Este documento describe tres métodos para evaluar las condiciones de trabajo: el método LEST desarrollado en Francia en 1978 para evaluar factores físicos, ambientales y mentales que afectan la salud de los trabajadores; el método del Perfil del Puesto creado por Renault para cuantificar variables en puestos repetitivos; y el método ANACT desarrollado por una agencia francesa para analizar condiciones laborales y sus consecuencias a través de la perspectiva de los trabajadores.
Métodos globales para la evaluación de las condiciones
1. MÉTODOS GLOBALES PARA LA
EVALUACIÓN DE LAS CONDICIONES DE
TRABAJO.
JORGE LEONARDO ARIZA RODRIGUEZ
COD: 19396
2. BUSCA EVALUAR LAS CONDICIONES DE TRABAJO DE LA
MANERA MÁS OBJETIVA Y GLOBAL POSIBLE, POR MEDIO DE
UN DIAGNÓSTICO FINAL QUE INDICA SI LAS SITUACIONES
CONSIDERADAS EN EL PUESTO DE TRABAJO SON
SATISFACTORIAS, MOLESTAS O NOCIVAS.
OBJETIVO.
4. ¿QUE ES LEST?
Es un método práctico de aplicación y
evaluación ergonómica para conocer las
anomalías laborales que tienen los
trabajadores.
5. ¿DONDE SE DESARROLLO POR PRIMERA VEZ?
El método LEST se desarrolló en 1978 por F. Guélaud, M.N.
Beauchesne, J. Gautrat y G. Roustang, miembros del Laboratoire
d'Economie et Sociologie du Travail (L.E.S.T). Provence, Francia.
6. ¿CUÁL ES EL OBJETIVO DEL LEST?
El objetivo es evaluar todos los factores relativos a la actividad
laboral que pueden tener repercusión en la salud física y emocional
de los trabajadores.
7. ¿COMO SE APLICA EL MÉTODO?
El método considera variables que intervienen en el puesto de trabajo de
manera general y nos da a conocer en primera instancia si es necesario realizar
un análisis más profundo con métodos específicos de cada uno de los puestos
de trabajo.
A pesar de tratarse de un método general no es posible aplicarlo para la
valoración de cualquier tipo de puesto
9. DIMENSIÓN: CARGA FÍSICA
Comprende la carga estática y dinámica, crean las condiciones para
poner en riesgo la salud del trabajador, los departamentos más
productivos de la empresa son los que generan mayor carga física. Las
posturas son mantenidas por largos periodos y, en general, sin
descansos. El turno diario tiene media hora para comer, mientras que
el turno rotativo tiene que estar trabajando todo el tiempo.
10. DIMENSIÓN: ENTORNO FÍSICO
Respecto al Entorno Físico, los empleados tienen que estar
confortable en sus áreas de trabajo, con la temperatura , ruido e
iluminación. Tienen que ser satisfactorias para realizar el trabajo.
11. DIMENSIÓN: CARGA MENTAL
La carga mental se basa en la Presión de Tiempos y en la Atención
requerida. Los operadores tienen que cubrir cierta labores en
determinado tiempo, así que si se distraen un rato, buscan trabajar
más rápido para recuperar este tiempo. Los supervisores empujan a
que cumplan su meta.
13. ¿QUE ES EL MÉTODO DEL PERFIL DEL PUESTO?
Es un método que pretende realizar una valoración desde un
punto de vista objetivo, es decir, cuantificando todas las variables
que definen las condiciones de trabajo de un puesto concreto.
14. ¿QUIÉN Y DONDE SE DESARROLLO POR PRIMERA
VEZ?
Fue elaborado por la Régie Nationale des Usines Renault.
Este método a sido confeccionado a partir de una experiencia
industrial comenzada en los años 50, por especialistas de
condiciones de trabajo y producción de la RNUR.
15. ¿DÓNDE SE PUEDE APLICAR?
Es aplicable principalmente a puestos de trabajos repetitivos, de ciclo
corto, como es el caso de la cadenas de montaje en la fabricación de
automóviles.
16. OBJETIVOS DEL MÉTODO DE PERFIL DEL PUESTO
Mejorar la seguridad y entorno.
Disminuir la carga de trabajo físico y mental.
Reducir las molestias del trabajo repetitivo o en cadena.
Crear una proporción creciente de puesto con un contenido de trabajo
elevado.
18. ¿QUÉ ES EL MÉTODO ANACT?
El método de la A.N.A.C.T. se presenta como una herramienta para
analizar las condiciones de trabajo de una empresa con el fin de suscitar la
acción. Se basa en la convicción de que los trabajadores, sea cual sea su
función, son los mejores expertos de sus condiciones de trabajo
19. ¿QUIÉN LO DESARROLLO?
El método ANACT, creado por la Agence Nationale pour
l’Amélioration des Conditions de Travail, se utiliza para el análisis y
la acción sobre las condiciones de trabajo, con el objetivo de
comprender y actuar sobre ellas
20. OBJETIVOS DEL METODO A.N.A.C.T
Analizar el medio en que se encuentran, buscando sus
consecuencias,
armonizar las exigencias de la tarea -contenido del trabajo, espacio
físico, equipos, organización
descubrir dónde se da, o puede darse, una situación crítica
establecer el diagnóstico de una situación de trabajo y de las
exigencias a las que está sometido el trabajador.
