas las variables que definen las condiciones de trabajo de un puesto concreto. El método de los perfiles de puestos elaborado por la Régie Nationale des Usines Renault Recursos Tiempo Valoración Aplicación Participación de los trabajadores Dalmau & logareda 1999
- 10. Se presenta como una herramienta para analizar las condiciones de trabajo de las empresas. con el fin de suscitar la acción. Se basa en la convicción de que los trabajadores, sea cual sea su función, son los mejores expertos de sus condiciones de trabajo" (2). Pretende ser una guía para los distintos actores sociales de una organización por lo que es directamente utilizable por todas aquellas personas que, de una manera u otra, estén relacionadas con la mejora de las condición. El método de la A.N.A.C.T. Encuesta sobre el terreno Balance del estado de condiciones de trabajo Discusion de los resultados obtenidos y propuesta de un programa de mejora Ananlisis Global de la situación Conocer la empresa
- 11. El método EWA (Ergonomic Workplace Analysis) El método se basa en observaciones y entrevistas a los trabajadores, siendo su tiempo de aplicación de unos 15-30 minutos (en función de la complejidad del puesto). El método ofrece una v 1.Puesto de trabajo 2.Actividad física general 3.Levantamiento de cargas 4.Postura de trabajo y movimientos 5.Riesgo de accidente 6.Contenido del trabajo 7.Autonomía 8.Comunicación del trabajador y contactos personales 9.Toma de decisiones 10.Repetitividad del trabajo 11.Atención 12.Iluminación 13.Ambiente térmico 14.Ruido Puesto de trabajo Activid ad física general Levanta miento de cargas Postura de trabajo y movimi entos Riesgo de acciden te Conteni do del trabajo Autono mía Comuni cación del trabaja dor y contact os person ales Toma de decisio nes Repetiti vidad del trabajo Atenció n Ilumina ción Ambien te térmico Ruido 6.Contenido del trabajo