Este documento describe varios métodos para la evaluación de condiciones de trabajo, incluyendo el método LEST, el método Renault, el método Fagor, el método Ergonomic Workplace Analysis y el método ANACT. Cada método tiene un enfoque diferente pero comparten el objetivo común de evaluar los factores en el puesto de trabajo que pueden afectar la salud de los trabajadores para identificar áreas de mejora.

1. DIEGO FERNANDO
ANGEL AVENDAÑO
METODOS
GLOBALES
PARA LA
EVALUACI
ON DE
CONDICIO
NES DE
TRABAJO

2. METODOS PARA LA
EVALUACION DE
CONDICIONES DE TRABAJO
METODOS
LEST RENAULT FAGOR
ERGONOM
IC
WORKPLA
CE
ANALYSIS
ANACT
El objetivos de los métodos de evaluación de condiciones de trabajo es valorar los factores
presentes en el puesto de trabajo e influencia en las condiciones de salud de los trabajadores
para determinar donde se debe de actuar para mejorar.

3. METODO LEST
El método Lest fue desarrollado por F.
Guélaud, M.N. Beauchesne, J. Gautrat y G.
Roustang, miembros del Laboratoire
d'Economie et Sociologie du Travail
(L.E.S.T.), y pretende la evaluación de las
condiciones de trabajo de la forma más
objetiva y global posible, estableciendo un
diagnóstico final que indique si cada una de
las situaciones consideradas en el puesto es
satisfactoria, molesta o nociva.
Para determinar el diagnóstico el método considera 16
variables agrupadas en 5 aspectos (dimensiones):
entorno físico, carga física, carga mental, aspectos
psicosociales y tiempo de trabajo. La evaluación se basa
en las puntuaciones obtenidas para cada una de las 16
variables consideradas. Buscando la facilidad de
aplicación, la versión del método implementada en
Ergonautas es una simplificación que considera 14 de
las 16 variables, permitiendo así eliminar algunos del
los datos solicitados en la guía de observación de difícil
obtención. Las variables simplificadas son ambiente
térmico, ambiente luminoso, ruido, vibraciones,
atención y complejidad.

4. Tabla de valoración de puntos evaluados
Dimensiones Método Lest
La valoración final se representa en forma de
histograma. Esta representación gráfica permite
tener una visión rápida de las condiciones de
trabajo y establecer así un primer diagnóstico.
Conociendo cuáles son los elementos más
desfavorables en las condiciones de trabajo se
pueden establecer prioridades a la hora de
intervenir sobre los distintos factores evaluados.
METODO LEST

5. METODO RENAULT
Mejorar la seguridad y el entorno
Disminuir la carga de trabajo físico y mental
Reducir las molestias del trabajo repetitivo o en cadena
Crear una proporción creciente de puestos con un contenido de trabajo elevado
El método de los perfiles de puestos elaborado por la
Régie Nationale des Usines Renault pretende realizar
una valoración desde un punto de vista objetivo, es decir,
cuantificando todas las variables que definen las
condiciones de trabajo concreto.
Este método ha sido confeccionado a partir de una experiencia
industrial comenzada en los años cincuenta por especialistas
de condiciones de trabajo y de producción de la R.N.U.R.
O
B
J
E
T
I
V
O
S

6. METODO RENAULT
Se tienen en cuenta 8 factores que
se evalúan a través de 23 criterios a
los que se añaden cuatro relativos a
la concepción global del puesto

7. METODO RENAULT
Se tienen en cuenta 8 factores que
se evalúan a través de 23 criterios a
los que se añaden cuatro relativos a
la concepción global del puesto

8. METODO RENAULT
Tabla de valoración

9. MÉTODO FAGOR
La idea de desarrollar un método como el
FAGOR surgió después del conocimiento de
otros métodos como el LEST o el RENAULT.
Se inició por parte del servicio médico de
empresa, el diseño de un instrumento válido
de objetivación, que sirviera para dar a
conocer, de forma simple y ordenada, la
situación de sus plantas industriales, tanto a
nivel individual como de conjunto. Se orientó
hacia el conocimiento del ambiente laboral
concreto que pudiera originar cambios en la
salud. Igualmente, se descartaron los
reconocimientos rutinarios, exhaustivos y
sin fiabilidad concreta, quedando
únicamente unos mínimos indispensables y
obligatorios
Conseguir un método sencillo, grafico, con
posibilidad de un fácil manejo y una fácil
comprensión y con miras a in tratamiento
tecnológico
Objetivo del método

10.  Se evitan grandes planteamientos y las investigaciones
teoricas que en este caso no se podían
 Es un ejemplo de como adaptar las aportaciones de otros
métodos o técnicas a unas necesidades especificas enun
contexto espaciotemporal determinado
Ventajas método Fagor

11. MÉTODO ERGONOMIC
WORKPLACE ANALYSIS
El método EWA (Ergonomic Workplace
Analysis) es un instrumento que permite
tener una visión de cuál es la situación de
un puesto de trabajo. En concreto su
objetivo es diseñar puestos de trabajo y
tareas seguros, saludables y productivos;
para ello se basa en: la fisiología de
trabajo, la biomecánica ocupacional, la
psicología de la información, la higiene
industrial y el modelo sociotécnico de la
organización de trabajo.

12. MÉTODO ERGONOMIC
WORKPLACE ANALYSIS
Hacer un seguimiento de las
mejoras implantadas en un
centro de trabajo
Hacer una comparación de
distintos puestos de trabajo
Para el mantenimiento formal de
los datos de las condiciones del
puesto de trabajo
Para la recolección de fuentes
materiales básicas
Transferir información
ergonómica de un usuario al
diseñador
Ubicación de personal, etc
Ventajas

13. MÉTODO ERGONOMIC
WORKPLACE ANALYSISEl método se basa en observaciones y entrevistas a los trabajadores, siendo su tiempo de aplicación de unos 15-30 minutos (en función
de la complejidad del puesto). El método ofrece una valoración del puesto de trabajo (con 5 niveles de riesgo) y del trabajador (con 4
niveles). Los aspectos que se tratan son los siguientes
•Puesto de trabajo
•Actividad física general
•Levantamiento de cargas
•Postura de trabajo y movimientos
•Riesgo de accidente
•Contenido del trabajo
•Autonomía
•Comunicación del trabajador y contactos
personales
•Toma de decisiones
•Repetitividad del trabajo
•Atención
•Iluminación
•Ambiente térmico
•Ruido

14. MÉTODO ERGONOMIC
WORKPLACE ANALYSIS
Se define y perfila la tarea a
analizar. Se puede analizar
una tarea o un lugar de
trabajo. La tarea se suele
dividir en subtareas para
analizar por separado
Se describen las diferentes
operaciones que componen la
tarea y se dibuja un esquema
del puesto de trabajo
Se realiza el análisis
apartado por apartado
utilizando las directrices
generales del método

15. METODO ANACT
El método de la A.N.A.C.T. se presenta como una
herramienta para analizar las condiciones de trabajo de una
empresa con el fin de suscitar la acción. Se basa en la
convicción de que los trabajadores, sea cual sea su función,
son los mejores expertos de sus condiciones de trabajo
Pretende ser una guía para los
distintos actores sociales de una
organización por lo que es
directamente utilizable por todas
aquellas personas que, de una
manera u otra, estén relacionadas con
la mejora de las condiciones de trabaj

16. Conocer la empresa
Análisis global de la
información
Encuesta sobre el
terreno
Balance de las
condiciones de
trabajo
Discusión de los
resultados
obetinidos
METODO ANACT
E
T
A
P
A
S

17. MUCHAS GRACIAS